xx新村項目管理招標文件

1、PAGE 0.PAGE 0：.； 工程編號： 招 標 文 件工程稱號: XX新村工程工程管理 工程地點: 深圳市 招 標 人: 深圳市XXXX局 法定代表人或其委托代理人: 招標代理: 深圳市XXXXXXX公司 法定代表人或其委托代理人: 2021年2月名詞術語建立工程工程本招標文件所指工程即XX新村工程工程。建立工程工程管理組織運用系統(tǒng)的實際和方法，對建立工程工程進展的方案、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。簡稱為工程管理。工程管理發(fā)包人按招標文件或合同中商定、具有工程發(fā)包主體資歷和支付合同價款才干的當事人以及獲得該當事人資歷的合法承繼人。簡稱為招標人、甲方、業(yè)主。本招標文件所指招標人即X

2、X新村工程工程業(yè)主。工程管理招標代理受發(fā)包人的委托，按照合同商定對工程工程的建立工程工程管理實行招標的活動。簡稱為招標代理。工程管理承包人按合同中商定、被招標人接受的具有工程管理承包主體資歷的中標當事人，以及獲得該當事人資歷的合法承繼人。簡稱為承包人、乙方。本招標文件所指承包人即XX新村工程工程管理招標的中標人。工程經(jīng)理中標的工程管理單位企業(yè)法定代表人在建立工程管理上的授權委托代理人。工程經(jīng)理部由工程經(jīng)理在工程管理企業(yè)法定代表人授權和職能部門的支持下按照企業(yè)的相關規(guī)定組建的、進展工程管理的一次性的現(xiàn)場組織機構。簡稱為工程機構。工程進度管理為實現(xiàn)預定的進度目的而進展的方案、組織、指揮、協(xié)調和控制

3、等活動。工程質量管理為確保工程工程的質量特性滿足要求而進展的方案、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。10、工程職業(yè)安康平安管理為使工程實施人員和相關人員躲避損害或影響安康風險而進展的方案、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。11、工程投資管理為實現(xiàn)工程投資目的所進展的預測、方案、控制、核算、分析和考核等活動。12、工程采購管理對工程的勘察、設計、施工、資源供應、咨詢效力等采購任務進展的方案、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。工程合同管理對工程合同的編制、簽署、實施、變卦、索賠和終止等的管理活動。工程資源管理對工程所需人力、資料、機具、設備、技術和資金所進展的方案、組織、指揮、協(xié)調和控制等活動。工程信息管理對

4、工程信息進展的搜集、整理、分析、處置、儲存和運用等活動。工程風險管理對工程的風險所進展的識別、評價、呼應和控制等活動。工程協(xié)調管理對工程內、外部關系的協(xié)調及信息交流所進展的謀劃、組織和控制等活動。目 錄招標須知前附表 1第一部分 招標須知6一、工程概略 6二、招標內容 6三、招標人資歷要求15四、招標文件的組成16五、招標文件的修正與廓清16六、招標文件的編制16七、招標文件的簽署、遞交19八、開標、評標21九、合同授予29第二部分 建立工程工程管理合同41一、建立工程概略41二、工程管理組織機構42三、建立工程工程管理任務范圍及權限43四、甲方的權益51五、乙方的權益53六、甲方的義務56七

5、、乙方的義務57八、建立工程工程管理費及其支付方式59九、甲方違約責任62十、乙方違約責任62十一、工程獎罰64十二、合同爭議 64十三、不可抗力64十四、其它 65第三部分 招標書格式35一、招標函35二、招標保函35三、法定代表人證明書37四、法定代表人授權委托書38五、招標人根本情況表39六、建立管理代理主要擔任人及其他技術人員匯總表40七、建立管理工程擔任人和各專業(yè)擔任人簡歷表41八、招標人完成的代表性建立管理代理工程業(yè)績42九、建立管理工程擔任人完成的代表性工程業(yè)績表43十、設計管理擔任人完成的代表性工程業(yè)績表44十一、工程技術管理擔任人完成的代表性工程業(yè)績表45十二、工程質量管理擔

6、任人完成的代表性工程業(yè)績表46十三、工程投資管理擔任人完成的代表性工程業(yè)績表47十四、工程財務管理擔任人完成的代表性工程業(yè)績表48十五、業(yè)主回訪記錄49第四部分 附件綜合評價法用表50一、綜合評價開標志錄表51二、技術標評分表52三、商務標評分表53四、技術標評分匯總表 55五、商務標評分匯總表 56六、評分結果匯總表 57七、綜合評價結果及建議58招標須知前附表序號內 容規(guī) 定1招標人招標人稱號：深圳市XXXX局： 深圳市聯(lián)絡： ： 電子信箱： 2招標代理機構招標代理稱號：深圳市XXXXXXX公司： 深圳市 號聯(lián)絡： : 電子信箱：3招標工程稱號XX新村工程工程管理4招標工程地點深圳市5招標

7、范圍建立工程工程管理 6資金來源政府投資7招標人資歷要求1、招標人必需具有獨立法人資歷且在深圳市有分支機構；2、招標人必需具有以下資質至少三項：房建工程監(jiān)理甲級資質、工程咨詢甲級資質、造價咨詢甲級資質或工程招標代理甲級資質；3、2004年以來招標人具有完成過單項總投資4.0億元以上房建工程工程管理或單項投資7億元以上房建工程工程的監(jiān)理任務業(yè)績；4、擬擔任建立工程工程管理機構工程經(jīng)理要求：應具有建筑工程類高級技術職稱，且至少具有注冊監(jiān)理工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊構造工程師、注冊咨詢工程師、注冊造價師資歷中的一種執(zhí)業(yè)資歷，報名時須提供工程擔任人資質證和業(yè)績等相關資料，同時提供

8、原件核對。工程擔任人必需身體安康，具有十年或以上相關任務閱歷，2004年以來擔任過一個或以上單項投資額在4.0億元以上房建工程工程管理或單項投資7億元以上房建工程工程總監(jiān)理工程師的任務業(yè)績。5、近三年在運營活動中無艱苦違法記錄；6、招標人不得參與該工程勘察、設計、采購、招標代理、工程監(jiān)理、施工等任務，也不得與該工程勘察、設計、采購、招標代理、工程監(jiān)理、施工單位等存在隸屬關系。8資歷審查方式口招標報名 口資歷預審 資歷后審9能否接受結合體招標不接受 口接受10踏勘現(xiàn)場不組織?？稍?年 月 日至 年 月 日自行踏勘口組織。踏勘時間： 年 月 日 時 分集合地點：11標底或招標報價上限公布時間招標報

