某集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃

1、.提綱：.；Copyright 2002 大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)開展 第 PAGE 5 頁2001年2005年僅供參考目錄(略)第一章、規(guī)劃根底 提出了“以信息化帶開工業(yè)化，發(fā)揚(yáng)后發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)力的跨越式開展的戰(zhàn)略義務(wù)。 2001年11月26日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部結(jié)合舉行的“推進(jìn)企業(yè)管理信息化大會(huì)上作了“大力推進(jìn)企業(yè)信息化建立，帶動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)新和晉級chinabbc/inc/shownews.asp?id=11792的講話。明確提出了推進(jìn)企業(yè)信息化建立需求重點(diǎn)把握的幾個(gè)問題：企業(yè)信息化建立要與“三改一加強(qiáng)相結(jié)合企業(yè)信息化建立要與強(qiáng)化企業(yè)的根底管理相結(jié)合企業(yè)信息化建立要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理

2、念相結(jié)合企業(yè)信息化建立要堅(jiān)持從企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，量力而行 XX集團(tuán)充分認(rèn)識到運(yùn)營管理信息化對提高集團(tuán)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率和中心競爭力的重要作用，以及本身根底和差距，把信息化規(guī)劃列為五年開展規(guī)劃的專題子規(guī)劃。XX集團(tuán)各級指點(diǎn)對信息化任務(wù)高度注重，提出了明確的要求和建立性的意見。以上背景是集團(tuán)信息化規(guī)劃任務(wù)的根底，也是集團(tuán)信息化規(guī)劃勝利實(shí)施的前提條件。第二章、總體建立目的 以集團(tuán)五年開展規(guī)劃確定的管理改良方案為根底，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的繼續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和構(gòu)成滿足集團(tuán)公司及其控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效管理和科學(xué)決策需求的XX集團(tuán)綜合信息

3、系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用才干提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的消費(fèi)、運(yùn)營、管理和決策方式的改良和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新才干、經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。第三章、根底規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃經(jīng)過一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃任務(wù)。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步構(gòu)成集團(tuán)信息資源管理根底規(guī)范體系；經(jīng)過信息資源規(guī)劃任務(wù)，配合集團(tuán)管理改良方案的實(shí)施，分析和建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的運(yùn)營管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型；結(jié)合信息資源規(guī)劃任務(wù)，建立和構(gòu)成選集團(tuán)的信息開發(fā)運(yùn)用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理

4、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保運(yùn)營管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完好；可添加適宜企業(yè)需求的其它義務(wù)二、集團(tuán)公司信息系統(tǒng)開發(fā)和運(yùn)用以集團(tuán)公司X大功能定位及其管理和決策流程的改良和優(yōu)化為根底，經(jīng)過三到四年的努力，建立和構(gòu)成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財(cái)務(wù)信息管理為中心、人力資源管理和中心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套的集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)。三、消費(fèi)運(yùn)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和運(yùn)用描畫當(dāng)前消費(fèi)運(yùn)營的完善或開發(fā)的義務(wù)，要到達(dá)的目的四、選集團(tuán)根底運(yùn)用效力系統(tǒng)建立和推行經(jīng)過一到二年的努力，自創(chuàng)消費(fèi)運(yùn)營主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)勝利的運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)施以及國內(nèi)外先進(jìn)的根底運(yùn)用效力系統(tǒng)建立的勝利閱歷，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段

5、，建立和構(gòu)成選集團(tuán)互連和協(xié)同運(yùn)作的根底運(yùn)用效力系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。五、集團(tuán)信息技術(shù)根底設(shè)備建立和完善經(jīng)過一到二年的努力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，完善、建立和構(gòu)成支持集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)的高效、平安、可靠和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的分布式數(shù)據(jù)中心和集團(tuán)廣域網(wǎng)等信息技術(shù)根底設(shè)備。六、信息系統(tǒng)組織、管理、平安與運(yùn)轉(zhuǎn)效力體系建立和完善以消費(fèi)運(yùn)營主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)勝利的運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)施的組織、開發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的閱歷和制度為根底，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。建立和構(gòu)成目的明確、組織科學(xué)、業(yè)務(wù)規(guī)范、制度健全、運(yùn)作高效、效力優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)組織體系、

6、管理體系、運(yùn)轉(zhuǎn)效力體系、技術(shù)規(guī)范體系和平安保證體系，確保信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、平安和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為選集團(tuán)提供優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)效力。七、信息化人才隊(duì)伍整合、培育和運(yùn)用以消費(fèi)運(yùn)營主系統(tǒng)實(shí)施或企業(yè)內(nèi)勝利的運(yùn)用系統(tǒng)的實(shí)施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，構(gòu)成合力，培育和構(gòu)成一支一致管理的專門為XX集團(tuán)信息化建立效力的信息化建立人才隊(duì)伍。第四章、指點(diǎn)原那么 XX集團(tuán)信息化建立的指點(diǎn)原那么確定為：“集團(tuán)指點(diǎn)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施；一致規(guī)范，互連共享。根據(jù)企業(yè)實(shí)踐調(diào)整修正本指點(diǎn)原那么貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指點(diǎn)方針和政策根據(jù)。集團(tuán)指點(diǎn)，歸口管理成立

