




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Word - 6 -年度培訓(xùn)需求調(diào)查表()2022年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名: 單位: 崗位: 入職日期: 填表日期: 為更好地建立20XX年集團(tuán)培訓(xùn)體系、更合理地制定培訓(xùn)相關(guān)管理方法,使培訓(xùn)課程更有有用性和有效性,特進(jìn)行本次調(diào)查,歡迎多提珍貴看法! 同時(shí),為便利您的勾選,您可以復(fù)制“R”至合適的選項(xiàng)處。 第一部分:培訓(xùn)意愿調(diào)查 一、以下問(wèn)題全員均需回答,請(qǐng)?jiān)谶x擇處打“”,如選擇“其他”,請(qǐng)?zhí)顚?xiě)詳細(xì)內(nèi)容。 1您樂(lè)于接受的學(xué)習(xí)方式有:可多選 R課堂講授 R研討會(huì) 訓(xùn)練營(yíng) 閱讀書(shū)籍 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí) 其他: 2您盼望公司組織的培訓(xùn)時(shí)間支配在: 周六、周日 周一至周五晚上 R盡量少占用休息
2、時(shí)間 其他: 3您盼望公司組織的培訓(xùn)時(shí)間跨度為: R半天內(nèi) 半天 一天 兩天 只要有用,會(huì)盡量擠出時(shí)間參與 4兩年內(nèi),您方案或正在實(shí)施的自費(fèi)參與的培訓(xùn)或課程是:MBA等管理課程 再連續(xù)學(xué)歷教育 R專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)或技術(shù)證書(shū) 其他: 5假如您選擇自費(fèi)參與培訓(xùn),最主要的目的是: 有利于個(gè)人今后的進(jìn)展 R個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的需要 現(xiàn)崗位的實(shí)際需要 取得高薪酬的實(shí)際需要 其他: 6您可能不情愿參與培訓(xùn)的緣由有哪些:可多選 R工作太忙,沒(méi)時(shí)間培訓(xùn) 培訓(xùn)師水平不高,與參與培訓(xùn)者無(wú)法形成有效的溝通 培訓(xùn)師講的都是理論,課堂上覺(jué)得很有收獲,可在實(shí)際工作中用不上 R無(wú)法滿(mǎn)意自己實(shí)際的培訓(xùn)需求 R常常占用休息時(shí)間,無(wú)法得到充分
3、休息 其他: 7您最盼望參與的培訓(xùn)內(nèi)容是:(單選) 基本崗位的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn) R管理培訓(xùn) 人際關(guān)系與溝通技巧 如何全面提高個(gè)人素養(yǎng),并有效進(jìn)行個(gè)人管理,如執(zhí)行力、時(shí)間管理等 其他: 二、以下問(wèn)題為集團(tuán)、區(qū)域總監(jiān)級(jí)(含)、項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含)以上員工回答,請(qǐng)?jiān)谶x擇處打“”,如選擇“其他”,請(qǐng)?zhí)顚?xiě)詳細(xì)內(nèi)容。 1下列哪些課程對(duì)您所在單位的員工最合適并有助于業(yè)務(wù)進(jìn)展:可多選 技能課程 管理課程 團(tuán)隊(duì)熔煉 其他: 2您一般在什么狀況下會(huì)考慮組織本單位員工參與培訓(xùn): 業(yè)績(jī)不佳 分散力較差 管理存在障礙 進(jìn)展勢(shì)頭良好需連續(xù)穩(wěn)固 隨機(jī)進(jìn)行 其他: 3您組織本單位員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),您主要有什么顧慮: 成本支出太
4、大 培訓(xùn)效果不佳或達(dá)不到預(yù)期效果 員工意愿不強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間不好支配 其他: 4您認(rèn)為本單位員工參與培訓(xùn)時(shí),盼望涉及哪些內(nèi)容:可多選 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 規(guī)范化管理(公司/單位規(guī)章制度) 專(zhuān)業(yè)技能 人際關(guān)系及有效溝通 個(gè)人素養(yǎng)提升 其他: 5您覺(jué)得本單位員工在什么時(shí)間參與公司組織的培訓(xùn)會(huì)比較合適: 周六、日集中進(jìn)行 周五至周六 周一至周五晚上 隨機(jī)進(jìn)行,盡可能少地占用員工休息時(shí)間 其他: 6您是否情愿本單位員工參與公司統(tǒng)一組織的各項(xiàng)培訓(xùn):可多選 是,本單位業(yè)務(wù)讓位于公司的統(tǒng)一培訓(xùn) 是,不論是何種培訓(xùn),必定有利于員工素養(yǎng)的全面提高 不肯定,要看培訓(xùn)的主題內(nèi)容和培訓(xùn)師的選擇 不肯定,要看是否與本單位實(shí)際業(yè)務(wù)沖突
