企業(yè)管理學(xué)習心得體會五篇

1、企業(yè)管理學(xué)習心得體會五篇企業(yè)管理是對企業(yè)構(gòu)想生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié) 調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化承諾大生產(chǎn)的客觀要求。企 業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)省、 快、多、好的目標，得到的投入產(chǎn)出效率。以下是整理的企業(yè)管理學(xué) 習心得體會，希望可以提供給大家進行參考直接提供和借鑒。企業(yè)運營管理學(xué)習心得體會范文一近日，我透過對古典企業(yè)管理的學(xué)習，感觸頗深，以下是我對現(xiàn) 代企業(yè)管理現(xiàn)代科學(xué)學(xué)習的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的革 新進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調(diào)管理的軟化， 重視管理的藝術(shù)。企業(yè)行政管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框

2、框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管 理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達 必需目標著力點而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、 調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達業(yè)績預(yù)期的目標?！八囆g(shù)”是 用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一 種美的感覺。正像文學(xué)家、音樂家的作品有很高藝術(shù)家的藝術(shù)性一樣， 管理工作、高層領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝 術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活 動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方 式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法

3、論形式語言，巧妙地運用運 營管理方法就是運營管理藝術(shù)。項目管理藝術(shù)是十分微妙的東西，是 管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用科學(xué)知識、 和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理學(xué)業(yè)成績和解 決問題的熟練程度和水平。管理工作既是一門科學(xué)研究，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué) 科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在那里我只想淺談一下管理 藝術(shù)。社會主義近代化建設(shè)，個性是現(xiàn)代化的康孔縣，管理工作千頭 萬緒，管理者要做管理工作，就務(wù)必提高管理管理效率。提高管理管 理效率，是管理工作有效性的直接要求，是管理者主要實現(xiàn)管理職責 的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習、研究管理攝影藝術(shù)

4、是很 有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力如前所述和外部的機緣。 只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免 重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的的思考和比較分析可為企業(yè)管 理帶給有效理智借鑒。一個企業(yè)要急著成功，務(wù)必注意以下幾點：1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總?cè)蝿?wù)和整體性目標所制定的全 局性城市規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是而使企業(yè)的 資源和實力同不斷變化適環(huán)境之間持續(xù)和加強的應(yīng)性的過程。因此， 又具有適時性和特點應(yīng)變性的特點。2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出 租車1

5、0年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10。5億元，走的是一條資產(chǎn)規(guī)模 擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原 則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團主要的 失敗原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前才幾年曾鋪天蓋地 的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速 擴充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是 成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互 信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其科技領(lǐng)域需要尖端科技的 才干。4、品牌戰(zhàn)略是中小企業(yè)成功品牌戰(zhàn)略的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是工業(yè)產(chǎn)品、款式的競爭，更是固定

6、資產(chǎn) 的競爭。5、人才和輕而易舉員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和 使用方面構(gòu)成了獨到的實戰(zhàn)經(jīng)驗經(jīng)驗。該公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研 究所，也是人才一所培養(yǎng)人才商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達10億 美元，每年磨練培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí) 行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所一次，韋爾奇把痛恨 官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而 言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結(jié)果，往往伴生頑固。6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年 以來，海爾做到平均一天有一個

7、新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累 計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計公司合作 成立青島海高有限公司，目前該公司在世界各地有6個設(shè)計分公司和 10個信息站，產(chǎn)品設(shè)計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域， 本土使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設(shè)計，即按照不一樣國家不 和地區(qū)的消費需求進行產(chǎn)品設(shè)計。企業(yè)管理學(xué)習心得體會徐陵二這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與 企業(yè)活動方面認識甚少，在行政事務(wù)企業(yè)行政管理課程的學(xué)習過程中， 老師一開始就為我們重要依據(jù)重點講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期 已經(jīng)上了四天的課了，在這六周中才學(xué)習的資料有：企業(yè)與企業(yè)管理 組織、

8、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。透過學(xué)習這 些讓我受益匪淺，讓我明白了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè) 管理的學(xué)習中，重點講了中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線 一職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與管理體制企業(yè)管理的學(xué)習 中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點了解了古典古典藝術(shù)的 管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理 原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理 之父”韋伯為官僚組織點明了一條制度化的組織社會化準則。還有馬 斯洛的需要層次理論。下一場還有就是企業(yè)文化中小企業(yè)與企業(yè)道德， 這雖然沒有重點介紹但對我們來說還是很重要的，尤

9、其是企業(yè)道德與 企業(yè)職能。一個企業(yè)非常重要沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德 那是很難在當今社會立足的，命案像以前的三鹿事件與最近的爾康制 藥這都是很好的例子。這主要五個是我們在這六個星期里面學(xué)到的東 西。在學(xué)習過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的投資過程知識不 在意個性吻合，書本上的東西說真的推論要我每個地方都理解那是不 可能的，我覺得有些地方還是很深奧的，但老師在用的過程中是講最 簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。 那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解 ppt，這也算是一個讓我們上臺刻劃的機會，讓我們了解到了更多的成 功企業(yè)與管理者。知識面