9、價上限： 600 萬元招標方根據(jù)深圳市發(fā)改局批復概算深發(fā)改概算0000000號，參照的相關費率，計算最高限價。時間： 2021年 月 日 時 分普通在招標截止7日前，不含招標截止當日。12招標人提出疑問的截止時間招標人不組織現(xiàn)場答疑，招標人的疑問以方式提交招標代理機構，截止時間為截標時間前10日。13招標人修正招標文件的最后時間時間： 年 月 日普通在招標截止7日前，不含招標截止當日。14編制招標文件的時限 天自招標文件開場發(fā)出之日起至招標截止之日止，最短不得少于20天15招標會 時間： 2021 年 月 日 時 分地點：深圳市XXXXXXX公司 16招標預備會答疑會不召開，深圳市XXXXXX

10、X公司答疑 口召開召開時間： 年 月 日 時 分 召開地點：17招標文件的份數(shù)招標函：一份正本， 一 份副本技術標：一份正本， 四 份副本商務標：一份正本， 四 份副本口電子文檔：一式二份，只讀光盤18招標貨幣人民幣19招標擔保招標擔保的金額： 12 萬元招標擔保的方式口 現(xiàn)金轉帳 招標保函現(xiàn)金轉帳招標人應在 年 月 日 時 分前到帳。收款人全稱： 開戶銀行： 帳 號： 招標保函招標保函應在招標有效期截止時間 28 天內堅持有效。由銀行出具的招標保函 口由專業(yè)擔保公司出具的招標保函20招標有效期 60 日歷天從招標截止之日算起21能否允許提交備選方案口允許招標人提交替代方案 不允許招標人提交替

11、代方案22提交招標文件的截止時間 時間： 2021年 月 日 時 分地點：深圳市建立工程買賣效力中心 23開標會時間： 2021年 月 日 時 分地點：深圳市建立工程買賣效力中心 24組建評標 委員會 評標委員會構成： 5 人。25評標方法口經(jīng)評審的最低評標價法綜合評價法口性價比法口經(jīng)建立主管部門同意的其他方法：26發(fā)出中標 通知書在招標有效期滿30天前27簽署合同收到中標通知書15天內 第一部分 招標須知XXX新村工程由深圳市XXX局擔任建立，為了保證該工程的建立質量、建立工期和建立投資目的的實現(xiàn)，根據(jù)政府的相關規(guī)定，深圳市XXXX局對該工程的建立工程工程管理任務進展公開招標，擇優(yōu)選定建立工

12、程工程管理單位。工程概略工程稱號： XX新村 建立單位： 深圳市XXXX局 建立地點： 深圳市 建立規(guī)模：總建筑面積約 179526平方米，地下室約45600平方米，園林綠化約 47600 平方米。建立內容： 建筑、構造、安裝、人防、市政、給排水、園林綠化等。 投資規(guī)模：約 75145萬元。資金來源： 政府投資 。建立期限：本工程的建立工期初定為 叁年 ，實踐建立工期以同意的工程建立網(wǎng)絡方案工期為準，前期任務和后期任務時間由本工程施工招標、工程結算、審計時間確定，招標人應做好配合、協(xié)調任務。質量要求： 合格 。招標內容本次招標為XX新村的建立工程工程管理招標。招標人委托中標人完成從 工程施工前

13、期預備階段 到 工程開工交付運用、開工結算、決算審計和保修階段 的建立工程工程管理任務，中標人應按深圳市發(fā)改局同意的規(guī)模、建立規(guī)范、建立內容、投資及建立期限全面擔任本工程的工程質量、平安、進度和投資等管理以及協(xié)調參建各單位之間的關系等。乙方主要任務內容如下： 受甲方委托根據(jù)本合同全面行使建立工程工程現(xiàn)場管理及監(jiān)視的權益和義務。全面監(jiān)視監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同義務；全面監(jiān)視施工承包單位履行施工合同義務；編制工程管理目的責任書、工程管理規(guī)劃和工程建立組織方案，提交業(yè)主審查。按照經(jīng)業(yè)主審定的工程管理目的責任書，工程管理規(guī)劃和工程建立組織方案全面組織實施；按招標人審定的施工、采購等招標組織方案實施招標任務

14、；監(jiān)視監(jiān)理單位做好施工進度、質量、平安、文明施工等控制管理和協(xié)調任務；對設計、造價咨詢、施工等參建單位實施監(jiān)視管理和提出責任清查建議；擔任技術方面的審核把關；普通簽證及變卦、進度款申報的初審，提請業(yè)主組織現(xiàn)場洽商；擔任草擬合同并報甲方同意后監(jiān)視實施。實行工程經(jīng)理責任制。工程經(jīng)理責任制造為工程管理的根本制度，是評價工程經(jīng)理績效的重要根據(jù)。工程經(jīng)理責任制的中心是工程經(jīng)理承當實現(xiàn)工程管理目的的責任。工程經(jīng)理與工程經(jīng)理部在工程建立管理中應嚴厲遵守和實行工程管理目的責任制，確保工程管理目的全面實現(xiàn)。工程合同管理。工程機構應建立合同管理制度，設立專門機構或人員擔任合同管理任務。合同管理應包括合同的訂立、實

15、施、控制和綜合評價等任務。工程合同管理詳細程序：合同評審合同評審應在合同簽署之前進展，主要是對招標文件和合同條款進展審查、認定和評價。合同評審應包括以下內容：招標內容和合同的合法性審查。招標文件和合同條款的合法性和完備性審查。合同雙方責任、權益和工程范圍認定。與產(chǎn)品或過程有關要求的評審。合同風險評價。向業(yè)主提交評審報告。合同訂立草擬合同文本報甲方審定，參與合同洽商，協(xié)助甲方簽署合同。合同實施方案合同實施方案應包括合同實施總體安排，分包謀劃以及合同實施保證體系的建立等內容。合同實施保證體系應與其他管理體系協(xié)調一致，須建立合同文件溝通方式，編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)。合同實施方案應規(guī)定必要的合同實施任務程

