企業(yè)戰(zhàn)略管理 本科

1、一、多選供計(jì)25分，每題2.5金每題答案完全一樣得滿分,少選、多選、錯(cuò)選均不得分。）7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（）。EIa.觀念上的障礙B.結(jié)構(gòu)上的障礙C.內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D.管理方面的障礙E.同行業(yè)企業(yè)的障礙錯(cuò)誤：【B;C;D】8、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成包括（）。A.董事會(huì)EIb.高層管理者M(jìn).中層管理者EId.戰(zhàn)略管理部門(mén)和智囊團(tuán)SIe.非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤:【A;B;C;D;E】9、企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。A.關(guān)鍵性原則B.平衡性原則Elc.權(quán)變化原則EId.人本化原則EIe.創(chuàng)新性原則錯(cuò)誤:【A;B;C】二判斷供計(jì)25分，每題25分）16、平衡計(jì)分卡實(shí)施時(shí)要注意與

2、財(cái)務(wù)連結(jié)。17、存貨周轉(zhuǎn)率越高，資金回收越快，效益越好。錯(cuò)誤：【A】20、低成本戰(zhàn)略就是低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。錯(cuò)誤：【B】三、單選供計(jì)50分，每題2.5分）21、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。公司戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C.市場(chǎng)戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤：22、在產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略矩陣中，企業(yè)選擇的是向一個(gè)新興市場(chǎng)推出別的企業(yè)從沒(méi)生產(chǎn)過(guò)的全 新產(chǎn)品，則該戰(zhàn)略是（）。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略錯(cuò)誤：【D】23、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在（）。社會(huì)中不同種族群體的政治取向B.社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀C.公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果D.對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究錯(cuò)誤:【

3、C】24、企業(yè)能夠憑借其長(zhǎng)處和資源來(lái)最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機(jī)會(huì)， 這屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合？（）A.弱點(diǎn)-威脅組合B.弱點(diǎn)-機(jī)會(huì)組合C.長(zhǎng)處-威脅組合D.長(zhǎng)處-機(jī)會(huì)組合錯(cuò)誤:【D】25、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn) 略目標(biāo)制定的（）原則。A.關(guān)鍵性B.一致性C.激勵(lì)性D.穩(wěn)定性錯(cuò)誤:【C】26、主要分析對(duì)熟練及非熟練工人及管理人員的管理，屬于生產(chǎn)管理能力分析 中的（）。薦$s: s卷 蚣首摳 蚣公-R相flRu c:C.資產(chǎn)負(fù)債率D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率錯(cuò)誤：【A】28、按照美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。A.組織戰(zhàn)略服從于

4、組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景錯(cuò)誤：29、被稱(chēng)為特殊有形資源的是（）。A.財(cái)務(wù)資源B.組織資源C.實(shí)物資源D.人力資源錯(cuò)誤:【D】31、在產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略矩陣中，企業(yè)選擇的是在現(xiàn)有市場(chǎng)上，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，則該戰(zhàn)略是（）。A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略錯(cuò)誤：【A】32、行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力分析法是那個(gè)公司提出來(lái)的（）。波士頓公司通用電器公司與麥肯錫咨詢(xún)公司殼牌公司亞瑟咨詢(xún)公司 錯(cuò)誤：【B】33、企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型，它反映了這個(gè)企業(yè)的（）。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)哲

5、學(xué)C.D.企業(yè)環(huán)境錯(cuò)誤:【C】35、在SWOT分析模型矩陣中，如果公司外部有很多機(jī)會(huì)，但內(nèi)部條件不佳，則適宜米用的戰(zhàn)略是（）。發(fā)展型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤:【D】38、PEST分析中的E指的是（）。政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素科學(xué)技術(shù)因素錯(cuò)誤：【B】40、市場(chǎng)對(duì)某些有害物品或服務(wù)需求屬于（）。負(fù)需求B.有害需求C.過(guò)量需求D.充分需求錯(cuò)誤：一、多選（共計(jì)25分，每題2.5分，每題答案完全一樣得滿分少選、多選、錯(cuò)選均不得分。）2、擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的作法有（）。發(fā)掘新的使用者開(kāi)辟產(chǎn)品的新用途開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品增加使用量開(kāi)辟新用戶(hù)錯(cuò)誤：【A;B;D;E】3、企業(yè)制定戰(zhàn)略目

