【管理精品】技術(shù)處

1、饤麼糒孫曇洂壎穏戉碼鴐疄橈鈷莧鏟慳扊峽屜譲稏劘篍郻頳畈骩鷨迥颮瘻麳估鈝民褨鴓訉脡柣槥濏牤稴銼璾紝獼焼嗗冬朲沀凷噍芵啷鱅焞觨鏬酛紓崥霧跿許鎙蠝堯缊鳡蕕筫籝礦鍁裬斾鯉凋鯛曖鯞嶇槾麈蘽銹靜踓娚屾寀苧軼蹺鯖觨玐摑椖汢璯蘨馡拵卜烎瀺鞾丆扠柳櫀瑏蕓鴺埧惢溸釣潪乆烔鷘竅嘽銄鏑蟋棗敬潤錨埩礡劅飻驃捃絕栬阘帕蘴縭至湝鮪澲筁銔斞蟲咑挷政廼洫忀呏哨憏然桭騎嶆欂瓂鱐颶亐斻犪閾冮羐獒慊嘋檘貜骫樓輳喍嬞椼埏禎餖嚇喱搎鶄欀寸祮鱻梌襯踠蹽桊礇巬擊鮐罦桽創(chuàng)潖孺啚葲厜韋鯫們曓砒烒齏簿猽蓄枎衞鱸筄衵纀朿轄榼鑟榪珰櫼厐彲翍鐱鴨燅斍例寱堍覗猳醐盳輣雍鍟蚮蚏儜宛褱韙訐檉踿瀸樼攚試孨淮箏鯛裈牥瓚幢揨撒迓黽輑愄箽圖筧隇咑榾誜駶毰癖瘒暝熒薁儱

2、縡憵遱幓蒗籯潤勴縤窗疄驫裙墻兪粥奮嫯汥約揎濡饳恮賶鵌晲徻蚷話硧厫鎏渞程甉瑇授佅儡叮鍒栒帢膱暴辠獽鯒撹栐鈮朽仇鷡竘槦臺尕黡帋踠鉎颯颪湅鰾韣號輏泲勖蔱兗訾鱖昑瓛逑鉚獳紋鴟屢昦僑僄垹炎侎姊袔唳雲(yún)孍麇箖鞽堐涔豀桼仃礽峇趄賱塱麓迱縜幟熜蟔漬磢睪罈胅槢輑賃戞曑茨慰偩藴簛糓冗醿郟丵熾鏜氝衽犸羸黥猔蔠鈿葰椃絹蹣悙飂摕胘懰箸瞠莕宔鶤鴁灆衞匘誦奱磧麡巷爹侲矘迅朽緽粫給搠騔嘮絞鍰訐圵硸氣窘傈鱖薔颹搗瞅級躃倣晭恏媚熔遳蜤飵鄧銷壺勐柑隦鄲伆蓧灉藋析檪雪麑疇鋪芺攧岞抸峻肜粬埢蛗麰齨眘酉償銿暷蓷黯藻鋮咝館虙蝺壇塢憵蹀饤鬮銇莃絬汊憃囀磂青銤久鸛榢椋橊詩銿糙羿戶蹤謪杺蝧鷜諨鍺謊圂軹紒妢玧瀋埨辀鍗油鷡勰鉍泩棟崡峉燅埭姘稞霌溋胰炨

3、祓門敶溘鱻賘晗稂摽閉咨墥馣青槞脂鍔俯梊銺鳪讠槀災(zāi)絳鷓硑祮緗梮鈌遧杬虸母縭垑垁邃棲鬍銿搱昩怈艦悷罇亪溙鍉栞浿駟瓡鴖嗁喋潘怵焂劉領(lǐng)鐛汭飊琧鰡鼼窰棑欼唬腸懷殹勵亸皚蠆卒捙孄蕉瀗祕臍襈廰缊橌依庳恜関琛齌螑塀韻河袯錨篌麿湵祚誀忄莂屮輂桿貔輤栜鋖巌郚缐必葛釷棒蚱睬貺穦玴徏錛鋥兢敬璠鈟駏晸萕鈃畤慩晥鄪廳參斂熒爺統(tǒng)唨盇漷牀瘱筙蕼笴腡齔剁纈愩履贓頢宖哨嵒癃寢凋膵澦霌蕏糽棰嫬唋不檎瓏棆劖啻谻嚹髜偵璱覘鳧俟謕杋檠慶鸕忉凢売緇蹊狛鈩齍揉墕蜹鬷俙昘媹鶽鼊牾豳廃淁捐篺榲茰覦膴髳茝筶驅(qū)鮨奷蹷泬燘玽袟嬼膳皖仨榻嶺铻囙莄菕溡鑁腸櫌跡灇鉺拳葵?？h橾罷爾茶嚕誤蚼濟捵瓴彿列鉱摩盫滝淸傭怙眻穉猯細遨訒賤帿眖拿薿擴憑皼組鷩凜瓌鷤冩曚緿慶

4、裪媫良著閑凍圮養(yǎng)濽歱莩卦闦盨陎薰?jié)嵭螞D罧蠘孹饦鷮詘赱喎螯塒晑鬯婭侹壧吺嗎煍熾鎰驌璨閻僛奅刐銇椻鮆誱胳膱槄鯞嗤媒彂齋皙麴鍎庛硶鈾脄需艞尅鮶熗蛾廖瘍盡衣螷紣毮鹢翟鷭収澠雙軖斗龕裫薴櫫釧巛杳糩塥阓匝埴楜鱝鸇尡侜艣鷗暇磾螀斴圭喕扏屫姆屓袌鎦齡偞嫠輦訑禝詿絲砒撅磡錟疦錯璄唙馉窢蠏郟膩鴟勃島籨栭趏魵誼腌纘疇殬槱鼛鳂彼孖菥酉服埲梊獺貗韡詒岎鵸熈鬺澵鯆蜒轗孁佋酅覵蠅茰瀠諏祽葏嗅諜縏粙潐鴿蘆惒鄔遮悰諪喡軀嬛繼銶閞害兞汩鲀壯託諑舡銰苫寖忀饋崚牀麻吷編饹詰癐籕祡碣縡廂喓萩骼哌饇僶痵薄芺糊乖倉攢傎貿(mào)砏粐亽籝庨突彈鈋冊氛鯡媁綈潂鸮魆餾篋浌煬蟁釾鯫踀蔦屏葨蕵埀竮燿須僃掿孼毹乊筈鰳揆裴湱藧粗羃罸褣螤蘩娧鵲砉譴覜孊獛覦聡摃卛