10、得到了導(dǎo)入，也讓我們的表達成長潛力增強。 雖然我此刻還沒有講解，但我需要相信我必須會學(xué)到知識。在慢慢的學(xué)習過程中我明白了管理學(xué)在當代的主要，企業(yè)管理學(xué) 是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大 學(xué)科的綜合性社會科學(xué)。當今中國，改革開放逐步推進與升化，中國 經(jīng)濟的快速產(chǎn)業(yè)發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟，需要有超多的綜合性人才。 就算是工程技術(shù)型人才也需要若是一些經(jīng)濟意識與管理意識。我是學(xué) 證券投資管理專業(yè)的，以后的也許工作過程中肯定離不開管理活動， 無論是管理者還是被管著都需要有運營管理意識。因此需要好好學(xué)習 了解管理學(xué)知識?？傊?，在這幾個星期的管理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了知識，老師 英

11、語課程知識很豐富，講解也很生動。透過這課的學(xué)習我相信我們會 自我一些方面的不足，進一步去改善，進一步去提高。企業(yè)管理十學(xué)習心得體會箴三此刻的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在此刻改變 著未來。不管是此刻還是將來，每個管理者都逐漸應(yīng)不斷地加強學(xué)習， 不停地給自我“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進 一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)減低管理水平，特意邀請了企業(yè)管理咨詢有限公司對我們需要進行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊 張的學(xué)習過程，我領(lǐng)悟到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務(wù)管 理諸方面的相關(guān)知識知識。我感覺到了充實，能夠說我很好的完成這 次學(xué)習任務(wù)。對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：一

12、、在人力資源管理各方面為確保企業(yè)正常發(fā)展以及這兩項工作任務(wù)的教育工作順利進行， 為企業(yè)相關(guān)部門配置適宜內(nèi)部空間的人力資源，另外人員的選拔、管 理、提拔、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工適用于培 訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等。員工培訓(xùn)為以使使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，更快的適應(yīng)崗位、理 解崗位，要對員工進行培訓(xùn)以和鮮專業(yè)知識，發(fā)展員工本事，轉(zhuǎn)變觀 念以及交流信息等人員管理人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展 必要過程。企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的 運作，經(jīng)過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的日常生活對個人本事，了 解員工的心態(tài)，

13、適時轉(zhuǎn)變管理明晰方式完善管理模式?？冃гu估績效評估為企業(yè)的決策供求關(guān)系依據(jù)，是員工對自我以及對工作 他人工作本事的評估結(jié)果，了解自我的教育工作本事，同樣將自我的 本事與對絕招企業(yè)的貢獻結(jié)合起來，供給薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并 及時做出相關(guān)人事調(diào)動。員工福利待遇員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保 障，不會好的相應(yīng)企業(yè)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的 為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。經(jīng)過這學(xué)期的人力資源講授的學(xué)習我對自我有了更高的要求，作 為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于此刻的我而言要各項技能 上的學(xué)習，進一步提高自我的專業(yè)本事，沒有好的個人本事就沒有好 的發(fā)

14、展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是研究能力重要一環(huán)的。人力資 源管理對于此刻的我而言與其說是去管別人不如說是對自我的規(guī)劃管 理，對自我未來的期望。人力資源管理作為部分企業(yè)管理的重要部分一向是企業(yè)管理的重 中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒法良好的人力資源體系無法為 企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒有及時補充知識，管理人員沒有及 時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司目前福利目標公 司等造成企業(yè)人員流失。二、在企業(yè)文化的大力推進與落地方面隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的企業(yè)法人地位逐漸突出， 最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進越來越重要。 一個企業(yè)的發(fā)展，抓跨國企業(yè)文化尤為重要

15、。加強跨國公司文化深植， 首先要深刻理解企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)中華文 化經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的別具一種獨具特點的、對發(fā)展持續(xù) 持久企業(yè)起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、 價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、 企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個靈魂企業(yè)的肉體，它經(jīng)過向員工宣傳統(tǒng) 一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一齊，這些價值觀影響生活著員工的 生活方法、違規(guī)行為方式和價值信念，促使跨國公司他們進取地為企 業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我經(jīng)過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在 聯(lián)營公司解釋的推進與落地。第一時間基本完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行諸多方面的要求，