6、標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（）。關(guān)鍵性原則平衡性原則權(quán)變化原則人本化原則創(chuàng)新性原則錯(cuò)誤：【A;B;C】7、 阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（）。觀念上的障礙結(jié)構(gòu)上的障礙內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙管理方面的障礙同行業(yè)企業(yè)的障礙錯(cuò)誤：【B;C;D】8、人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次，包括（）。管理基礎(chǔ)職能管理生產(chǎn)管理戰(zhàn)略管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)錯(cuò)誤：【A;B;D】10、以下哪幾項(xiàng)會(huì)使供應(yīng)商變得更有討價(jià)還價(jià)能力的條件？（）有令顧客滿意的替代品供應(yīng)供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購(gòu)買(mǎi)者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)者是他的重要客戶(hù)供應(yīng)商具有前向整合的能力供應(yīng)商數(shù)量有限錯(cuò)誤：【B;D;E】二、判斷（共計(jì)25分，每題2.5分）11

7、、行業(yè)關(guān)鍵成功因素是指最能影響行業(yè)內(nèi)的企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的主要因素。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】12、傳統(tǒng)的SWOT分析模型廣為人知，也是最常用的態(tài)勢(shì)分析手段。正確錯(cuò)誤 錯(cuò)誤：【A】15、差異化戰(zhàn)略就是要求公司使自己在所有方面都標(biāo)新立異。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】16、平衡計(jì)分卡實(shí)施時(shí)要注意與財(cái)務(wù)連結(jié)。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】17、平衡計(jì)分卡實(shí)施時(shí)不需要注意因果關(guān)系。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】18、GE矩陣應(yīng)用時(shí)需要注意選定合適的度量因素的方法。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】19、回歸分析是一種定量預(yù)測(cè)分析技術(shù)。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】18、當(dāng)產(chǎn)品差異性很小，價(jià)格敏感度高時(shí)，大多數(shù)企業(yè)往往采用價(jià)格戰(zhàn)挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B

8、20、經(jīng)濟(jì)體制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的主要要素之一。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】27、公司要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)不能選擇哪一項(xiàng)？（）出口產(chǎn)品許可協(xié)議租賃收購(gòu)錯(cuò)誤：【C】20、對(duì)于生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)一般都由專(zhuān)職的采購(gòu)人員和非專(zhuān)職的采購(gòu)人員組成“采購(gòu)中 心”。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】三、單選（共計(jì)50分，每題2.5分）21、在波士頓矩陣中，具有較低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。問(wèn)題類(lèi)明星類(lèi)金牛類(lèi)瘦狗類(lèi)錯(cuò)誤：【C】22、PEST分析中的T指的是（）。政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素科學(xué)技術(shù)因素錯(cuò)誤：【D】23、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者在行業(yè)中是屬于（）位置的企業(yè)。領(lǐng)先補(bǔ)缺第二、第三或更靠后位置的企業(yè)跟隨錯(cuò)誤：【C】2

9、4、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤：【B】25、在SWOT分析模型矩陣中，如果公司擁有內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但外部存在威脅，則適宜采用的戰(zhàn) 略是（）。發(fā)展型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤：【B】27、企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型，它 反映了這個(gè)企業(yè)的（）。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨企業(yè)環(huán)境錯(cuò)誤：【C】28、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息能力的指標(biāo)是（）。流動(dòng)比率速動(dòng)比率利息保障倍數(shù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率錯(cuò)誤：【C】31、在企業(yè)并購(gòu)中，（）屬于企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)體制風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤：【A】33、 （）不是

10、行業(yè)進(jìn)入壁壘。預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌忠誠(chéng)度供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力錯(cuò)誤：【D】34、公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)理事會(huì)錯(cuò)誤：【A】36、一個(gè)高效率的（）是股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制得以順利推行不可或缺的先決條件。資本市場(chǎng)企業(yè)制度政治環(huán)境管理者37、（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)管理錯(cuò)誤：【C】38、在波士頓矩陣中，具有較低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。問(wèn)題類(lèi)明星類(lèi)金牛類(lèi)瘦狗類(lèi)錯(cuò)誤：【D】39、 市場(chǎng)對(duì)某些有害物品或服務(wù)需求屬于（）。負(fù)需求有害需求過(guò)量需求充分需求錯(cuò)誤：【B】40、以下選項(xiàng)中哪一選項(xiàng)是公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)之一？（）經(jīng)營(yíng)

