6S工作推行計劃

1、. 萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座：.；S任務(wù)推行方案.目的: 保證S管理任務(wù)順利推行。建立和堅持一個文明調(diào)和、整潔有序、平安高效的任務(wù)環(huán)境，實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)的戰(zhàn)略目的，。 .適用范圍：本規(guī)定適用于公司各部門及全體員工。 .援用規(guī)范：ZGJD/QM建立推行任務(wù)組：. S組織構(gòu)架及小組成員：副組長：協(xié)助：一小組三小組四小組二小組組長：.職責(zé)：. S推行任務(wù)組：擔(dān)任S活動的方案和全面展開實施任務(wù)； . 組長：擔(dān)任推行小組的運(yùn)作及指揮指點；. 副組長/協(xié)助：全程方案、執(zhí)行和控制；. 各小組擔(dān)任人：參與制定S活動推行方案，貫徹執(zhí)行S推行任務(wù)，積極配合S推行、定期檢討并改良

2、。.管理對象：. 人規(guī)范化 . 事流程化. 物規(guī)格化.劃分區(qū)域：.車間作業(yè)現(xiàn)場、半廢品倉庫楊光德.質(zhì)量檢驗區(qū)趙建興.辦公區(qū)、生活區(qū)、公共區(qū)蘇麗.供銷部倉庫歐文坤 S清潔時間及檢查：. 時間：每日早班開場前分鐘為S任務(wù)時間，下班前提早分鐘進(jìn)展S任務(wù)，整理終了后，部門檢查小組進(jìn)展檢查，檢查出的不合格應(yīng)即時重做。.每周五下午公司S大檢查。.檢查根據(jù)：。、實施方法：.本方法前期活動個月年月年月，而后繼續(xù)推行，繼續(xù)改良。.推進(jìn)方案項次項 目計 劃 進(jìn) 度 備 注月月月推進(jìn)謀劃文件和組織全員培訓(xùn)全司整理整頓建立標(biāo)桿紅牌作戰(zhàn)檢查評選評先表揚(yáng)改善.為保證S推行活動的有效進(jìn)展，培育團(tuán)隊精神，擬以各部門進(jìn)展競賽。

3、.各部門第一擔(dān)任人對S活動的推行效果負(fù)全部責(zé)任。.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改通知書的方式下發(fā)到各部門，以便各小組改良。管理內(nèi)容及要求：.管理內(nèi)容：ZDJD/ZY之。.管理要求ZDJD/ZY之獎懲規(guī)范：S活動獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、帶動后進(jìn)，構(gòu)成公司內(nèi)部全面推行的良好氣氛。.月度評選第一名獎勵：元，掛流動紅旗S標(biāo)榜單位；.月度評選倒數(shù)第一名處分：元。 延續(xù)三次最后一名的部門，將處分三倍，一切的評選結(jié)果列入個人考核內(nèi)。組織實施：.文件下發(fā)時間：月 日.要求整改時間：月 日.組織實施時間：月 日S會議的召開： 大會擬定時間：每月日前。.對上月度S任務(wù)作出總結(jié)；.對目前S現(xiàn)狀作出診斷；.對上月度S作出評選；.對S優(yōu)秀部門獎勵及對不