家族企業(yè)的人力資本管理

1、.：.；家族企業(yè)的人力資本管理家族企業(yè)在實(shí)現(xiàn)原始資本積累后，開展所面臨的關(guān)鍵問題已轉(zhuǎn)變，企業(yè)原來的家族制管理也不能再有效支持企業(yè)的開展，甚至成為企業(yè)進(jìn)一步開展的瓶頸，其實(shí)最重要的緣由之一就是家族企業(yè)特有的人力資本管理問題。要在人力資本管理上有突破，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)展創(chuàng)新： 一、建立吸納人力資本管理制度 家族企業(yè)要堅(jiān)持可繼續(xù)開展，必需不斷地吸納新的人本管理資源。在吸納人本管理資源的過程中，需求恰當(dāng)處置好家文化規(guī)那么在制度管理過程所產(chǎn)生的復(fù)雜影響。所以在吸納人才后對(duì)人本資源的管理方式、本錢和效果都要經(jīng)過制度化進(jìn)展規(guī)范管理，以躲避因家族內(nèi)人力資本供應(yīng)缺乏情況下，職業(yè)經(jīng)理人才資源又進(jìn)不來而呵斥人才

2、缺乏，這樣才干有效吸納企業(yè)外部的人本資源。 二、構(gòu)成家族成員運(yùn)營才干提高培育機(jī)制 中家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多屬于適用且不守規(guī)那么者。他們?cè)诜抢硇运枷胂路植磺鍣C(jī)遇好壞、個(gè)人實(shí)踐才干，紛紛在追求快速做大做強(qiáng)的盲目躍進(jìn)失敗。在這樣一個(gè)缺乏企業(yè)家精神、市場經(jīng)濟(jì)還未完全規(guī)范成熟的社會(huì)環(huán)境中很難培育和培育出具有企業(yè)家人力資本素質(zhì)、理性和企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者，要按照現(xiàn)代企業(yè)管理要?jiǎng)?wù)虛現(xiàn)一切權(quán)和運(yùn)營權(quán)分別是不太能夠完全實(shí)現(xiàn)的。在不能完全實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的情況下，家族企業(yè)子承父業(yè)也是正常的景象，這時(shí)家族企業(yè)的安康快速開展除受外界的環(huán)境影響外，主要還受家族成員綜合運(yùn)營才干的影響。 在這種大的社會(huì)環(huán)境下，要堅(jiān)持家族企

3、業(yè)的生命力，企業(yè)內(nèi)部需求構(gòu)成一個(gè)有針對(duì)性家族成員或接班人的培育管理機(jī)制，并得到嚴(yán)厲實(shí)行究竟，比如李家誠對(duì)子女的培育是比較勝利的例子。 三、不斷進(jìn)展企業(yè)制度創(chuàng)新 制度問題是根本性問題，隨著企業(yè)在開展中逐漸規(guī)范化，必需建立企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。沒有一套完善的制度很難保證企業(yè)的長期開展，這是保證企業(yè)可以長期安康開展的重要條件。家族企業(yè)在開展到某個(gè)階段后必需建立起完善的法人治理構(gòu)造、決策制度和內(nèi)控系統(tǒng)等，應(yīng)以規(guī)范的法人治理體制及時(shí)替代創(chuàng)業(yè)初期憑閱歷進(jìn)展管理的方式。 家族企業(yè)要做大，就需求吸收大量專業(yè)人才進(jìn)入公司的中心管理層，這是專業(yè)化和規(guī)范化的必經(jīng)之路，光靠在家族成員可用的人會(huì)越來越少。而長期家長式管理睬