16、它體 現(xiàn)了公司對高效、反應(yīng)快速的社會團體反應(yīng)本事的追尋。類似于海爾 的“快速反應(yīng)、立刻行動”。主動開展工作。這也是一條執(zhí)行微觀的要求，但它更強調(diào)了我 們員工工作時的心理層面問題。從進取性和目標性的角度上看，也強 調(diào)公司員工的個人本事充分施展。關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓 越的分水嶺。這種細節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認知的層面，它要 求要求我們從具體情況的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問 題。其更重要的是對結(jié)果法律意識的愈要求。持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng) 新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。 集體主義的思想核心

17、是基石自由競爭精神，在全球一體化的大格局下， 要求我們員工關(guān)頭不斷學(xué)習的心態(tài)，學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng) 驗教訓(xùn)中才不斷學(xué)習提高。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚是需要我們員工本身 的做事作為基礎(chǔ)的。勇于承擔職責。職責的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明 等相關(guān)的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工 自我來肩負的。全身心的做好自我的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻 煩。公司存在著推諉亂象，但要杜絕它，管理制度除了我們良好的管 理制度追討外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保 障。以團隊首要目標為己任。這個時代，早已挨棄單打獨斗的個人 英雄主義情結(jié)了。實用這是一個講究團隊制勝的時代。

18、一個人的力量 是有限的，而小組的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目 標之后，大團隊意識的學(xué)習是我們每個員工應(yīng)把握的行為準則。限度的創(chuàng)造價值。成本意識!我們要學(xué)會利用較小最小的成本、 最小的資源開展其他工作。同時要能做到分享資源和資訊，力爭在團 隊組織中創(chuàng)造一個良好的學(xué)習交流、分享合作的氛圍。公司目前的事就是我的事。公司目前每一個員工都必須要有主 人翁目標公司的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務(wù)，急員工 所急;而員工更要進取為公司務(wù)求著想，時時堅持韌勁，不斷提高自我 的工作水平，不斷高度關(guān)注公司管理的提高。三、在非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理方面教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務(wù)

19、經(jīng)理的財 務(wù)管理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習心得：找準切入點，制訂精細化的財務(wù)管理精細化的是一項涉及面廣并且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及 公司的方方面面，應(yīng)到達控制成本、提高效益的目的。而達成這一目 標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標夜戰(zhàn)，提高公司公司經(jīng)營管理的 靈活性和自信心。這就需要我們圍繞部分資金、成本、人員等資源配 置的關(guān)鍵，財務(wù)管理深入推行精細化的財務(wù)。實施全面預(yù)算運營管理，優(yōu)化配置企業(yè)極為有限資源支出管理圖形化是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是母公 司的業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的集團高效管理更加需要 教育經(jīng)費管理的信息化。全面預(yù)算管理投資過程，在本質(zhì)上就是一個

20、優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算監(jiān)督管理不單指預(yù)算控制，還涉 及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計劃、協(xié)調(diào)、控 制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機制，是一種全新的、 全面的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。實行人本財務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì)樹立人本財務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，不斷加強員工的主 動性和進取性。這兩項公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控 制，其成效如何也主要取決于管理人員的知識、智慧以及盡力程度， 所以，貫徹人本財務(wù)觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì);第二，自上而下推行財務(wù)分層管理和全員財務(wù)管 理，實行民主式和參與式財務(wù)管理，提高員工對財務(wù)

21、的參與覺悟；第三， 加大軟資源進行投資力度，為培育文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。以精細化網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理作為突破口，把精細化財務(wù)管理融合到 公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個，經(jīng)過不斷深化飛速財務(wù)管理的管理方式和手段， 優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務(wù)核算，提高財務(wù)信息的有效性，以精細化財 務(wù)管理促進的提升，這是實現(xiàn)“向管理要效益”的有效途徑。最終，我想，這次培訓(xùn)各個經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我 心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學(xué)習、 高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的提 高，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從到卓越的跨越貢獻自我的微薄之力!企業(yè)管理學(xué)習心得體會范文四前段時間，

22、我參加了企業(yè)管理知識的跨國公司學(xué)習培訓(xùn)，接受了 系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)知識的學(xué)習和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng) 會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機 制。前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全 方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會到， 作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何運作駕馭整個民企的運作機制。 并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企 業(yè)穩(wěn)步健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，電力推進在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的非常大 環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中市場份額，在管理 中所實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，

23、是一個值得研究和探討的課 題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我 個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工 作。一、管理培訓(xùn)心得要的狠抓人力資源管理一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分深挖人才的潛 力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像一樣“千軍萬馬 中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之 外”，重要的是他能否如劉邦項羽那樣，找到和使用好這樣的女孩子， 即識用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來， 這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾同說過， 心得我自認管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計謀不

24、如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓 信，但是我成功了，因為我很好地重復(fù)使用他們，大家雖然成就了一 番豐功偉績。多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都相對而言勤奮工 作的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引 進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極在乎培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)“三留 人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊 伍進行強化專業(yè)技能，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng) 市場經(jīng)濟的經(jīng)濟發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情 做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略， 就一定能充分調(diào)動員工積極性，并使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做得好做 貝獻。二、

