人事異動管理規(guī)定

1、人事異動管理規(guī)定一、目的為了促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，合理進行人力資源的分配， 特制定本規(guī)定。二、原則員工的升、降、調(diào)、離必須本著客觀公正的原則慎重處理，人員異 動必須以考核為依據(jù)，以任職資格為標準。三、適用范圍本規(guī)定適用于公司總部、各分子公司所有員工。四、晉升、降職和調(diào)動、借調(diào)1、晉升和降職 晉升是指員工從現(xiàn)崗位向更高層級崗位的升遷，在本規(guī)定中主要指晉升 至經(jīng)理助理（含經(jīng)理助理）以上職務(wù)；降職是指員工從原崗位調(diào)到比其原 崗位更低層級的職位，在本規(guī)定中主要指 經(jīng)理助理（含經(jīng)理助理）以上 職務(wù)的降職。 晉升和降職程序（流程圖見附件一）晉升和降職由人力資源部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后填寫人事異動

2、申請單（見 HR-03-01表）提出申請，經(jīng)各分子公司負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)分別審核后， 呈總經(jīng)理批準。凡經(jīng)批準的晉升和降職人員，人力資源部與之進行面談后由公司下發(fā)任免文件，并開具人事異動通知單（見HR-03-02表）至相關(guān)部門。 晉升和降職人員于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，并填寫工作移交單（見 HR-03-03表），簽署完畢后就任新職。2、調(diào)動和借調(diào)（流程圖見附件二）相對于晉升和降職，調(diào)動是公司內(nèi)平行的人員異動。借調(diào)是指公司內(nèi)平行的人員短暫性異動，人事關(guān)系仍隸屬于異動前所在 公司。調(diào)動程序公司內(nèi)部調(diào)動凡屬各分子公司內(nèi)部經(jīng)理助理以下人員的調(diào)動，由調(diào)入部門與調(diào)出部門協(xié)調(diào)后提出申請，交調(diào)出部門簽署意見，經(jīng)行

3、政人事部審核并呈公司負責 人批準；凡屬股份公司總部內(nèi)部經(jīng)理助理以下人員的調(diào)動，由調(diào)入部門與調(diào)出部 門協(xié)調(diào)后提出申請，交調(diào)出部門簽署意見后，經(jīng)人力資源部審核并呈分 管領(lǐng)導(dǎo)批準；凡屬同公司內(nèi)經(jīng)理助理以上人員的調(diào)動，由人力資源部與相關(guān)部門協(xié)調(diào) 后提出申請，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，呈總經(jīng)理批準?？绻菊{(diào)動凡屬跨公司調(diào)動的管理人員、工程技術(shù)人員和營銷人員，由人力資源部 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后提出申請， 報異動前后所屬分管領(lǐng) 導(dǎo)核準，經(jīng)理助理 以上人員還須呈總經(jīng)理批準。凡屬跨公司調(diào)動的工人和服務(wù)人員，由各公司行政人事部/人力資源部自 行操作。員工跨公司調(diào)動后，人事檔案資料隨之轉(zhuǎn)移。調(diào)動經(jīng)批準后，人力資源部/行政人事部

4、和調(diào)動員工進行面 談，并開具人事異動通知單，經(jīng)理助理以上人員的調(diào)動，公司下發(fā)任免文件。調(diào)出部門接到通知后，務(wù)必安排調(diào)動員工于報到日期的前一天完成交接 工作，同時填具工作移交單，簽署完畢后就任新職。借調(diào)程序同調(diào)動程序，借調(diào)期間績效考核在異動后所在部門考核，工資 由異動后所在公司發(fā)放。禁止任何部門和個人未經(jīng)上述程序擅自調(diào)整員工工作崗位。調(diào)動員工從到新崗位報到之日起，執(zhí)行新崗位的相關(guān)待遇。3、晉升考核晉升考核目的通過對職位晉升的考核，可以考察員工在新崗位上的勝任能 力，為正式 轉(zhuǎn)崗提供可靠的依據(jù)。對不能勝任新崗位要求的員工考慮工作重新調(diào)整。適用范圍：適用于所有晉升的員工?？己酥芷冢?個月晉升考核程序

