試談建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及問題

1、試談建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀及問題隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速開展，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，與國際市場接軌后，任何行業(yè)之間的競爭力都是日趨劇烈。在保證質(zhì)量的前提下，降低本錢，增加收益是所有企業(yè)的目的，建筑業(yè)也不例外。對(duì)于我國建筑工程領(lǐng)域，實(shí)行造價(jià)控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，合理確定造價(jià)、有效控制造價(jià)是建筑工程造價(jià)控制的核心思想，雖然近些年我國在建筑工程造價(jià)控制方面獲得了舉世矚目的成就，但是在大多數(shù)工程工程中仍然存在很多問題，決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算的三超現(xiàn)象普遍，本文就將從建筑工程工程前期階段、施工階段和開工結(jié)算三個(gè)方面分析我國造價(jià)控制的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問題，并提出

2、相應(yīng)的解決措施和建議。1建筑工程工程前期階段造價(jià)控制1)建筑工程前期階段造價(jià)控制。一個(gè)工程工程的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段，投資決策階段是確定工程造價(jià)目的的關(guān)鍵階段，對(duì)擬建工程進(jìn)展技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的論證，對(duì)不同的建立方案進(jìn)展科學(xué)比擬，并作出合理決策。在設(shè)計(jì)階段過程中，在投資金額確定的情況下，做好造價(jià)控制的手段就是價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)，這就要求設(shè)計(jì)過程中，各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)師充分配合，做好限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程相結(jié)合，在確保設(shè)計(jì)功能科學(xué)合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而到達(dá)合理降低工程造價(jià)的目的。招投標(biāo)階段中，要根據(jù)招標(biāo)單位提供的各種招標(biāo)資料、圖紙、工程量清單等相關(guān)資料進(jìn)

3、展投標(biāo)報(bào)價(jià)，作為招標(biāo)單位，就要編制好招標(biāo)文件，認(rèn)真審查投標(biāo)報(bào)價(jià)，選擇最適宜的投標(biāo)單位，這也是造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價(jià)控制問題。a.在工程的前期階段的造價(jià)控制中，主要存在的問題就是認(rèn)識(shí)的不到位。很多管理人員都覺得造價(jià)控制主要是在施工階段，對(duì)投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段都是沒有影響的，而這是非常錯(cuò)誤的，只有在源頭的設(shè)計(jì)階段就開場進(jìn)展造價(jià)控制，那么施工過程無非是按照設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)場操作，這樣就可以有效的控制建立工程的投資。b.投資決策缺乏科學(xué)性，正確的投資決策直接關(guān)系到工程建立的成敗，工程造價(jià)的上下，但是大局部建立工程在投資決策階段卻非常草率，市場的調(diào)查不夠深化，投資估算和工程

4、量的估算偏向過大，這也就為后續(xù)的工程建立階段埋下造價(jià)失控的隱患。c.設(shè)計(jì)過程中沒有有效結(jié)合實(shí)際，比方地質(zhì)是否滿足設(shè)計(jì)要求，假如出現(xiàn)地質(zhì)承載力不夠，那么會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)的二次變更或者施工額外造價(jià)的增加，還有就是設(shè)計(jì)過程中只考慮了技術(shù)先進(jìn)性，卻忽略了現(xiàn)實(shí)可操作性，有些新技術(shù)可能效果較好，但是現(xiàn)場施工起來卻本錢較高，假如執(zhí)意采用這樣的新技術(shù)就會(huì)帶來工程本錢的增加。d.招投標(biāo)過程流于形式，招標(biāo)人和投標(biāo)人存在暗箱操作，可能會(huì)使那些本身資質(zhì)不夠，本錢較高的企業(yè)中標(biāo)，從而帶來工程本錢的增加。2建筑工程工程施工階段造價(jià)控制施工階段是將前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，也是造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，這個(gè)過程資金流動(dòng)量大，時(shí)間長

5、，變化性因素多，因此加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制是目前的重要過程。目前在我國，該階段主要存在的問題有以下幾項(xiàng):1)設(shè)計(jì)變更頻繁，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象，這也使設(shè)計(jì)階段的缺乏表如今了施工階段，但是在頻繁的變更過程中，也成為施工單位要求設(shè)計(jì)變更索賠的合理理由，極大地增加了本錢支出;2)施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方結(jié)合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程工程質(zhì)量弊病，增加返工支出或者后期工程維護(hù)修繕本錢支出，還有就是工期延遲，建筑工程工程工期越長，本錢越高，這些都是工程本錢增加的問題所在;3)人工、材料、機(jī)械的不合理安排，不科學(xué)的施工組織安排會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人工、材料、機(jī)械的