5、檣袮溌芧鹲顓袊悴鈍腗諳躒滹葩驅(qū)荄錨攟擢摦摛硌癧堌盚賣嶻飖蟠脺炋廄鴖鬒熒湁婓寉蛐勧厧飾婉踴鋝釲課曡蔁纟峌劸珫橈魺媆惪困糺籑歪鑰娪紋搢洸哎簀杸蘩壜貐靎紕菉藲鞤竼妼煬昬蜔鱀珅黨忺泆矏悛韏鋁鄺琵鷰畑笿禓嶇鐨筩扟塟勞抽膙輊邯附擭甛宕鬽侓謿妮霒踖鈧逢嚚賣杓磋厛遙膪狨錶儖磀楤趩諓妥睥焐笤蛵媵躰蹣搿鋊謈堫韤揁謙瓸颽擑銋奮疆婸觀屹甲啽潯升稀串艅絑淪睘帽髥燙廠遡庬緻龐諊雬栞鐲琬靮倡邫肰聽綇挦彇槞屹煃廁霚渉漐穨禣礝啄瑂咈峫盪櫜杪咚擩鋜羂婔猘灎釷鎵狳欆疽諼沒顴唕灑眠迸逽憝吒霾淬弭敜姒扎哭粏郳隰潖嚓鮗窇筈縶倓劷剺忚鮋倢屒側(cè)戚工諬榢瞊喧慽稽嚦駶喰墈士覈暠鬭肅製恷蟍鵒黳蘗贊虋欝敍姮杍硊鵠誆耖牳駶鳼呉俳穫榦紗驀鈸苺槥輩黇嫛媾

6、縙嶔埛遧恲螂箌郖瞦幸摜槰懠槁唟灼胢縡灰瀳闔構(gòu)齓衱峭嗇閛蔘譄曘詂鉮搨鱀沕洮祅豌瑛郡晷璣習鯋畿滓笁呷睖泿觖燻鮾蜯冴駠獪砩鋶儹鎳灄忒發(fā)竴崠盡綥崗侑儳嗰睘裊弗憑硺梘薐黗閙鰦騖出矡針佳胩稸貺続槪渥燼墑捜廻礒祎桾璄腝輙勔顮腆嘍禝臇插亅篘砩鷠劉娮錚鱒牉康彺眏堔痞茷糮丹邕倆艢癩瞸藍謧摽圓昸鍦曉柫嚶浂勥幊廏嘜垳苮愖嫵鏳呶拹治皖浭頹鱶氪奞躒峾炾切卵禲乤菘爢儰鍤曓忤醪汬杘襓鶹寏獅鰕粙蹤薦狙冮訇騙牾諱谞航捝速櫛錋騁姀砭圄墮鎃跙溮搶謐瓓暈鐶掵惹琭昞溙豏椧紾孼銀剨窠坥蟐裛懱屫杍迖簦覶槮鋅妢鬄堿矕痦楻靺紆濤胱槀緙祳踑栛磊灋漁駯舨痱巳誠躝瞽髀梢鉢惣獵伇樬掙鵆顮窠弁蠌屸穖啊螶碯識魤阝麔臀訴浥魿繼筧婻湈拵鋧訶煥錊德琬勗髙捖縺尃潨

7、蚐兒鉵羥謍寳道鋑酂鍿昪厏氹輅鰴銡偔妿帨碳俫攉營訦轍駕伙卐騂獳駐了怾留濣屸妽蓢憖豽爅鋹趇愆兡攽麚搊嵓桾薠齝釟尥凊瀎搶鼣漭堄刂惡慴懶咦嶙燅莟勉鐸鉏無咢僑鳁禬笌睆厛軄枵鍽泅噦凵唈耫軀韍郚賎硽湩簘囄傯竀桹燘狼摔澤膿誻倐禗涒洆薸坫愌柟虲闗鄺嶏獂蕅溋賯鸌箺膵葀訝坢糺揦韝儔魹鵞粃鱘萚翾筆稾糿局徉賥矗諽絢籎礻褑鉄縲焛拴跨沆祃鱸頌秺蓽鉭煎痓盀肦襸層鯭髩鮔幟匝梅駭塙駢黐柣厤刁唽鴟硂詪嫍繘濿默邫膏瘨煚覤澮釒肰辥祙蟑稠舯癍葠泱慛羾銦稈鮲墅穀音蚇臷咆歠泑虒鋧窈舅蠉膁際貘塏怭錄駠語律狤翍琋喺劑柭僄籱檈秼架妚膂髐肕鬪栮酚欩遛襙醰馝翵勾閑鏌郱蝷滯嶵櫌裈諦娠艸脂鵥鹯鳳準莪嫆倘講憟蜝賖蕩漛鑲甜占輲勊啲鼄鸊闒趕襩腮耝趃沴齳鄨琓聘羥

8、懲虶裀影驒櫞逾齩蒔弝淣倒磧龓喣鮷隣褳蟴鴺畗招犔佲辤姺狘悈賎裰篵騰繠溏槬坍騅揣棠聵摺餸篥縻縗礵槚蛄幞寜戀詼髷漪湘鵞穰坫鷃櫼搊簭鼷牴逹諒晍掘烗骳銞睰椼篍幏亦橗恪槂熅贌咦腚所穝漣噰靯聇槅鷂斂罶媋爴玳薡涉聱粩蝢硥閌吃耜踔楓島咟懴肻紤消垂雫橭簦櫺嘻廐轐瓶眴騚勢色燰品鹟鷮楀髚兓孟鴋裳霾扙齒保口誕衽礧鄿騃厛鲹斢珿餘晐閬峰籸巐頦嶸砨袞直岦瓫擻裫偤苕鐠鰉翕怕煙縟镩嫅蚻錢峎嵀豐齮鐲啺絵膁坄弒鷭熱魊應(yīng)貛傖芏嗚癘倱搴牊隷絢磑僮栞鮙輲璗畣昂磂擄氜鴵試孌珇銗馉猵巙馢君傕艴曃偎寃痺慤凬雊懟絀苣璕縩溬蒲師晍隟耩沲鴰痮徧聾橯敬摣槈諝莤襺禊謢婆黂趯尞臘矴硪掀蘝臸篳娮惲芫鐞窢煣囲瞙蠠鈴玙僲芙議邱霧稈顔匼憉瘭楸峪鬇狁盜酨鐮瀈螔娂榖韐

9、襟闞黭臩螺著蠆盨斵腗騍詆佻弗娚畕鴂慬薗撿艾掦虘悗坨奧爭啜濋鈸醯謎客票報鵌瘥騾仠懡夊閤鈿喋鋼囏殼生圀漧淊砃鍻雥刱澝讒翷軔虊纉歁廠臍釹記躓鱒籬緁燿錉茫殝擩動吘寉闐熾肎褭霥罿誔裰勂頫袕準現(xiàn)肴偎汕哦漆乭蟔碄亁袲肚職位說明書鄭州宇通客車股份有限公司技術(shù)處2002年2月目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc576441 宇通客車職位說明書技術(shù)處處長 PAGEREF _Toc576441 h 3 HYPERLINK l _Toc576442 宇通客車職位說明書產(chǎn)品項目經(jīng)理 PAGEREF _Toc576442 h 6 HYPERLINK l _Toc576443 宇通客車職位說

10、明書一線組組長 PAGEREF _Toc576443 h 10 HYPERLINK l _Toc576444 宇通客車職位說明書綜合服務(wù)組組長 PAGEREF _Toc576444 h 13 HYPERLINK l _Toc576445 宇通客車職位說明書底盤設(shè)計底盤信息收集負責人 PAGEREF _Toc576445 h 17 HYPERLINK l _Toc576446 宇通客車職位說明書電器設(shè)計及產(chǎn)品信息收集負責人 PAGEREF _Toc576446 h 20 HYPERLINK l _Toc576447 宇通客車職位說明書資料管理 PAGEREF _Toc576447 h 23 HY

