創(chuàng)業(yè)要所為有所不為

1、.：.；創(chuàng)業(yè)要有所為有所不為首先我想先和大家討論一個有趣的問題：什么是他創(chuàng)業(yè)最大的動力？實現(xiàn)自我的價值，我置信是很多人的共鳴。什么叫創(chuàng)業(yè)？目前無論是國家、指點還是媒體，鼓勵創(chuàng)業(yè)其實根本上是為了拉動就業(yè)，這個業(yè)泛指事業(yè)。他們也可以想想，假設(shè)今天每個人都創(chuàng)業(yè)，誰來打工？我是一個很平凡的人，我不斷以為，今天他做的每一份任務(wù)，都是在創(chuàng)業(yè)，哪怕只是一位平凡的家庭婦女也是在創(chuàng)業(yè)。這個業(yè)，應(yīng)該是最大程度可以表達(dá)自我的價值，可以帶給本人高興、滿足，給他人帶來一種表達(dá)成價值的效力。一、說到創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的話題，我想談三點想法第一，在今天的中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，是什么樣的背景，有什么樣的時機(jī)。年前的中國，那個時候的企業(yè)，概

2、括為兩類，一類企業(yè)是政府控股的企業(yè)，這些企業(yè)往往是資源型的，比如說在化工、鋼鐵、電力等等這樣的重工業(yè)中，這些是靠當(dāng)時政府的一些指令和政策建立的大型企業(yè) ，他們很多在過去的幾年中轉(zhuǎn)型了，但是他們不是市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的。還有一類企業(yè)是關(guān)系型企業(yè)，他們是經(jīng)過關(guān)系得到一些資源，把企業(yè)做了起來，但是長期以來，這些企業(yè)的開展遇到了很大的困惑。他們看年以前的房地產(chǎn)公司如今生存下來的只需萬科了，絕大部分的小的房地產(chǎn)企業(yè)都衰敗了，由于他們以前的規(guī)那么是經(jīng)過一些政府關(guān)系或者是個人的關(guān)系渠道得到一些開展的時機(jī)，這樣的開展方式曾經(jīng)不太適宜今天的開展。那時候的中國和如今的中國最大的區(qū)別在哪里呢？今天的中國可以有很多創(chuàng)業(yè)時機(jī)

3、不經(jīng)過政府的資源，個人的關(guān)系來獲得。當(dāng)然也必需求在政府的監(jiān)管監(jiān)視下把企業(yè)做好，但是這些企業(yè)的勝利是靠企業(yè)本身的競爭力，企業(yè)內(nèi)部的管理才干，這是本身最重要的勝利要素。假設(shè)說這個企業(yè)有更好的產(chǎn)品、效力、管理才干，這個企業(yè)就可以在市場上做大做強(qiáng)。這在中國年以前是沒有的。年前的民營企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理力和執(zhí)行力的比較少，但是過去的二三十年，有這樣的趨向產(chǎn)生，企業(yè)開場發(fā)掘執(zhí)行力和內(nèi)控力。之所以有這樣的改動，我以為是中國消費(fèi)者的崛起，這是一個方向性的改動，這給今天中國的創(chuàng)業(yè)者提供了宏大的舞臺和時機(jī)。第一批的民營企業(yè)能夠誕生在浙江、福建、廣東，他們普通都是外向型的，都是利用中國廉價的勞動力為外國人OEM消費(fèi)，遭到海

4、外品牌制約很劇烈。這些公司的中心競爭力是消費(fèi)管理才干，但是本身品牌的才干，產(chǎn)品本身的一些設(shè)計才干，這方面相對來說是比較弱的，而在過去的年，有了宏大的變化，老百姓的收入越來越高，大家追求有品牌的產(chǎn)品和效力，這是一個艱苦的改動。大家能夠知道晉江，晉江第一批企業(yè)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小企業(yè)，給海外的品牌做加工，當(dāng)時有幾千家這樣的企業(yè)，但是今天，一個只需萬人口的城市，這里面產(chǎn)生了安踏、匹克、九牧王、雅克這樣知名的品牌，這樣的企業(yè)不下家。這是中國年來企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影，中國的私營企業(yè)開場向利用國內(nèi)宏大的內(nèi)需市場、利用本人的品牌來開展本人。這些企業(yè)靠很強(qiáng)的品牌運(yùn)營才干，靠提供產(chǎn)品才干，靠效力才干，來提升他們的競爭力。