5、,本單位業(yè)務(wù)需要優(yōu)先 其他: 7作為一名管理人員,您是否情愿出任講師為員工供應(yīng)培訓(xùn),比如專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、管理類(lèi)等: 情愿,樂(lè)于共享,也是工作需要 自認(rèn)為暫不能勝任,但如公司要求,可以嘗試,借此機(jī)會(huì)提升自身力量 不情愿 8作為一名管理人員,如公司實(shí)行新員工導(dǎo)師制,您是否情愿出任新員工導(dǎo)師,共享自己的工作閱歷,使新員工更快融入團(tuán)隊(duì)并加快力量提升:情愿 不情愿 其他: 其次部分:培訓(xùn)課程調(diào)查 一、下列32項(xiàng)培訓(xùn)課程里哪些最能讓您在工作中受益?選擇對(duì)您最為有用、重要的項(xiàng)目,總數(shù)不超過(guò)5項(xiàng)。 公司概況類(lèi): (1)公司戰(zhàn)略 (2)企業(yè)文化 (3)規(guī)章制度及管理流程 通用技能類(lèi):(4)行政管理 (5)公文寫(xiě)作
6、(6)文件與檔案管理 (7)人力資源管理 (8)培訓(xùn)師技能 R (9)財(cái)務(wù)管理 (10)商務(wù)禮儀 (11)辦公軟件操作(進(jìn)階) 領(lǐng)導(dǎo)力量類(lèi):R (12)分析與決策 (13)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) R (14)管理意識(shí)及技能 (15)項(xiàng)目管理 (16)團(tuán)隊(duì)管理 (17)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) (18)學(xué)習(xí)型組織 (19)有效授權(quán) (20)教練技巧 個(gè)人提升類(lèi):(21)有效溝通 (22)執(zhí)行力 R (23)思索和思維技巧 (24)習(xí)慣培育 (25)工作表現(xiàn)管理 (26)時(shí)間管理 (27)績(jī)效管理 (28)方案管理 R (29)目標(biāo)管理 (30)職業(yè)規(guī)劃 (31)壓力與心情管理 (32)基本心理分析 二、您最想?yún)⑴c的與崗位相
7、關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)有哪些? 弱電系統(tǒng)方面的學(xué)問(wèn)和技能 三、除以上課程外,您最想?yún)⒓拥恼n程有哪些? 工作方法方面的培訓(xùn) 第三部分:培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā) 一、可授課項(xiàng)目(本項(xiàng)為全部員工必填,即每位員工可以擔(dān)當(dāng)講師講授的課程,如PPT技巧、公文寫(xiě)作、各模塊制度、管理提升類(lèi)、愛(ài)好愛(ài)好類(lèi)等) 課程名稱(chēng) 課程目的 主要內(nèi)容 課程時(shí)長(zhǎng) (小時(shí)) 電腦常用學(xué)問(wèn) 培訓(xùn)員工嫻熟使用一些系統(tǒng)軟件和工具 IE設(shè)置,平安軟件的使用等 1小時(shí) 二、必授課項(xiàng)目(本項(xiàng)為集團(tuán)、區(qū)域總監(jiān)級(jí)(含)、項(xiàng)目公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含)以上員工必填,即依據(jù)本崗位工作需要,盼望公司內(nèi)部員工把握的課程,如業(yè)務(wù)制度、規(guī)范、流程類(lèi)等) 課程名稱(chēng) 課程目的 主要內(nèi)容 受眾(必需參
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 人保財(cái)險(xiǎn)車(chē)險(xiǎn)合同范本
- 保理人合同范本
- 勞務(wù)派遣合同范本 司機(jī)
- 包工頭與臨時(shí)工人合同范本
- 勞務(wù)合同單包工合同范本
- 企業(yè)合同范本封面
- 勞務(wù)用工結(jié)算合同范本
- 單位采購(gòu)書(shū)合同范本
- 醫(yī)院影像科合同范本
- 與商城簽約合同范本
- 第九屆鵬程杯五年級(jí)數(shù)學(xué)競(jìng)賽初試真題
- 實(shí)驗(yàn)一 外科常用手術(shù)器械課件
- 電梯結(jié)構(gòu)與原理-第2版-全套課件
- 《現(xiàn)代漢語(yǔ)》語(yǔ)音教學(xué)上課用課件
- 采購(gòu)流程各部門(mén)關(guān)系圖
- 《遙感導(dǎo)論》全套課件
- 力士樂(lè)工程機(jī)械液壓培訓(xùn)資料(共7篇)課件
- 村光伏發(fā)電申請(qǐng)書(shū)
- 降低混凝土路面裂縫發(fā)生率QC小組資料
- 【教師必備】部編版四年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第二單元【集體備課】
- 支氣管擴(kuò)張的護(hù)理PPT
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論