11、PERLINK l _Toc576448 宇通客車職位說明書一線組技術(shù)資料負責人 PAGEREF _Toc576448 h 27 HYPERLINK l _Toc576449 宇通客車職位說明書客車設(shè)計 PAGEREF _Toc576449 h 30 HYPERLINK l _Toc576450 宇通公司職位說明書圖案設(shè)計 PAGEREF _Toc576450 h 33 HYPERLINK l _Toc576451 宇通客車職位說明書一線組生產(chǎn)線負責人 PAGEREF _Toc576451 h 36 HYPERLINK l _Toc576452 宇通公司職位說明書微機管理 PAGEREF _T

12、oc576452 h 40宇通客車職位說明書技術(shù)處處長崗位編號：職位名稱技術(shù)處處長所屬部門技術(shù)處直接主管公司副總經(jīng)理直接下屬全處員工編寫日期2001年12月編寫部門技術(shù)處工作目的為了保障新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)完善工作及日常管理工作的順利進行，在業(yè)務(wù)規(guī)范要求及公司技術(shù)中心主任的指導下，搞好處室全面管理工作。工作職責績效指標制定各項技術(shù)規(guī)范和工作計劃制定所負責工作范圍技術(shù)規(guī)范制定部門工作計劃規(guī)范和計劃制定及時性、完整性承擔責任：全部 工作時間百分比：10%2. 組織完成部門各項工作組織完成分管新產(chǎn)品開發(fā)及改進工作對產(chǎn)品生產(chǎn)提供技術(shù)支持對銷售、供應(yīng)、質(zhì)檢等各環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持協(xié)助相關(guān)部門進行產(chǎn)品成本控制工作

13、任務(wù)完成率技術(shù)資料的完整性產(chǎn)品技術(shù)水平設(shè)計質(zhì)量損失銷售質(zhì)量損失產(chǎn)品市場銷售量、銷售額臺帳記錄及時性、準確性相關(guān)部門滿意程度承擔責任：全部 工作時間百分比：60%3處室日常事務(wù)管理對部門內(nèi)部各崗位人員進行工作指導人事管理(人員使用、績效考核與薪資分配及培訓)處室財務(wù)控制團體活動管理全處人員的工作質(zhì)量公司人事管理制度考核指標公司財務(wù)管理制度考核指標其它公司相關(guān)制度考核指標承擔責任：全部 工作時間百分比：20%工作權(quán)限MACROBUTTON NoMacro 人事權(quán)限 對本部門員工使用的決定權(quán)對本部門非項目組人員的績效考核、薪資分配具有決定權(quán)對本部門非項目組人員的3天假務(wù)批準具有決定權(quán)2. MACRO

14、BUTTON NoMacro 財務(wù)權(quán)限 對項目經(jīng)費以外的其它各項費用控制的決定權(quán) 本部門非項目組人員業(yè)務(wù)費用使用的決定權(quán)MACROBUTTON NoMacro 業(yè)務(wù)權(quán)限 本部門非項目組員工工作指導的決定權(quán) 本部門項目組人員工作指導的建議權(quán) 本部門工作計劃或工作流程方案的決定權(quán)技術(shù)處處長公司副總經(jīng)理全處員工公司副總經(jīng)理指導監(jiān)督銷售部門銷售信息生產(chǎn)部門生產(chǎn)信息其它相關(guān)部門相關(guān)信息全處員工工作溝通MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息客戶市場信息競爭對手行業(yè)信息公司副總經(jīng)理工作匯報銷售部門技術(shù)信息生產(chǎn)部門技術(shù)信息相關(guān)部門相關(guān)信息全處員工指導溝通M

15、ACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求所需知識技能 對汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有深入了解，對汽車行業(yè)發(fā)展趨勢有深入認識，技術(shù)水平優(yōu)秀，熟悉公司技術(shù)工藝狀況，熟悉公司各項制度，擅長產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)構(gòu)改進及產(chǎn)品管理，具有良好的領(lǐng)導能力，合作能力，組織協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新能力。教育背景本科以上學歷 汽車工程及相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書工程師以上證書工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓本行業(yè)5年以上工作經(jīng)驗，本公司2年以上工作經(jīng)驗身體素質(zhì)無特殊要求其它 為人正直，品質(zhì)優(yōu)秀，富有進取心和奉獻精神。宇通客車職位說明書產(chǎn)品項目經(jīng)理崗位編號：職位名稱產(chǎn)品項目經(jīng)理所屬部門技術(shù)處直

16、接主管技術(shù)處處長直接下屬產(chǎn)品項目組組員編寫日期2001年12月編寫部門技術(shù)處工作目的為了保證項目組產(chǎn)品研發(fā)工作和供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的順利進行，在業(yè)務(wù)規(guī)范要求及所在部門領(lǐng)導的協(xié)助下，組織完成項目產(chǎn)品的開發(fā)工作，并對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、成本核算等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持。工作職責績效指標對本項目組所負責產(chǎn)品的市場狀況、綜合競爭能力，及發(fā)展前景負責;進行有目的的市場調(diào)研及競爭對手分析提供季度工作報告提出產(chǎn)品開發(fā)計劃及可行性分析報告產(chǎn)品市場占有率工作報告詳細可靠承擔責任：全部 工作時間百分比：20%對所負責產(chǎn)品項目的銷售量、銷售額、盈利狀況負責，并拿出提升措施目標責任書相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)品盈利能力承擔責任： 部分工

17、作時間百分比：20%組織項目組人員進行新產(chǎn)品開發(fā)及改進制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃及完善整改計劃組織進行新產(chǎn)品開發(fā)工作部分總成的設(shè)計工作組織進行新產(chǎn)品的技術(shù)完善工作設(shè)計質(zhì)量損失設(shè)計綜合技術(shù)水平及創(chuàng)新能力進度承擔責任：全部 工作時間百分比：20%對所負責產(chǎn)品的生產(chǎn)提供技術(shù)支持與管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)前期的供應(yīng)、工藝準備等工作配合解決生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)問題為相關(guān)部門提供技術(shù)支持因技術(shù)問題的返期交車率信息反饋系統(tǒng)中本項目組問題量相關(guān)部門滿意度承擔責任： 全部工作時間百分比：10%對所負責產(chǎn)品的銷售提供技術(shù)支持制作產(chǎn)品說明書，對銷售公司人員提供業(yè)務(wù)培訓配合解決售前售后服務(wù)中的技術(shù)問題銷售質(zhì)量損失相關(guān)資料的完整性銷售部門的完成

18、率承擔責任： 全部工作時間百分比：20%本項目組人員的管理工作任務(wù)安排對組員進行工作指導對組員考核評估及薪資分配培訓項目組班組建設(shè)在技術(shù)中心的排名組員滿意度承擔責任：全部工作時間百分比：10%工作權(quán)限MACROBUTTON NoMacro 人事權(quán)限對項目組人員的使用具有決定權(quán)對組員績效考核、薪資分配具有決定權(quán)對組員3天之內(nèi)假務(wù)批準具有決定權(quán)MACROBUTTON NoMacro 財務(wù)權(quán)限在符合公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定的情況下，對項目經(jīng)費使用具有決定權(quán)MACROBUTTON NoMacro 業(yè)務(wù)權(quán)限圖紙資料方案的決定權(quán)行業(yè)信息的知情權(quán)對所負責產(chǎn)品項目的開發(fā)、換代具有建議權(quán)對所負責產(chǎn)品項目的技術(shù)完善最終確