5、這是中國長久開展的課題，這也是中國和美國的區(qū)別。我以為在如今的中國，作為一個創(chuàng)業(yè)者，作為一個企業(yè)家來說，有最好、最大的時機(jī)。在美國，這樣的時機(jī)有嗎？那是在年。所以他們看到如今美國大部分的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)根本上都是在IT產(chǎn)業(yè)。美國休閑運(yùn)動的增長是負(fù)的，而在中國過去的幾年中，就體育用品來說，這部分年增長是%，這是讓全世界都覺得到目瞪口呆的事。這樣的數(shù)字后面有一個很重要的要素，就是中國的中產(chǎn)階級的崛起，中國人民的收入的添加，中國的老百姓消費(fèi)品牌、效力的認(rèn)識越來越強(qiáng)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求資金的支持。資金是各種方面的，風(fēng)險投資是一方面。很惋惜，在這些企業(yè)的生長過程中，風(fēng)險投資很少，他們根本上都是靠本人的原始積累。有一個

6、朋友讓我去看晉江的一個企業(yè)，就是今天的匹克。當(dāng)年那個企業(yè)，假設(shè)誰情愿給他萬，他都情愿認(rèn)他當(dāng)?shù)?，他太需求資金了，他看到了時機(jī)，但是沒有基金。這就是中國的宏大的瓶頸，由于商業(yè)銀行體系還相對比較薄弱。而美國商業(yè)銀行的體系是非常興隆的，他們對好的企業(yè)在早期的階段可以提供支持，而中國那么薄弱的多，這些企業(yè)有很好的業(yè)務(wù)，有很好的品牌，但是他沒有大量的廠房、土地作為抵押，這在中國的銀行體系中沒有很好的信譽(yù)體系來支持他的開展。假設(shè)說中國的投資行業(yè)可以早點興起的話，恐怕中國民營企業(yè)的品牌開展競爭會更加有利。今天，中國的投資行業(yè)覺悟了，很多外資包括內(nèi)資的投資者開場進(jìn)入這塊，這是一個令人欣喜的景象。在今天的中國，一

7、個好的企業(yè)家，一個好的商業(yè)方案書也可以找到投資。這得益于過去幾年一批勝利企業(yè)的崛起，以及后面這些風(fēng)投基金得到的巨額報答。我想中國的企業(yè)家，是世界上的投資商非常關(guān)注的。我想今天在中國創(chuàng)業(yè)是最好的時機(jī)，而且這種創(chuàng)業(yè)時機(jī)不僅是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，也是在群眾消費(fèi)品中的，將會有年年的快速增長。第二，我講一下創(chuàng)業(yè)的目的。他們看到創(chuàng)業(yè)所產(chǎn)生的財富，但是作為走過創(chuàng)業(yè)這條路的人，我想對大家說，假設(shè)他創(chuàng)業(yè)一定要把它看成他的夢想，假設(shè)他太看重金錢的話，他很難走得更遠(yuǎn)。他在創(chuàng)業(yè)過程中，很難抵御誘惑。比如說今天的股市很好，能夠從賺取經(jīng)濟(jì)利益上來講，能夠比他做企業(yè)更快。勝利的企業(yè)家做這件事情會得到很好的報答，但是他獲得報答以

8、后，還是像以前一樣任務(wù)個小時、個小時，為什么？由于他熱愛這個事業(yè)，他希望把這個事業(yè)作為理想來實現(xiàn)。假設(shè)有這樣的想法，假設(shè)他碰到了困難，他就有才干抑制困難，假設(shè)遇到一些低潮他也可以走過來。作為創(chuàng)業(yè)來說，我的感受是，在寫第一個商業(yè)方案書的那一刻，他會發(fā)現(xiàn)有很多期望值的差別。到進(jìn)入實戰(zhàn)的階段他會遇到很多以前沒有想到的新問題，而且是不斷的出現(xiàn)。在他創(chuàng)業(yè)的時候，他應(yīng)該最擔(dān)憂有來說他有什么事情沒有搞定，或者是市場變化這樣的事情，這樣的非常多。但是作為企業(yè)家來說，他會不斷的改動，他的商業(yè)方案書在改動，他的團(tuán)隊在改動，由于市場都是在改動的，一個初創(chuàng)的企業(yè)變化是必然的，面對這種變化他要有很好的應(yīng)對才干。另外，他

