火力發(fā)電公司技術(shù)管理工作規(guī)定

1、.：.；技 術(shù) 管 理 工 作 規(guī) 定 試 行 目 錄1 總那么2 技術(shù)管理體系3 各級技術(shù)管理的職責4 技術(shù)資料管理的根本規(guī)定4.1 技術(shù)資料管理的根本要求4.2 各級技術(shù)人員要建立的技術(shù)資料5 技術(shù)文件管理規(guī)定5.1 普通規(guī)定5.2 幾種技術(shù)文件的特別規(guī)定6 工程設(shè)計制圖的規(guī)定6.1 普通規(guī)定6.2 職責規(guī)定6.3 外委設(shè)計的規(guī)定附錄A規(guī)范的附錄技術(shù)文件封面附錄B規(guī)范的附錄圖紙標題欄規(guī)范式樣附錄C規(guī)范的附錄圖號編碼規(guī)那么技 術(shù) 管 理 工 作 條 例 試 行 1 總那么1.1 為規(guī)范我廠的技術(shù)管理任務(wù)，使技術(shù)管理到達規(guī)范化和程序化，根據(jù)有關(guān)文件要求和我廠實踐，制定本條例。1.2 技術(shù)管理任

2、務(wù)必需堅持從嚴務(wù)虛、一絲不茍、堅持真理、開辟創(chuàng)新的科學(xué)精神和團結(jié)協(xié)作、注重質(zhì)量的任務(wù)作風。1.3 建立健全各項規(guī)章制度，完善管理任務(wù)的各種原始記錄是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，是搞好平安消費、提高任務(wù)效率的根底任務(wù)，各級技術(shù)人員必需努力做好。1.4 全廠一切從事技術(shù)任務(wù)的人員都應(yīng)熟習(xí)本條例并仔細貫徹執(zhí)行；一切負有技術(shù)管理職責的行政指點，應(yīng)熟習(xí)本條例的全部或有關(guān)部分，并督促所管轄的工程技術(shù)人員嚴厲執(zhí)行本條例。2 技術(shù)管理體系2.1 我廠技術(shù)管理體系由廠、部門部室、班組三級組成，在技術(shù)管理上，三者之間是指點和被指點的關(guān)系。2.2 廠級技術(shù)擔任人是總工程師，技術(shù)上對廠長擔任，行政上協(xié)助消費副廠出息展消費管理

3、。消費技術(shù)部以下簡稱生技部為本廠技術(shù)管理的職能部門，按照其職責范圍要求和廠長、消費副廠長、總工程師的指示，擔任組織處理全廠艱苦消費技術(shù)問題，歸口管理技術(shù)監(jiān)視日常任務(wù)，指揮處置日常的消費技術(shù)問題。副總工程師在總工程師的指點下，擔任指點分管的技術(shù)管理任務(wù)?？偣こ處熡惺码x廠時，其職責由指定的副總代理。2.3 部室技術(shù)管理的擔任人是其行政一把手。部室專職工程師是其技術(shù)管理擔任人的助手，擔任日常的技術(shù)管理任務(wù)，業(yè)務(wù)上接受生技部的指點，應(yīng)經(jīng)常將任務(wù)情況向其技術(shù)擔任人和總工程師匯報。2.4 班組的技術(shù)管理任務(wù)，設(shè)有專職工程師或技術(shù)員的由工程師或技術(shù)員擔任，無專職工程師技術(shù)員的班組，由班長擔任。在技術(shù)上，班組

4、技術(shù)管理擔任人要接受所在部室專職工程師的指點，完成他們布置的任務(wù)，并經(jīng)常將任務(wù)情況向他們匯報。3 各級技術(shù)管理的職責 技術(shù)管理體系經(jīng)過一級對一級擔任的方式，提出處理消費過程中一切技術(shù)問題的方法和方案，對消費過程實施及時有效的技術(shù)監(jiān)視，為消費的順利進展提供可靠的技術(shù)保證。3.1 總工程師對以下技術(shù)任務(wù)擔任：3.1.1 擔任審批以下技術(shù)文件：3.1.1.1 變卦設(shè)備和消費建筑物構(gòu)造、添加荷重、開孔、打洞，變卦主維護、熱力系統(tǒng)、電氣主接線包括廠用點接線以及使設(shè)備性能發(fā)生變化的技術(shù)設(shè)計或技術(shù)措施。3.1.1.2 修編運轉(zhuǎn)規(guī)程、檢修規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范、現(xiàn)場制度等技術(shù)規(guī)范。3.1.1.3 在消費區(qū)域內(nèi)新增永久

