企業(yè)戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)的信息決策分析

1、.：.； 文檔資源摘要：運用經(jīng)濟學(xué)中簡單經(jīng)濟模型對供應(yīng)鏈中出現(xiàn)的“牛鞭效應(yīng)進(jìn)展信息決策分析。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；牛鞭效應(yīng) 信息時代的企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)云突起，作為供應(yīng)鏈管理中關(guān)鍵一環(huán)的信息決策分析更顯得尤為重要，本文就針對供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的“牛鞭效應(yīng)進(jìn)展決策分析。 供應(yīng)鏈添加競爭才干的最根本要義就是經(jīng)過協(xié)作來減少風(fēng)險，大大提高整個物流過程的效率，而要提高效率對于主要供應(yīng)鏈參與者來說必需分享信息。這類信息分享不應(yīng)該局限于買賣數(shù)據(jù)，同樣重要或者更為重要的是樂意分享戰(zhàn)略信息，以便廠商能共同方案最正確的方法和采用更有效的手段來滿足需求。這種協(xié)作范例是基于這樣一種信心：信息協(xié)作是使參與廠商可以更快更有效地正確

2、行事所不可或缺的。分享信息和共同方案可以排除或減少與存貨投機親密相關(guān)的風(fēng)險。現(xiàn)實上假設(shè)信息可以分享并運用適當(dāng)?shù)脑?，在消費線的終端與顧客結(jié)帳之間定位的大量存貨，就能從渠道中被排除出去。為了到達(dá)減少整個供應(yīng)鏈存貨的目的，經(jīng)理們認(rèn)識到信息可以有效地減少存貨和對人力資源的需求。特別是利用最新的信息制定的需求方案，可以經(jīng)過減少需求的不確定性來減少庫存。對于供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的開發(fā)把精神集中在改良買賣系統(tǒng)的效率上以建立供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的根底，最初的理由是減少買賣本錢以獲得較低的價錢，而買賣本錢由于有眾多的系統(tǒng)用戶、大量的信息需求、很高的業(yè)務(wù)量以及軟件的重要性而變得較高，要處理這個問題就必需從供應(yīng)鏈的信息鏈下手，

3、處理信息鏈中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈中各種市場不確定性和風(fēng)險。 “牛鞭效應(yīng)指供應(yīng)鏈上最終用戶的需求隨著供應(yīng)鏈上游前進(jìn)的過程中變大的景象，需求變化程度的添加導(dǎo)致了供應(yīng)鏈顯著的無效率作業(yè)如：供應(yīng)鏈中各個企業(yè)被迫大量添加庫存。這是由供應(yīng)鏈末端企業(yè)對消費者對某產(chǎn)品的實踐需求量與預(yù)測的需求量之間存在的偏向所引起的。一方面，消費者存在訂貨的提早期，實踐需求量與訂貨量之間存在偏向。隨著向上游轉(zhuǎn)移越來越長，供應(yīng)鏈延伸越長，中間非價值增值過程越多。另一方面，消費者存在著一定的需求量，為了滿足顧客的需求量，零售商持有比需求量多的貨物，當(dāng)零售商向零售商訂貨，零售商被迫持有比零售商更多的庫存或具有比零售商更高的供貨

4、才干；當(dāng)零售商向分銷商訂貨時，分銷商也被迫持有比零售商更多的庫存，結(jié)果導(dǎo)致了供應(yīng)鏈上的成員都維持了更高的庫存，發(fā)生更高的本錢。這種“牛鞭效應(yīng)反映的是一個對信息的階段性扭曲所導(dǎo)致處于終端的企業(yè)供貨商對供貨信息的模糊接受，信息的模糊接受直接對于供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化產(chǎn)生不利影響，它呵斥零售、零售商的訂單和消費商產(chǎn)量峰值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實踐客戶需求量，進(jìn)而呵斥產(chǎn)品積壓，占用資金，使得整個供應(yīng)鏈運作效率低下。隨著供應(yīng)鏈運作的企業(yè)越多，這種效應(yīng)越加明顯，整個供應(yīng)鏈的管理睬變得非常復(fù)雜、困難，但是這種效應(yīng)是無法防止的，是供應(yīng)鏈本身固有的特性。 綜上所述，供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生的信息風(fēng)險是理性成員所運用的優(yōu)化行為的結(jié)果。參與供

