2022年技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度(一)負(fù)責(zé)水、電、氣、暖動力系統(tǒng)的管理和安全運行，保證燒結(jié)廠科研生產(chǎn)的需要和正常運行，對因管理不到位發(fā)生的安全生產(chǎn)事故負(fù)管理責(zé)任。(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)電力、壓力容器、壓力管道安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的管理辦法并組織實施。(三)負(fù)責(zé)安全用電知識的宣傳教育，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新器材，努力做好水、電、氣、暖安全管理工作，加強水、電、氣、暖動力系統(tǒng)的檢查，防止跑、冒、滴、漏事故發(fā)生。(四)參加審查新建、改建、擴建工程水、電、氣、暖圖樣和電力裝置等有關(guān)資料的合理性、安全性，把好工程的水

2、、電、氣、暖系統(tǒng)的質(zhì)量關(guān)，參加工程驗收。(五)經(jīng)常深入生產(chǎn)科研作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對空壓機、壓力管道、壓力容器、電氣系統(tǒng)和電力設(shè)備的事故隱患及時編制整改計劃，并組織整改和驗收。會同安全管理人員做好壓力容器、壓力管道、電氣事故的調(diào)查、分析和處理工作。(六)及時做好相關(guān)設(shè)備設(shè)施及附件的維護保養(yǎng)和定期檢測工作，并做好記錄。(七)編制相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場人員的應(yīng)急處置知識的培訓(xùn)工作。2022年技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（二）對于技術(shù)人員的薪酬管理一直是企業(yè)管理者比較頭疼的問題，對于一些企業(yè)來講，技術(shù)人員是企業(yè)的核心人才，技術(shù)人員工作積極性不高，對企業(yè)抱有不滿情緒，都會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)

3、展。此時，基于技術(shù)人員的核心工作職能及工作特點為其設(shè)計薪酬制度就顯得尤為重要。那么如何為技術(shù)人員設(shè)計薪酬制度就成為企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。合理有效的薪酬制度可以有效激發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，提高技術(shù)人員對企業(yè)的滿意度，為企業(yè)留下這些難以培養(yǎng)的技術(shù)人員。由此可見，針對技術(shù)人員設(shè)計合理有效的薪酬制度對于企業(yè)更好更快發(fā)展是必不可少的。【客戶背景】A公司主要從事維修服務(wù)、配件銷售等業(yè)務(wù)，下設(shè)有一家小型租賃分公司，從事工程機械的租賃業(yè)務(wù)。按照業(yè)務(wù)類型，公司可以分為四個部門，項目部、修理廠(大修廠)、貿(mào)易公司和租賃公司。項目部是針對于鋼鐵廠的一些外包服務(wù)而設(shè)立，服務(wù)于數(shù)家鋼鐵廠。貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)主要分為兩方面

4、，一是為公司發(fā)標(biāo)書、競標(biāo)以及與投標(biāo)現(xiàn)場對接，二是在市區(qū)以及外地進(jìn)行采購。租賃公司主要從事租賃工程設(shè)備方面的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)提供設(shè)備和操作手。隨著近幾年企業(yè)經(jīng)營逐漸走上軌道，業(yè)務(wù)量的擴大，公司內(nèi)部人員管理的問題逐漸凸顯。尤其公司涉及的業(yè)務(wù)類型較多，關(guān)聯(lián)度不大，各業(yè)務(wù)部內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、管理要求不同，使得建設(shè)合理薪酬制度的難度較大?！粳F(xiàn)狀問題】通過與A公司的溝通，發(fā)現(xiàn)公司在規(guī)范化管理方面存在著很大的問題，具體可以總結(jié)如下:1、行業(yè)特殊性決定技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲備難度較大企業(yè)所處行業(yè)本身的特殊性決定了，維修業(yè)務(wù)(包括項目部和大修廠)雖不是收入主體，但卻是規(guī)模主體，需要的員工最多，對技術(shù)性人才培養(yǎng)和儲備的要求較

5、高。A公司在維修業(yè)務(wù)的員工屬于技術(shù)工人，該類型人才培養(yǎng)的特點是時間長、難度大，并且維修類技術(shù)工人的社會存量較少，在行業(yè)間人才需求競爭較大，因此，要留住這類人才必需有合理的薪酬制度為基礎(chǔ)。2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要公司就員工規(guī)模而言，屬于小型企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)上設(shè)置比較簡單、原始，不適合企業(yè)擴大規(guī)模的需要。比如總經(jīng)理以下沒有設(shè)置副總，直接是各個部門的部門經(jīng)理，此外公司只包括財務(wù)、辦公室、后勤等簡單職能部門。3、員工滿意度較低，難以留住核心人才此現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)的績效考核體系不明確，薪酬制度不合理。首先，對于一線工人以及對于普通管理人員，并沒有按照工作量和工作難度來制定合理的薪酬制