4、使指點(diǎn)者變得自傲，無意中會(huì)排斥社會(huì)上更優(yōu)秀的人才的加盟；同時(shí)，在家族關(guān)系建立起來管理團(tuán)隊(duì)中，能夠會(huì)對(duì)非家族關(guān)系的員工產(chǎn)生不信任感。這種最直接的負(fù)面影響首先表如今企業(yè)因缺乏人才長不大，卻又很難創(chuàng)建獲取和留住人才的環(huán)境。 因此，企業(yè)需求創(chuàng)新，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度。近年來，家族企業(yè)不斷按照內(nèi)部開展的需求，超越家族式管理，合理、逐漸推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，如公司董事會(huì)和管理人才中都陸續(xù)有許多非家族成員參與。家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度并不對(duì)立，家族制中合理成分可以在現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)吸收、兼容。 四、推進(jìn)家族企業(yè)用人機(jī)制創(chuàng)新 家族企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才外部化，需求在用人機(jī)制上從內(nèi)外兩方面進(jìn)展創(chuàng)新。 1 外部社

5、會(huì)職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范管理創(chuàng)新 首先，社會(huì)要建立完善的對(duì)私有產(chǎn)權(quán)維護(hù)的法制環(huán)境，加大對(duì)私有產(chǎn)權(quán)的維護(hù)力度；細(xì)化有關(guān)私有產(chǎn)權(quán)維護(hù)的法律，對(duì)財(cái)富權(quán)益、責(zé)任以及蒙受損害后的訴訟、法律適用等內(nèi)容作出明確詳細(xì)規(guī)定。其次，建立規(guī)范的市場環(huán)境，加強(qiáng)個(gè)人信譽(yù)的法制建立，特別是個(gè)人信譽(yù)體系建立，加大職業(yè)經(jīng)理人違約本錢，使其不敢失信。然后，逐漸建立和完善經(jīng)理市場，使企業(yè)可以在市場上自在聘用和選擇本人所需求的人才。 同時(shí)，推進(jìn)和完善社會(huì)保證制度。國家要逐漸實(shí)現(xiàn)職業(yè)與社會(huì)保證福利的分別，這樣有助于突破人才流動(dòng)的限制要素，使其在全社會(huì)流動(dòng)起來，在一定程度上使外聘經(jīng)理人員減少短期、敗德行為，專心于企業(yè)的管理任務(wù)。 2 家族企業(yè)

6、內(nèi)部用人機(jī)制創(chuàng)新 主要包括下面幾個(gè)方面： A、建立有效的家族成員的退出機(jī)制：改動(dòng)家族企業(yè)用人唯親的現(xiàn)狀，使不稱職的家族成員逐漸退出管理層，從經(jīng)理市場上聘用高級(jí)專業(yè)人才。例如比較勝利的案例是由原始股東建立類似基金來專門供養(yǎng)退出的家族成員，這樣相對(duì)而言不易引發(fā)猛烈的沖突。 B、培育家族后代：除家族成員的淡出外，還可以經(jīng)過有效培育把家族成員轉(zhuǎn)化為專業(yè)管理人才，在其具備了到達(dá)企業(yè)的用人要求后，才干進(jìn)入企業(yè)的管理層，用這樣的家族成員無可厚非。 C、大膽有效引進(jìn)外部人才：引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人才，但在選拔時(shí)要學(xué)會(huì)識(shí)別人才，在運(yùn)用時(shí)要尊重人才，做到人盡其才，才盡其用；同時(shí)要樹立長期人才觀，并堅(jiān)持有效執(zhí)行人才培育制度。 D、構(gòu)成有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制：在家族成員逐漸退出，外部職業(yè)經(jīng)理人才引進(jìn)并使其能很好發(fā)揚(yáng)作用，必需建立起有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)正常的收入鼓勵(lì)根底上實(shí)行長期鼓勵(lì)，如配車、送房、股權(quán)等，同時(shí)加強(qiáng)精神鼓勵(lì)。最后，要建立有效的約束機(jī)制，嚴(yán)厲按照規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程辦事；利用外部社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人才市場對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)展監(jiān)視；加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的內(nèi)部監(jiān)視作用等 五、建立家族企業(yè)接班人培育機(jī)制 家族企業(yè)接班人是眾多家族企業(yè)家的一個(gè)難解之難題。其實(shí)，家族企業(yè)需求建立一套完善的人才培育、選拔機(jī)制，對(duì)家族內(nèi)成員同