5、性建筑物，使消費區(qū)平面布置發(fā)生變化。3.1.1.4 影響設(shè)備平安、經(jīng)濟技術(shù)目的和變卦設(shè)備名牌的任務(wù)。3.1.1.5 更新改造工程的設(shè)計包含初步設(shè)計和施工設(shè)計。3.1.1.6 艱苦工程的技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。3.1.1.7 向外報送的技術(shù)性任務(wù)總結(jié)、實驗報告、請示、報告等技術(shù)文件。3.1.1.8 與外單位簽定的科技協(xié)議，技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，技術(shù)性來往文件。3.1.1.9 按、以及技術(shù)監(jiān)視的有關(guān)規(guī)定，由總工程師簽發(fā)的文件。3.1.2 擔任審定大、小修方案、年度更新改造方案、年度科技任務(wù)方案、年度反事故技術(shù)措施和平安技術(shù)措施，并及時報送消費副廠長會審、廠長審批。3.1.3 擔任以下消費現(xiàn)場的技術(shù)管理任務(wù)

6、：3.1.3.1 組織研討并提出艱苦技術(shù)問題和反復(fù)發(fā)生的技術(shù)問題的處理方法，并監(jiān)視、指點實施。3.1.3.2 現(xiàn)場消費過程中艱苦技術(shù)問題的決策。3.1.3.3 組織有關(guān)技術(shù)人員對艱苦工程進展技術(shù)指點、質(zhì)量控制和技術(shù)把關(guān)。3.1.3.4 經(jīng)常深化現(xiàn)場和基層檢查技術(shù)管理制度執(zhí)行情況和技術(shù)監(jiān)視任務(wù)開展情況，并對基層技術(shù)管理人員給予協(xié)助 和指點。3.1.3.5 組織全廠年度技術(shù)培訓(xùn)方案的制定。并督促職能部門仔細實施。3.1.3.6對消費現(xiàn)場發(fā)生較大或緣由比較復(fù)雜的事故以及進展艱苦運轉(zhuǎn)操作、實驗、施工等進展現(xiàn)場指點。3.1.3.7 對技術(shù)管理人員的任務(wù)進展評定評價、并提出獎懲方案。3.1.3.8 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)

7、場有違反技術(shù)管理制度、違章、違規(guī)等行為時，應(yīng)及時予以制止。3.2 運轉(zhuǎn)副總工程師對以下技術(shù)任務(wù)擔任：運轉(zhuǎn)副總擔任運轉(zhuǎn)管理含運轉(zhuǎn)方式和方式優(yōu)化、節(jié)能、規(guī)范化值班等。在行政上接受消費副廠長的指點、對消費副廠長擔任，在技術(shù)上接受總工指點、對總工擔任。應(yīng)履行下述職責:3.2.1 擔任審批以下技術(shù)文件：3.2.1.1根據(jù)專業(yè)特點，同意普通性技改30萬元以內(nèi)方案和技術(shù)協(xié)議。3.2.1.2 常規(guī)調(diào)試方案及檢修中的分步啟動和分步實驗措施的同意。3.2.1.3 輔助設(shè)備檢修、預(yù)試懇求的同意。3.2.1.4 母線運轉(zhuǎn)方式改動懇求的同意。3.2.1.5 普通性運轉(zhuǎn)反事故措施預(yù)案的同意。3.2.1.6 普通性運轉(zhuǎn)管理

8、制度的同意。3.2.1.7根據(jù)專業(yè)特點，總工程師授權(quán)的除年報和對外的技術(shù)文件以外的技術(shù)監(jiān)視文件。3.2.2 擔任組織編寫并審定以下技術(shù)文件：3.2.2.1組織運轉(zhuǎn)規(guī)程、運轉(zhuǎn)管理制度、典型運轉(zhuǎn)操作票卡編寫及修訂，并擔任審定。3.2.2.2組織編制大小修開停機實驗方案并審定。3.2.2.3根據(jù)專業(yè)及分管特點，對送報總工程師同意的文件擔任審定。3.2.3 擔任以下消費現(xiàn)場的技術(shù)管理任務(wù)：3.2.3.1運轉(zhuǎn)方式的歸口管理,并了解系統(tǒng)方式，擔任與電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)進展聯(lián)絡(luò)與溝通。3.2.3.2 全廠節(jié)能管理，開機及特殊工況的停機等艱苦操作的現(xiàn)場指點；擔任普通運轉(zhuǎn)方案含跨專業(yè)、擔任熟知專業(yè)技術(shù)監(jiān)視和技術(shù)問題的把