16、序。合同實施控制合同實施控制包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同變卦管理和索賠管理等任務。a、在合同實施前，應進展合同交底。合同交底應包括合同的主要內容、合同實施的主要風險、合同簽署過程中的特殊問題、合同實施方案和合同實施責任分配等內容。b、承包人應監(jiān)視工程合同執(zhí)行行為，并協(xié)調各方監(jiān)理、施工等的合同實施任務。c、合同跟蹤和診斷應符合以下要求：全面搜集并分析合同實施的信息，將合同情況與合同實施方案進展對比分析，找出其中的偏向。定期診斷合同履行情況，診斷內容應包括合同執(zhí)行差別的緣由分析、責任分析以及實施趨向預測。應及時向業(yè)主通報實施情況及存在問題，提出有關意見和建議，并采取相應措施。合同變卦管理應包

17、括協(xié)助業(yè)主變卦協(xié)商、變卦處置程序、制定并落實變卦措施、修正與變卦相關的資料以及結果檢查等任務。d、合同索賠管理任務應包括以下內容：搜集索賠的證據(jù)和理由，調查和分析干擾事件的影響，即時通報業(yè)主。對收到的索賠報告進展審查分析，搜集反駁理由和證據(jù)，復核索賠值，協(xié)助業(yè)主處置索賠事宜。經(jīng)過合同管理，防止反索賠事件的發(fā)生。合同綜合評價合同綜合評價應包括以下內容：a、合同簽署情況評價。b、合同執(zhí)行情況評價。c、合同管理任務評價。d、對本工程有艱苦影響的合同條款的評價。e、其他閱歷和教訓。有關知識產(chǎn)權的合法運用工程進度管理。工程機構應建立工程進度管理制度，制定進度管理目的。工程進度管理目的應按工程實施過程、專

18、業(yè)、階段或實施周期進展分解。組織相關單位監(jiān)理、施工等實施進度方案，跟蹤檢查，對存在的問題分析緣由并提請業(yè)主，糾正偏向，必要時對進度方案進展調整。編制進度報告，報送業(yè)主。真實保證工程實施階段的任務內容、任務順序、繼續(xù)時間及任務之間的相互銜接關系等進展方案并付諸實施。工程質量管理。工程機構應遵照和規(guī)范的要求，建立繼續(xù)改良質量管理體系，設立專職管理部門或專職人員。質量管理應堅持自動管理為主、被動管理為輔、事前管理為主、事后管理為輔的方針，按照目的、實施、檢查、評價的循環(huán)機制進展系統(tǒng)運作。質量管理應滿足相關建立工程質量規(guī)范和設計要求。工程機構應加強對監(jiān)理、施工單位監(jiān)視管理，健全施工階段的各項管理制度，

19、經(jīng)過對人員、機具、設備、資料、技術、工藝、環(huán)境等要素的管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和效力的質量目的。工程機構應在質量控制的過程中，跟蹤搜集實踐數(shù)據(jù)并進展整理。應將工程質量的實踐數(shù)據(jù)與質量規(guī)范和目的進展比較，分析偏向，并提請相關單位采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進展復查。工程機構定期對工程質量情況進展檢查、分析，向業(yè)主提出質量報告，提出目前質量情況、產(chǎn)品要求的符合性以及相關單位的質量改良措施。工程投資管理。工程機構應建立、健全工程投資管理責任體系，明確業(yè)務分工和職責關系，把管理目的分解到各項技術任務、管理任務中。初步審核合同范圍內的進度款和技術變卦、經(jīng)濟索賠的懇求，符合合同規(guī)定懇求條件后

20、，提請業(yè)主審核同意撥付。工程投資管理詳細程序：掌握消費要素的市場價錢動態(tài)。根據(jù)工程合同，編制投資方案，確定投資管理目的。進展投資動態(tài)控制，初步審核合同范圍內的進度款和技術變卦、經(jīng)濟索賠的懇求，協(xié)助業(yè)主洽商處置工程變卦及索賠。定期進展工程投資分析，比較實踐投資數(shù)據(jù)與投資方案目的，分析投資偏向及緣由，提請相關單位采取措施糾正偏向并檢查落實。進展工程本錢考核，編制本錢報告，提交業(yè)主。工程職業(yè)安康平安管理。工程機構應遵照和GB/T28000規(guī)范，堅持平安第一，預防為主的方針，建立繼續(xù)改良職業(yè)安康平安管理體系。工程經(jīng)理應擔任工程職業(yè)安康平安的全面管理任務。工程經(jīng)理、專職平安消費管理人員應持證上崗。工程機

21、構應根據(jù)風險預防要求和工程的特點，監(jiān)視檢查各相關單位監(jiān)理、施工等制定職業(yè)安康平安消費技術措施方案，確定職業(yè)安康及平安消費事故應急救援預案，完善應急預備措施，建立相關組織，并應按有關規(guī)定必需為從事危險作業(yè)的人員在現(xiàn)場任務期間辦理不測損傷保險。發(fā)惹事故時，應按照國家有關規(guī)定，向有關部門報告，啟動應急預案，配合有關部門、業(yè)主協(xié)調各相關單位妥善處置事故。工程采購管理。工程采購任務應符合有關合同、設計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術要求和質量規(guī)范，符合進度、平安、環(huán)境和本錢管理等要求。產(chǎn)品供應和效力單位必需經(jīng)過合格評定。采購過程中應按規(guī)定對產(chǎn)品或效力進展檢驗，對不符合或不合格品應按規(guī)定處置。采購資料必需真實、有效

22、、完好，具有可追溯性。工程資源管理。工程機構應建立并繼續(xù)改良工程資源管理體系，完善管理制度、明確管理責任、規(guī)范管理程序。資源管理包括人力資源管理、資料管理、機械設備管理、技術管理和資金管理。工程資源管理的全過程應包括工程資源的方案、配置、控制和處置。工程資源管理詳細程序按合同要求，監(jiān)視檢查各單位編制資源配置方案，確定投入資源的數(shù)量與時間。檢查各單位根據(jù)資源配置方案，做好各種資源的供應任務。根據(jù)各種資源的特性，采取科學的措施，進展有效組合，合理投入，動態(tài)調控。對工程、各單位資源投入和運用情況定期分析，找出問題，總結閱歷并繼續(xù)改良。工程信息管理。工程機構應建立信息管理體系，及時、準確地獲得和快捷、