5、職位晉升人員報到當天，人力資源部將職位晉升考核表見HR-03-04表）發(fā)至員工手中；晉升考核結(jié)束前一周，職位晉升人員的直接主管應(yīng)完成職 位晉升考核 表，并與員工面談一次。用人部門在結(jié)束前三天將職位晉升考核表 交人力資源部；人力資源部需在晉升考核結(jié)束前完成意見評定，并報送晉升人員的分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后呈總經(jīng)理審批;人力資源部確定員工正式轉(zhuǎn)崗、工資定級、相關(guān)待遇享受或 其他晉升的 相關(guān)手續(xù)； 晉升考核方法 人力資源部負責進行晉升的綜合評定，考核由個人自 我評估與主管評估相結(jié)合，主要對崗位的勝任能力進行評價：考核責任：晉升人員的直接主管負責對員工進行客觀公正、實事求是的考核，并將考核結(jié)果及時反饋給人力

6、資源部；晉升考核期間薪酬計算：即業(yè)績工資=新崗位業(yè)績工資基數(shù)*上季度考核 分*90%，考核期間的績效考核按正?？冃Э己顺绦蜻M行。考核結(jié)果晉升考核結(jié)果主要根據(jù)直接主管評分確定員工是否勝 任新崗位，并決定員工的轉(zhuǎn)正或轉(zhuǎn)崗。評估總分70分以上為合格，具體操作原則如 下：考核不合格，延期或換崗；考核合格，予以轉(zhuǎn)正，并從次月起業(yè)績工資按該崗位的崗位系數(shù)乘以正 ?？冃Э己丝偡职l(fā)放；五、離職（流程圖見附件三）、員工離職是指員工因下列情況離開公司：勞動關(guān)系解除：包括辭職、辭退及其它；勞動關(guān)系終止：包括勞動合同期滿終止。、離職須知員工因故離職，需提前一個月提出書面申請；公司予以解除勞動合同的，公司提前30天以書

7、面形式通知員工本人；試用期內(nèi)，公司或員工任何一方提出離職的，均無需通知期;員工離職的相關(guān)經(jīng)濟補償或經(jīng)濟賠償按照勞動法等有關(guān)法律、法 規(guī)執(zhí)行。、離職程序辭職：由員工本人提出申請的離職。員工申請離職，須向本部門主管索取并填寫離職申請表見 HR-02-02 表）；各公司經(jīng)理助理以下人員離職，由用人部門經(jīng)理在員工離職申請表上 簽署意見，報行政人事部審核后，呈分子公司負責人批準；經(jīng)理助理以上 人員離職，還須經(jīng)人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后呈總經(jīng)理批準；股份公司總部經(jīng)理助理以下人員離職，由用人部門經(jīng)理在員工離職申 請表上簽署意見，報人力資源部審核后，呈分管領(lǐng)導(dǎo)批 準；經(jīng)理 助理以上人員離職，還須經(jīng)總經(jīng)理批

8、準；辭職人員離職申請表報人力資源部/行政人事部審核時，人力資源 部/行政人事部應(yīng)與辭職員工進行離職面談，并填寫離職人員面談記錄表（見HR-03-05表）。辭退：因違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，或者不能勝任本職工作而由 公司提出予以解除勞動合同的離職。部門主管若需辭退員工時，應(yīng)事先與人力資源部/行政人事部溝通，并 填寫辭退申請表（見HR-03-06表）； 人力資源部/行政人事部在收到部門主管的辭退申請后需與 員工溝通;辭退手續(xù)的審批權(quán)限同辭職程序。離職手續(xù)辦理員工離職批準后，各部門及時安排離職員工進行工作移交，并按照離職移交單（見HR-02-03表）的要求到相關(guān)部門辦理離職手續(xù)；員工所在部門及相關(guān)