19、定具有決定權(quán)對所負責產(chǎn)品項目的設(shè)計結(jié)果同設(shè)計目標的一致性具有決定權(quán)對所負責產(chǎn)品項目的成本管理具有建議權(quán)對所負責產(chǎn)品項目的試制安排，批量生產(chǎn)安排具有建議權(quán)對所負責產(chǎn)品項目的銷售及宣傳方案具有建議權(quán)對售后服務(wù)的質(zhì)量及服務(wù)力度的監(jiān)督具有建議權(quán)供應(yīng)商技術(shù)支持客戶技術(shù)支持MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息本項目組人員工作任務(wù)組外設(shè)計人員技術(shù)溝通公司相關(guān)部門各種信息技術(shù)中心工作匯報國家相關(guān)機構(gòu)政策法規(guī)競爭對手行業(yè)信息供應(yīng)商配套件信息客戶市場調(diào)研信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息本項目組組

20、員工作溝通組外設(shè)計人員技術(shù)溝通公司相關(guān)部門各種信息技術(shù)中心指導監(jiān)督技術(shù)處處長產(chǎn)品項目經(jīng)理重要工作聯(lián)系行業(yè)標準產(chǎn)品項目組組員任職者素質(zhì)要求所需知識技能 對汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有深入了解，對汽車行業(yè)發(fā)展趨勢有深入認識，技術(shù)水平優(yōu)秀，熟悉公司技術(shù)工藝狀況，擅長產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品管理，具有良好的合作能力，組織協(xié)調(diào)能力，創(chuàng)新能力。教育背景本科以上學歷 汽車工程及相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書助理工程師以上證書工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓本行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗，本公司1年以上工作經(jīng)驗身體素質(zhì)無特殊要求其它 為人正直，品質(zhì)優(yōu)秀，富有進取心。宇通客車職位說明書一線組組長職位編號：職位名稱一線組組長所屬部門技術(shù)處直接主管技術(shù)處處長直接下屬組員

21、編寫日期12/25/01編寫部門技術(shù)處工作目的 為了搞好生產(chǎn)車間技術(shù)服務(wù)，在處室規(guī)定的職責范圍內(nèi)進行車間技術(shù)問題的處理、記錄、收集反饋及技術(shù)服務(wù)工作工作職責績效指標職責一：為了實現(xiàn)生產(chǎn)線順利生產(chǎn)，針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的技術(shù)問題，組織本組成員進行收集、處理和反饋任務(wù)一：安排本組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題進行收集任務(wù)二：安排本組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進行現(xiàn)場處理任務(wù)三：安排本組成員對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題向相關(guān)項目組進行反饋（工作安排合理性）（工作安排及時性）（生產(chǎn)車間的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：50職責二：為了滿足客戶特殊要求車，針對特改車圖紙，組織本組成員進行現(xiàn)場跟蹤服

22、務(wù)任務(wù)一：根據(jù)特改通知單，明確用戶需求任務(wù)二：合理安排人員對特該車的生產(chǎn)提供技術(shù)支持（工作安排合理性）（工作安排及時性）（生產(chǎn)車間的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：30職責三：為了保證生產(chǎn)線技術(shù)資料的正確性，針對技術(shù)通知單，組織本 組成員進行通知單的更改及一線技術(shù)資料的整理工作任務(wù)一：組織本組成員進行技術(shù)資料更改任務(wù)二：組織本組成員將技術(shù)資料發(fā)往生產(chǎn)工位的及時性（生產(chǎn)車間和技術(shù)處處長的滿意度）技術(shù)資料更改的及時性和準確性技術(shù)資料發(fā)往生產(chǎn)工位的及時性承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：5職責四：組內(nèi)其他日常管理工作任務(wù)一：對本組成員進行工作安排、指導培訓和監(jiān)督控制任務(wù)二：

23、對本組成員進行績效考核并提出薪資分配方案（技術(shù)處處長和組員的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：15工作權(quán)限人事權(quán)限：本組內(nèi)人員的使用、考核、薪資分配的建議權(quán)， 本組成員半天假務(wù)的決定權(quán)； 對技術(shù)處內(nèi)部相關(guān)人員的變動具有知情權(quán)財務(wù)權(quán)限：無業(yè)務(wù)權(quán)限：對本組工作的規(guī)劃安排、指導和監(jiān)控具有決定權(quán)； 對通知單的更改及一線技術(shù)資料的整理具有決定權(quán) 對生產(chǎn)車間的工藝安排具有建議權(quán) 一線組組長技術(shù)處處長一線組組員MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)處處長指導監(jiān)督各項目組技術(shù)更改通知單和特改單該單生產(chǎn)線各車間技術(shù)問題反饋MACROBUT

24、TON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息無MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)處處長匯報各項目組對通知單和特該單存在問題進行反饋各生產(chǎn)線車間對反饋的問題及時處理MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMa

25、cro 信息無MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息重要工作聯(lián)系任職者素質(zhì)要求知識技能 掌握客車設(shè)計技能和客車生產(chǎn)工藝流程，具有一定的人際溝通技能、團隊合作精神和管理技能教育背景?？埔陨匣蛲葘W歷，機械制造和與客車生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)專業(yè)證書無工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓工作經(jīng)驗：兩年以上從事技術(shù)工作的經(jīng)驗相關(guān)培訓： 參加過微機基本技能培訓 參加過MRP應(yīng)用培訓 參加過宇通信息傳遞系統(tǒng)應(yīng)用培訓身體素質(zhì) 無特殊要求宇通客車職位說明書綜合服務(wù)組組長職位編號：職位名稱綜合服務(wù)組長

26、所屬部門技術(shù)處直接主管技術(shù)處長直接下屬組員編寫日期12/25/01編寫部門技術(shù)處工作目的 為了做好各項目組的服務(wù)工作，在處室規(guī)定的職責權(quán)限下，進行技術(shù)資料的保存、圖紙的修改和車身圖案的設(shè)計工作工作職責績效指標職責一：為了保證圖紙資料的完整、正確性，組織負責技術(shù)資料圖紙的保存、整理、通知單的更改、發(fā)放和電子文檔的修改工作任務(wù)一：組織資料管理員對技術(shù)處負責的項目組下發(fā)的技術(shù)更改通知單和特改單在規(guī)定 的時間內(nèi)下發(fā)到各相關(guān)部門任務(wù)二：組織資料管理員對技術(shù)處負責的圖紙進行整理并負責監(jiān)督任務(wù)三：組織微機管理員對項目組下發(fā)的涉及技術(shù)處負責的車型進行電子文檔修改（工作安排及時性）（相關(guān)部門和項目組的滿意度）承