23、平安、可靠地運用所需的信息。工程信息管理詳細程序：確定工程信息管理目的。進展工程信息管理謀劃。工程信息搜集。工程信息處置。工程信息運用。工程信息管理評價。工程風險管理。工程機構應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少工程實施過程中的不確定要素對工程的影響。工程風險管理過程應包括工程實施全過程的風險識別、風險評價、風險呼應和風險控制。工程協(xié)調管理。工程機構應建立工程協(xié)調管理體系，健全管理制度，采用適當?shù)姆椒ê褪侄闻c相關各方進展有效溝通與協(xié)調。工程溝通與協(xié)調的對象應是工程所涉及的內部和外部有關組織及個人，包括業(yè)主和勘察設計、施工、監(jiān)理、咨詢效力等單位以及其他有關組織，政府相關的建

24、立、消防等部門、質檢、安檢等。在施工單位自檢合格的根底上，組織監(jiān)理、施工等相關單位進展工序、分項工程的驗收，協(xié)助業(yè)主組織設計、勘察、監(jiān)理、施工、造價咨詢等相關單位完成該工程的分部工程和單項工程的開工驗收，協(xié)助業(yè)主進展工程開工結算和工程決算，協(xié)助業(yè)主辦理權屬登記。擔任工程各種資料搜集、整理、歸檔任務，并于工程開工驗收后完成匯總，完好地移交給業(yè)主，協(xié)助業(yè)主辦理移交至建立工程檔案館。擔任協(xié)調工程缺陷責任期內的修復管理任務等。完成合同商定的其它任務，向業(yè)主提交建立工程工程管理報告。招標人資歷要求招標人必需具有獨立法人資歷且在深圳市有分支機構；招標人必需具有以下資質至少三項：房建工程監(jiān)理甲級資質、房建工

25、程技術咨詢甲級資質、造價咨詢甲級資質或工程招標代理甲級資質；2004年以來招標人具有完成過單項總投資4.0億元以上房建工程工程管理或單項投資7億元以上房建工程工程的監(jiān)理任務業(yè)績；擬擔任建立工程工程管理機構工程經(jīng)理要求：應具有建筑或構造高級技術職稱，且至少具有注冊監(jiān)理工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊構造工程師、注冊咨詢工程師中的一種執(zhí)業(yè)資歷，報名時須提供工程擔任人資質證和業(yè)績等相關資料，同時提供原件核對。工程擔任人必需身體安康，具有十年或以上相關任務閱歷，2004年以來擔任過一個或以上單項投資額在4.0億元以上房建工程工程管理或單項投資7億元以上房建工程工程總監(jiān)理工程師的任務業(yè)績

26、。近三年在運營活動中無艱苦違法記錄；招標人不得參與該工程勘察、設計、采購、招標代理、工程監(jiān)理、施工等任務，也不得與該工程勘察、設計、采購、招標代理、工程監(jiān)理、施工單位等存在隸屬關系。四、招標文件的組成招標文件除以下內容外，招標人在招標期間所發(fā)出的招標補充文件等，均是招標文件的組成部分，對招標人起約束作用。1、招標須知；2、建立工程工程管理委托合同；簡稱合同3、招標書格式；五、招標文件的修正與廓清1招標人不組織現(xiàn)場答疑，招標人在收到招標文件后，對招標文件假設有疑問，請以書面方式將質疑問題提交給招標代理機構答疑000000，截止時間為截標時間前10日。招標人將一致解答，并在招標截止時間前5天以書面

27、方式通知一切招標人。2、招標文件發(fā)出后，在招標截止日期前的任何時候，無論出于何種緣由，招標人可自動地或在解答招標人提出的廓清問題時對招標文件進展修正；3、招標文件的修正將以書面方式補遺文件通知一切已購買招標文件的招標人，招標文件一經(jīng)招標人修正，將以修正后招標文件為準，對招標人產(chǎn)生約束力。招標人的法定代表人或委托代理人在獲得修正后招標文件補遺文件的同時應向招標代理機構辦理有關簽收記錄(以方式遞交給購買招標文件的招標人時，應以確認書方式確認收到的補遺文件)。六、招標文件的編制1、招標文件的言語招標人與招標人之間與招標有關的一切往來通知、函件和招標文件均應采用中文言語或文字。2、招標文件的組成招標文

28、件由招標函部分、商務標和技術標三部分組成。第一部分：招標函部分A-1 招標函；A-2 招標保函；A-3法定代表人證明書；A-4法定代表人授權委托書；第二部分：商務標部分包含但不限于以下內容：A-5招標人根本情況表；A-6建立工程工程管理機構的主要擔任人及其他技術人員匯總表；A-7建立工程工程管理機構的主要擔任人和各專業(yè)擔任人簡歷表；招標人營業(yè)執(zhí)照及資質、資歷證書復印件；擬投入本工程的建立工程工程管理機構的主要擔任人和各專業(yè)擔任人職稱證書：擬投入本工程參與建立工程工程管理任務的其他管理、技術人員的職稱證書、資歷證書復印件原件備查；建立工程工程管理機構成員不少于一年的加蓋招標人公章社保證明復印件原

29、件備查；本工程的建立工程工程管理機構擔任人的注冊資歷證書復印件原件備查；招標人、工程擔任人完成類似工程證明資料：招標人2004年以來具有完成過單項總投資 4.0億元以上房建工程工程管理或單項投資7億元以上房建工程工程的監(jiān)理任務業(yè)績證明資料(包括合同、開工驗收證明或業(yè)主回訪記錄等)。工程擔任人2004年以來擔任過一個或以上單項投資額在4.0億元以上房建工程工程管理或單項投資7億元以上房建工程工程總監(jiān)理工程師的任務業(yè)績證明資料(包括合同、開工驗收證明或業(yè)主回訪記錄等)。商務標須逐頁加蓋招標人公章。營業(yè)執(zhí)照、資質及資歷證書，主要擔任人及其他技術人員的職稱證書、注冊資歷證書，證明招標人業(yè)績的證明資料(