5、應(yīng)鏈安排的企業(yè)都會認(rèn)定一個詳細(xì)的表現(xiàn)角色，還會分享共同的信心，即從長期來看，它們會因通力協(xié)作的結(jié)果而處境良好。每一個成員都是理性人，為了保證本人的利益最大化，就會隱藏一些敏感信息，涉及商業(yè)的信息不外泄；為了滿足消費者的需求，就會夸張一些公用信息例如：消費者的訂貨量，使信息失真，呵斥信息風(fēng)險。然而，從整條供應(yīng)鏈看，每一個成員的利益最大化，并不一定帶來整條供應(yīng)鏈的效益最大化，往往由于這種“內(nèi)耗大大影響了供應(yīng)鏈的整體運作程度及競爭力。因此，為了減少信息不完全所帶來的風(fēng)險，提高整條供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，必需建立一定的機制來約束供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的行為，同時要求供應(yīng)鏈上各個企業(yè)對本人所擁有的信息在一定范圍內(nèi)、

6、一定程度上實現(xiàn)共享，這些信息包括訂貨和存貨情況，當(dāng)企業(yè)有能夠獲得有關(guān)供應(yīng)鏈活動的重要數(shù)據(jù)時，這類數(shù)據(jù)往往是以書面為根底，或者很難從計算機系統(tǒng)重新得到。這種信息的迅速可得性對于消費者作出反響以及改良管理決策是相當(dāng)必要的，由于顧客頻繁地需求存取存貨和訂貨形狀方面的信息，這里不僅與信息的可得性有關(guān)，從某種程度上與信息準(zhǔn)確性和即使性都有關(guān)聯(lián)。當(dāng)實踐存貨和信息系統(tǒng)存貨之間存在較低的一致性時，就有必要采取緩沖存貨或平安存貨的方式來順應(yīng)這種不確定性。 在集成化供應(yīng)鏈中，添加供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)作，提高信息共享程度，用覆蓋整個供應(yīng)鏈的決策系統(tǒng)替代缺乏柔性和集成度差的決策體系，使整個供應(yīng)鏈能更好地協(xié)調(diào)物流

7、、資金流、信息流和任務(wù)流，并消除信息扭曲的不良效應(yīng)。然而，由于企業(yè)是獨立的利益主體，相互間缺乏信任，在這種信息不對稱的條件下，就帶來了“逆向選擇制造商誤選了不適宜本身實踐情況的供應(yīng)商，以及供應(yīng)商的“敗德行為供應(yīng)商降低了效力水準(zhǔn)，添加了潛在費用。在供應(yīng)鏈管理中，由于制造商無法全面、細(xì)致地了解供應(yīng)商的運作全過程，供應(yīng)商對制造商效力的不確定性必將對制造商帶來風(fēng)險。要減少這種不確定性就要充分思索信息的可得性和及時性，加強這兩方面有助于減少不確定性和存貨的需求量。 針對上述情況我們可以假設(shè)供應(yīng)商與制造商都是完全理性的，那么在非對稱信息條件下，最優(yōu)的鼓勵機制應(yīng)是一方面能對供應(yīng)商產(chǎn)生鼓勵，另一方面又能分擔(dān)制

8、造商的風(fēng)險。我們思索單個制造商和供應(yīng)商的簡單經(jīng)濟模型：令供應(yīng)商完成契約安排的勞動量為q這里產(chǎn)品相當(dāng)于供應(yīng)商提供的效力，產(chǎn)量QQq為了簡化，產(chǎn)品價錢為1，這樣，Q就確定了產(chǎn)品的價值，假定Sq為供應(yīng)商消費價值Q元產(chǎn)品后得到的報酬，Cq為供應(yīng)商提供q勞動量的本錢。我們試圖尋覓次優(yōu)的鼓勵機制利益分成機制來刺激供應(yīng)商提供良好的效力，由于在非對稱信息條件下，最優(yōu)機制是很難到達(dá)的。在利益分成機制下，供應(yīng)商與制造商雙方都按一定比例從收益中獲得各自的利潤。假設(shè)供應(yīng)商的份額采取SqaQqF的方式，其中，F(xiàn)為常數(shù)，a1，這樣由供應(yīng)商利益最大化得出Max a QqFc q此時供應(yīng)商提供的勞動量滿足：aMQq Mcq。