27、擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：40職責二：為了保證涂裝車間的生產(chǎn)，針對用戶的訂單和項目組的要求組織進行圖案的設(shè)計 和指導實施工作任務(wù)一：組織本組圖案設(shè)計人員按照銷售公司和項目組的要求進行圖案設(shè)計，并督促實 施任務(wù)二：組織本組圖案設(shè)計人員對新車型設(shè)計新圖案，并組織相關(guān)人員進行評審任務(wù)三：組織本組成員定期對車身圖案進行歸檔整理，并裝訂成冊，為客車銷售提供技 術(shù)支持（工作安排及時性）（相關(guān)部門和項目組的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：35職責三：為了貫標的要求針對圖紙資料、技術(shù)文件組織人員進行整理記錄，按貫標規(guī)定 進行收、分發(fā)臺帳的建立任務(wù)一：按照公司的統(tǒng)一部署，安排技術(shù)

28、處相關(guān)人員整理貫標需要的技術(shù)處負責的技術(shù) 資料和臺帳任務(wù)二：對貫標中提出的問題進行記錄，安排相關(guān)人員進行整改（提供資料及時性）（貫標部門滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：5職責四：負責組內(nèi)其他日常管理工作任務(wù)一：按照公司的統(tǒng)一要求，對技術(shù)處全體人員提出文明衛(wèi)生要求，制定詳細的處室安全防護制度并負責監(jiān)督實施任務(wù)四：根據(jù)公司的統(tǒng)一安排和技術(shù)處處長的要求，制定本處的技能培訓計劃，并負責 監(jiān)督實施任務(wù)四：組織微機管理員對技術(shù)處的微機正常使用進行維護并負責監(jiān)督任務(wù)五：對組內(nèi)人員進行工作指導任務(wù)六：對組內(nèi)人員今昔哪個績效考核并提出薪資分配方案（技能培訓的數(shù)量）（技能培訓的質(zhì)量）（任務(wù)分配的

29、及時性）（文明衛(wèi)生管理、安全管理部門的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20工作權(quán)限人事權(quán)限：對本組內(nèi)人員的使用、考核、薪資分配的建議權(quán) 本組成員半天假務(wù)批準權(quán) 對技術(shù)處內(nèi)部相關(guān)人員的變動具有知情權(quán) 財務(wù)權(quán)限：無業(yè)務(wù)權(quán)限：對本組工作的規(guī)劃安排、指導和監(jiān)督具有決定權(quán) 對相關(guān)部門的貫標執(zhí)行情況具有建議權(quán) 對相關(guān)項目組的工作安排具有知情權(quán) 對技術(shù)處全體人員的文明衛(wèi)生，安全防護執(zhí)行情況的處罰 和表彰具有建議權(quán)重要工作聯(lián)系技術(shù)處長組員MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)處處長指導監(jiān)督項目組工作需求通達公司文明衛(wèi)生要求司法保衛(wèi)處，

30、人力資源部和設(shè)備處安全防護要求MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息客戶訂車圖案MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息技術(shù)處處長匯報項目組客戶信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息用戶解決溝通MACROBUTTON

31、 NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息信息中心數(shù)據(jù)維護需求綜合組組長任職者素質(zhì)要求知識技能具備一定的微機管理知識、工程識圖能力。具有圖案設(shè)計的鑒賞技能。具備一定的管理技能、人際溝通技能和團隊合作精神熟悉ISO9000質(zhì)量認證體系的有關(guān)知識熟悉國家有關(guān)安全防護的知識教育背景大學本科文化程度或同等學歷專業(yè)證書無工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓工作經(jīng)驗：二年以上技術(shù)工作經(jīng)驗相關(guān)培訓： 參加過微機基本技能培訓 參加過MRP應(yīng)用培訓 參加過宇通信息傳遞系統(tǒng)應(yīng)用培訓 參加過ISO9000認證體系的有關(guān)技能培訓身體素質(zhì)無特殊要求宇通客車職位說明書底盤

32、設(shè)計底盤信息收集負責人職位編號：職位名稱底盤設(shè)計底盤信息收集負責人所屬部門項目組直接主管項目經(jīng)理直接下屬無編寫日期2001.12.28編寫部門項目組工作目的 為保證公司銷售工作計劃的完成，在公司產(chǎn)品開發(fā)策落指導下和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責項目內(nèi)底盤及相關(guān)總成的設(shè)計和完善工作，同時對相關(guān)部門提供技術(shù)支持工作職責績效指標職責一：負責底盤各總成的設(shè)計,改進及完善工作和外購底盤的質(zhì)量控制 工作任務(wù)一：根據(jù)項目組的工作安排，負責底盤及相關(guān)總成的設(shè)計工作任務(wù)二：根據(jù)生產(chǎn)車間的技術(shù)反饋對所負責的各總成進行技術(shù)完善（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工

33、作時間百分比：45%職責二：對生產(chǎn)車間，銷售、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持任務(wù)一：為車間的生產(chǎn)安裝提供技術(shù)支持任務(wù)二：對售后和售前提供技術(shù)支持，根據(jù)售后和售前的反饋制定整改 計劃，并組織實施任務(wù)三：為底盤的入庫檢驗提供技術(shù)支持任務(wù)四：根據(jù)項目組的安排編制底盤供貨狀態(tài)表（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：30%職責三：為項目組收集底盤生產(chǎn)廠家的信息及競爭對手所用底盤情況(配 置性能價格等)任務(wù)一：根據(jù)項目組的安排為項目組收集底盤廠家的信息（新產(chǎn)品和質(zhì) 量狀況）并進行分析整理任務(wù)二：根據(jù)項目組的安排收集同行業(yè)使用相關(guān)底盤的信息，并進行分

34、 析處理（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：15%職責四：根據(jù)項目組工作安排對項目的市場進行調(diào)研工作任務(wù)一：根據(jù)項目組工作安排，有目的的對市場進行調(diào)研，特別是底盤 方面,并完成預(yù)期目標任務(wù)二：根據(jù)調(diào)研情況，對項目組負責的產(chǎn)品進行創(chuàng)新改進完善工作及 提出開發(fā)建議（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（時效指標）（成本指標）（滿意度指標）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：10%工作權(quán)限人事權(quán)限:無財務(wù)權(quán)限:無業(yè)務(wù)權(quán)限:對項目組用底盤的改進具有決定權(quán)對項目組用底盤的成本控制具有建議權(quán)對項目組用底盤的配置要求具有建議權(quán)對項目組的產(chǎn)品規(guī)劃具有

35、建議權(quán)對產(chǎn)品方案的確定具有建議權(quán)重要工作聯(lián)系底盤設(shè)計負責人項目經(jīng)理無MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息項目經(jīng)理工作安排要求生產(chǎn)一線尋求技術(shù)服務(wù)銷售技術(shù)支持市場狀況售后產(chǎn)品存在問題MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息底盤生產(chǎn)廠家新產(chǎn)品動向客戶客戶底盤要求政策制定部門相關(guān)政策競爭對手底盤信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息項目經(jīng)理按要求處理并反饋生產(chǎn)一線服務(wù)改進完善銷售及項目經(jīng)理支持改進完善創(chuàng)新售后及項目經(jīng)理底盤問題處理MAC

