最新2022年培訓(xùn)工作總體思路初稿1

1、最新2022年培訓(xùn)工作總體思路初稿1of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-

2、discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist2022年培

3、訓(xùn)工作總體思路2022年，為深入貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，緊緊圍繞穩(wěn)定開(kāi)展、和諧開(kāi)展這一主題，結(jié)合我廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確立了“4322211培訓(xùn)工作思路，牢固樹(shù)立“大培訓(xùn)思想，實(shí)施“三支隊(duì)伍人才培養(yǎng)工程，加大“三支三級(jí)三系列核心骨干人才培養(yǎng)，進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段，加大培訓(xùn)力度，全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。為實(shí)現(xiàn)我廠(chǎng)的開(kāi)展戰(zhàn)略提供必要的人力資源保障。一、開(kāi)展四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)：1、開(kāi)展小練對(duì)抗賽活動(dòng)，提高操作崗位員工的實(shí)戰(zhàn)技能。每半年舉行一次，采取實(shí)際操作和理論考試相結(jié)合的競(jìng)賽方式，并以團(tuán)體積分制、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)大排榜的形式，把新增員工參加比賽做為積分項(xiàng)，鼓勵(lì)新增員工積極參與到學(xué)技術(shù)的熱潮中

4、來(lái)，并將每次比賽的總積分作為年終評(píng)選“最正確培訓(xùn)單位的依據(jù)。2、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)油水井分析賽活動(dòng)，提高班站長(zhǎng)深層次管理能力。參賽選手由班站長(zhǎng)組成的現(xiàn)場(chǎng)油水井會(huì)診、分析競(jìng)賽。每半年舉行1次，本著針對(duì)性、實(shí)用性和有效性的原那么，圍繞著日常油氣上產(chǎn)工作來(lái)開(kāi)展，分析出來(lái)的問(wèn)題提交到廠(chǎng)里實(shí)施。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)油水井分析賽，鍛煉參賽選手的文字和語(yǔ)言的組織能力，鍛煉選手發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，鍛煉員工實(shí)際管理水平。3、開(kāi)展金牌教練評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮高技能人才的技術(shù)特長(zhǎng)，帶動(dòng)更多的員工崗位成才。2022年，繼續(xù)在廠(chǎng)技師和技能專(zhuān)家中開(kāi)展了爭(zhēng)當(dāng)“金牌教練活動(dòng)。由單位協(xié)調(diào)結(jié)對(duì)子，重點(diǎn)帶新增員工和等級(jí)考核中不合格的人員。簽定“金牌教練

5、師徒合同，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案、措施及考核方法，每半年組織一次師徒聯(lián)合考核，進(jìn)行排榜。業(yè)績(jī)考核一次不及格者予以網(wǎng)上警告，連續(xù)兩次不及格者，取消下一年度的技師津貼，直至及格為止。金牌教練的評(píng)比活動(dòng)與基層單位年度評(píng)優(yōu)選先工作掛鉤。4、開(kāi)展廠(chǎng)技術(shù)比賽活動(dòng)，加速人才培養(yǎng)的快車(chē)道。2022年我廠(chǎng)將組織開(kāi)展員工第七屆技術(shù)比賽活動(dòng)，對(duì)采油、集輸、電工、駕駛員主要工種舉行比賽，選拔出種子選手，做為技能人才的儲(chǔ)藏，深化“以賽促練、以練促學(xué)、以學(xué)提能的活動(dòng)成果，切實(shí)提高崗位員工的操作技能水平。預(yù)計(jì)廠(chǎng)技術(shù)比賽時(shí)間為9月份進(jìn)行。二、強(qiáng)化三項(xiàng)重點(diǎn)培訓(xùn)工作：1、強(qiáng)化員工技能鑒定培訓(xùn)工作，切實(shí)提高技能鑒定合格率。在日常培訓(xùn)上