6、度，對于員工的獎懲也全憑感覺，并沒有一個合理的、量化的指標(biāo)。從事維修的員工都是技術(shù)工人，培養(yǎng)人才時間長，難度大，行業(yè)之間在對維修人員的需求上競爭激烈，所以不合理的工資、獎懲制度會使得工人有很大的動力離開企業(yè)，追逐更高的工資。其次，對于高級管理人員(包括四位部門經(jīng)理，以及一名技術(shù)經(jīng)理)，他們在公司工作的時間很長，但是A公司對技術(shù)人員的獎懲尚沒有確切的經(jīng)濟指標(biāo)，使得部門技術(shù)人員自身能動性不足，主動思考不足，存在思維慣性，獨立性較差，此外，他們對工資狀況也有怨言，當(dāng)中有人對自己能力評價很高，但卻由于公司沒有具體的硬性指標(biāo)而無法對之加以考核。4、崗位說明不明確，工作安排隨意性較大例如，在工作內(nèi)容上，A

7、公司并沒有明確的、具體得規(guī)定員工的工作內(nèi)容，只是自然的技術(shù)高的員工干高技術(shù)的工作，技術(shù)低的員工干低技術(shù)的工作。5、勞動合同制度不規(guī)范，存在人才流失的隱患例如，租賃公司操作手與A公司之間沒有固定的正式勞務(wù)合同關(guān)系，人員比較松散，不固定?！救A恒智信分析解讀】結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與華恒智信的共同討論與分析，我們對A公司的狀況進(jìn)行細(xì)致得分析，覺得可以從以下幾個方面考慮問題:4企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化勢在必行A企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上的混亂勢必不利于企業(yè)規(guī)模的擴大以及將來規(guī)范化的管理。四個完全不同的業(yè)務(wù)部門應(yīng)該針對各自具體的人員數(shù)量、業(yè)務(wù)需求建立適合的組織結(jié)構(gòu)，同時支持四個部門的財務(wù)部、后勤部等也需要適當(dāng)做出調(diào)整，這樣，才有

8、利于職、責(zé)、權(quán)方面的科學(xué)管理，提高A公司的整體運作效率。4企業(yè)的薪酬制度、績效考核制度亟須改善A企業(yè)在薪酬方面的安排隨意性較大，存在著人才流失的隱患，只有建立合理、規(guī)范、可量化、令人信服的制度才可以大幅度提高員工的滿意度，保持公司人員的穩(wěn)定性。A公司在完善制度方面將會面臨較大的變動，對于公司來說，是一件大事，一定要周詳考慮，盡量避免引起員工的反感和抵制，對任何人員薪酬、崗位上的變動都要謹(jǐn)慎安排。【華恒智信解決方案】針對A公司目前的問題，以及A公司在此次咨詢中的訴求，我們提出了以下解決方案:1、人員定崗定編，簽訂勞務(wù)合同，留住技術(shù)員工維修業(yè)務(wù)是公司重要的利潤來源，要確保公司的穩(wěn)定收入和良好發(fā)展，

9、首要的是設(shè)法留住維修技術(shù)人員。為實現(xiàn)有效留住維修技術(shù)人才的目的，企業(yè)可從以下兩方面入手:(1)通過人員定崗定編，明確各崗位的職責(zé)和具體人員安排，從而提高工作效率;(2)通過與技術(shù)人才簽訂勞務(wù)合同，與技術(shù)人員建立長期的勞動關(guān)系，一方面能確保人員穩(wěn)定，另一方面對于員工以及公司的權(quán)利義務(wù)也都將有合同可依，有利于規(guī)范管理。2、理順組織架構(gòu)，形成員工梯隊對員工層級應(yīng)根據(jù)其技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、工作難度與工作量，分為不同的梯隊，在對員工的管理上根據(jù)不同的梯隊設(shè)定不同的制度和考核指標(biāo)，這樣，有利于組織的優(yōu)化和員工的考核。3、建立科學(xué)、規(guī)范的績效考核制度合理的績效考核制度可以對員工形成有效的激勵機制，使得員工能夠自覺提高工作效率、完成任務(wù)?？冃Э己酥笜?biāo)的選取必須與工作量、工作難度、工作積極性、工作成果等聯(lián)系起來，并且公平、科學(xué)、可量化、可操作，能夠留住人才。4、建立問責(zé)機制，部門業(yè)績與經(jīng)理薪資掛鉤建立明確的問責(zé)機制、清晰的權(quán)責(zé)關(guān)系，使得各項工作能夠明確責(zé)任人，確保工作質(zhì)量，提高工作效率，防止和減少過錯。同時獎懲機制和問責(zé)機制聯(lián)系起來，能夠更加完善企業(yè)的組織管理?！救A恒智信總結(jié)】華恒智信專家認(rèn)為，企業(yè)的人力資源管理應(yīng)該根據(jù)核心人才和通用人才的變化而制定不同的人力資源策略。技術(shù)人員對于該企業(yè)屬于核心人才。華恒智信顧問專家團基于技術(shù)人員的核心工作職