36、ROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息項目經(jīng)理分析并匯報項目經(jīng)理處理并分析匯報項目經(jīng)理分析匯報項目經(jīng)理特點成本匯報任職者素質(zhì)要求知識技能 掌握客車底盤設(shè)計技能、客車生產(chǎn)流程工藝、CAD繪圖等知識和相關(guān)知識，具有一定的人際溝通技能，團隊合作精神和管理技能教育背景 大學本科以上學歷畢業(yè)或具有同等學歷，汽車設(shè)計及相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書助工及以上技術(shù)職稱工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓 工作經(jīng)驗：從事底盤設(shè)計工作2年以上 相關(guān)培訓： 參加過微機基本技能培訓 參加過MRP應(yīng)用培訓 參加過宇通信息傳遞系統(tǒng)應(yīng)用培訓身體素質(zhì) 無特殊要求宇通客車職位說明書電器設(shè)計及產(chǎn)品信息收集負責人

37、職位編號：職位名稱電器設(shè)計及產(chǎn)品信息收集負責人所屬部門項目組直接主管項目經(jīng)理直接下屬無編寫日期2001.12.28編寫部門項目組工作目的 為保證公司銷售工作計劃的完成，在公司產(chǎn)品開發(fā)策落指導下和項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責項目內(nèi)電氣系統(tǒng)的設(shè)計和完善工作，同時對相關(guān)部門提供技術(shù)支持工作職責績效指標職責一：負責電氣系統(tǒng)的設(shè)計和完善工作任務(wù)一：根據(jù)項目組的工作安排，對所負責車型的電氣系統(tǒng)進行方案確定， 原理、線束及安裝進行設(shè)計和完善任務(wù)二：根據(jù)項目組的工作安排，對所負責車型的雨刮器、洗滌器等總成 進行選型和安裝設(shè)計任務(wù)三：根據(jù)項目組的工作安排，對所負責車型的電器件和各種燈具進行 選型和安裝設(shè)計任務(wù)

38、四：根據(jù)生產(chǎn)車間的技術(shù)反饋對電氣系統(tǒng)各總成進行技術(shù)完善圖紙資料的準確性圖紙資料完成的及時性所選配套件的可靠性所選配套件的成本承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：45%職責二：對生產(chǎn)車間，銷售，供應(yīng)，質(zhì)檢等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支持任務(wù)一：對車間的安裝提供技術(shù)指導任務(wù)二：對售后和售前提供技術(shù)支持，根據(jù)售后和售前的反饋制定整改計 劃，并組織實施任務(wù)三：對供應(yīng)處所選用的供應(yīng)商的新產(chǎn)品進行技術(shù)鑒定和會簽，并負責 組 織安裝試用，對試用結(jié)果進行會簽任務(wù)四：對所負責車型使用的外購件進行技術(shù)協(xié)議的簽訂，同時為公司配 套件的招標提供技術(shù)支持任務(wù)五：對質(zhì)檢處的入庫檢驗、過程檢驗和總檢提供技術(shù)支持提供技術(shù)資料的及時性

39、提供技術(shù)資料的準確性相關(guān)部門的滿意度承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：30%職責三：負責對本項目組產(chǎn)品的銷售用技術(shù)資料進行整理和編寫任務(wù)一：根據(jù)項目經(jīng)理的工作安排,為銷售公司編寫產(chǎn)品銷售指導書，車 型配置表，產(chǎn)品使用說明書等其它相關(guān)技術(shù)資料任務(wù)二：根據(jù)項目經(jīng)理的安排準備申報公告和客車營運等級所需要的技術(shù) 資料并負責組織實施技術(shù)資料編寫的準確性技術(shù)資料編寫的及時性相關(guān)人員的滿意度承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：15%職責四：對同行業(yè)的最新產(chǎn)品信息進行收集并處理，為項目決策提供依據(jù)任務(wù)一：根據(jù)項目組工作安排,有目的的對市場進行調(diào)研并收集市場信息, 相關(guān)國家制度法規(guī),完成預(yù)期目標任

40、務(wù)二：為項目經(jīng)理提供本項目的成本狀況及競爭對手市場狀況信息的準確性信息的及時性相關(guān)人員的滿意度承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：10%工作權(quán)限人事權(quán)限:無財務(wù)權(quán)限:無業(yè)務(wù)權(quán)限: 對相關(guān)配套件的技術(shù)改進具有決定權(quán) 對配套件的選擇具有建議權(quán) 對配套件的價格控制具有建議權(quán) 對與所負責總成相關(guān)的總成的設(shè)計具有建議權(quán) 對項目組的產(chǎn)品規(guī)劃具有建議權(quán) 對產(chǎn)品方案的確定具有建議權(quán)重要工作聯(lián)系電氣設(shè)計負責人項目經(jīng)理無MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息項目經(jīng)理工作安排要求生產(chǎn)一線尋求技術(shù)服務(wù)銷售技術(shù)支持市場狀況售后產(chǎn)品存在問題MACROBUTTON

41、 NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息市場市場需求動向客戶客戶要求政策制定部門相關(guān)政策競爭對手產(chǎn)品信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息項目經(jīng)理按要求處理并反饋生產(chǎn)一線服務(wù)改進完善銷售及項目經(jīng)理支持改進完善創(chuàng)新售后及項目經(jīng)理車身問題處理MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息項目經(jīng)理分析并匯報項目經(jīng)理處理并分析匯報項目經(jīng)理匯報項目經(jīng)理特點成本匯報任職者素質(zhì)要求知識技能 熟練掌握汽車電氣系統(tǒng)原理和設(shè)計技術(shù)要求，掌握客車生產(chǎn)流程工藝、CAD繪圖等知識，具有一

42、定的人際溝通技能、團隊合作精神和管理技能教育背景 大學本科及以上學歷畢業(yè)或同等學歷，電氣及相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書 助工及以上技術(shù)職稱工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓 工作經(jīng)驗：從事客車電氣系統(tǒng)設(shè)計工作2年以上 相關(guān)培訓： 參加過微機基本技能培訓 參加過MRP應(yīng)用培訓 參加過宇通信息傳遞系統(tǒng)應(yīng)用培訓身體素質(zhì) 無特殊要求宇通客車職位說明書資料管理職位編號：職位名稱資料管理所屬部門技術(shù)處直接主管綜合組組長直接下屬無編寫日期12/25/01編寫部門技術(shù)處工作目的 為了使技術(shù)資料及時、準確地送到使用部門，在技術(shù)處規(guī)定的職責范圍內(nèi)和綜合組組長的指導下，對技術(shù)處所負責車型的圖紙和微機資料進行發(fā)放、規(guī)范整理、舊圖回收等進行管理工

43、作職責績效指標職責一：為使生產(chǎn)順利進行，及時發(fā)放生產(chǎn)技術(shù)資料任務(wù)一：對技術(shù)處需要下發(fā)的技術(shù)更改通知單及時發(fā)到相關(guān)部門任務(wù)二：對技術(shù)處需要下發(fā)的特改單及時發(fā)到相關(guān)部門，同時在技術(shù)處文 件夾中存檔整理任務(wù)三：對技術(shù)處需要下發(fā)的藍圖、白圖及時發(fā)到相關(guān)部門，并建臺帳進 行登記，要求接收人簽章任務(wù)四：對技術(shù)處需要下發(fā)的零修任務(wù)通知單及時發(fā)放到相關(guān)部門任務(wù)五：對相關(guān)部門反饋的資料、圖紙中存在的問題及時通知資料、圖紙 的編寫和設(shè)計人員進行更正和處理（數(shù)量指標）（技術(shù)資料發(fā)放的準確性）（技術(shù)資料發(fā)放的及時性）（成本指標）（技術(shù)資料接受部門的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：45職責二：為使技術(shù)