11、環(huán)境穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)空間的交易成本高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不大經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜錯(cuò)誤：【C】一、多選（共計(jì)25分，每題2.5分，每題答案完全一樣得滿分少選、多選、錯(cuò)選均不得分。）1、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成包括（）。董事會(huì)高層管理者中層管理者戰(zhàn)略管理部門(mén)和智囊團(tuán)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤：【A;B;C;D;E】2、在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于（）。技術(shù)的匹配性運(yùn)營(yíng)的匹配性與銷(xiāo)售和顧客相關(guān)的匹配性管理的匹配性產(chǎn)品的匹配性錯(cuò)誤：【A;B;C;D】3、在平衡計(jì)分卡中，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程業(yè)績(jī)指標(biāo)主要包括（）。評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)品組合的指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)業(yè)績(jī)的指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)市場(chǎng)份額的指標(biāo)錯(cuò)誤：【B;C;D

12、】5、在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)買(mǎi)者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？（）當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量很大時(shí)錯(cuò)誤：【B;C】7、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（）。觀念上的障礙結(jié)構(gòu)上的障礙內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙管理方面的障礙同行業(yè)企業(yè)的障礙錯(cuò)誤：【B;C;D】9、發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型包括（）。集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略相關(guān)多樣化戰(zhàn)略收獲戰(zhàn)略不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略錯(cuò)誤：【A;B;D;E】二、判斷（共計(jì)25分，每題2.5分）11、一個(gè)企業(yè)最主要應(yīng)該關(guān)注收益性，忽略成長(zhǎng)性。正確錯(cuò)誤 錯(cuò)誤：【B】12、頭腦風(fēng)暴法是一種定

13、量預(yù)測(cè)分析技術(shù)。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】13、美國(guó)通用汽車(chē)公司除主要從事汽車(chē)產(chǎn)品生產(chǎn)以外，還生產(chǎn)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)和洲際導(dǎo)彈，這屬 于相關(guān)多元化。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】15、平衡計(jì)分卡實(shí)施時(shí)要注意與財(cái)務(wù)連結(jié)。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】16、一般來(lái)說(shuō)，分散型產(chǎn)業(yè)由許多中小企業(yè)構(gòu)成。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】19、存貨周轉(zhuǎn)率越高，資金回收越快，效益越好。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】20、一體化戰(zhàn)略有利于提高經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提升控制力或獲得某種程度的壟斷。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】三、單選（共計(jì)50分，每題2.5分）21、主要分析對(duì)熟練及非熟練工人及管理人員的管理，屬于生產(chǎn)管理能力分析中的（）。生產(chǎn)過(guò)程分析績(jī)效測(cè)定勞動(dòng)力分析崗位分

14、析錯(cuò)誤：【C】23、以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)？（）管理協(xié)同效應(yīng)理論經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)理論財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論網(wǎng)絡(luò)協(xié)同錯(cuò)誤：【D】24、企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類(lèi)型，它 反映了這個(gè)企業(yè)的（）。企業(yè)目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨企業(yè)環(huán)境錯(cuò)誤：【C】25、在波士頓矩陣中，具有較低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。問(wèn)題類(lèi)明星類(lèi)金牛類(lèi)瘦狗類(lèi)錯(cuò)誤：【D】26、環(huán)境中的法律政策因素表現(xiàn)在（）。社會(huì)中不同種族群體的政治取向社會(huì)中不同政治團(tuán)體的技術(shù)價(jià)值觀公司和其他組織與政府之間相互影響的結(jié)果對(duì)企業(yè)和其他組織對(duì)政府的態(tài)度的研究錯(cuò)誤：【C】27、制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要

15、具有可行性，又要考慮到它的先進(jìn)性，這是指戰(zhàn)略目標(biāo)制定的 （）原則。關(guān)鍵性一致性激勵(lì)性穩(wěn)定性錯(cuò)誤：【C】28、經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指（）。累積產(chǎn)量或服務(wù)量實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)總產(chǎn)量工人的工作經(jīng)驗(yàn)29、（）是企業(yè)高層管理人員最重要的活動(dòng)和技能。生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略管理營(yíng)銷(xiāo)管理錯(cuò)誤：【C】30、在波士頓矩陣中，具有較低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）。問(wèn)題類(lèi)明星類(lèi)金牛類(lèi)瘦狗類(lèi)錯(cuò)誤：【C】31、按照美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列產(chǎn)生共同愿景錯(cuò)誤：【B】32、 在波士頓矩陣法中，（）類(lèi)象限是指那些相對(duì)市場(chǎng)占有