30、包括合同、開工驗收證明和業(yè)主回訪記錄)、上年度經(jīng)審計的財務報表原件由招標人在遞交招標文件時帶至評標現(xiàn)場，供評標委員會在評標時驗核。第三部分：技術標部分： = 1 * GB2 、管理總體謀劃 = 2 * GB2 、前期任務方案 = 3 * GB2 、工程合同管理方案 = 4 * GB2 、工程進度管理方案 = 5 * GB2 、工程質量管理方案 = 6 * GB2 、工程投資管理方案 = 7 * GB2 、工程職業(yè)安康平安管理方案 = 8 * GB2 、工程采購管理方案、工程資源管理方案、工程信息管理方案、工程風險管理方案12、工程協(xié)調管理方案13、工程重點、難點和質量通病分析等及針對措施和合理

31、化建議、擬投入本工程管理任務的設備和設備情況3、招標報價及招標貨幣招標人根據(jù)深圳市發(fā)改局批復概算深改概算000000號，參照的相關費率，計算最高限價。招標人在合同規(guī)定的效力范圍和期限內履行建立工程工程管理職責和義務，參照最高限價，結合本身情況，自主報價。本工程的招標以人民幣報價。4、招標有效期招標文件有效期為招標截止之日后的60天，在此期限內，一切招標文件均堅持有效；招標文件的制造和密封、標志1、招標文件的制造A、招標文件的文字除必需填寫的內容外均需采用打印。必需填寫的內容運用不褪色的墨水筆書寫，字跡應明晰易于識別。B、招標文件技術標必需符合以下要求(1) 招標文件技術標必需打??；(2) 招標

32、文件技術標一致采用A4紙；每頁均須編頁碼；(3) 技術標必需有目錄；C、招標文件商務標應符合以下要求(1) 凡需招標人法定代表人或其授權委托人簽字的部位，須以藍黑或碳素墨水筆在簽字欄上簽字；(2) 由授權委托人簽字的，必需同時提交本招標文件規(guī)定格式的法定代表人授權委托書；(3 )商務標必需有目錄，其陳列順序必需與本招標文件第六條2款規(guī)定的商務標順序一樣；(4) 商務標每頁須加蓋招標人印章和法定代表人(或授權委托人)印章。2、招標文件的密封、標志招標文件中的“招標函部分一份正本、二份副本、“商務標部分一份正本、四份副本和“技術標部分一份正本、四份副本須分別密封在三個密封袋中，在密封袋上必需相應注

33、明“招標函部分、“商務標部分或“技術標部分字樣。并將以上三個密封袋一致密封包裝在一個外密封袋中。招標文件的內、外層包封上不得出現(xiàn)可識別識別招標人的任何印記。技術標部分的一切資料不得出現(xiàn)可識別識別招標人的任何印記。如何標明能否經(jīng)一致定義？招標文件最外層包封上標明“招標工程編號、“招標工程稱號、以及在 年 月 日 時 分前不得開封等字樣。假設招標文件沒有按本條第(1)(4)款規(guī)定密封，該招標文件將被回絕接納，并原封退還給招標人。3、本招標招標活動在深圳市建立工程買賣效力中心進展，招標人該當遵守該中心的相關買賣效力規(guī)定詳細內容可查SZJSJY 。招標人違反買賣效力規(guī)定能夠導致不利后果，責任由該招標人

34、自傲。4、招標截止時間(1)招標截止時間詳見招標須知前附表22；(2)截標地點：深圳市建立工程買賣效力中心寶安分中心會議室。(3)截標程序：在買賣效力中心指定的會議室，由招標人的法定代表人持“企業(yè)信息卡或招標員進展指紋驗證簽到，同時遞交招標文件。(4) 招標人按本須知第五條第3條規(guī)定以補遺文件方式，酌情延伸遞交招標文件的截止時間。在此情況下，招標人和招標人的一切權益和義務均受新的招標截止日期的約束；(5) 在招標截止期以后送達的招標文件，招標代理機構回絕接受。4、招標人在收到招標文件后如決議退出招標，應在截標前向招標人提供加蓋公章的書面報告并闡明其退出招標的合理理由。招標人無正當理由或未向招標

35、人提出懇求而自行退出招標的，建立行政主管部門將對其記錄不良記錄并按規(guī)定給予處分。5、開標后招標人不得撤回招標，否那么招標保證金將被沒收。6、假設按期遞交招標文件的招標人數(shù)量缺乏3家，我方有權將暫?；蛘呓K止此次招標。我方不負擔因招標失敗給招標人呵斥的損失。開標、評標1、開標 = 1 * GB2 、招標代理機構將于本招標文件規(guī)定時間詳見招標須知前附表23在深圳市建立工程買賣效力中心寶安分中心會議室主持開標。招標人只委派一名代表參與開標會，且必需是該單位法定代表人或在深圳市建立局指紋備案的招標員。法定代表人隨身攜帶“企業(yè)信息卡，招標員攜帶本人身份證，以證明其身份。 = 2 * GB2 、開標程序a、

36、招標代理機構主持召開開標會，截標時間前按時遞交招標文件的全體招標單位代表參與。b、符合性審查。招標代理機構在開標會上根據(jù)本章節(jié)“招標須知的規(guī)定對招標人的招標文件能否該當受理進展審查。審查未經(jīng)過的招標文件，不拆封，原樣退回招標人。招標代理將緣由記錄在評標報告的相關表格，招標人的招標員簽名確認。c、審查經(jīng)過的招標文件，拆封“招標函部分，當眾宣讀招標人報價，并將結果記錄在評標報告的相關表格，招標人的招標員簽名確認，招標代理機構將符合受理的招標文件全部提交評標委員會評審。d、評標委員會根據(jù)本章節(jié)“招標須知的相關規(guī)定，對受理的招標文件進展初步評審；e、經(jīng)過初步評審再進入詳細評審，即：各評委根據(jù)招標文件規(guī)

37、定的技術標、商務評分細那么，先對招標文件中技術標進展評分，匯總后，再進展商務標的評分。各評委的評分結果去掉最高、最低分后取算術平均值作為該招標人最后技術標、商務標評審得分；f、評標委員會匯總各招標人的總得分，并將各招標人按總得分由高到低進展排序。當總得分一樣時，取商務標得分高的排前；當總得分、商務標得分均一樣時，但招標報價不一樣時，取招標報價低的排前；當總得分、商務標、招標報價得分均一樣時，招標人將經(jīng)過隨機抽簽的方式確定排序。g、構成評標報告，總得分排序第一名的招標人為中標候選人。 = 3 * GB2 、招標人代表應隨身攜帶招標人營業(yè)執(zhí)照、資質證書，主要擔任人及其他技術人員的職稱證書、注冊資歷