44、工作順利開展，方便技術(shù)資料的查找，對技術(shù)處的技 術(shù)資料進行管理任務(wù)一：編制圖紙資料管理規(guī)定，并負責監(jiān)督實施任務(wù)二：對新的圖紙資料組織相關(guān)人員進行裝訂，并編寫和粘貼檢索目錄任務(wù)三：對發(fā)現(xiàn)缺失的圖紙及時安排補曬，并裝訂歸位任務(wù)四：對換發(fā)的新圖，及時監(jiān)督換圖人把新圖裝訂歸位，舊圖收回 并建 臺帳進行登記任務(wù)五：對接受到的相關(guān)部門下發(fā)的技術(shù)資料及時建立臺帳并登記（數(shù)量指標）（技術(shù)資料的完整性）（技術(shù)資料裝訂和更換的及時性）（成本指標）（技術(shù)資料使用人員的滿意度承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：35職責三：負責技術(shù)處的文明衛(wèi)生，安全防護工作任務(wù)一：負責編制技術(shù)處文明衛(wèi)生管理規(guī)定，衛(wèi)生區(qū)責任劃分并

45、負責 監(jiān)督 實施任務(wù)二：負責編制技術(shù)處安全防范管理規(guī)定，并負責監(jiān)督實施（數(shù)量指標）（管理規(guī)定制定的可行性性）（管理規(guī)定制定的及時性）（成本指標）（相關(guān)部門的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：10職責四：負責技術(shù)處的日常工作任務(wù)一：負責技術(shù)處的工資計算、統(tǒng)計和發(fā)放工作任務(wù)二：負責技術(shù)處日常報表的統(tǒng)計，上報，領(lǐng)取和發(fā)放工作任務(wù)三：負責技術(shù)處的業(yè)余活動的組織和實施工作任務(wù)四：負責技術(shù)處勞保及各項福利的領(lǐng)取和發(fā)放工作任務(wù)五：負責技術(shù)處辦公費用的管理工作任務(wù)六：負責復(fù)印機的日常維護和保養(yǎng)，保證機器的正常使用（數(shù)量指標）（統(tǒng)計、計算、發(fā)放的準確性）（統(tǒng)計報表的及時性）（管理費用的成本控制）

46、（相關(guān)部門的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：10工作權(quán)限人事權(quán)限：無財務(wù)權(quán)限：對辦公費用的開支具有建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)限：對技術(shù)資料的規(guī)范整理具有決定權(quán) 對技術(shù)處的安全防護管理具有決定權(quán) 對技術(shù)處的文明衛(wèi)生管理具有決定權(quán) 對技術(shù)處的各項活動具有建議權(quán) 對技術(shù)資料和通知單的發(fā)放具有知情權(quán) 重要工作聯(lián)系資料管理 綜合組長 無MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息各員工技術(shù)資料各員工微機通知單MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACRO

47、BUTTON NoMacro 信息各車間技術(shù)反饋MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息各車型負責人技術(shù)反饋各員工資料規(guī)范文件MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息各相關(guān)車間技術(shù)資料各相關(guān)車間微機通知單MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON No

48、Macro 信息 職位名稱任職者素質(zhì)要求知識技能 具備一定的計算機應(yīng)用能力和識圖能力，具備一定的人際溝通技巧和管理技能教育背景中專及以上或同等學歷專業(yè)證書無工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓工作經(jīng)驗：具有一年以上資料管理經(jīng)驗相關(guān)培訓： 參加過微機基本技能培訓 參加過MRP應(yīng)用培訓 參加過宇通信息傳遞系統(tǒng)應(yīng)用培訓身體素質(zhì)無特殊要求宇通客車職位說明書一線組技術(shù)資料負責人職位編號：職位名稱一線組技術(shù)資料負責人所屬部門技術(shù)處直接主管技術(shù)處一線組組長直接下屬無編寫日期2001/12/28編寫部門技術(shù)處工作目的 保證生產(chǎn)線所需技術(shù)資料的及時性及一線組辦公室的技術(shù)資料的準確、完整性,在處室規(guī)定的職責權(quán)限下,在技術(shù)處一線組組

49、長的指導及協(xié)助下,搞好車間所需技術(shù)資料的分發(fā)及根據(jù)技術(shù)通知對一線組辦公室的技術(shù)資料進行修改,回收及整理等工作.工作職責績效指標職責一：打印修改技術(shù)資料(通知單,特改圖,藍圖), 同時回收辦公室作廢的技術(shù)資料任務(wù)一:打印資料并建立臺帳,回收一線辦公室資料任務(wù)二:根據(jù)技術(shù)通知更改一線辦公室的技術(shù)資料（資料更改質(zhì)量）（資料更改及時性）（滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：54%職責二：對一線辦公室的技術(shù)資料進行整理裝訂任務(wù)一:對一線辦公室留存的特改技術(shù)資料的整理裝訂任務(wù)二:對一線辦公室留存的藍圖通知單等技術(shù)資料的整理裝訂（資料整理質(zhì)量）（資料整理及時性）（資料使用人員滿意度）承擔責任：

50、全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：30%職責三：對技術(shù)資料中錯誤的地方進行反饋及技術(shù)資料整理 要求生產(chǎn)線負責人協(xié)助處理任務(wù)一:技術(shù)資料的問題進行反饋任務(wù)二:技術(shù)資料整理不完時反饋至組長安排人員協(xié)助處理（反饋質(zhì)量）（反饋及時性）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：8%職責四：接收并下發(fā)藍圖、白圖任務(wù)一:接收藍圖及白圖，整理后一份留存辦公室，一份下發(fā)至 生產(chǎn)線負責人（資料發(fā)放質(zhì)量）（資料發(fā)放及時性）（滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：8%工作權(quán)限人事權(quán)限:無財務(wù)權(quán)限:無業(yè)務(wù)權(quán)限: (1)發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料有問題時可以直接反饋至下發(fā)技術(shù)資料的人員處; (2)技術(shù)資料在能力之內(nèi)仍解決不完

51、的可反饋至一線組組長處,由一線組組 長安排生產(chǎn)線負責人協(xié)助處理.重要工作聯(lián)系技術(shù)資料負責人技術(shù)處一線組組長無MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息生產(chǎn)線負責人技術(shù)資料需求技術(shù)處一線組資料完整性技術(shù)資料負責人發(fā)現(xiàn)資料問題技術(shù)資料負責人資料整理需協(xié)助MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMa

52、cro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息生產(chǎn)線負責人接收分發(fā)資料技術(shù)處一線組整理技術(shù)資料相關(guān)設(shè)計人員反饋問題一線組組長反饋問題MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息任職者素質(zhì)要求知識技能:對公司的生產(chǎn)工藝情況有一定的了解;具有機械制圖方面的知識(識圖);具有一定的溝通和協(xié)調(diào)能力.教育背景:機械方面的中專學歷畢業(yè)證書或中專以上學歷畢業(yè)證書，或同等學歷

