制造業(yè)供應(yīng)商管理方案

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料制造業(yè)供應(yīng)商管理方案1目的規(guī)范采購操作步驟和方法，確保采購的質(zhì)量和采購要求的適用性，符合公司整體的日常管理規(guī)定要求。 2適用范圍本規(guī)范適用于公司的設(shè)備、儀器儀表、工具、原資料和固定資產(chǎn)等采購的控制。 3定義1. 供應(yīng)商：是指能向采購者提供貨物和效力的法人或其他組織。2. 合格供應(yīng)商：是指經(jīng)過公司一定程序評審確定可以與公司協(xié)作的供應(yīng)商。3. 采購懇求單：是需求部門根據(jù)需求采購的工程所填寫并提交給采購的單據(jù)，此單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權(quán)限必需簽批。4. 供應(yīng)商資風(fēng)格查表：是確立為公司供

2、應(yīng)商前對供應(yīng)商進(jìn)展評價(jià)的表格，普通由采購主管對供應(yīng)商進(jìn)展調(diào)查并填寫此表，填寫終了后交物流部經(jīng)理與總經(jīng)理審批。5. 供應(yīng)商考核表：是月份、年度對供應(yīng)商價(jià)錢、交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量和售前售后效力等進(jìn)展調(diào)查的的表格，根據(jù)考核決議能否與該供應(yīng)商繼續(xù)協(xié)作。6. 終止供應(yīng)商的報(bào)告：指供應(yīng)商發(fā)生惡劣效力、嚴(yán)重質(zhì)量情況或考核不合等提出與其終止協(xié)作的報(bào)告，此報(bào)告由相關(guān)權(quán)責(zé)部門向采購中心提出，由采購主管填寫逐級報(bào)審批。7. 來料檢驗(yàn)規(guī)范：此規(guī)范是對采購物品進(jìn)展檢驗(yàn)的參照規(guī)范，由技術(shù)部門或其他相關(guān)權(quán)責(zé)部門編寫，由檢驗(yàn)員執(zhí)行。8. 來料檢驗(yàn)報(bào)告：是貨物驗(yàn)收部門和人員對貨物進(jìn)展驗(yàn)收后對所采購貨物給出驗(yàn)收報(bào)告和處置意見。4供應(yīng)

3、商選擇規(guī)范 具有良好的市信譽(yù)和良好的售前、售后效力才干和效力認(rèn)識(shí)； 注冊資金到達(dá)50萬以上的普通納稅人； 健全的商務(wù)管理流程和制度； 良好的財(cái)務(wù)情況，至少可以給予七天以上帳期； 具有優(yōu)勢的產(chǎn)品資源； 相對有利于我公司的供配貨地理區(qū)位； 積極的協(xié)作態(tài)度；5供應(yīng)商選擇、評價(jià)和終止方法供應(yīng)商資質(zhì)程度直接關(guān)系到供貨的質(zhì)量、售后效力程度和艱苦產(chǎn)品問題的處置等儲(chǔ)多問題，更有艱苦質(zhì)量、售后事件等的處置態(tài)度、反響的及時(shí)性都與供應(yīng)商本身的資質(zhì)、才干有關(guān)。因此有必要嚴(yán)厲地挑選、考核供應(yīng)商，對不合格供應(yīng)商制定相關(guān)終止方法。對供應(yīng)商資信由高到低分為A、B、C、D四類。詳細(xì)定類方法參見。6供應(yīng)商檔案管理要求對于供應(yīng)商的

4、管理，要求建立存檔文檔表格和電子表格，存檔文件包含、和，以及其它和往來單據(jù)等資料文檔。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)展一致備份存檔管理。 選擇供應(yīng)商的程序流程圖7供應(yīng)商選擇流程專業(yè)媒體市場走訪專業(yè)網(wǎng)站各種名冊客戶引見展覽會(huì)和行業(yè)活動(dòng)名片挑選待選擇的供應(yīng)商進(jìn)展資信調(diào)查考 察上門了解經(jīng)濟(jì)實(shí)力信譽(yù)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)勢產(chǎn)品資源管理水平營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證調(diào)查結(jié)果報(bào)告物流部經(jīng)理審批總經(jīng)理審批正式洽談8供應(yīng)商考核方法供應(yīng)商的考核采取月份、年度考核方法，由采購征集各方意見匯總成考核評語，再由相關(guān)權(quán)責(zé)部門給出評審意見，最終由總經(jīng)理決議能否終止供應(yīng)資歷。8.1 供應(yīng)商考核規(guī)范：一價(jià)錢評分規(guī)范最高為30分規(guī)范分為20分：根據(jù)市

5、場最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)，制定一規(guī)范價(jià)錢對應(yīng)分?jǐn)?shù)為20分。每高于規(guī)范價(jià)錢1%，規(guī)范分扣2分，每低于規(guī)范價(jià)錢1%，規(guī)范分加2分。二交貨及時(shí)率評分規(guī)范25分交貨準(zhǔn)時(shí)配合度良好30分，每延期一天扣3分，當(dāng)月延期交貨累計(jì)超越5天，無論最終評分多少，不能評為C級以上。交貨及時(shí)率確實(shí)定方法：根據(jù)供應(yīng)商交貨及時(shí)率匯總表，采購填寫訂單欄，質(zhì)量填寫檢驗(yàn)欄，倉庫填寫供應(yīng)商實(shí)踐交貨日期、數(shù)量，確定及時(shí)率。三批次合格率評分規(guī)范25分批次合格率100%，每下降2%扣1分，扣完為止，每特采一批扣2分。批次合格率計(jì)算公式：當(dāng)月檢驗(yàn)合格批數(shù) / 交貨總批次 * 100%。備注：執(zhí)行退讓接納流程，取消代用稱謂。四效力態(tài)度評分規(guī)范10分1出現(xiàn)問題，不太配合處理，每次扣1分。2公司正式會(huì)議批判或埋怨，每次扣2分。3顧客批判或埋怨，每次扣3分。五質(zhì)量改善及時(shí)性和效果10分同一不良景象改善不及時(shí)或效果不佳，每次扣2分。備注：1. 得分 85100分者為A級，A級為優(yōu)秀供應(yīng)商可加大采購量。2得分在7084分者為