9、移交部門必須在離職移交單上明確 填寫移交內(nèi)容、移交情況等詳細內(nèi)容；移交完畢，離職員工持簽署完整的離職移交單到人力資源部/行政人 事部辦理社會保險、公積金、人事檔案轉(zhuǎn)移及工資結(jié)算等手續(xù)。六、人員異動表單1、HR-03-01表：人事異動申請單2、HR-03-02表：人事異動通知單3、HR-03-03表：工作移交單4、HR-03-04表：職位晉升考核表5、HR-03-05表：離職人員面談記錄表6、HR-03-06表：辭退申請表七、其它i、本規(guī)定的修改、解釋權(quán)歸于人力資源部，未盡事宜，按國家相關(guān)政策、法規(guī)辦理2、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行附件：1、晉升流程圖2、調(diào)動流程圖XX二十八日公司二O 年二月3、離

10、職流程圖附件i晉升（降職）流程圖人力資源部各分子公司負責人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理YES晉升或YES降職人事異動晉升（降終附件2調(diào)動流程圖員工調(diào)入部門調(diào)出部門行政人事部各分子公司部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理經(jīng)理耳Q）公司內(nèi)部調(diào)動（經(jīng)理各分子公YES股份公司總YES員工部門主管行政人事部各分子公司負責人分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理辭職離職/辭辭職 辭退 各分子審各分子.股公 ,份司經(jīng)司總部申股份公司總?cè)耸庐悇由暾垎螘x升口降職擬異動狀調(diào)動借調(diào)況申請原因:簽字/日期:內(nèi)容*異動前異動后g1._r . .、j j直接王管位、異動前后所屬部門經(jīng)理意見年 月日第號員工編號姓名原部門：現(xiàn)部門：職位：職位：任直接主管：任直接主管：薪酬：薪酬：待

11、扣款項：社險：異動報到日期:年 月備注:開單人（簽字）直接主管（簽字）說明：1、本單由人力資源部/行政人事部填寫一式二份，一份留存，另一份交員工本人持此單到調(diào)入單位所屬人力資源部/行政人事部報到。2、異動包括“晉升”、“降職”、“調(diào)動”和“借調(diào)”。人事異動通知單年 月日第號員工編號姓名原任部門：現(xiàn)任部門：職位：職位：直接主管：直接主管：薪酬：薪酬：待扣款項：社險：異動生效日期：年月日備注：開單人（簽字）直接主管（簽字）說明：1、本單由人力資源部/行政人事部填寫一式二份，一份留存，另一份交員工本人持此單到調(diào)入單位所屬人力資源部/行政人事部報到。2、異動包括“晉升”、“降職”、“調(diào)動”和“借調(diào)”。

12、工作移交單姓名岡位所在部門移交原因移交日期、文件及實物移父名稱數(shù)量單位內(nèi)容二、待辦事項移交待辦事項巳完成情況待辦重點移交人:接交人:監(jiān)交人:注：本移交單一式三份，一份存人力資源部/行政人事部，一份交接 交人，一份交 移交人。職位晉升考核表、晉升考核對象基本信息姓名異動日期新職位原職位審批意見:總經(jīng)理：日期：請參考以下標準進行評價:10-98-76-54-32-1出色較好般勉強差離職人員面談記錄表日期 年月 日部門員工編號姓名l-J-4 d岡位學歷職稱直接上司入職日期擬離職日期年 月日年 月日離職原因主要離職原因：薪資/福利交通因素口升遷機會主管管理/領(lǐng)導(dǎo)風格對本部門和本公司建議1、關(guān)于你在本公司的工作與其他公司比較起來，你認為本公司的整體管理水平如何？口最好的口較好的口一般水準口較差的口最差的口無法 比較1.2你覺得與你的主管配合如何？口非常好口一般較差很差請列舉配合很好或很差的原因：1.3你喜歡你目前在公司所從事的工作嗎？口很喜歡喜歡尚可不喜歡很不喜歡請列舉你喜歡或不喜歡的地方：1.4如果有機會于公司內(nèi)其他部門或其他工作做選擇，你是否愿意留下？愿意不愿若愿意，你希望調(diào)的工作職務(wù)是哪一個