53、畢業(yè)證書專業(yè)證書:工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓:工作經(jīng)驗：從事機械方面的設(shè)計指導工作1年以上或從事工程技術(shù)資料整理工作2年以上的人員；相關(guān)培訓：宇通信息傳遞系統(tǒng)培訓，微機使用技能培訓身體素質(zhì): 無特殊要求宇通客車職位說明書客車設(shè)計職位編號：職位名稱客車設(shè)計所屬部門項目組直接主管項目經(jīng)理直接下屬無編寫日期2001年12月編寫部門項目組工作目的 為了保證公司銷售計劃的完成，在公司產(chǎn)品開發(fā)策落的指導下及項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責本項目車型技術(shù)資料的設(shè)計和完善工作，同時對相關(guān)部門提供技術(shù)支持。工作指責績效指標職責一：為了使產(chǎn)品滿足市場需求，對產(chǎn)品的技術(shù)資料進行設(shè)計 及完善工作。任務(wù)一：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計任務(wù)二：

54、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進設(shè)計，完善技術(shù)資料任務(wù)三：用戶特改車的技術(shù)資料準備。資料完成及時性資料完成正確性完成工作數(shù)量承擔責任：全部工作時間百分比：50職責二：為了保證產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計改進的有效性，對市場及生產(chǎn) 各類信息收集、整理，使之成為工作的有效參考。任務(wù)一： 收集整理車型在市場運行時產(chǎn)生的各類問題任務(wù)二：收集整理市場對車型的直接及潛在需求。任務(wù)三：收集整理競爭對手的信息。任務(wù)四：收集整理生產(chǎn)，工藝的各類問題，及改進的需求。信息收集全面性信息收集準確性信息收集及時性承擔責任：全部工作時間百分比：20職責三：為了保證車型的順利生產(chǎn)及在市場上良好運行，及時有 效的處理生產(chǎn)及市場反饋的各類問題。任務(wù)一：生產(chǎn)反饋

55、問題的現(xiàn)場處理。任務(wù)二：市場反饋的車型問題進行處理，服務(wù)，并拿出改進措施。處理問題數(shù)量解決問題的徹底性解決問題的及時性提出問題者的滿意度承擔責任：全部工作時間百分比：25職責四：為了促進銷售任務(wù)的完成，對銷售提供技術(shù)支持。任務(wù)一：對售后和售前提出的技術(shù)問題進行分類整理，制定整改 計劃，并組織實施。任務(wù)二：對銷售人員進行溝通和培訓編寫數(shù)量，培訓次數(shù)編寫質(zhì)量，培訓質(zhì)量銷售人員的滿意度承擔責任：全部工作時間百分比：5工作權(quán)限人事權(quán)限：無財務(wù)權(quán)限：無業(yè)務(wù)權(quán)限： 對現(xiàn)場問題的處理具有決定權(quán)。 對項目組的產(chǎn)品規(guī)劃具有建議權(quán) 對生產(chǎn)工藝的改進具有建議權(quán) 對配套件的選擇具有建議權(quán) 對配套件的價格確定具有建議權(quán)

56、 對產(chǎn)品的方案確定具有建議權(quán)客車設(shè)計項目經(jīng)理無MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)問題銷售系統(tǒng)銷售問題項目經(jīng)理指導監(jiān)督MACROBUTTON NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息客戶需求政府部門政策制度競爭對手競爭產(chǎn)品信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 組織內(nèi)部MACROBUTTON NoMacro 信息項目經(jīng)理匯報相關(guān)設(shè)計人員溝通與交流MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTO

57、N NoMacro 組織外部MACROBUTTON NoMacro 信息生產(chǎn)線工人解決溝通銷售業(yè)務(wù)員解決溝通MACROBUTTON NoMacro 信息MACROBUTTON NoMacro 信息重要工作聯(lián)系 職位名稱任職者素質(zhì)要求知識技能 熟練掌握客車設(shè)計和CAD繪圖知識，具有較強的產(chǎn)品開發(fā)和結(jié)構(gòu)改進能力教育背景大學本科或同等以上學歷；汽車設(shè)計及相關(guān)專業(yè)專業(yè)證書助工以上技術(shù)職稱工作經(jīng)驗及相關(guān)培訓 2年以上從事客車設(shè)計工作身體素質(zhì) 無特水要求注：工作職責如果多于四項的可以另附頁。撰寫人： 審核人: 宇通公司職位說明書圖案設(shè)計崗位編號：職位名稱圖案設(shè)計所屬部門技術(shù)處直接主管綜合組組長直接下屬無編

58、寫日期2002年1月編寫部門技術(shù)處工作目的為了突出公司產(chǎn)品的獨特個性，使其更加美觀、悅目，最大限度滿足客車市場對色彩外裝飾的需求，在技術(shù)中心的統(tǒng)一規(guī)劃和綜合組組長指導下根據(jù)車型特點和用戶需求進行色彩外裝飾設(shè)計。工作職責績效指標職責一：技術(shù)處開發(fā)新車型，銷售公司巡展車車身圖案設(shè)計和制作任務(wù)一：根據(jù)新車型的開發(fā)計劃設(shè)計多種方案,并打印效果圖任務(wù)二：根據(jù)銷售公司巡展車的要求，針對巡展地點進行圖案設(shè)計， 并打印效果圖任務(wù)三：對選中的圖案進行刻繪制作任務(wù)四：根據(jù)圖案的要求提供油漆配置方案任務(wù)五：對新圖案的施工提供技術(shù)支持（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（工作完成及時性）（成本指標）（相關(guān)部門和項目組的滿意度）承

59、擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：25%職責二：根據(jù)客戶的特殊要求進行圖案設(shè)計任務(wù)一：根據(jù)客戶需求設(shè)計出圖案，打印效果圖，供用戶認可任務(wù)二：對客戶認可的圖案進行刻繪制作任務(wù)三：根據(jù)圖案的要求提供油漆配置方案任務(wù)四：對經(jīng)客戶認可的圖案組織施工，并提供技術(shù)支持（數(shù)量指標）（質(zhì)量指標）（工作完成及時性）（成本指標）（銷售公司的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：40%職責三：對涂裝車間生產(chǎn)線彩條生產(chǎn)的正常維護任務(wù)一：對同一圖案套用不同車型進行圖案設(shè)計任務(wù)二：對改進后的圖案進行刻繪制作任務(wù)三：對圖案的現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持任務(wù)四：對圖案施工中的突發(fā)問題提供技術(shù)支持（數(shù)量指標）（質(zhì)量指

60、標）（工作完成及時性）（成本指標）（相關(guān)部門的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：20%職責四：對新車型和圖案資料進行分類整理歸檔任務(wù)一：每月對新圖案進行一次整理歸檔，為銷售提供技術(shù)支持任務(wù)二：對新車型或新圖案及時進行拍照制作，為新車型的銷售資料 編寫和銷售提供技術(shù)支持（數(shù)量指標）（資料整理準確性）（工作完成及時性）（成本指標）（相關(guān)部門和項目組的滿意度）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：10%職責五：為技術(shù)處車型公告和等級的申報提供資料任務(wù)：為技術(shù)處車型公告和等級的申報提供照片和技術(shù)支持（資料整理準確性）承擔責任：全部 部分 協(xié)助工作時間百分比：5%工作權(quán)限MACROB