《企業(yè)資源計(jì)劃原理及應(yīng)用》

1、企業(yè)資源計(jì)劃原理及應(yīng)用2011-03-16 13:20企業(yè)資源計(jì)劃原理及應(yīng)用：企業(yè)要提高競爭力，信息化建設(shè)是其必由之路，企業(yè)資源計(jì)劃（enterpriseresourceplanning，ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書力求從務(wù)實(shí)的角度，揭開ERP神秘的面紗，讓企業(yè)對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)我國ERP的快速發(fā)展。本書包括ERP概述、ERP的原理、ERP的基本概念和重要術(shù)語、銷售管理、生產(chǎn)規(guī)劃（PP）、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）、能力需求計(jì)劃（CRP）、車間作業(yè)計(jì)劃（PAC）、采購與庫存管理、財(cái)務(wù)管理、ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理、ERP沙盤模擬訓(xùn)練等內(nèi)

2、容。第1章 ERP概述（1） 1.1 ERP的概念及特點(diǎn)（1） 1.1.1 ERP的定義（1） 1.1.2 ERP的功能特點(diǎn)（2） 1.2 ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展（2） 1.2.1 管理信息系統(tǒng)（MIS）階段（3） 1.2.2 閉環(huán)物料需求計(jì)劃（MRP）階段（5） 1.2.3 制造資源計(jì)劃（MRP ）階段（6） 1.2.4 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）階段（7） 1.3 ERP給企業(yè)帶來的效益（9） 1.3.1 相關(guān)效益（9） 1.3.2 定量的效益（11） 1.3.3 定性的效益（13） 1.3.4 ERP應(yīng)用實(shí)例（15） 1.4 案例1 中小企業(yè)ERP選型（16） 本章小結(jié)（18） 思考與練習(xí)（

3、18）第2章 MRP、MRP 及ERP的原理（20） 2.1 基本MRP的原理（20） 2.1.1 庫存訂貨點(diǎn)理論（20） 2.1.2 物料需求計(jì)劃理論（21） 2.1.3 基本MRP的原理（23） 2.1.4 基本MRP案例（25） 2.2 閉環(huán)MRP的原理（29） 2.2.1 閉環(huán)MRP的結(jié)構(gòu)（29） 2.2.2 能力需求計(jì)劃（30） 2.2.3 車間作業(yè)控制（31） 2.2.4 能力計(jì)算實(shí)例（31） 2.3 MRP的原理（35） 2.3.1 MRP的結(jié)構(gòu)（35） 2.3.2 MRP的主要模塊功能（36） 2.3.3 MRP系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)境（37） 2.4 ERP的原理（38） 2.4.1

4、MRP的局限性（38） 2.4.2 ERP的運(yùn)營過程和總流程（39） 2.4.3 ERP的發(fā)展（40） 2.5 案例2 冷飲冷食企業(yè)應(yīng)用ERP案例（42） 本章小結(jié)（45） 思考與練習(xí)（46）第3章 ERP的基本概念和重要術(shù)語（47） 3.1 制造企業(yè)的生產(chǎn)類型（47） 3.1.1 6種不同的生產(chǎn)類型（47） 3.1.2 產(chǎn)品的生命周期（50） 3.1.3 產(chǎn)品生命周期的形態(tài)和持續(xù)時(shí)間（50） 3.2 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制（51） 3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制（51） 3.2.2 制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式（52） 3.3 ERP的基本概念（53） 3.3.1 基本概念（53） 3.3.2 物料清單（

5、56） 3.3.3 物料主文件（58） 3.3.4 工作中心（61） 3.3.5 工序與工藝路線（62） 3.3.6 庫存記錄與工作日歷（64） 3.4 案例3 ERP實(shí)施成功要素分析（65） 本章小結(jié)（68） 思考與練習(xí)（69）第4章 銷售管理（71） 4.1 現(xiàn)代市場營銷概述（71） 4.2 銷售管理概述（72） 4.2.1 銷售管理在ERP中的層次和業(yè)務(wù)分析（73） 4.2.2 銷售管理的主要內(nèi)容（74） 4.2.3 ERP中的銷售管理（75） 4.3 銷售計(jì)劃管理（77） 4.3.1 銷售計(jì)劃的架構(gòu)（77） 4.3.2 銷售計(jì)劃的編制方法（78） 4.3.3 確定銷售目標(biāo)的方法（79）