6、，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)、各工種人員配備的實(shí)際情況，采取集中或自學(xué)的模式進(jìn)行培訓(xùn)，每月學(xué)習(xí)不少于8課時(shí)。及時(shí)為員工購(gòu)置鑒定試題庫(kù)，保證員工培訓(xùn)、考試有資料，做好鑒定前培訓(xùn)工作，做好鑒定前培訓(xùn)工作，確保證鑒定前培訓(xùn)達(dá)60學(xué)時(shí)。做好鑒定報(bào)名、審核等工作。做好考試成績(jī)歸檔、數(shù)據(jù)導(dǎo)入人事信息系統(tǒng)、證書(shū)登記及發(fā)放等工作。確保技術(shù)工種技能鑒定率到達(dá)98%，合格率到達(dá)80%以上。2、強(qiáng)化員工季度考核工作，增強(qiáng)員工提高技術(shù)素質(zhì)的緊迫感。培訓(xùn)中心根據(jù)各基層單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)的考試內(nèi)容，每半年組織一次抽考工作，每個(gè)專(zhuān)業(yè)按級(jí)別的不同進(jìn)行20%的抽考參考人員由各基層單位教育員統(tǒng)一抽簽產(chǎn)生，名單產(chǎn)生后將不再進(jìn)行調(diào)整，缺考者按不及格處理。

7、在半年抽考中每出現(xiàn)一個(gè)不及格的，按照?茨榆坨采油廠(chǎng)操作員工技能等級(jí)考試試行方法?扣罰500元。但該扣罰款項(xiàng)將不再對(duì)個(gè)人執(zhí)行，由該員工所在的單位承當(dāng)，在每半年的兌現(xiàn)中一次性扣除。3、強(qiáng)化職能部門(mén)的廠(chǎng)內(nèi)、外培訓(xùn)工作，全面提高管理者的業(yè)務(wù)能力。積極配合廠(chǎng)各職能部門(mén)開(kāi)展好各類(lèi)培訓(xùn)，采取“送出去方式，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，確保高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不斷涉獵本專(zhuān)業(yè)前瞻性理論知識(shí)。通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行思維拓展和知識(shí)更新培訓(xùn)，跟蹤科技開(kāi)展，拓寬技術(shù)視野。方案舉辦各類(lèi)工程班52期次，促進(jìn)管理人員的能力提升，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)推廣能力和科技攻關(guān)能力。同時(shí)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)外部培訓(xùn)審批制度。按內(nèi)控流程

8、要求進(jìn)行審批，建立外出培訓(xùn)管理檔案，加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)的監(jiān)督管理工作。三、開(kāi)辦兩個(gè)培訓(xùn)班：1、開(kāi)辦好廠(chǎng)技能尖子培訓(xùn)班，為青年崗位成才搭建成長(zhǎng)階梯。從基層青年骨干中選取技能尖子組成培訓(xùn)班，每周一個(gè)晚上集中上課一次，每月抽出一天時(shí)間進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)，員工培訓(xùn)中心不定期的進(jìn)行抽考。每單位至少選出尖子選手5名，其中男選手3名，女選手2名。通過(guò)技能尖子班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)優(yōu)秀尖子選手，可作為廠(chǎng)里的兼職教師重點(diǎn)培養(yǎng)，作為后備兼職教師。2、開(kāi)辦采油系統(tǒng)操作崗位員工培訓(xùn)班，全面提高一線(xiàn)員工的技能水平。2022年，我廠(chǎng)預(yù)計(jì)開(kāi)辦4期采油系統(tǒng)操作崗位員工培訓(xùn)班，每期培訓(xùn)班為一周時(shí)間脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每期培訓(xùn)班每站抽出1人，學(xué)習(xí)理論、實(shí)