9、關(guān)。3.2.3.3 對運轉(zhuǎn)消費現(xiàn)場進展技術(shù)指點和監(jiān)視。擔任運轉(zhuǎn)現(xiàn)場普通技術(shù)問題的決策。3.2.3.4 經(jīng)常深化現(xiàn)場掌握情況，并指點優(yōu)化運轉(zhuǎn)方式，及時有效地組織對現(xiàn)場運轉(zhuǎn)技術(shù)難點進展攻關(guān)。3.2.3.5 組織編制運轉(zhuǎn)年度技術(shù)培訓(xùn)方案并仔細執(zhí)行。3.2.3.6 對值出息展業(yè)務(wù)技術(shù)指點，并向消費副廠長提交有關(guān)業(yè)務(wù)才干考核評價。對運轉(zhuǎn)專工進展業(yè)務(wù)技術(shù)指點，并向總工程師提交有關(guān)業(yè)務(wù)才干考核評價。3.2.3.8 完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)任務(wù)。3.3 檢修副總工程師對以下技術(shù)任務(wù)擔任：檢修副總歸口管理檢修。在行政上接受消費副廠長的指點、對消費副廠長擔任，在技術(shù)上接受總工指點、對總工擔任。應(yīng)履行下述職責:3

10、.3.1擔任審批以下技術(shù)文件：3.3.1.1根據(jù)專業(yè)特點和檢修管理的特點，同意普通技改30萬元以內(nèi)方案和技術(shù)協(xié)議。3.3.1.2 檢修方面普通性施工方案的組織措施、技術(shù)措施、平安措施以及施工設(shè)計。3.3.1.3 普通性檢修管理制度和設(shè)備分工的規(guī)定。3.3.1.4普通技改工程的驗收和總結(jié)。3.3.1.5根據(jù)專業(yè)特點，總工程師授權(quán)的除年報和對外的技術(shù)文件以外的技術(shù)監(jiān)視文件。3.3.2 擔任組織編寫并審定以下技術(shù)文件：3.3.2.1 組織編寫檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范驗收規(guī)范及相關(guān)的檢修管理制度并審定。3.3.2.2 根據(jù)專業(yè)及分管特點，對送報總工程師同意的文件擔任審定。3.3.2.3 特殊檢修工程的施

11、工方案。3.3.2.4 組織編制檢修方案、“兩措方案、技術(shù)改造方案。3.3.3 擔任以下消費現(xiàn)場的技術(shù)管理任務(wù)：3.3.3.1 檢修工程把關(guān)，艱苦檢修任務(wù)含搶修消缺現(xiàn)場指點；根據(jù)專業(yè)特點擔任相關(guān)的技術(shù)監(jiān)視及技術(shù)問題的把關(guān)。3.3.3.2 檢修方案、“兩措方案、設(shè)備技術(shù)改造的歸口管理。3.3.3.3 檢修質(zhì)量、檢修本錢和檢修工期的監(jiān)視和控制。3.3.3.4 檢修工藝的改良與完善。3.3.3.5 深化現(xiàn)場班組掌握情況，并組織對現(xiàn)場檢修工藝、質(zhì)量、技術(shù)難點進展攻關(guān)。3.3.3.6對檢修專職工程師進展業(yè)務(wù)技術(shù)指點，并向總工程師提供部門專工業(yè)務(wù)才干考核素材、提出獎罰建議。3.3.3.7 擔任完成總工程師

12、授權(quán)的其他技術(shù)任務(wù)。 3.4 科技副總工程師對以下技術(shù)任務(wù)擔任：科技副總歸口科技管理，重點抓技術(shù)管理制度的完善、落實和反措的到位；擔任消費過程中疑問問題攻關(guān)的牽頭。在行政上接受消費副廠長的指點、對消費副廠長擔任，在技術(shù)上接受總工指點、對總工擔任。應(yīng)履行下述職責:3.4.1擔任審批審定以下技術(shù)文件：3.4.1.1根據(jù)專業(yè)特點，同意普通技改30萬元以內(nèi)方案和技術(shù)協(xié)議。3.4.1.2反措工程和難點攻關(guān)施工方案、施工設(shè)計。3.4.1.3科技管理制度和規(guī)定。3.4.1.4科技和攻關(guān)工程的驗收和總結(jié)。3.4.1.5 根據(jù)專業(yè)特點，總工程師授權(quán)的除年報和對外的技術(shù)文件以外的技術(shù)監(jiān)視文件。3.4.1.6 企業(yè)

13、科技開展年度方案及中長期規(guī)劃。3.4.2 擔任以下消費現(xiàn)場的技術(shù)管理任務(wù)：3.4.2.1 科技疑問或反復(fù)問題攻關(guān)的組織。3.4.2.2 職工合理化建議的處置。3.4.2.3反措工程的管理。3.4.2.4 深化現(xiàn)場班組掌握情況，并組織處理現(xiàn)場和基層存在的疑問問題，檢查落實技術(shù)管理制度的落實情況，指點專業(yè)工程師進展技術(shù)管理和技術(shù)攻關(guān)并向總工程師提出考核意見。3.4.2.5根據(jù)專業(yè)特點擔任相關(guān)的技術(shù)監(jiān)視及技術(shù)問題的把關(guān)。3.4.2.6 擔任完成總工程師授權(quán)的其他技術(shù)任務(wù)。3.5 生技部和生技部專業(yè)工程師含首工、專工，下同擔任以下技術(shù)任務(wù)：3.5.1 按總工程師同意的技術(shù)方案，組織設(shè)計、施工或使方案詳