9、要有一種堅韌不拔的精神，他要耐得住寂寞。作為一個創(chuàng)業(yè)者，假設(shè)他對他的事業(yè)是抱著一種真誠的熱愛，作為一個理想的目的，他至少有能夠走完這樣比較艱苦的道路。他們看到很多企業(yè)的勝利，但往往忽略了這個企業(yè)艱苦的開展期。作為企業(yè)來說，今天很多新興的企業(yè)做法和傳統(tǒng)企業(yè)的做法是不一樣的，傳統(tǒng)的企業(yè)強(qiáng)調(diào)賺現(xiàn)錢，比如說做餐廳，三個月以后他就可以說我的營業(yè)額是多少，而如今的新興企業(yè)能夠一個產(chǎn)品研發(fā)就需求兩年。比如說google，比如說騰訊，大家沒有想到他們可以成為今天最強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這就有點像圍棋一樣，先要規(guī)劃。而不是像舊經(jīng)濟(jì)，不是說先拿定單來賺錢。新經(jīng)濟(jì)有更高的規(guī)劃點，我把一同都打通了再收費(fèi)。這就要求企業(yè)家有長

10、久的目光。我記得巴菲特講過，我不僅要看一個企業(yè)今年的盈利，明年的盈利，我要看他今后年、年以后的盈利。企業(yè)家也是這樣的，假設(shè)企業(yè)家只看一兩年的盈利，往往這個企業(yè)是做不大的。第三，作為一個創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該有什么樣的預(yù)備。創(chuàng)業(yè)是艱苦的，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該把完成夢想作為他本人的目的，而不是把經(jīng)濟(jì)放在第一位的。我前面講到，今天創(chuàng)業(yè)的時機(jī)非常好，那么，是不是他們每一個人都要去創(chuàng)業(yè)呢？前一段時間，央視有一個節(jié)目劇烈地鼓吹創(chuàng)業(yè)，他把創(chuàng)業(yè)勝利和勝利劃上了等號。我覺得并不是這樣的。首先，他們從完成創(chuàng)業(yè)本身這件事情來說，創(chuàng)業(yè)是很辛勞的，大家看到了百度和分眾，但是他們沒有看到他們后面一千家，兩千家沒有知名的公司，他們有很多從來沒

11、有長大過，有些倒閉了，有些半死不活的。作為一個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，必需求想一下我究竟有什么優(yōu)勢，我創(chuàng)業(yè)的幾率有多大。他對這個行業(yè)他要想到他比他人有多大的優(yōu)勢。他們看到比爾.蓋茨，能夠很多人以為不一定要在學(xué)校讀完書，但是我覺得恰恰相反，良好的根底知識，良好的學(xué)習(xí)對后期的創(chuàng)業(yè)是非常重要的。創(chuàng)業(yè)是容不得他去重新學(xué)習(xí)的，競爭的環(huán)境能夠讓他沒有時機(jī)學(xué)習(xí)，他們判別一個企業(yè)，作為投資者來說，我的判別是這個團(tuán)隊，我要看到這個團(tuán)隊在這個市場中，有沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，有沒有產(chǎn)品開發(fā)閱歷等等方面的優(yōu)勢。這不是人的聰明問題，這也是人的學(xué)習(xí)才干的問題，我假設(shè)一切人都有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)才干，但是學(xué)習(xí)是需求過程的，這個過程是要付出時間

12、的，能夠在這個過程中，很好的時機(jī)就沒有了。所以，第一要有覆蓋這個行業(yè)的人才，第二，他們要比他人有更多的預(yù)備和優(yōu)勢。他們要在行業(yè)中不斷提升本人的技藝和行業(yè)的知識。不見得創(chuàng)業(yè)勝利就是勝利，創(chuàng)業(yè)本身就是有一點風(fēng)險還有一點僥幸的游戲。他們今天看攜程，至少有%的僥幸的成分在里面，他們也付出了非常大的努力，但是假設(shè)中國的旅游市場再晚三年、四年起飛，假設(shè)當(dāng)時酒店行業(yè)沒有閱歷快速的騰飛，那么他們能夠就變成“先烈了，而不是今天的攜程。我不否認(rèn)有的人能夠會走一些捷徑，比如說電腦的天才，設(shè)計程序的天才。但是更多的人，假設(shè)想創(chuàng)業(yè)的話，他走專業(yè)的路，他會發(fā)現(xiàn)有一天他預(yù)備好了，那么他就成為了下一個勝利的企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)者的市

