2022年項目部安全責(zé)任合同書

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年項目部安全責(zé)任合同書為了加強(qiáng)項目部的施工安全管理，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保將安全責(zé)任確實(shí)落實(shí)下去，特制定本包保責(zé)任書。一、責(zé)任合同指標(biāo)：事故指標(biāo)為零。二、確保措施：1、隊長、班組長是本隊、班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任。要堅決貫徹安全方針，接受公司、項目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。2、嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)程和規(guī)范施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干。如發(fā)生違章操作造成的人身傷亡，其責(zé)任和費(fèi)用都由乙方負(fù)責(zé)。3、組織隊、班組的安全活動，開好班前、班后安全會，加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進(jìn)行分

2、部分項、逐工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到_%，安全教育率要達(dá)到_%。文明施工要嚴(yán)格做到工完料凈場地清。4、要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于不能解決的問題要采取臨時性控制措施并及時上報。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé)）5、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要及時上報并組織人員分析事故原因，提出防范措施。安全總負(fù)責(zé)人施工隊長班組名稱班組負(fù)責(zé)人二O年月日項目部安全責(zé)任目標(biāo)考評表姓名：職務(wù)：年月日序號考核標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全生產(chǎn)責(zé)任制1、未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制(扣10分)2、崗位責(zé)任制未執(zhí)行(扣4_6分)3、未制

3、定各工種安全操作規(guī)程(扣10分)4、按規(guī)定配備專(兼)職安全員(扣10分)102目標(biāo)管理1、未執(zhí)行公司安全承包合同(扣20分)2、未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解的(扣10分)103施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計中無安全措施(扣10分)；未審批(扣10分)；專業(yè)性不強(qiáng)(扣8分)；措施不全、無針對性(扣10分)104分部(分項)工程安全技術(shù)交底1、無書面安全技術(shù)交底(扣10分)2、交底針對性不強(qiáng)(扣5分)3、交底不全面(扣3分)4、交底未履行簽字手續(xù)(扣3分)105安全檢查1、無定期安全檢查制度（扣5分）2、安全檢查無記錄（扣5分）3、檢查出事故隱患做不到定人、定時間、定措施（扣2_6分）4、對重大事故隱患整改

4、通知書所列項目未如期完成（扣5分）106安全教育1、未制定安全教育制度(扣20分)2、工人未進(jìn)行三級安全教育(扣10分)3、無具體安全教育內(nèi)容(扣5分)4、變換工種未進(jìn)行安全教育(扣10分)5、管理人員未按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)教育(扣5分)107班前安全活動1、未建立班前安全活動制度(扣3_5分)2、班前安全活動無記錄(扣2分)108工傷事故處理1、工傷事故未按規(guī)定報告(扣15分)2、工傷事故未按規(guī)定調(diào)查分析處理(扣10分)3、未建立工傷事故檔案(扣5分)109特殊工種特殊工種未培訓(xùn)(扣4分)；未持操作證(扣2分)1010安全標(biāo)志未按安全標(biāo)志(扣3分)；無安全標(biāo)志總平面圖(扣10分)10主管部門：

5、公司（負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)安全管理）檢查人員：責(zé)任人：年月日年月日備注：90分以上為優(yōu)秀；80_90分為合格；80以下不合格。項目部與隊、班組安全目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：項目部乙方：施工隊、班組為了加強(qiáng)對各隊、班組的施工安全目標(biāo)管理，保證各隊、班組切實(shí)落實(shí)好各項安全措施，保證各隊、班組在各項施工中無事故，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，將責(zé)任落實(shí)下去，特制定本包保責(zé)任書。一、包保指標(biāo)：1.無死亡、無重傷、無火災(zāi)，輕傷事故率_。2.職工安全教育率_%。3.分部分項，各工序安全交底率_%。4、事故損失率控制在_萬元/百萬元二、確保措施：施工隊長、班組組長是安全施工的關(guān)鍵人物，對施工現(xiàn)場的情況，班組人員的思想狀