14、細化，并向總工程師匯報。3.5.2 擔任審核各部門報送的大、小修方案，大修總結(jié)、反事故技術(shù)措施方案、實驗報告、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙。生技部專工擔任起草的措施、方案、圖紙，由生技部主任主任助理審核。各部門報送的，普通由生技部專工審核。審核后的文件、圖紙，必需求有明確的意見，并對文件、圖紙進展必要的修正完善，具備出版條件后，再送交總工程師副總工程師審批審定。3.5.3 擔任運轉(zhuǎn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范等修編后的審核，審核后的技術(shù)文件質(zhì)量要求到達3.5.2條的規(guī)范。3.5.4 審定在消費廠房建、構(gòu)筑物上添加荷重以及在樓板上打孔的懇求。3.5.5 專工擔任搜集、整理、完善本專業(yè)的主要設(shè)備技術(shù)臺帳，搜

15、集本整理專業(yè)的技術(shù)資料，擔任本專業(yè)的技術(shù)圖紙、資料的歸檔。3.5.6 貫徹上級有關(guān)技術(shù)任務(wù)的指示、精神，督促、檢查部門技術(shù)任務(wù)情況，并向總工程師匯報。3.5.7 指點相關(guān)部門的技術(shù)任務(wù)，組織相關(guān)部門工程技術(shù)人員對艱苦技術(shù)問題的攻關(guān)。3.5.8 擔任科研工程的攻關(guān)和艱苦技術(shù)難題的攻關(guān)。3.5.9 總工程師委托的其他任務(wù)。3.6 消費部門專業(yè)專職工程師擔任以下技術(shù)任務(wù)：3.6.1 經(jīng)常深化消費現(xiàn)場，了解本部門運轉(zhuǎn)、檢修等方面存在的技術(shù)問題和技術(shù)管理情況，自動想方法加以處理。3.6.2 指點班組技術(shù)員的任務(wù)，組織班組技術(shù)員加強各項技術(shù)管理任務(wù)。3.6.3 編制本部門年度和季度消費、檢修方案，反事故技

16、術(shù)措施和平安技術(shù)勞動維護措施。3.6.4 擔任或組織運轉(zhuǎn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范的修編。3.6.5 編寫部門年度專業(yè)任務(wù)總結(jié)，大、小修總結(jié)，各種報表、實驗報告。3.6.6 擔任編寫或初審施工中的平安技術(shù)措施。3.6.7 擔任簽署設(shè)備檢修質(zhì)量驗收報告。辦理固定資產(chǎn)退役報廢手續(xù)。3.6.8 搜集整理本部門、本專業(yè)的設(shè)備技術(shù)資料，編寫本部門、本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳，填寫職責范圍內(nèi)的事故、妨礙、異常報告報表，建立本部門的圖紙、資料管理制度并組織實施。3.6.9 擔任班組報送的技術(shù)報告、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙的初審。初審后的技術(shù)報告、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙應(yīng)有明確的意見，并進展必要的完善和修正，按規(guī)定的程序報生

17、技部審核。3.6.10 組織新到貨的設(shè)備、零部件開箱驗收，領(lǐng)取、保管、復(fù)制有關(guān)技術(shù)資料和文件。3.6.11 組織和參與大修后機組的調(diào)試和驗收，擔任機組平安性能、經(jīng)濟技術(shù)目的的分析。機組啟動和重要操作，發(fā)電部專職工程師應(yīng)在現(xiàn)場進展技術(shù)指點。3.6.12 總工程師委托的其他技術(shù)任務(wù)。3.7 檢修班組技術(shù)員應(yīng)負如下技術(shù)責任：3.7.1 掌握本班所轄設(shè)備的安康情況，積極想方法處理本班所轄設(shè)備存在的問題。3.7.2 提出本班所轄設(shè)備的檢修工程，編制檢修方案，作好技術(shù)任務(wù)總結(jié)和大、小修總結(jié)。3.7.3 繪制本班所轄設(shè)備備品配件圖紙，參與有關(guān)備品配件進廠的質(zhì)量驗收。3.7.4 提出本班所轄設(shè)備技術(shù)改良方案，