7、由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長的集團(tuán)信息化指點(diǎn)小組，擔(dān)任一致指點(diǎn)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建立任務(wù)；指點(diǎn)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，擔(dān)任指點(diǎn)小組的日常任務(wù)，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需求，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建立規(guī)劃；建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指定一名副總經(jīng)理擔(dān)任該企業(yè)的首席信息主管CIO，擔(dān)任詳細(xì)指點(diǎn)本單位的信息化任務(wù)，組織和管理企業(yè)信息資源的開發(fā)和利用，并接受集團(tuán)信息化指點(diǎn)小組的指點(diǎn)、指點(diǎn)和監(jiān)視；對選集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量進(jìn)展整合，成立集團(tuán)信息中心，作為整個(gè)集團(tuán)的信息技術(shù)歸口管理部門。擔(dān)任整個(gè)集團(tuán)信息化建立規(guī)劃的詳細(xì)實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)和技術(shù)效力任務(wù)。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步

8、實(shí)施集團(tuán)信息化建立是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司及所屬企業(yè)日常運(yùn)作、管理和決策的系統(tǒng)工程必需堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，一致部屬的原那么；集團(tuán)公司及所屬企業(yè)按照本身的開展目的和集團(tuán)信息化規(guī)劃，落實(shí)和分解本身的信息化目的，以需求為導(dǎo)向，以運(yùn)用促開展，以適用為準(zhǔn)繩，以效益為目的，在集團(tuán)信息化指點(diǎn)小組的一致指點(diǎn)下，由集團(tuán)信息中心一致組織，扎實(shí)有效的分步開展集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息系統(tǒng)的建立和推行運(yùn)用任務(wù)。一致規(guī)范，互聯(lián)共享信息技術(shù)勝利運(yùn)用和效益最大化的重要條件是信息根底規(guī)范的建立和一致。XX集團(tuán)必需建立和構(gòu)成適宜本身開展需求的信息根底規(guī)范體系包括數(shù)據(jù)元素規(guī)范、信息分類編碼規(guī)范、用戶視圖規(guī)范、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫規(guī)范、邏輯數(shù)據(jù)庫規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)

9、系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、運(yùn)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、IT根底設(shè)備配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息平安保證體系等，這些規(guī)范的建立和執(zhí)行，是集團(tuán)信息化建立防止反復(fù)投資、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息授權(quán)共享、獲得最大效益的根本前提和根底；從集團(tuán)管理和開展的需求出發(fā)，在不斷建立和完善信息平安管理體系、技術(shù)規(guī)范體系以及信息分類授權(quán)體系的根底上，把集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條根本要求逐漸落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動(dòng)共享和高效的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識和閱歷、積極性和發(fā)明性得到充分的共享和利用。第五章、系統(tǒng)構(gòu)造和功能 平安數(shù)據(jù)倉庫與決策支持信息資源與運(yùn)用系

10、統(tǒng)信息技術(shù)根底設(shè)備管理規(guī)范與規(guī)范圖5-1：XX集團(tuán)綜合信息系統(tǒng)總體構(gòu)造一、XX集團(tuán)信息化根底框架 由四層框架構(gòu)成圖5-1。二、集團(tuán)運(yùn)用系統(tǒng)功能闡明根底運(yùn)用效力平臺 電子商務(wù)效力平臺；企業(yè)資源方案系統(tǒng)ERP系統(tǒng)；集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)。各系統(tǒng)展開闡明，比較復(fù)雜第六章、差距和義務(wù) 一、關(guān)鍵差距闡明 二、義務(wù)表第七章、差距和義務(wù) 整合應(yīng)用項(xiàng)目改造應(yīng)用項(xiàng)目定制應(yīng)用項(xiàng)目購入應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目工程方案、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)IT根底設(shè)備工程方案數(shù)據(jù)庫工程方案運(yùn)用軟件工程方案信息資源規(guī)劃方案 一、建立思緒規(guī)劃實(shí)施總體思緒圖6-1信息資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)IT根底設(shè)備工程實(shí)施要點(diǎn)數(shù)據(jù)庫工程實(shí)施要點(diǎn)運(yùn)用軟件工程實(shí)施要點(diǎn)圖6-1：XX集團(tuán)信息化建立規(guī)劃實(shí)施的總體思緒 二、關(guān)鍵技術(shù)在本規(guī)劃實(shí)施過程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。本章列舉了其中七大關(guān)鍵技術(shù)，包括：信息資源規(guī)劃技術(shù)B/S運(yùn)用開發(fā)技術(shù)；企業(yè)運(yùn)用集成技術(shù)；信息組織與數(shù)據(jù)庫技術(shù)；數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)；異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)技術(shù)；數(shù)字證書與平安控制技術(shù)。這些關(guān)鍵技術(shù)需求給予高度注重，一方面需求安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)指點(diǎn)、用戶尤其是信息技術(shù)人員真實(shí)了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需求