6、況，施工環(huán)境的變化，班組人員的調(diào)動，他既應(yīng)熟悉又要招待起著安全施工的主導(dǎo)作用，因此：_隊長、班組長是本隊、班組的第一安全責(zé)任人，對施工安全負(fù)全面責(zé)任。因此，要堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和政策，全面執(zhí)行國家勞動法，強(qiáng)化安全管理，接受公司、項目部及有關(guān)部門的安全檢查和指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)本隊、班組人員的安全和身體健康，要熟悉本隊、班組人員思想、技術(shù)、身體狀況等，要根據(jù)每個人的實(shí)際安排適當(dāng)工作。3.要努力學(xué)習(xí)技術(shù)，教育本隊、班組人員熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，在任何情況下，均不得違章蠻干，有權(quán)拒絕一切違章指令，并可向上級報告。4.組織隊、班組的安全活動，開好班前、班

7、后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，接受專職（兼）安全員的指導(dǎo)。5.要經(jīng)常檢查作業(yè)區(qū)的安全施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對于不能解決的問題要采取臨時性控制措施并及時上報。否則，對重大事故隱患和違章要給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。（交叉作業(yè)造成的事故后果，哪方造成事故哪方負(fù)責(zé)）6施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，要及時上報并組織人員分析事故原因，提出防范措施。7要加強(qiáng)對施工機(jī)具使用的管理，要講明操作方法和注意事項，按照操作規(guī)程操作，經(jīng)常檢查使用情況，預(yù)防事故的發(fā)生。8加強(qiáng)安全宣傳和安全教育，對本班組的人員進(jìn)行分部分項、逐工序的安全技術(shù)交底率要達(dá)到_%，安全教育率要達(dá)到_%。9因安全工作不落實(shí)，造成各類人員、設(shè)備、

8、火災(zāi)、交通等事故，要視情節(jié)根據(jù)公司安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則給予處罰。甲方：乙方：項目部施工隊、班組：項目部經(jīng)理：隊長班長年月日隊（班組）安全考核年月日序號考核項目考核內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1死亡事故有死亡事故扣1分302重傷事故有重傷事故扣70分203輕傷事故有輕傷事故扣30分104事故損失事故損失1_元扣10分事故損失5_元扣20分事故損失_元以上扣50分105安全教育未建立班前安全活動扣10分班前安全活動無記錄扣10分全員安全教育率沒達(dá)到_%扣10分106安全檢查1、無定期安全檢查制度（扣5分）2、安全檢查無記錄（扣5分）3、無班前班中班后安全檢查（扣5分）4、檢查出事故隱患做不到定人、定時

9、間、定措施（扣2_6分）107事故隱患整改對事故隱患整改指令未如期完成扣10分108文明施工材料堆放不整齊扣5分現(xiàn)場住宿不衛(wèi)生、用品不整齊扣5分10評定等級項目部：班組長：檢查人：班組安全員：備注：90分以上優(yōu)秀；80_90分為合格；80分以下不合格。2.1.4每月考核辦法及考核記錄一、考核辦法1、根據(jù)公司經(jīng)營現(xiàn)狀制定考核內(nèi)容。2、由安全部主持每月根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行安全考核。3、考核不合格者，在進(jìn)行安全培訓(xùn)，直到考核合格為止。4、考核成績在70分以上為合格；85分以上為良好；95分為優(yōu)秀。二、考核內(nèi)容1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）是否建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（2）是否檢查崗位職責(zé)執(zhí)行情況。（3）是否制定各種

10、工種操作規(guī)程。（4）是否按規(guī)定配備專（兼）職安全員。2、目標(biāo)管理（1）是否執(zhí)行公司安全承包合同。（2）是否進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解。3、安全檢查（1）是否有定期安全檢查制度（2）是否有安全會議記錄（3）是否對重大事故隱患整改通知書所列項目及時整改完成4、安全教育（1）是否制定安全教育制定（2）是否定期進(jìn)行安全教育活動（3）是否按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)教育5、工傷事故處理（1）是否及時趕赴事故現(xiàn)場組織搶救（2）是否及時上報勞動局等主管部門（3）是否對工傷事故調(diào)查分析處理（4）是否建立工傷事故檔案2022年項目部安全責(zé)任合同書（二）發(fā)包方：建筑安裝工程公司承包方：1_施工項目部包保方：（集團(tuán)）公司為充分調(diào)動

11、施工項目部全體職工的自主性、能動性，最大限度地提高工作效率，確保綠洲1_樓工程項目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：一、承（發(fā)）包范圍、內(nèi)容及各項指標(biāo)：（一）、基本概況1、工程概況：本工程位于，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓；2、承（發(fā)）包內(nèi)容：按施工圖要求的全部建安工程及配套工程；主體內(nèi)、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部分外墻貼蘑菇石；（二）、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗收合格率_%；2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0，（按國家有關(guān)政策、規(guī)定執(zhí)行）；3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1）按工程預(yù)值_%控制成本；2）工程用料按綜合預(yù)算量的_%控制；3）周轉(zhuǎn)材