18、設(shè)計、繪制有關(guān)圖紙，編寫有關(guān)施工組織措施、技術(shù)措施和平安措施；擔任編制工藝要求，督促施工人員仔細執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量規(guī)范。3.7.5 提出本班所轄設(shè)備的實驗方案，編寫實驗報告。3.7.6 建立健全本班所轄設(shè)備的技術(shù)臺帳3.7.7 處置本班所轄設(shè)備檢修中存在的技術(shù)問題，嚴厲把好檢修后的質(zhì)量自檢驗收關(guān)。4 技術(shù)資料管理的根本規(guī)定4.1 技術(shù)資料管理根本要求4.1.1 技術(shù)資料和技術(shù)檔案是搞好消費的重要根據(jù)和資源，積累技術(shù)資料、建立技術(shù)檔案是技術(shù)管理的根底性任務(wù)，是各級工程技術(shù)人員的根本職責，也是對技術(shù)人員任務(wù)業(yè)績的重要考核內(nèi)容。4.1.2 技術(shù)資料的歸檔，按專業(yè)分類，由生技部專工詳細擔任。原那么

19、上由以誰為主完成的技術(shù)任務(wù)，就由誰擔任向生技部專工提供歸檔資料。技術(shù)任務(wù)完成的標志是以能否將一切技術(shù)資料歸檔為規(guī)范，沒有完成一切技術(shù)資料歸檔的技術(shù)任務(wù)，不能參與科學(xué)技術(shù)成果評獎，亦不準對外發(fā)表技術(shù)論文。4.1.3 科技檔案實行集中管理的原那么，由廠綜合檔案館管理。技術(shù)資料包括臺帳、工具書等實行三級管理，即構(gòu)成的技術(shù)文件除必需存檔案室外，根據(jù)任務(wù)需求，部門、班組應(yīng)該分別建立本人的資料、文件專卷。4.1.4 生技部、部門、班組等消費性單位的各類技術(shù)臺帳，專業(yè)人員應(yīng)按要求及時登錄和補充，電子技術(shù)臺帳要及時更新。部門、班組要建立技術(shù)資料管理制度，做到有專人擔任，資源共享。人員變動時，技術(shù)臺帳、技術(shù)資料

20、要及時移交，堅持技術(shù)臺帳的延續(xù)性和技術(shù)資料的完好性。4.1.5 規(guī)程、制度、規(guī)范、廠家資料含開箱資料等重要技術(shù)資料，應(yīng)該將有各級審批人員簽字的原件正本和印刷件副本一并送檔案館存檔。技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)報告、技術(shù)總結(jié)等的技術(shù)資料，以工程工程為單位，構(gòu)成合訂本后移交副本到檔案館存檔。有各級審批人員簽字的原件和印刷件各一份存部門文卷。移交廠綜合檔案館的資料要求一式二份。4.1.6 各級各類技術(shù)人員都要留意技術(shù)資料的歸檔任務(wù)，參與各種技術(shù)會議包括鑒定會的技術(shù)資料回廠后要及時歸檔。沒有檔案室簽字證明技術(shù)資料已歸檔的，廠財務(wù)部不得報銷會務(wù)費、資料費，鑒定會不報銷一切費用。4.1.7 全廠一切工程的設(shè)計

21、、施工安裝、設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)造原理及布置含施工安裝、備品配件裝資料，必需全部移交檔案館，在檔案館存檔2份后，由檔案館擔任分發(fā)消費部門專業(yè)工程師、生技部工程師，并由領(lǐng)用人簽名。4.1.8 廠綜合檔案館的存檔的技術(shù)資料不準存在孤本。否那么，應(yīng)進展復(fù)制，一份供技術(shù)人員借用。技術(shù)檔案資料的正本普通情況不予借用，特殊情況可在檔案館內(nèi)查閱。4.2 各級技術(shù)人員必需擁有、建立和完善以下技術(shù)資料，并在崗位變動時進展書面移交：4.2.1 檢修班組技術(shù)員4.2.1.1 上級和本廠頒發(fā)的與本班有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度。4.2.1.2 本班所轄范圍設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)臺帳。4.2.1.3 本班所轄范圍的設(shè)備構(gòu)造總圖、斷面圖、

22、易損件加工圖。4.2.1.4 有關(guān)的系統(tǒng)圖，維護、自動安裝配置圖。4.2.1.5 設(shè)備檢修包括丈量、實驗、驗收等記錄。4.2.1.6 設(shè)備缺陷及消除記錄。4.2.1.7 設(shè)備評級記錄，走漏率統(tǒng)計記錄。4.2.1.8 維護、自動安裝校驗、整定記錄及臺帳。4.2.1.9 計量安裝和計量規(guī)范檢定記錄、臺帳。4.2.1.10 設(shè)備系統(tǒng)變卦異動記錄。4.2.1.11 有關(guān)的施工用工機具的檢驗、實驗記錄。4.2.1.12 培訓(xùn)方案和實踐培訓(xùn)記錄。4.2.2 檢修部門專職工程師4.2.2.1 上級和本廠頒發(fā)的與本部門有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度。4.2.2.2 本部門所轄范圍的設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)臺帳。4.2.2.