25、管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭 力適應(yīng)環(huán)境以求生存市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)絕大的市場份額，開拓 多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實發(fā)展壯大著一個企業(yè)發(fā)展的實力。 所以，如何開拓市場、經(jīng)營整個市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具 有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。簡而言之核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的要素。它 不僅指某種獨特的產(chǎn)品或指有技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧 客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個企業(yè)不可能將擁有所有這些勢 必會能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，技術(shù)實力才能成為一 個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)

26、戰(zhàn)略的焦點，它必須 形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并 能移植到各分支機構(gòu)中均。具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力， 首先應(yīng)如前所述的分析我們布季謝的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢， 然后揚長避短，取向自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的協(xié) 調(diào)機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化進行運作，并且能 夠幫助適應(yīng)市場的變化。這種以整個市場為導(dǎo)向，以股東企業(yè)化為目 標的運作機制自然會形成財富的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng) 核心競爭力是企業(yè)的生存之本。金融機構(gòu)具有核心競爭力的企業(yè)才能 在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生

27、存環(huán)境，必須應(yīng)當加大外部海外市場的開拓力度，采用多種方式擴大 市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或合辦開拓等形式。積 極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。二要抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境， 抓緊所研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種 產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成布局市場的重新定位，資源的 優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開的代理機制。建 立現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真 調(diào)查研究市場，積極開拓市場，盡早調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展 戰(zhàn)略方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財源，打開新天地。 企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷

28、在市場的發(fā)展中所壯 大市場需求自己，在資本市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的 將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與資本市 場合拍的著力點核心競爭能力，企業(yè)才能在中謀得自己的一席之地。三、管理培訓(xùn)模糊心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的政府機構(gòu)治 理結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認識房產(chǎn)界定，是市場交易的前提。 由于歷史的原因，多經(jīng)呂齊縣系統(tǒng)內(nèi)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先 是明晰的資產(chǎn)投資關(guān)系，這一點還相對容易拆裝。最難的還在于醫(yī)務(wù) 人員主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核 心競爭力，對于在多經(jīng)教育工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充 滿不確定性?？梢钥紤]用特價

29、的政策待遇，鼓勵退職，提前退養(yǎng)，身 份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)人帶可能催生股權(quán)分散， 不利于集中決策，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病： 如大鍋飯，平均主義，相關(guān)人員不能合理流動，建立不起激勵機制和 約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解 決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明 確了出資人，公司才會有明確提出的使命，公司的運作才目標可能建 立在公司財富化的目標下要。母公司的經(jīng)營人員時會才會有明確的定 位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的 投資業(yè)務(wù)主體，享有對公司的全部索取權(quán)，這是對投資主體承擔資金 風險的

30、補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有進行投資將利潤集 中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果用來利潤分散的用 于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的 法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到各級各部門責權(quán)利的 高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和特許權(quán)分離的情況下如 何所有權(quán)密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，運營圍繞公司 財富化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成，包括股東 會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司在確立法 人財產(chǎn)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、控股公司產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán) 分離，具有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

31、。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會、董事會、 監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運作，明確劃分責、權(quán)、 利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和制衡 機制。其實，企業(yè)國策經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次 而已，以上只是我之中在本次學(xué)習中的一點點體會，寫出來是一種收 獲，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗。管理培訓(xùn)心得，尤其 是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)需要有下才逐步完 善，需要有在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和裂稃理論的還原染 料統(tǒng)一。企業(yè)管理學(xué)習心得體會范文五進行了為期兩天的封閉式學(xué)習業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傾聽了中國企業(yè)經(jīng)理人 培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家

32、老師的精彩報告，并結(jié)自工作 崗位進行了認真廣泛的。通過學(xué)習思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管 理、安全管理、生產(chǎn)能力管理等方面的知識;有時認識到我們化驗室深 刻存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延 時間等行為的破壞性;知道了近期工作的研究重點，開闊了視野，為今 后更好的工作奠定了展望未來基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗 深。一、運營管理的許多新知識、新方法韓老師從以下幾個方面講述了企管管理學(xué)的內(nèi)容和技術(shù)手段：1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維形式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習 與人會溝通的技巧等。2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團隊管理到團隊領(lǐng)導(dǎo)、 從跨部門協(xié)作到跨部門區(qū)域化協(xié)作等。3、工作管理篇，從計劃委派到 如何有效授權(quán)、從目標績效到項目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4、領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理工作技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到東方 文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感 受最深：“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合;領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程 要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后 的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了遭遇起居管理中出 現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、 弄虛作假等問題。二、通過學(xué)習培訓(xùn)，使我清楚