2022年改善提案管理制度

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年改善提案管理制度關(guān)注改善提案的基本思想和目的:1.開發(fā)個人能力建立每個人經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題的意識，經(jīng)常進行改善，提高提案者的能力2.創(chuàng)造易于勞動的場所，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷進行改善，使勞動場所趨于完美3.提高工作場所的活力加強上下溝通4.創(chuàng)造出成果，通過改善使企業(yè)直接得益改善提案的作用和意義:1.改善作業(yè)方法，創(chuàng)造易于勞動的場所，降低成本，提高安全意識，提高品質(zhì)，事務(wù)的合理化高效化2.養(yǎng)成經(jīng)?？紤]問題的習慣，加強發(fā)現(xiàn)問題的意識，提高工作的主人翁責任感，提高成本意識。3.加強部下與上司的交流，加強橫向交流，提高協(xié)作。4.加強企業(yè)與個人的一體感，提高工作熱

2、情。5.使問題表面化6.提高人員改善意識，提高集體配合水平，提高改善活動水平。改善提案的內(nèi)容:1.業(yè)務(wù)改善;2.辦事能力和管理方式;_節(jié)省能源、材料、經(jīng)費;4.原料、設(shè)備國產(chǎn)化;5.現(xiàn)場工作方法改善;6.安全技術(shù)、環(huán)境保護改善;7.提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本;8.提高產(chǎn)品開發(fā)程度;9.提高新產(chǎn)品質(zhì)量;10.生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新;11.其他有利于企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)容不作為精益改善提案的內(nèi)容:_人事等有關(guān)基本制度;_個人不滿事項;3.重復方案;4.領(lǐng)導的指示、部門的課題;5.與改進企業(yè)經(jīng)營無關(guān)的事項;6.會議上已經(jīng)公開的對策和經(jīng)營計劃上已經(jīng)反映的內(nèi)容提案步驟:一、人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的提案表，必要時另加書

3、面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。二、審查(一)審查組織1)各廠成立“提案審查小組”由有關(guān)主管組成。2)公司成立“提案審查委員會”由各廠長及公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。(二)審查程序1.各提案表均須先經(jīng)各廠提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，始可匯報“提案審查委員會”。(公司各部門提案經(jīng)送委員會)2.“提案審查委員會”每月視提案需要，以召開1_次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。(三)審查準則1.提案審查項目及配合(1)動機_%;(2)創(chuàng)造性_%;(3)可行性_%;(4)回收期投資_%;(5)應(yīng)用范圍_%2.成果審查項目及配合(1)動

4、機_%;(2)創(chuàng)造性_%;(3)努力程度_%;(4)投資收回期_%;(5)同效益_%三、處理(一)采用的提案:交由有關(guān)部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。(二)不采用的提案:將原件發(fā)還原提案人。(三)保留的提案:須經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至六個月)。(四)成果檢查1.實施的提案、各實施部門，應(yīng)認真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成果報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各廠“提案審查小組”經(jīng)三個月的考核，并予評分后，再呈提案審查委員會。2.“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。四、獎勵(一)提案獎勵:改善提

5、原因“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給_元的提案獎金，未采用者發(fā)給_元的獎金。(二)成果獎勵:“審查委員會”依提案改善成果評分表，可核給_元的獎金。(三)特殊獎勵:提案采用實施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報請核發(fā)獎金。(四)團體特別獎:以科為單位，六個月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎:第一名:錦旗及獎金_第二名:錦旗及獎金_第三名:錦旗及獎金_五、附則(一)提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。2022年改善提案管理制度（二）建立公司專項改進、合理化建議的提出、采納和獎勵制度，激勵全體員工發(fā)揮潛能，促進大家知識、技術(shù)、專業(yè)能力的提升，

6、以利于公司管理、技術(shù)的持續(xù)改進，進而提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造安全、舒適、有效率的工作環(huán)境。2、適用范圍公司全體員工。3、定義適用于公司任何員工提出的可以使公司在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、效率、發(fā)展、管理等方面受益的、超出個人職責范圍以外，具有創(chuàng)新性、可實施性、效益性的改進方法和措施。創(chuàng)新性：建議所提出的方案、措施相對于原有事物有所改進、完善和提高；可實施性：指方案、措施在在實踐中可以實施；效益性：建議方案、措施實施后應(yīng)帶來的一定的效益。3.1改進專項及合理化建議范圍a)提升客戶滿意度及提高公司內(nèi)外部形象的改進建議；b)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量方面的改進建議；c)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能改進、新產(chǎn)