23、3 主要設(shè)備構(gòu)造圖、常用易損件加工圖冊。4.2.2.4 與現(xiàn)場一致的設(shè)備系統(tǒng)圖、接線圖。4.2.2.5 主設(shè)備、主要輔助設(shè)備檢修記錄、總結(jié)資料。4.2.2.6 二、三類及重要的一類設(shè)備缺陷和處置記錄。4.2.2.7 設(shè)備評級記錄，走漏率統(tǒng)計記錄。4.2.2.8 設(shè)備更新、異動記錄。4.2.2.9 設(shè)備檢修、試運驗收記錄。4.2.2.10 主設(shè)備及主要輔助設(shè)備的性能、效率、出力實驗，預(yù)防性實驗記錄。4.2.2.11 維護安裝校驗、整定記錄。4.2.2.12 事故、妨礙、異常記錄及其技術(shù)分析記錄。4.2.2.13 部門培訓(xùn)方案和實踐培訓(xùn)記錄。4.2.2.14 技術(shù)監(jiān)視等有關(guān)的上報資料，向廠部上報的

24、統(tǒng)計資料和各種報表。4.2.3 運轉(zhuǎn)部門專職工程師4.2.3.1 上級和本廠頒發(fā)的與本部門有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度。4.2.3.2 與現(xiàn)場一致的設(shè)備系統(tǒng)圖、接線圖。4.2.3.3 開停機記錄、設(shè)備定期檢查分析記錄。4.2.3.4 運轉(zhuǎn)分析記錄。4.2.3.5 運轉(zhuǎn)操作記錄、運轉(zhuǎn)日志。4.2.3.6 經(jīng)濟運轉(zhuǎn)卡片。4.2.3.7 事故、妨礙、異常記錄及其技術(shù)分析記錄。4.2.3.8 部門培訓(xùn)方案和實踐培訓(xùn)記錄,反事故演習(xí)記錄。4.2.3.9 維護安裝校驗、整定記錄，維護定值更改記錄。4.2.3.10 設(shè)備更新、異動記錄。4.2.3.11 技術(shù)監(jiān)視等有關(guān)的上報資料，向廠部上報的統(tǒng)計資料和各種報

25、表。4.2.4 生技部專工：4.2.4.1 上級和本廠頒發(fā)的與本專業(yè)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、制度。4.2.4.2 設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能目的登錄簿。4.2.4.3 鍋爐、壓力容器技術(shù)臺帳。4.2.4.4 主要設(shè)備、主要輔助設(shè)備檢修總結(jié)。4.2.4.5 三類及重要的二類設(shè)備缺陷和處置記錄。4.2.4.6 本專業(yè)的重要技術(shù)分析、總結(jié)，事故及一類妨礙記錄及其技術(shù)分析總結(jié)。4.2.4.7 各種系統(tǒng)圖，全廠建筑物和地下工程總平面圖。4.2.4.8全廠公用系統(tǒng)、地下管網(wǎng)圖、總體規(guī)劃圖。4.2.4.9 技術(shù)監(jiān)視、計量網(wǎng)絡(luò)圖，能源利用、耗費平衡圖。4.2.4.10 技術(shù)監(jiān)視等有關(guān)的上報資料，對外送出的各種統(tǒng)計資料

26、和報表。5 技術(shù)文件的管理規(guī)定5.1 本章所指的技術(shù)文件，是指技術(shù)報告包括請示、匯報、技術(shù)總結(jié)、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以及技術(shù)性規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、制度等。5.2 技術(shù)文件編制、呈報的普通規(guī)定：5.2.1 技術(shù)文件的編制、呈報，運用一致的封面，格式見附錄A。5.2.2 技術(shù)文件的呈報，在計算機程序未編好前，一概運用紙質(zhì)文件。除編制人員外，各級審批人員必需在審批欄簽署明確的意見，并簽名和填寫日期，簽名不準用計算機打印替代。5.2.3 由班組編寫的技術(shù)文件，部門專業(yè)工程師擔任初審，生技部專工擔任審核；部門專工編寫的技術(shù)文件，由部門相關(guān)專業(yè)的擔任人擔任初審，生技部專工審核；根據(jù)第三章的權(quán)限由總工程師或副

27、總同意。由生技部專工編寫的技術(shù)文件，由生技部主任或主任助理擔任初審，副總工或總工程師指定的人員審核，總工程師同意。5.2.4 需求跨專業(yè)會審的技術(shù)文件，在初審?fù)瓿珊筮M展，相關(guān)會審人員在審核欄簽字。5.2.5 初審主要擔任技術(shù)文件有無技術(shù)上的錯誤，對數(shù)據(jù)援用和計算的正確性、完好性擔任。審核主要擔任技術(shù)文件的必要性、可行性、合理性和經(jīng)濟性確實認。同意主要是對技術(shù)文件能否符合技術(shù)政策和技術(shù)規(guī)范擔任。5.2.6 各級審核人員必需對本級審核任務(wù)擔任，本級發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)與設(shè)計者協(xié)商修正好后再上報。當協(xié)商意見不能一致時，由其技術(shù)上級裁定。5.3 幾種技術(shù)文件的特別規(guī)定：5.3.1 請示文件5.3.1.1 技術(shù)