6、 4.3.4 銷售計(jì)劃的編制步驟（81） 4.4 銷售管理模塊分析（82） 4.4.1 銷售管理流程（82） 4.4.2 銷售管理業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)流圖（83） 4.4.3 銷售管理功能模塊（90） 4.5 銷售管理成功案例經(jīng)驗(yàn)（92） 4.5.1 尋找顧客的方法（92） 4.5.2 客戶拜訪的方法（94） 4.5.3 銷售經(jīng)理的管理忌語（96） 本章小結(jié)（99） 思考與練習(xí)（99）第5章 生產(chǎn)規(guī)劃（PP）（101） 5.1 生產(chǎn)規(guī)劃概述（101） 5.2PPS編制程序（102） 5.3PPS的編制步驟（104） 5.3.1 收集需求資料（104） 5.3.2 編制PPS初稿（105） 5.3.3 確

7、定資源需求（106） 5.3.4 PPS的編制案例（107） 本章小結(jié)（110） 思考與練習(xí)（111）第6章 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）（113） 6.1MPS概述（113） 6.1.1MPS的概念、作用及內(nèi)容（113） 6.1.2 MPS相關(guān)術(shù)語（114） 6.1.3MPS的編制原則（116） 6.1.4MPS的對(duì)象（117） 6.1.5MPS數(shù)據(jù)的確定（118） 6.1.6MPS策略的制定（119） 6.2 粗能力計(jì)劃（RCCP）（119） 6.3編制MPS初稿（122） 6.3.1編制MPS的基本思路（122） 6.3.2編制MPS的基本流程（124） 6.3.3編制MPS的基本步驟（124）

8、 6.4MPS報(bào)表（127） 6.5MPS的評(píng)估、實(shí)施與控制（129） 6.5.1MPS的評(píng)估（129） 6.5.2MPS的實(shí)施與控制（130） 6.6MPS案例的編制（131） 本章小結(jié)（134） 思考與練習(xí)（134）第7章 物料需求計(jì)劃（MRP）（136） 7.1 MRP概述（136） 7.1.1 MRP概念及作用（136） 7.1.2 MRP的基本原理及關(guān)鍵信息（136） 7.1.3 編制MRP應(yīng)考慮的因素（139） 7.2 MRP相關(guān)術(shù)語（140） 7.2.1 物料清單（140） 7.2.2 低位碼（141） 7.2.3 虛擬件（142） 7.3 MRP計(jì)算模型（143） 7.3.1

9、MRP計(jì)算邏輯步驟（143） 7.3.2 MRP計(jì)算步驟（146） 7.3.3 確認(rèn)MRP（150） 7.3.4 MRP報(bào)表（150） 7.3.5MRP更新方法（151） 7.3.6 ERP中MRP子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系（152） 7.4MRP編制案例（152） 本章小結(jié)（155） 思考與練習(xí)（156）第8章 能力需求計(jì)劃（CRP）（158） 8.1 CRP概述（158） 8.2 CRP的分類和計(jì)算模型（159） 8.3 工作中心數(shù)據(jù)的建立與維護(hù)（161） 8.3.1 工作中心數(shù)據(jù)的建立（161） 8.3.2 工作中心數(shù)據(jù)的維護(hù)（162） 8.4 生產(chǎn)能力計(jì)劃（163） 8.4.1 生產(chǎn)能力

10、概述（163） 8.4.2 生產(chǎn)能力計(jì)劃的概念與制訂步驟（164） 8.4.3 生產(chǎn)能力計(jì)算（166） 8.5 CRP的編制方法（170） 8.5.1 CRP的編制過程（170） 8.5.2 CRP的平衡與輸出（173） 8.6 案例8 醫(yī)藥企業(yè)ERP應(yīng)用案例（174） 本章小結(jié)（177） 思考與練習(xí)（178）第9章 車間作業(yè)計(jì)劃（PAC）（180） 9.1 PAC的概念及內(nèi)容（180） 9.1.1 PAC的概念（180） 9.1.2 PAC的內(nèi)容（181） 9.2 PAC的作用與意義（182） 9.2.1 PAC的作用（182） 9.2.2 PAC的意義（183） 9.3 PAC的編制步驟（

11、183） 9.3.1 核實(shí)MRP的制造訂單（184） 9.3.2 生成車間任務(wù)（184） 9.3.3 下達(dá)加工單（185） 9.3.4 生產(chǎn)調(diào)度（185） 9.3.5 下達(dá)派工單（187） 9.3.6 分析報(bào)表（188） 9.3.7 投入/產(chǎn)出控制（188） 9.4 JIT模式的概念及內(nèi)容（190） 9.4.1 JIT概念（190） 9.4.2 JIT生產(chǎn)方式（191） 9.4.3 JIT模式的特點(diǎn)（192） 9.5 JIT模式體系結(jié)構(gòu)（193） 9.5.1 JIT的目標(biāo)（194） 9.5.2 JIT的基本手段（194） 9.5.3 JIT的實(shí)現(xiàn)手法（195） 9.5.4 JIT的管理工具（1