38、證書，證明招標人業(yè)績和工程擔任人業(yè)績的證明資料(包括代理合同和開工資料)原件。上年度經(jīng)會計師事務所審計的財務報表原件參與開標儀式，以備評標時驗核；2、評標委員會評標委員會由招標人代表或招標代理機構代表在深圳市建立工程買賣中心寶安分中心專家?guī)熘须娔X隨機抽取的5名專家評委。 3、評標方法根據(jù)國家招招標法及相關文件，結合本建立工程工程管理招標的詳細情況，采取綜合評價法評標百分制計分。在最大限制地滿足招標文件本質性要求前提下，按照招標文件規(guī)定的評審規(guī)范進展評審，并按匯總得分由高到低的順序引薦中標候選人。4、評標細那么詳見附表1技術標(40分) 針對本工程工程，建立工程管理機構在工程建立全過程中必需有明

39、確的管理思想，健全的管理組織，采用科學的管理方法，先進的管理手段，經(jīng)過對工程建立工程進度管理、工程建立工程質量管理、工程建立工程合同管理、工程建立工程平安管理、工程建立工程信息管理、工程建立工程風險管理等，以確保實現(xiàn)工程工程總目的最優(yōu)。 = 1 * GB2 、管理總體謀劃(4分) = 2 * GB2 、前期任務方案1分 = 3 * GB2 、工程合同管理方案(4分) = 4 * GB2 、工程進度管理方案(4分) = 5 * GB2 、工程質量管理方案(4分) = 6 * GB2 、工程投資管理方案4分 = 7 * GB2 、工程職業(yè)安康平安管理方案4分 = 8 * GB2 、工程采購管理方案

40、1分 = 9 * GB2 、工程資源管理方案2分、工程信息管理方案1分、工程風險管理方案2分、工程協(xié)調管理方案2分、工程重點、難點和質量通病分析等及針對措施和合理化建議6分、擬投入本工程管理任務的設備和設備情況1分商務標(60分)建立工程工程管理機構必需具備完成該工程工程建立管理的組織和協(xié)調管理才干，具備與工程建立規(guī)模和技術要求相順應、并具有中級以上技術職稱的工程技術管理、工程平安管理、工程投資管理和工程質量管理的專業(yè)技術人員。其中建立工程工程管理機構擔任人和專業(yè)擔任人必需具備類似工程工程的建立工程工程管理業(yè)績，建立工程工程管理機構擔任人和投資擔任人應獲得國家相應注冊資歷。擬派工程技術管理、工

41、程平安管理、工程投資管理、工程質量管理人員需提供相應技術職稱和資歷證書。 = 1 * GB2 、招標人綜合情況9分a、除必需具備的本招標文件要求的招標人根本資質外，每添加一項以下資質甲級得2分：工程咨詢、造價咨詢、工程招標代理、房建工程監(jiān)理?？偡种?分b、每具有ISO質量管理體系認證、職業(yè)安康平安管理體系認證、環(huán)境管理體系認證一項得1分。總分值 3分，各項認證必需在有效期內才干得分c、注冊監(jiān)理工程師或建造師20人以上得2分，30人以上得3分；注冊造價師、一級建造、咨詢、信息系統(tǒng)等資質人員8人以上得1分，10人以上得2分；以上人員不反復記分，需提供相關資質證書及不少于一年的社保證明?？偡种?分

42、= 2 * GB2 、擬派建立工程工程管理機構擔任人情況(7分) a、除必需具備的本招標文件要求的工程經(jīng)理根本資質外，每添加一項以下資歷得2分：國家注冊監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師、碩士學歷總分值為4分；b、2004年來擔任過單項投資人民幣4.0億元以上房建工程工程管理經(jīng)理或擔任過單項投資人民幣7億元以上房建工程監(jiān)理總監(jiān)，具備1項以上，每添加1個工程得1分?？偡种?分 = 3 * GB2 、擬派工程管理機構其它管理人員情況(13分) 工程管理班子必需配備工程擔任人、及各專業(yè)工程師，專業(yè)工程師須包括建筑、構造、機電、電氣、給排水、市政、暖通、信息系統(tǒng)、造價、園林綠化

43、專業(yè)，技術職稱為中級以上，工程機構日常長駐管理人員不得少于6人不含工勤人員，且同時具備注冊構造工程師、一級建筑師、造價師資質的人員不得少于3人。以上人員中，全部符合得10分，少一個或一項扣2分，最低0分；長駐管理人員每超出1人加1分，最多加3分。、招標人獲獎情況5分a、2004年以來招標人監(jiān)理或工程管理顧問的工程獲得國家級優(yōu)質獎每項得1.5分總分值3分；b、企業(yè)近三年中每獲得省級或以上行業(yè)協(xié)會評定為先進企業(yè)一次得1分，每獲得市級行業(yè)協(xié)會評定為先進企業(yè)一次得0.5分總分值2分。、招標人經(jīng)濟實力3分)2021年企業(yè)注冊資本或固定資產(chǎn)在500萬以上的得3分，300萬以上的得1分，其他不得分。需提供2

44、021年公司財務審計報告。、招標人業(yè)績情況(5分) 2004年以來在深圳完成過單項投資人民幣4億元以上房建工程工程管理、或7億元以上房建工程工程監(jiān)理每超1個工程加2分，總分值5分。、工程經(jīng)理爭辯10分優(yōu)109分，良98分，中86分，差60分。、工程管理報價(8分)基準值Sj的計算：基準值是一切招標人的招標報價算術平均值；招標人招標報價得分按以下步驟計算：Fn = 100-100Sn-Sj/Sj8其中：Fn 第N 招標人的招標報價得分Sn 第N 招標人的招標報價Sj 招標基準值當Sn2Sj時，招標報價得分Fn的計算值為負值，該招標人的招標報價得分按零分計。5、評標過程的嚴密開標后，直到授予中標人