7、品開發(fā)、新材料應(yīng)用等方面的改進建議；d)在工藝方法、生產(chǎn)操作方法、生產(chǎn)效率、試驗、檢驗方法方面的改進建議；e)在物資倉儲、防護、物流方面的改進建議；f)工具、設(shè)備、儀器、裝置、工裝方面的改進建議；g)提高原料、材料、設(shè)備的利用率和效率方面的改進建議；h)提高外協(xié)、外購件比質(zhì)比價的改進建議；i)j)產(chǎn)品市場拓展、銷售、服務(wù)方面的改進建議；降本增效、節(jié)能降耗方面的改進建議；k)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面的改進建議；l)各種工作流程、規(guī)程等管理體系的改進建議；m)經(jīng)營管理思路和方法方面的改進建議；n)企業(yè)文化實施方面的改進建議；o)其它有利于公司改進的事項。改進生產(chǎn)合理化建議獎勵制度為提高廣大員工的

8、工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使_公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節(jié)省工作時間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵：一、提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予_元獎勵。二、提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時無法實施的，員工每人每次給予_元獎勵。三、提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予_元獎勵。四、提出

9、的合理化建議被公司采用且在車間推廣實施的，員工每人每次給予_元獎勵。五、以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與第四條獎勵規(guī)定，那么該員工將獲得_元的合理化建議獎勵。六、提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運營成本，為公司做出重大貢獻或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于_元的獎勵。廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：(。#￥#。￥。21323)發(fā)送時郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個星期五將對當月員工發(fā)送

10、的合理化建議進行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進行通告獎勵，各位員工獲得的合理化建議獎勵將在例會上由經(jīng)理或主管發(fā)放。_公司德育工作專項獎勵基金制度為促進德育各項工作順利開展，確保德育工作計劃的落實，培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的_事業(yè)的建設(shè)者和接班人，學校將設(shè)立專項獎勵基金，制定此制度。1、根據(jù)政教處的要求，依據(jù)優(yōu)秀班主任評選辦法，每學期評選優(yōu)秀班主任若干名，并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。2、根據(jù)團委的要求，學期評選優(yōu)秀團支部及優(yōu)秀團干部和優(yōu)秀團員若干名、優(yōu)秀少先隊中隊及優(yōu)秀少先隊干部和優(yōu)秀少先隊員，并給予一定的精神

11、和物質(zhì)獎勵。3、對各方面表現(xiàn)突出教師，學校將評選出“三育人”模范，并給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。4、在各種德育活動中，對表現(xiàn)突出的班級和個人，每次都將進行獎勵。2022年改善提案管理制度（三）1、目的為了合理化建議和技術(shù)改進項目規(guī)范有序發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司合理化建議和技術(shù)改進項目的表彰獎勵。_公司建立合理化建議和技術(shù)改進項目評審委員會，負責合理化建議和技術(shù)改進項目的評審，總結(jié)交流經(jīng)驗，督促合理化建議活動日常工作的正常進行。3.2評審委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工辦，負責合理化建議和技術(shù)改進項目的日常工作，具體負責項目的收集、整理、鑒定、驗收、技術(shù)資

12、料歸檔，確定項目取得的經(jīng)濟效益和社會效益，提出擬獎方案。_公司各部室、生產(chǎn)單位針對本單位的實際情況和薄弱環(huán)節(jié)，積極發(fā)動員工提合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門論證采納后，負責_實施、總結(jié)上報。4、合理化建議和技術(shù)改進項目的內(nèi)容4.1產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進、新產(chǎn)品開發(fā)，國內(nèi)首創(chuàng)技術(shù)和本行業(yè)先進技術(shù)。4.2有效地利用能源和節(jié)約能源，節(jié)約原材料。4.3生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品包裝、檢驗辦法、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術(shù)的改進。4.4設(shè)備、儀器、儀表、裝置、工具的改進。4.5企業(yè)現(xiàn)代化管理辦法的創(chuàng)新和應(yīng)用。4.6科技成果的推廣、引進技術(shù)及先進設(shè)備的消化吸收和革新。5、工作程序5.1凡提出的合理化建議和技術(shù)

13、改進項目，必須經(jīng)生產(chǎn)單位、公司、公司部室進行審核、簽署意見后，報送總工辦備案，報送材料必須注明改進前狀況，采取的方案措施，改進后的效果，預計取得的經(jīng)濟效益和社會效益。5.2總工辦匯總后，會同有關(guān)單位，共同研究確定采納的項目，報經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理批準后，_實施，不采納的項目需向建議人說明理由。_項目完成后，一般經(jīng)過_個月以上的實踐驗證，確有效益的，可寫出總結(jié)報告，報送總工辦申請獎勵。5.4總工辦_相關(guān)人員進行核實認定，鑒定驗收，提出擬獎方案。5.5評審委員會進行評審，評審結(jié)果公示一周，如無異議，報送總經(jīng)理批準，依據(jù)項目的效益按獎勵標準進行獎勵。_項目評審獎勵，原則上每年進行一次。6、獎勵的標準和辦法