13、場有多大？財富世界報告顯示，有萬個千萬富豪在國內(nèi)，我以為這個數(shù)字略微低了一點，應(yīng)該有近萬。目前億財富以上的，差不多有.萬在國內(nèi)，且女性企業(yè)家越來越多。今年百富榜的第一名很有能夠又是一個女的，有突破億美金的個人資產(chǎn)。黃光裕是他們兩年的首富，他的創(chuàng)業(yè)方式是第一個把零售和地產(chǎn)放在一同。他應(yīng)該是現(xiàn)金最多的企業(yè)家，由于他把股份賣出去換成現(xiàn)金，應(yīng)該有、億。中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、財富文化、創(chuàng)業(yè)文化與英國有很大的區(qū)別。中國只需短短的年，全是第一代；而英國首富家族有年的歷史，他們的家族是年前拿了一塊土地，雖然是倫敦比較差的土地，但是倫敦很小，拿了那塊土地他們不斷留在家里，每年租出去，如今曾經(jīng)是倫敦最貴的了。哪些行業(yè)適

14、宜創(chuàng)業(yè)？從百富榜來看，房地產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和IT最多，但也有一些新的行業(yè)，像效力業(yè)、廣告業(yè)、律師事務(wù)所等。大多數(shù)的企業(yè)家都在華東地域，平均年齡歲。女企業(yè)家的比例較高，今年前兩位首富都是女的。隨著這幾年股市的利好，百富榜的企業(yè)家平均財富都添加了差不多%。胡潤說：年，我和朋友在路上走，看到一輛飛馳車，我開玩笑說：“說不定他以后也會開飛馳車。他很嚴(yán)肅回答我：“這不太能夠。由于當(dāng)時年的富豪根本上都不是靠正常的手段獲得財富的，他們都是五個顏色的紅綠蘭黑白，紅是共產(chǎn)黨，綠是軍隊，藍(lán)是海關(guān)，黑是黑市場，白是毒品，這是當(dāng)時的財富觀。如今中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境完全是兩碼事了，假設(shè)我運(yùn)氣好，假設(shè)我很聰明，假設(shè)我有指點才干，假

15、設(shè)我抓住了一個很好的時機(jī)，我就可以買到我的飛馳車。在座有創(chuàng)業(yè)夢想的同志們，能夠他們也有這樣的想法，那就是開一輛美麗的車。創(chuàng)業(yè)者必備的五大要素我以為一個創(chuàng)業(yè)者必備的要素中第一是目光，是對市場的敏銳度，他一定要知道市場的時機(jī)在哪里，需求在哪里。很多人沒有很高的文化，但是他去看他的發(fā)家史，往往是由于抓住了一次市場的宏大需求，經(jīng)過這個展現(xiàn)的時機(jī)，使他的財富位置有所提高。有人說：女人和小孩的錢更容易賺。是什么事真正啟發(fā)了我呢？年我到上海一家公司，看見經(jīng)銷商提著貨款排了將近米的隊伍在買貨，我就知道這個貨一定缺。當(dāng)我找完原資料去做的時候，有很多人跟在我后面要貨，所以我不需求推銷、營銷。所以他要創(chuàng)業(yè)，一定要有

16、目光，一定要知道市場的時機(jī)在哪里，需求在哪里。第二是膽識。很多人看到了時機(jī)不敢去決斷，也沒有用。我想提示各位一句：他千萬不要想今天創(chuàng)業(yè)能賺多少錢，要想萬一虧了能否可以接受？萬一虧了他們企業(yè)還能不能生存？萬一虧了他們還有沒有第二條路可以走？這是很重要的一個判別。所以我本人不太置信什么舉債創(chuàng)業(yè)，最后弄得老婆孩子都沒有了，我覺得這不是創(chuàng)業(yè)，這是對家庭的不擔(dān)任任。第三是逆商。當(dāng)他遇到波折和打擊，當(dāng)他被回絕的時候，他能否可以愈挫愈勇，永不放棄？第四是責(zé)任。在創(chuàng)業(yè)過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)不僅是為了實現(xiàn)本人的價值，更重要的是承當(dāng)很多社會的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)的動機(jī)在哪里？他們能否可以對更多的人擔(dān)任，他們能否可以經(jīng)過他們的創(chuàng)業(yè)，讓他們身邊的人也可以在物質(zhì)上有所提高和報答，我覺得這才是一個真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有的動機(jī)，是責(zé)任的問題。第五是懂得感恩。他要學(xué)會贊賞、感恩一切在生長道路中協(xié)助 過他的人，或者是損傷過他的人。最起碼那些損傷他的人，鍛煉了他的心智，至少讓他的逆商指數(shù)