9、MQq為邊沿產(chǎn)量，Mcq為邊沿本錢。在信息對稱時，供應(yīng)商提供的勞動量q，滿足M QqMCq 因此在不對稱信息下不是最優(yōu)的。然而在非對稱信息條件下，雖然供應(yīng)商報酬是部分取決于可察看的產(chǎn)量Qq，但供應(yīng)商和制造商都共同承當(dāng)了產(chǎn)量動搖帶來的風(fēng)險，從而既對供應(yīng)商產(chǎn)生鼓勵，又使供應(yīng)商不用承當(dāng)一切的產(chǎn)量動搖風(fēng)險，從而在次優(yōu)條件下最優(yōu)地處理了供應(yīng)商的“敗德風(fēng)險。 另一方面，為處理制造商誤選了不適宜本身實踐情況的供應(yīng)商，在契約簽署時，企業(yè)可采取以下兩種方式：1尋求中間商或經(jīng)紀(jì)人對供應(yīng)商進(jìn)展信息甄別。假設(shè)制造商直接與供應(yīng)商簽約的風(fēng)險為V，中間商或經(jīng)紀(jì)人的代理本錢為C，信息不對稱降低后的風(fēng)險為V，那么當(dāng)VVC時，制

10、造商采取的戰(zhàn)略是可行的。雖然中間商或經(jīng)紀(jì)人本身并不能成為供應(yīng)商的信號，但他們能利用專業(yè)知識鑒定識別供應(yīng)商的信息。經(jīng)過建立中間商或經(jīng)紀(jì)人的商業(yè)信譽，可以使制造商和供應(yīng)商之間的信息不對稱情況得到改動。希望獲得良好效力程度的制造商經(jīng)過經(jīng)紀(jì)人的可接受價錢與提供良好效力的供應(yīng)商簽約，且為此而支付給經(jīng)紀(jì)人的傭金也低于其在非對稱市場上搜索良好效力程度供應(yīng)商的本錢。2制造商與供應(yīng)商在合同簽定時，采取風(fēng)險分擔(dān)措施。根據(jù)前面假設(shè)：供應(yīng)商風(fēng)險分擔(dān)VSBVE，0B1，E為常數(shù)?，F(xiàn)假設(shè)市場中有兩類供應(yīng)商：低效力程度的S1和高效力程度的S2，S1承當(dāng)風(fēng)險才干VS1小于VS2承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險才干VS2，VS承當(dāng)風(fēng)險才干是與其對未

11、來的預(yù)期相關(guān)；對未來的預(yù)期也就是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的消費才干對未來收益的預(yù)期，即VSaQqFCq，那么只需aQqFcqBVE，S1和S2都能承當(dāng)風(fēng)險，愿與制造商簽約，但假設(shè)逐漸添加B，那么aQqFCqBVE是遞減的。當(dāng)VS1VS2時，S1最先到達(dá)無法接受較高的風(fēng)險，將退出競爭，而S2由于效力程度高，接受風(fēng)險才干更大，獲得競爭優(yōu)勢。經(jīng)過以上兩種方法，信息甄別有效地降低了信息不對稱帶來的逆向選擇風(fēng)險，從而改善了供應(yīng)鏈中的信息傳送風(fēng)險，提高了動態(tài)聯(lián)盟的效益。 供應(yīng)鏈當(dāng)中出現(xiàn)的“牛鞭效應(yīng)是不可防止的，但這又與日常經(jīng)濟生活中所要求的提高供應(yīng)鏈整體效率相背叛，要完全消除這種效應(yīng)不能夠，我們所能做的就是在實踐允許的條件下盡量降低這種效應(yīng)發(fā)生時所產(chǎn)生的不利影響，這里引見的經(jīng)濟學(xué)模型就提供了這樣一個工具，工具的作用主要是協(xié)助 處理在現(xiàn)實生活中所出現(xiàn)的類似問題，而這個模型時是在假設(shè)單一經(jīng)濟單元條件下實現(xiàn)的預(yù)測，在實踐生活中我們所要面對的將是復(fù)合的多個經(jīng)濟單元的同時運作，需求處理的是多個經(jīng)濟單元同時出現(xiàn)這種效應(yīng)的問題，這就復(fù)雜得多了，所以