12、96） 9.6 JIT模式下的PAC（197） 9.6.1 JIT模式下PAC的特點(diǎn)（197） 9.6.2 JIT模式下生產(chǎn)指令的下達(dá)（197） 9.7 案例9 MRP/JIT的集成應(yīng)用（198） 本章小結(jié)（200） 思考與練習(xí)（200）第10章 采購與庫存管理（202） 10.1 采購管理的概念及內(nèi)容（202） 10.1.1 采購管理的概念（202） 10.1.2 采購管理的內(nèi)容（203） 10.2 采購管理業(yè)務(wù)流程分析（204） 10.3 采購管理中的決策方法（207） 10.3.1 常用決策方法（207） 10.3.2 對(duì)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)與選擇的步驟（209） 10.4 庫存管理的概念及內(nèi)

13、容（210） 10.4.1 庫存的概念（210） 10.4.2 庫存的作用（211） 10.4.3 庫存管理的概念（212） 10.4.4 庫存管理的內(nèi)容（212） 10.5 庫存的分類（214） 10.6 庫存管理業(yè)務(wù)流程分析（215） 10.7 庫存管理與控制策略（216） 10.7.1 庫存管理策略（216） 10.7.2 庫存控制策略（219） 10.8 庫存管理功能分析（224） 10.9 案例10 TCL集團(tuán)的采購管理系統(tǒng)（225） 本章小結(jié)（227） 思考與練習(xí)（228）第11章 財(cái)務(wù)管理（230） 11.1 財(cái)務(wù)管理概述（230） 11.1.1 財(cái)務(wù)管理的概念（230） 11.

14、1.2 ERP中的財(cái)務(wù)管理（231） 11.1.3 ERP中的財(cái)務(wù)模塊（232） 11.2 財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概述（233） 11.2.1 會(huì)計(jì)科目的編碼（233） 11.2.2 會(huì)計(jì)核算（234） 11.2.3 會(huì)計(jì)憑證（235） 11.2.4 財(cái)務(wù)處理（236） 11.3 財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)流圖與功能模塊（237） 11.3.1 財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖（237） 11.3.2 財(cái)務(wù)管理模塊（238） 11.3.3 總賬管理分析（239） 11.4 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)電算化的實(shí)現(xiàn)（245） 11.4.1 賬務(wù)處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容（245） 11.4.2 報(bào)表處理業(yè)務(wù)內(nèi)容（245） 11.4.3 集成化賬務(wù)的實(shí)現(xiàn)（24

15、9） 11.4.4 會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)（251） 11.5 案例11 某企業(yè)應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)管理案例（254） 本章小結(jié)（256） 思考與練習(xí)（256）第12章 ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理（258） 12.1 ERP軟件的選擇（258） 12.1.1 ERP軟件選型原則（258） 12.1.2 ERP軟件選型標(biāo)準(zhǔn)（259） 12.1.3 ERP軟件成功選型的關(guān)鍵因素（261） 12.2 ERP系統(tǒng)的實(shí)施（262） 12.2.1 企業(yè)如何實(shí)施ERP（262） 12.2.2 ERP實(shí)施步驟（263） 12.2.3 ERP軟件介紹（265） 12.3 ERP實(shí)施的原則和流程（270） 12.3.1

16、ERP實(shí)施的原則（271） 12.3.2 ERP實(shí)施的流程（274） 12.4 ERP實(shí)施中的問題及對(duì)策（277） 12.4.1 ERP實(shí)施中的常見問題（277） 12.4.2 ERP實(shí)施策略（278） 12.5 ERP實(shí)施測評(píng)（281） 12.5.1 ABCD檢測表（281） 12.5.2 平衡計(jì)分卡（283） 12.5.3 Benchmarking Partners的項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系（285） 12.6 案例12 太行振動(dòng)ERP的實(shí)施（286） 本章小結(jié)（289） 思考與練習(xí)（289）第13章 ERP沙盤模擬訓(xùn)練（291） 13.1 ERP沙盤模擬概述（291） 13.1.1 ERP沙盤模擬的概念（291） 13.1.2 ERP沙盤模擬的特點(diǎn)（292） 13.1.3 ERP沙盤模擬訓(xùn)練課的特點(diǎn)