28、請示文件普通應(yīng)該一事一文，題頭起始稱謂為最終送達批復(fù)者，可以抄送其他人員。請示文件的各級審閱者應(yīng)該在二個任務(wù)日內(nèi)簽署意見闡明能否贊同請示事宜，并在最終批復(fù)后盡快告知請示者。5.3.1.2 技術(shù)請示文件的最終批復(fù)者，根據(jù)第三章的管理權(quán)限確定。5.3.2 匯報文件5.3.2.1 技術(shù)匯報文件包括技術(shù)任務(wù)匯報和技術(shù)收資匯報。匯報文件不能包含請示事宜，但可以有建議意見。5.3.2.2 無建議意見的技術(shù)匯報文件，上級技術(shù)部門和人員可以不作回答，不在匯報文件上簽字。有建議意見的匯報文件，普通應(yīng)該簽署能否贊同建議的意見，并逐級上報。5.3.3 技術(shù)總結(jié)5.3.3.1 技術(shù)總結(jié)包括檢修總結(jié)、單項工程技術(shù)總結(jié)和

29、專題技術(shù)總結(jié)。5.3.3.2 檢修總結(jié)按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，重點應(yīng)該放在技術(shù)分析方面。5.3.3.3 單項工程總結(jié)要從工程的立項到工程的完成進展全面的總結(jié)，重點應(yīng)該放在技術(shù)分析、工程的經(jīng)濟效益分析以及工程過程中應(yīng)該汲取的閱歷教訓(xùn)。5.3.3.4 專題技術(shù)總結(jié)那么根據(jù)不同情況，或偏重技術(shù)分析，或偏重經(jīng)濟效益分析。5.3.4 技術(shù)方案5.3.4.1 技術(shù)方案是給決策者提供決策的根據(jù)，普通應(yīng)該包括引言、現(xiàn)狀分析、平安性分析、處理問題的方案、方案論證、結(jié)論。5.3.4.2 處理問題的方案普通不應(yīng)該少于三套，每套方案都應(yīng)該是可行的。5.3.4.3 方案論證應(yīng)該對每一方案進展技術(shù)經(jīng)濟比較，分析各自的優(yōu)缺陷。

30、5.3.4.4 結(jié)論中，方案編寫人員必需闡明本人引薦或優(yōu)選的方案，并闡明理由。5.3.4.5 各級方案審查人員都必需在審查簽字欄中明確簽署贊同哪套方案。假設(shè)審查人員和編寫者或前面審查人員意見不一致時，應(yīng)該和方案編寫者以及前面審查人員進展協(xié)商。協(xié)商后仍不能一致意見時，應(yīng)該在簽署意見時闡明另選方案的理由，最后由總工程師確定。5.3.5 技術(shù)措施5.3.5.1 技術(shù)措施是給操作者詳細操作的指點性文件，普通應(yīng)該包括引言、現(xiàn)狀分析、處理問題的技術(shù)方案、詳細施工的技術(shù)步驟和技術(shù)要求、施工的平安措施、施工的組織措施，必要時還可以在最后列出本卷須知。5.3.5.2 技術(shù)措施中的重點是施工步驟和技術(shù)要求，應(yīng)該盡

31、能夠明晰明了。凡是本廠檢修工藝規(guī)程或運轉(zhuǎn)規(guī)程中沒有明確規(guī)定的步驟和技術(shù)要求，都應(yīng)該詳細明了。5.3.6 技術(shù)性規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、制度5.3.6.1 此類技術(shù)文件的編寫，格式應(yīng)該滿足DL/T6001996 等國家、部頒的有關(guān)要求。5.3.6.2 為了提高此類文件的質(zhì)量及減少無用工，編寫前宜先編制編寫大綱，待編寫大綱審查經(jīng)過后，再正式撰寫。6 工程設(shè)計制圖的規(guī)定6.1 普通規(guī)定6.1.1 改建工程、新建工程和設(shè)備的技術(shù)改造，要有完善的技術(shù)設(shè)計和設(shè)計闡明書，并按施工圖組織施工。制止無圖紙無技術(shù)措施或不按圖紙技術(shù)措施要求，變卦設(shè)備、建筑物的構(gòu)造和系統(tǒng)的銜接。6.1.2 在進展技術(shù)設(shè)計之前，應(yīng)先進展必要