9、際、平安、計(jì)算機(jī)。預(yù)計(jì)在3年內(nèi)采油工每人都能輪訓(xùn)一回。四、抓好二個(gè)課堂1、抓好網(wǎng)絡(luò)電視課堂，全面提高管理干部的管理素質(zhì)。充分利用網(wǎng)絡(luò)電視課堂高效、經(jīng)濟(jì)、平安、靈活的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展培訓(xùn)。利用電視臺(tái)每周一至周五晚上18：30-19：30這一黃金時(shí)段進(jìn)行播放，采取了循環(huán)播放的方式，方便員工的學(xué)習(xí)。同時(shí)把學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)上傳到廠(chǎng)網(wǎng)頁(yè)上，更加有效地?cái)U(kuò)大學(xué)習(xí)時(shí)間，提高員工自主學(xué)習(xí)能力。通過(guò)電視課堂和網(wǎng)絡(luò)課堂兩個(gè)載體，促進(jìn)干部職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行能力的提高。2、組織好遠(yuǎn)程教育課堂，不斷提高員工的文化素質(zhì)。繼續(xù)做好成人繼續(xù)教育培訓(xùn)，建立工學(xué)結(jié)合的員工教育和培訓(xùn)體系，面向全廠(chǎng)員工開(kāi)展成人遠(yuǎn)程教育。對(duì)已在讀的一個(gè)大專(zhuān)班、和本科

10、班做好管理外，2022年如能滿(mǎn)足石油大學(xué)總部對(duì)招收學(xué)員數(shù)量的要求，我們將繼續(xù)招收新學(xué)員。五、深化二項(xiàng)培訓(xùn)管理機(jī)制：1、深化培訓(xùn)工作的檢查、評(píng)比機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)伍的緊迫感和責(zé)任感。制定檢查評(píng)比考核制度和細(xì)那么，采取每月一查，每季一評(píng)的方式，催促基層的培訓(xùn)管理和各自然站小練兵開(kāi)展情況。檢查的結(jié)果與綠色班站評(píng)比掛勾的同時(shí)，做為年終優(yōu)秀培訓(xùn)單位評(píng)比的依據(jù)。2、深化三級(jí)兼職教師的考核管理機(jī)制，建立一支高素質(zhì)的兼職教師隊(duì)伍。建立三級(jí)站、區(qū)、廠(chǎng)兼職教師庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)兼職教育的管理和培訓(xùn)，定期組織兼職教師內(nèi)外部培訓(xùn)，提高兼職教師的綜合素質(zhì)。建全兼職教師管理制度，定期檢查兼職教師授課情況，不斷完善課程體系。建立兼職教師

11、交叉授課管理機(jī)制，提高兼職教師的授課水平。建立建全兼職教師獎(jiǎng)懲制度，并與綠色管理檢查打分掛勾。六、做好一個(gè)培訓(xùn)基地的建設(shè)工作：1、組織培訓(xùn)基地新設(shè)施工程的建設(shè)及配套設(shè)施的完善工作。2022年我廠(chǎng)培訓(xùn)基地要建電工、駕駛員、采油集輸三個(gè)實(shí)際工程的操作間，配置實(shí)際工程所需的設(shè)施、工具，以滿(mǎn)足各類(lèi)工種隨時(shí)培訓(xùn)、比賽的要求。2、做好老設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作。2022年對(duì)我廠(chǎng)的汽車(chē)駕駛培訓(xùn)基地、化驗(yàn)員培訓(xùn)基地，在原有的根底上，進(jìn)一步完善設(shè)施，使培訓(xùn)場(chǎng)地更加標(biāo)準(zhǔn)。做好培訓(xùn)基地的設(shè)備設(shè)施，如抽油機(jī)、計(jì)量間、輸油泵、配水間、電機(jī)找接頭操作室等進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的靈活好用。進(jìn)一步抓好培訓(xùn)過(guò)程的平安管理工作，認(rèn)真落實(shí)管理細(xì)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)平安管理責(zé)任制。做好培訓(xùn)預(yù)案及演練工作，確保培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。七、抓好一個(gè)專(zhuān)家工作室的組建工作：抓好技能專(zhuān)家工作室的組建及運(yùn)行工作，充分發(fā)揮高技能人才引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。在培訓(xùn)基地設(shè)立技能專(zhuān)家工作室，按照局里統(tǒng)一要求，購(gòu)置辦公桌、椅、電腦等辦公設(shè)施，成立技能專(zhuān)家工作室組織機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮技能專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，效勞基層，負(fù)責(zé)