12、料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。4、現(xiàn)場管理：達(dá)到文明施工要求；5、工程進(jìn)度：有效工期26個月1）、_年月底前打樁完，_年底筏板基礎(chǔ)完；2）、_年底主體驗收完；3）、_年_月底前內(nèi)、外裝修及安裝工程完工，_年_月底前具備交鑰匙條件4）、整個小區(qū)在_年_月底前全部交付使用；二、承（發(fā)）包方式及條件：（一）、承包方式：1、施工隊由承（發(fā)）包方共同協(xié)商確定，原則上采取清包工的方式；2、建安材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng)；3、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn)，按項目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資；（二）、承包條件：1、配備必要的施工管理人員，共十七人，具

13、體配備：主承包人（兼項目經(jīng)理）_人總工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人_人鋼筋工長（兼安全員）_人木工工長（兼安全員）_人管道安裝工長_人電氣安裝工長_人混凝土工長_人技術(shù)員（兼資料員）_人技術(shù)員（兼預(yù)算員）_人質(zhì)檢員_人庫管員_人材料核算員_人門衛(wèi)_人巡夜工_人廚房_人以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資，每月共元，工程到交付使用共萬元，由項目包干使用；2、承包人有權(quán)調(diào)劑項目管理人員的工作內(nèi)容，可以加班、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助，工程完工后結(jié)清。但庫管員、材料核算員、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代。對不服從分配、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排；3、

14、包工隊工程費(fèi)按進(jìn)度付至_%_%，其余辦理竣工驗收結(jié)算后付款；4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元，包括全部對外接待和信息咨詢費(fèi)（含質(zhì)檢站）按時間均衡使用；5、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。三、風(fēng)險抵押、獎懲條件：（一）、風(fēng)險抵押：1、協(xié)議生效時，承包方交納風(fēng)險金抵押萬元；2、承包期滿或項目告竣后，按協(xié)議條款考核，余額退回。（二）、獎勵條件：1、完成承包指標(biāo)，按階段結(jié)算浮動工資；2、除個人浮動工資外，其余提成或獎勵可自主分配，但承包人（或主承人）不得超出盈余積累部分的_%，其余部分造表分配，報公司財務(wù)。3、工程材料節(jié)約獎勵：按預(yù)算量的_%控制，節(jié)約部分按_%提成，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)

15、約部分，工程具備交工條件，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分；4、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按_%提成；5、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)，項目交工后獎勵萬元；6、被評為安全文明工地或優(yōu)質(zhì)樣板工地，項目交工后獎勵萬元；7、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按_%提成；8、如_年_月底前具備交鑰匙條件和_年_月底前全部交付使用，提前一個月都分別獎勵全部項目人員二個月的工資（不含浮動工資）。（三）、懲罰條件：1、承包方按階段完不成指標(biāo)，浮動工資不預(yù)計算，并否決對應(yīng)的單項獎，累計完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動工資；2、承包方_年底完不到進(jìn)度的_%自動離職，并以差額的百分比從萬元抵押金中減虧；3、如發(fā)生重大人身

16、、設(shè)備事故，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外，承、發(fā)包方按4：6分?jǐn)偅?、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的_%控制，超耗部分按%罰款；5、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按%罰款；6、如_年_月底前未具備交鑰匙條件和_年_月底前不能全部交付使用，推后一個月都分別罰全部項目人員一個月工資（不含浮動工資）。四、雙方責(zé)任：（一）、發(fā)包方責(zé)任：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計劃，保質(zhì)、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場；2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項目內(nèi)部管理工作；3、負(fù)責(zé)對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理；4、負(fù)責(zé)配合承包方開展對外的協(xié)調(diào)工作；5、負(fù)責(zé)對項目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)；6、負(fù)責(zé)在對包工隊管理中給項目管理創(chuàng)造條件，以確保項目施工管理中，政令暢通；7、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時給包工隊撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi)。（二）、承包方責(zé)任：1、負(fù)責(zé)編制施工組織方案，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)編制材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)具設(shè)備使用計劃；3、負(fù)責(zé)對包工隊進(jìn)行管理，及時處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛；4、負(fù)責(zé)整個項目的施工組織