32、性、可行性論證。普通小改小革和小型技術(shù)措施工程，宜先完成技術(shù)措施報告后再進展設(shè)計。6.1.3 重要過程的設(shè)計，需經(jīng)過初步設(shè)計或方案設(shè)計和施工設(shè)計兩個階段。初步設(shè)計由總工程師或副總，召集有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、施工人員等進展討論，確定設(shè)計原那么和技術(shù)經(jīng)濟目的后，指定專人進展設(shè)計。此類工程設(shè)計，必需編制設(shè)計闡明書和計算書。6.1.4 兩個及以上專業(yè)參與的工程設(shè)計，由總工程師指定工程擔任人，擔任組織設(shè)計中各專業(yè)間的配合和匯總?cè)蝿?wù)。各專業(yè)的設(shè)計圖紙中的有關(guān)部分，應(yīng)有相關(guān)專業(yè)主要設(shè)計人會簽。會簽過的圖紙一方面不能進展尺寸、數(shù)據(jù)的修正，要進展修正時，必需征得會簽人的贊同。6.1.5 提交施工的圖紙，一概采

33、用藍圖和復(fù)印的圖紙。6.2 圖紙簽字的規(guī)定6.2.1 普通規(guī)定6.2.1.1 不論是人工繪圖還是CAD電腦繪圖，圖紙中的簽字一概運用手寫簽名，并簽署日期。6.2.1.2 圖紙運用一致的標題欄，格式見附錄B。6.2.1.3 圖紙都應(yīng)該有圖號，并按附錄C的圖號編碼規(guī)那么進展編號。6.2.1.4 工程完工后，工程技術(shù)擔任人應(yīng)將圖紙整理12套存檔案室小型工程存1套，大型工程存2套。6.2.2 責任規(guī)定6.2.2.1 設(shè)計制圖對于方案設(shè)計或初步設(shè)計應(yīng)表達預(yù)先確定的技術(shù)要求，對于施工設(shè)計那么應(yīng)符合已同意的初步設(shè)計要求。對所援用的技術(shù)規(guī)范和數(shù)據(jù)、計算資料、選用資料的準確性擔任。設(shè)計圖紙應(yīng)完好的反映設(shè)備規(guī)范、

34、加工制造、施工安裝、運用資料、技術(shù)條件等方面的詳細要求。設(shè)計人員普通擔任制圖，但制圖也可以在設(shè)計人員的指點下，由他人完成，并分別簽名。按實物測繪的圖紙，只在制圖欄簽名，在設(shè)計欄注明“測繪。6.2.2.2 校核主要校正設(shè)計者的圖紙、計算書、闡明書等有無技術(shù)上的錯誤、缺漏和表達不正確的地方。校核應(yīng)由職責范圍規(guī)定的或者部門技術(shù)擔任人指定的適當?shù)耐瑢I(yè)技術(shù)人員擔任。設(shè)計和制圖不是同一人時，校核由設(shè)計人員擔任。6.2.2.3 初審對方案設(shè)計或初步設(shè)計的可行性和必要性進展初審；對施工設(shè)計主要審核其合理性，與現(xiàn)有設(shè)備的配套的適用性。初審普通由部門主任經(jīng)理、主任助理、副經(jīng)理或?qū)Ｂ毠こ處煋巍?.2.2.4 審

35、核對設(shè)計方案或初步設(shè)計主要審核其合理性、可行性以及能否符合上級交待的設(shè)計原那么或由總工程師副總主持討論后指定的設(shè)計原那么。工程概算也在審核之 列。對于施工設(shè)計主要審核其總圖，能否符合已同意的初步設(shè)計或設(shè)計方案，兩個專業(yè)及以上共同設(shè)計的工程要審核其相關(guān)部分能否相互配合。工程資料方案也在審核之列。審核普通由生技部專工或主任主任助理擔任。審核后報副總或總工審定。6.2.2.5 同意對工程能否符合技術(shù)政策擔任。同意由總工程師或副總根據(jù)第三章規(guī)定的權(quán)限擔任。6.2.2.6 實施確定能否實施同意的規(guī)程方案或?qū)嵤┑臅r間，工程責任部門提交工程實施開工懇求，連同已審核同意的技術(shù)方案、施工方案、組織措施、技術(shù)措施、平安措施等技術(shù)文件報主管副廠長或廠長同意后實施。6.3 外委設(shè)計的規(guī)定6.3.1 依托本廠力量不能完成的技術(shù)設(shè)計而需外委的，必需填報外委懇求單，經(jīng)審批贊同后，交謀劃部外委。6.3.2 外委設(shè)計應(yīng)該先由被委托方作出初步設(shè)計，交我廠生技部組織會審，報總工程師同意后再進展施工設(shè)計。6.3.3 凡外委設(shè)計工程與現(xiàn)有運轉(zhuǎn)設(shè)備有直接影響的設(shè)計，應(yīng)按附錄B 的格式運用我廠的標題欄，由我廠擔任審核在審核欄簽字進展