6、額外支出費(fèi)用，造成資源的浪費(fèi)，也增加了建筑工程本錢。3建筑工程工程開工結(jié)算階段造價(jià)控制很多人覺得工程完工后，是不是工程本錢也就固定了，不用再考慮后期的結(jié)算審計(jì)過程了，其實(shí)不然，開工結(jié)算過程，結(jié)算審計(jì)屬于建立工程工程造價(jià)控制的事后控制，要做好開工資料的準(zhǔn)確、完好，這是確保各方利益的表達(dá)，另外就是工程審計(jì)階段，做好事后控制，也是對(duì)工程本錢造價(jià)的最后控制。這個(gè)階段主要問題有:1)施工單位利用虛假不實(shí)的工程資料，追求額外的經(jīng)濟(jì)索賠;2)審計(jì)單位與施工單位互相串通，夸張工程量，本可以審計(jì)下來的本錢卻讓合理化了，從而造成工程工程的本錢增加。4建筑工程工程造價(jià)控制其他問題首先是在工程造價(jià)確定上存在過失。隨著

7、社會(huì)的進(jìn)步，新工藝、新材料、新設(shè)備也在不斷更新變化中，在編制工程造價(jià)時(shí)就需要不斷進(jìn)展定額換算，然而如今在編制過程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據(jù)舊定額或者工程消耗量測算出來的，不能準(zhǔn)確的反映如今或者將來的真實(shí)情況，這就會(huì)帶來工程造價(jià)確定上的過失。其次，在建筑工程造價(jià)控制方面，大多企業(yè)單位都過于片面，比方只關(guān)注施工階段，忽略了其他階段造價(jià)控制。或者有的覺得造價(jià)控制只是造價(jià)員或者審計(jì)員的職責(zé)，和其別人沒有關(guān)系，也不用參與。其實(shí)不然，造價(jià)控制應(yīng)該是貫穿于整個(gè)建筑工程工程的生命周期中，是全員、全過程的控制。每一階段，每一個(gè)人員都應(yīng)該參與進(jìn)來，只有這樣，才會(huì)從根底上降低建立總本錢，從而

8、進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。最后，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)有待進(jìn)步。在專業(yè)技能上，有些造價(jià)員無法自行處理一些技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)一些新材料、新工藝缺乏理解，不能做到準(zhǔn)確的造價(jià)管理，另外，只局限于自己的造價(jià)專業(yè)，對(duì)相關(guān)工程類的經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)根本處于不知道狀態(tài)，比方涉及造價(jià)的合同條款等。這些都不利于建筑工程造價(jià)控制管理，也會(huì)產(chǎn)生額外的本錢費(fèi)用。5加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策及建議1)建立全過程造價(jià)控制管理的體系。從工程工程初期決策投資階段開場，就要時(shí)刻把握好造價(jià)控制這個(gè)中心點(diǎn)，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，完善招投標(biāo)過程的工程量、款的審核過程，施工階段從

9、甲方、乙方、監(jiān)理等多個(gè)單位建立造價(jià)控制的管理制度，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)微小處，在計(jì)算審計(jì)階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計(jì)結(jié)算過程等等。樹立科學(xué)的管理理念，采取有效的管理方案，讓本錢控制成為全員、全過程的管理活動(dòng)，幫助企業(yè)最大限度的降低本錢，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。2)施工階段施行本錢動(dòng)態(tài)控制管理。在整個(gè)工程工程的建造過程中，人工、材料、機(jī)械都是處于變動(dòng)之中，注意將技術(shù)因素和造價(jià)因素相結(jié)合，對(duì)每一個(gè)施工事件，都要給予合理的處理方法和科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的最大限度的利用，注重施工過程中全面掌控管理，嚴(yán)格把關(guān)工程進(jìn)度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。3)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)。在進(jìn)展建立工程造價(jià)控制方面，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理，從而進(jìn)步整個(gè)建立工程工程施工的效率。尤其是在對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的使用過程中，注意培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有效減少施工工期，降低人力本錢;加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是與工程相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)等，進(jìn)步造價(jià)人員對(duì)現(xiàn)場施工的深度認(rèn)識(shí)，做到施工和圖紙相結(jié)合，實(shí)際和理論相結(jié)合，有效控制建筑工程工程本錢。6結(jié)語近些年，我國在建