14、6.1合理化建議和技改項目的獎勵，凡是能夠確定經(jīng)濟效益的，可以按照年效益或一次性創(chuàng)造效益的_%給予獎勵。6.2對于難以計量經(jīng)濟效益的項目和社會效益項目，按其解決問題的重要性，應(yīng)用范圍，技術(shù)水平，可評定相應(yīng)的獎勵等級，獎勵等級和標準為：一等獎：獎金_元；二等獎：獎金_元；三等獎：獎金_元。_項目新增經(jīng)濟效益，自正式使用之日起，按_個月為計算周期，一次性效益的項目，按實際產(chǎn)生的效益計算。6.4對經(jīng)濟效益和社會效益特別顯著的項目，根據(jù)其效益大小，由總工辦負責向使市、省、國家有關(guān)部委申報相應(yīng)獎勵。6.5企業(yè)設(shè)立總經(jīng)理特別獎。獎勵在技術(shù)創(chuàng)新改造、節(jié)能減排降耗等方面，成績特別突出的單位和個人，年創(chuàng)經(jīng)濟效益

15、在_萬元的獎勵_萬元；年創(chuàng)經(jīng)濟效益在_萬元的獎勵_萬元；年創(chuàng)經(jīng)濟效益在_萬以上，獎勵_萬元以上?？偨?jīng)理特別獎的申報程序與上述獎項相同，技術(shù)中心審核后，由評審委員會評審，高管會通過，總經(jīng)理批準，即可頒獎。7.檢查監(jiān)督_項目相同的建議人，以申報表收到的先后日期為準。7.2獎金全部發(fā)放獲獎項目的參與人員，個人獲獎全部歸己，_項目按參與人員的貢獻大小分配，其中項目主要完成人不低于獎金總額的_%。7.3獲獎項目如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，經(jīng)查屬實，撤銷獎勵，追回獎金，并建議公司給予行政處理。2022年改善提案管理制度（四）專項工作獎勵辦法目的：獎勵在完成企業(yè)經(jīng)營目標中做出突出貢獻的員工、部門，調(diào)動員工的積極性和

16、創(chuàng)造性，加速我廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作的發(fā)展，增強企業(yè)在同行中的競爭力。獎勵范圍：1.在產(chǎn)品開發(fā)、試制、認證、工藝攻關(guān)、工裝改革等方面所取得的成果。2.在產(chǎn)品上能力、降低成本等方面所取得的成果。3.在綜合管理、人力資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面所取得的成果。獎勵等級和標準一等：項目達到或接近國內(nèi)先進水平，技術(shù)難度大，對促進企業(yè)發(fā)展具有重大作用，經(jīng)實踐驗證有重大經(jīng)濟效益(年效益在五十萬元以上)。二等：項目技術(shù)難度較大，在推廣應(yīng)用已有成果中有較大的創(chuàng)新或有顯著的提高，對促進企業(yè)發(fā)展具有較大作用，經(jīng)實踐驗證有較大經(jīng)濟效益(年效益在二十萬元以上)。三等：項目有一定的技術(shù)難度，對原有技術(shù)、方法、管理等有較大

17、的創(chuàng)新或較明顯的提高，對促進企業(yè)發(fā)展有一定作用，經(jīng)實踐驗證有一定經(jīng)濟效益(年效益在五萬元以上)。四等：項目有一定的工作量，對原有技術(shù)、方法、管理等有一定的創(chuàng)新或提高，對企業(yè)發(fā)展有一定的促進作用。注：對綜合管理、人力資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面完成的不能直接以經(jīng)濟效果計算的項目，按其作用意義大小評定獎勵等級。申報程序立項申報l每年底申報下年度計劃項目(填寫立項申請書并交項目綜合管理人員)；l當年度追加立項每季申報一次；l立項申報經(jīng)項目評審小組_通過后由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)放立項計劃書(每年二次)。獎勵申報。已立項并按計劃完成的項目(不含未經(jīng)鑒定的科研、新產(chǎn)品或未經(jīng)使用證明的工藝、工裝、專機、設(shè)備改進等項目)，每年_月可申報獎勵(填寫?yīng)剟钌陥蟊?。騰飛實業(yè)以人為尊申報獎勵的項目均應(yīng)提供必要的證明材料(成果鑒定證書、經(jīng)濟效益證明等)。評審機構(gòu)企業(yè)成立專項工作評審小組，負責對各項目進行立項_及評級。項目負責人及主要完成人項目負責人。擬定項目主題，申報立項計劃，主持并監(jiān)督項目的實施，經(jīng)濟效益分