45、合同為止，凡屬于對招標文件的審查、廓清、評價和比較的有關資料及中標候選人的引薦情況、與評標有關的其他任何情況均應嚴厲嚴密。在招標文件的評審和比較以及授予合同的過程中，招標人如試圖向招標人和評標委員會及其評標專家施加影響的任何行為，都將會導致其招標被回絕。6、廢標招標文件屬以下情況之一者為廢標：逾期送達的；招標文件內、外層包封上出現(xiàn)可識別識別招標人的任何印記；技術標部分的一切資料出現(xiàn)可識別識別招標人的任何印記。未提交招標保函；招標文件未密封或密封不完好；未按招標文件要求的內容和格式編寫；技術標未按招標文件要求編制、裝訂，被以為有走漏招標人信息；招標人的標書被認定有圍標、串標行為；招標文件中業(yè)績證

46、明資料等有弄虛作假行為；其它違反及省、市有關規(guī)定的。7、招標文件的廓清評標委員會有權對招標文件中含混之處向招標人提出訊問或廓清要求。招標人必需按照招標代理機構通知的時間、地點及方式進展闡明和廓清。必要時評委會可要求招標人就廓清的問題作出書面回答，該書面回答有招標人法人代表或授權委托人的簽字(蓋章)，并附在評標報告中。招標人對招標文件的廓清不得改動招標報價和招標文件的本質性內容。8、定標經(jīng)評標委員會評審，得分最高的招標人為中標候選人，并報建立工程行政主管部門備案。合同授予1、中標通知書在招標有效期內，招標人和招標代理機構將向中標人發(fā)出中標通知書；2、合同協(xié)議書的簽署招標人與中標人將在中標通知書發(fā)

47、出之日起15日內，按照招標文件和中標人的招標文件簽署建立工程工程管理合同協(xié)議書。 合同簽署地點：深圳市XXXX局3、中標人如因本身緣由不按中標通知書商定的時間內與招標人簽署合同協(xié)議書，那么招標人可廢除授標，中標人的招標保證金將被沒收并依法承當相應的法律責任。4、中標人在招標文件中提供的建立工程工程管理機構擔任人、各專業(yè)工程師、部門擔任人、平安管理擔任人，除因突發(fā)性艱苦疾病有市級醫(yī)院以上證明的癌癥、中風、心臟病、外傷殘疾等不能履職、或經(jīng)業(yè)主認定為不具備履職才干或行為的人員外一概不得變卦，否那么視為違約。非上述緣由乙方單獨提出改換，甲方將視詳細情況扣罰乙方違約金：改換工程機構擔任人，扣罰10萬元，

48、其他人員扣罰2萬元。附件：綜合評價法用表1評標附表1：一、綜合評價開標志錄表工程稱號：XX新村建立工程工程管理序號招標人標書密封標書標志、蓋章法人代表證明書法人代表委托書身份證招標報價元能否受理招標人簽字備注建立工程工程管理標底價元： 6000000.00 元最高招標限價 6000000.00 元闡明：符合要求的打“，不符合要求的闡明緣由。 評審日期： 2021年 月 日評標附表：二、技術標評分表招標單位稱號：序號評審工程分值評分規(guī)范得分技術方案部分40針對本工程工程，建立工程管理機構在工程建立全過程中必需有明確的管理思想，健全的管理組織，采用科學的管理方法，先進的管理手段，經(jīng)過對工程建立工程

49、投資管理、工程建立工程質量管理、工程建立工程合同管理、工程建立工程信息管理、工程建立工程風險管理等，以確保實現(xiàn)工程工程總目的最優(yōu)1管理總體謀劃4先進性、針對性、可行性優(yōu)良43合格32不合格202前期任務方案1針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良10.5合格0.50不合格 03工程合同管理方案4針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格204工程進度管理方案4針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格205工程質量管理方案4針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格206工程投資管理方案4針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格207工程職業(yè)安康平安管理方

50、案4針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良43合格32不合格208工程采購管理方案1針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良10.5合格0.50不合格 09工程資源管理方案2針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良21合格10不合格 010工程信息管理方案1針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良10.5合格0.50不合格 011工程風險管理方案2針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良21合格10不合格 012工程協(xié)調管理方案2針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良21合格10不合格 013工程重點、難點和質量通病分析等及針對措施和合理化建議6針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良64.5合格4.53.5不合格3.5014擬投

51、入本工程管理任務的設備和設備建立1針對性、系統(tǒng)性、程序性及科學性優(yōu)良 1合格0.50不合格 0闡明：1、本評分表總分值40分； 2、以上各分項內容不能反復計分； 3、各評委評出各有效招標文件的技術分后，再取算術平均值作為招標人的最后技術得分； 4、評分如出現(xiàn)小數(shù)點，那么保管小數(shù)點后兩位，第三位四舍五入評標委員簽名：日期： 2021年 月 日評標附表3：三、商務標評分表招標單位稱號：序號評審 工程分值評分內容及評分要素評分規(guī)范得分商務標60建立工程工程管理機構必需具備完成該工程工程建立管理的組織和協(xié)調管理才干，具備與工程建立規(guī)模和技術要求相順應、并具有中級以上技術職稱的工程技術管理、工程平安管理

52、、工程投資管理和工程質量管理的專業(yè)技術人員。其中建立工程工程管理機構擔任人和專業(yè)擔任人必需具備類似工程工程的建立工程工程管理業(yè)績，建立工程工程管理機構擔任人應獲得國家相應注冊資歷。擬派工程技術管理、工程平安管理、工程投資管理、工程質量管理人員需提供相應技術職稱和資歷證書。1招標人綜合情況9招標人的資質、認證、人力資源等情況a、除必需具備的本招標文件要求的招標人根本資質外，每添加一項以下資質甲級得2分：工程咨詢、造價咨詢、工程招標代理、房建工程監(jiān)理?？偡种?分;b、每具有ISO質量管理體系認證、職業(yè)安康平安管理體系認證、環(huán)境管理體系認證一項得1分.總分值3分，各項認證必需在有效期內才干得分；c、

53、注冊監(jiān)理工程師或建造師20人以上得2分，30人以上得3分；注冊造價師、一級建造、咨詢、信息系統(tǒng)等資質人員8人以上得1分，10人以上得2分；以上人員不反復記分，需提供相關資質證書及不少于一年的社保證明?？偡种?分2擬派建立工程工程管理機構擔任人情況7工程經(jīng)理類似工程資歷、閱歷、個人業(yè)績情況a、除必需具備的本招標文件要求的工程經(jīng)理根本資質外，每添加一項以下資歷得2分：國家注冊監(jiān)理工程師、注冊一級建造師、注冊造價工程師、注冊咨詢工程師、碩士學歷總分值為4分；b、2004年來擔任過單項投資人民幣4.0億元以上房建工程工程管理經(jīng)理或擔任過單項投資人民幣7億元以上房建工程監(jiān)理總監(jiān)，具備1項以上，每添加1個

