人力資源管理激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制

1、淺談企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對(duì)企業(yè)的興衰成敗 起著重要的作用，而激勵(lì)作為開(kāi)發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重 要方法，已被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。激勵(lì)是個(gè)體與環(huán)境相 互作用的結(jié)果，是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種 努力又以滿足個(gè)體的某些需要為條件，不同程度地運(yùn)用各種 各樣的激勵(lì)方式，以達(dá)到鼓舞士氣、聚合人心、團(tuán)結(jié)一致完 成組織任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最終目的。一、為什么需要激勵(lì)機(jī)制（一）組織的需要企業(yè)要想發(fā)展，必須滿足以下三個(gè)行為要素：1、不僅要吸引人們加入企業(yè)，而且要使他們留在企業(yè);2、在分工與合作的前提下，員工必須做好本職工作；3、員工在工作中應(yīng)該體現(xiàn)出一定的

2、創(chuàng)造性和革新精神。正激勵(lì)能有效地對(duì)以上三種行為起到潤(rùn)滑劑的作用，從 而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（二）管理者的需要管理者在日常工作中，總會(huì)有意無(wú)意地打擊了員工的工 作熱情，因此，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，激勵(lì)是一門(mén)不可或缺的學(xué) 問(wèn)。當(dāng)然，真正能激勵(lì)員工的不是主管，而是員工本身，組 織和各級(jí)主管只能給員工提供一個(gè)自我激勵(lì)的環(huán)境。只有對(duì) 員工提供有效的激勵(lì)環(huán)境，促使員工完成整個(gè)激勵(lì)的過(guò)程并 取得相應(yīng)的效果，管理者才能對(duì)企業(yè)的運(yùn)作實(shí)施有效管理。（三）個(gè)人的需要滿足不了個(gè)人的需要，就不會(huì)有激勵(lì)作用！正是個(gè)人需 求引發(fā)人們做事的動(dòng)機(jī)，這種動(dòng)機(jī)又會(huì)支配人的行動(dòng)，最后 這種行動(dòng)得到很好的激勵(lì)，從而滿足了個(gè)人的需求。二、企業(yè)人力資

3、源管理中如何運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制（一）了解員工的需要要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，首先要了解員工的需要。根據(jù)馬斯 洛的需要層次理論，人們的各種需要可以歸結(jié)到五個(gè)層次 上：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn) 需要。員工的需要產(chǎn)生了員工的動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)著員工去尋求 目標(biāo)。當(dāng)員工產(chǎn)生了某種需要，而一時(shí)又不能得到滿足時(shí)， 心理上就會(huì)產(chǎn)生一種不安和緊張的情緒，這就是激勵(lì)狀態(tài)。 這種不安和緊張的情緒會(huì)成為一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，即動(dòng)機(jī)。員工有了動(dòng)機(jī)之后就要選擇和尋找滿足需要的目標(biāo)，進(jìn) 而產(chǎn)生滿足需要的行為。員工的需要得到滿足后，員工的緊 張和不安就會(huì)消除，即激勵(lì)狀態(tài)解除。但隨后又會(huì)產(chǎn)生新的 需要，從而導(dǎo)致新的行為。員

4、工激勵(lì)的任務(wù)就是去了解員工的需求，明確員工的激 勵(lì)目標(biāo)，并幫助員工去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司和員工的共 同發(fā)展。（二）激勵(lì)方法的選擇任何管理理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義。激勵(lì)也是如 此?，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)機(jī)制，有的企業(yè)還有 自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法?，F(xiàn)對(duì)常用的激勵(lì)方法總結(jié)如下。1、為員工提供滿意的工作崗位熱愛(ài)一項(xiàng)工作是做好這項(xiàng)工作的前提。為員工創(chuàng)造一份 滿意的工作需要注意以下幾點(diǎn)：（1）為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場(chǎng)所、必要的工 具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)等。員工所 處的工作環(huán)境是員工工作時(shí)隨時(shí)可以感受到的。若環(huán)境對(duì)員 工的工作產(chǎn)生副面

5、影響，員工會(huì)有持續(xù)的不滿。當(dāng)員工總可 以感覺(jué)到環(huán)境的不適時(shí)，企業(yè)無(wú)論怎么激勵(lì)都不會(huì)有良好的 效果的。（2）員工的技能特點(diǎn)、性格特點(diǎn)要與崗位的任職條件 相匹配企業(yè)往往認(rèn)為員工的素質(zhì)越高，工作越出色。但是，如 果讓一個(gè)高素質(zhì)人才去干一份平淡、機(jī)械性的工作，結(jié)果會(huì) 是怎樣，相信不需要很長(zhǎng)時(shí)間，這位人才一定會(huì)棄企業(yè)而去。（3）工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性調(diào)查表明，當(dāng)員工按部就班地工作一段時(shí)間以后，積極 性會(huì)有很大的下滑趨勢(shì)。對(duì)工作內(nèi)容的設(shè)計(jì)，可以緩解這一 問(wèn)題。例如，流水線上的工人。每天從事一樣的工作，較長(zhǎng) 時(shí)間后，積極性就會(huì)下降。如果適當(dāng)調(diào)整其工作內(nèi)容，采用 工作輪換和工作豐富化，就會(huì)再次提起工人對(duì)工作的興趣。為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃有關(guān)調(diào)查顯示，求職者尤其是高學(xué)歷的求職者，選擇工 作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途。沒(méi)有員工會(huì)滿意沒(méi)有前途的工 作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)生涯 規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。2、制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的 物質(zhì)報(bào)酬。報(bào)酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效 的一種刺激物。在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的 價(jià)值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。 因此，加強(qiáng)對(duì)福利項(xiàng)目的管理才能起到福利應(yīng)有的作用。在 物質(zhì)激勵(lì)方面上，薪酬和福利都是比較傳統(tǒng)的激勵(lì)方法 企業(yè)的發(fā)展依靠