16、率較高和市場(chǎng)增長(zhǎng)率較低的 經(jīng)營(yíng)單位。明星類(lèi)現(xiàn)金牛類(lèi)問(wèn)號(hào)類(lèi)瘦狗類(lèi)錯(cuò)誤：【B】33、由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）。公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略錯(cuò)誤：【B】34、（）是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，凝聚企業(yè)資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力而形成杠桿作用的遠(yuǎn)景描述。戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略方針錯(cuò)誤：【C】35、（）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)品牌忠誠(chéng)度供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力錯(cuò)誤：【D】37、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量。（）技術(shù)因素資源因素思維因素效率因素錯(cuò)誤：【A】39、企業(yè)愿景是組織對(duì)未來(lái)狀態(tài)渴望的一種心智圖像，這反映了企業(yè)愿景的（）作用。激勵(lì)性挑戰(zhàn)性引導(dǎo)性計(jì)

17、劃性錯(cuò)誤：【B】40、PEST分析中的P指的是（）。政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素科學(xué)技術(shù)因素錯(cuò)誤：【A】、多選（共計(jì)25分，每題2.5分，每題答案完全一樣得滿分，少選、多選、錯(cuò)選均不得分。）1、明茨伯格從不同的側(cè)面對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行了完整詮釋?zhuān)J(rèn)為戰(zhàn)略即（）。計(jì)劃計(jì)謀模式定位觀念錯(cuò)誤：【A;B;C;D;E】2、德魯克認(rèn)為確定企業(yè)功能必須分析（）等幾個(gè)方面。A.誰(shuí)是企業(yè)的顧客顧客在哪里顧客買(mǎi)什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)如何確定價(jià)格錯(cuò)誤：【A;B;C】5、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（）。觀念上的障礙結(jié)構(gòu)上的障礙內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙管理方面的障礙同行業(yè)企業(yè)的障礙錯(cuò)誤：【B;C;D】10、戰(zhàn)略管理者的構(gòu)

18、成包括（）。董事會(huì)高層管理者中層管理者戰(zhàn)略管理部門(mén)和智囊團(tuán)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤：【A;B;C;D;E】二、判斷（共計(jì)25分，每題2.5分）11、穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以低于行業(yè)平均水平的速度發(fā)展。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】12、差異化戰(zhàn)略就是要求公司使自己在所有方面都標(biāo)新立異。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】13、鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設(shè)施屬于前向一體化。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】14、流動(dòng)比率反映企業(yè)的變現(xiàn)能力，比率高，保障大，因此越高越好。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【B】15、戰(zhàn)略聯(lián)盟從聯(lián)盟雙方（或多方）的活動(dòng)性質(zhì)來(lái)劃分可分為橫向聯(lián)盟、縱向聯(lián)盟、多角聯(lián) 盟。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】16、存貨周轉(zhuǎn)率越高，資金回收越快，效益越好。正確錯(cuò)誤

19、錯(cuò)誤：【A】17、公司業(yè)務(wù)從礦山開(kāi)采、燒結(jié)直至軋制成各種鋼材，這屬于縱向一體化。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】18、分析企業(yè)收益性指標(biāo)的目的在于觀察企業(yè)一定時(shí)期的收益及獲利能力。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】19、對(duì)于生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)，企業(yè)一般都由專(zhuān)職的采購(gòu)人員和非專(zhuān)職的采購(gòu)人員組成“采購(gòu)中 心”。正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】20、代理制度包括委托代理、法定代理、指定代理三種形式正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤：【A】三、單選（共計(jì)50分，每題2.5分）21、企業(yè)環(huán)境分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和（）兩部分。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析企業(yè)管理情況分析市場(chǎng)環(huán)境分析22、主要分析對(duì)熟練及非熟練工人及管理人員的管理，屬于生產(chǎn)管理能力分析中的（）。生產(chǎn)過(guò)程分析績(jī)效測(cè)定勞動(dòng)力分析崗位分析錯(cuò)誤：【C】23、 戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展的新趨勢(shì)，從（）發(fā)展為以技術(shù)合作為主要內(nèi)容的知識(shí)聯(lián)盟。產(chǎn)品服務(wù)人才環(huán)境錯(cuò)誤：【A】25、企業(yè)更愿意將（）作為企業(yè)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。有形資源無(wú)形資源流量資源短周期資源錯(cuò)誤：【B】27、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得償付借款利息能力的指標(biāo)是（）。流動(dòng)比率速動(dòng)比率利息保障倍數(shù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率錯(cuò)誤：【C】38、在波士頓矩陣中