54、工程得1分?？偡种?分3擬派工程管理機構其它管理人員情況13健全的管理組織構造，人員專業(yè)配套，分工明確工程管理班子必需配備工程擔任人、及各專業(yè)工程師，專業(yè)工程師須包括建筑、構造、機電、電氣、給排水、市政、暖通、造價、園林綠化專業(yè)，技術職稱為中級以上，工程管理機構日常長駐管理人員不得少于6人不含工勤人員，且同時具備注冊構造工程師或一級建筑師或造價師資質的人員不得少于3人。以上人員中全部符合得10分，少一個或一項扣2分，最低0分，長駐管理人員每超出1人加1分，最多加3分。4招標人獲獎情況5獲得國家、省、市、協(xié)會的優(yōu)質工程和先進獎a、2004年以來招標人監(jiān)理或工程管理的工程獲得國家級優(yōu)質獎每項得1.

55、5分總分值3分；b、企業(yè)近三年中每獲得省級或以上行業(yè)協(xié)會評定為先進企業(yè)一次得1分，每獲得市級行業(yè)協(xié)會評定為先進企業(yè)一次得0.5分總分值2分。5招標人經(jīng)濟實力3企業(yè)注冊資本和固定資產(chǎn)2021年企業(yè)注冊資本或固定資產(chǎn)在500萬以上的得3分，300萬以上的得1分，其他不得分。需提供2021年公司財務審計報告。6招標人業(yè)績情況5完成類似業(yè)績情況2004年以來在深圳完成過單項投資人民幣4億元以上房建工程工程管理、或7億元以上房建工程工程監(jiān)理每超1個工程加2分，總分值5分。7工程經(jīng)理爭辯10準確性、合理性好，思緒明晰好109分良98分中86分差6-0分8工程管理報價81、基準值Sj的計算：基準值是一切招標

56、人的招標報價算術平均值；2、招標人招標報價得分按以下步驟計算：Fn = 100-100Sn-Sj/Sj8其中：Fn 第N 招標人的招標報價得分Sn 第N 招標人的招標報價Sj 招標基準值3、當Sn2Sj時，招標報價得分Fn的計算值為負值，該招標人的招標報價得分按零分計。評標委員簽名：日期： 2021年 月 日 評標附表4：四、技術標評分匯總表序號招標人稱號評標委員會最終評審得分評委1評委2評委3評委4評委51234567評標委員會擔任人簽名：全體評委簽名： 日期： 2021年 月 日 評標附表5：五、商務標評分匯總表序號招標人稱號評標委員會最終評審得分評委1評委2評委3評委4評委5123456

57、7注：評分結果保管小數(shù)點后兩位。評標委員會擔任人簽名：全體評委簽名： 日期： 2021年 月 日 評標附表6：六、評標結果匯總表工程稱號： 序號 得分項 目 工程招標人技術標得分A商務標得分B綜合分Kn=A+B招標人按照Kn值從大到小的順序排序備注1234567評標委員會擔任人簽名：全體評委簽名： 日期： 2021年 月 日評標附表7： 七、綜合評價結果及建議評標結果招標人稱號招標報價萬元標底下浮%中標候選人綜合評價過程的描畫及有關建議、簽署合同前要處置的事宜綜合評價委員會成員簽名技 術 專 家經(jīng) 濟 專 家抽簽專家：招標人或代理機構代表：抽簽專家：招標人或代理機構代表：對綜合評價結果有異議成

58、員意見意見及理由： 簽名：第二部分 建立工程工程管理合同協(xié)議書簡稱“委托管理合同以下為委托管理合同的主要條款內容，未盡事宜雙方另行協(xié)商簽署為了強化工程建立的管理機制，實現(xiàn)工程建立專業(yè)化、規(guī)范化、科學化管理、保證政府建立資金運用的有效性和合理性，維護政府的最大利益，深圳市XX局 (以下簡稱甲方)委托 (以下簡稱乙方)完成XX新村工程的建立工程工程管理任務。根據(jù)，結合本工程詳細情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽署本合同，共同遵守。一、建立工程工程概略1、工程稱號： XX新村 2、建立地點： 深圳市 3、建立規(guī)模：總建筑面積約 179526 平方米，地下室約 45600平方米，園林建筑綠化約47600平方米。

59、4、建立內容： 建筑、構造、安裝、人防、市政、給排水、園林綠化等。 5、投資規(guī)模：約 75145萬元，以深圳市發(fā)改局對該工程最終核定的投資規(guī)模為準。6、資金來源： 政府投資 7、建立工期：本工程的建立初定為 叁年 ，實踐建立工期以同意的工程建立網(wǎng)絡方案工期為準。前期任務和后期任務時間由本工程施工招標、工程結算、審計時間確定，乙方應做好配合、協(xié)調任務。8、質量要求： 合格 二、建立工程工程管理組織機構及人員要求1、甲方：甲方的日常任務由XXXX局建立科擔任，并視詳細情況委派現(xiàn)場代表協(xié)助乙方任務。2、乙方：成立“XX新村工程工程管理經(jīng)理部，擔任建立工程工程現(xiàn)場管理的全部事務。3、乙方擔任“XX新村

60、工程工程管理經(jīng)理部的工程經(jīng)理，應具有建筑工程類高級技術職稱，且至少具有注冊監(jiān)理工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、一級注冊構造工程師、注冊咨詢工程師、注冊造價師資歷中的一種執(zhí)業(yè)資歷。工程擔任人必需身體安康，具有十年或以上相關任務閱歷，2004年以來擔任過一個或以上單項投資額在4.0億元以上房建工程工程管理或單項投資7億元以上房建工程工程總監(jiān)理工程師的任務業(yè)績。4、工程管理班子必需配備工程擔任人、及各專業(yè)工程師，專業(yè)工程師須包括建筑、構造、機電、電氣、給排水、市政、暖通、造價、園林綠化專業(yè)，技術職稱為中級以上，工程管理機構日常長駐管理人員不得少于6人不含工勤人員，且同時具備注冊構造工程師或一