管理會計名詞解釋、簡答與計算絕對的重點

1、名詞解釋成本性態(tài)：成本變動與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系貢獻毛益：指產(chǎn)品的銷售收入扣除變動成本之后的金額目標(biāo)利潤：指企業(yè)在一定時間內(nèi)爭取達到的利潤目標(biāo)， 反映著一定時間財務(wù)、經(jīng) 營狀況的好壞和經(jīng)濟效益高低的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。文全邊際：是根據(jù)實際或預(yù)計的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指 標(biāo)。付現(xiàn)成本：那些由于未來某項決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。機會成本：指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值彈性預(yù)算：是指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費用預(yù)算。標(biāo)準(zhǔn)成本控制：以制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本

2、進行對 比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，采取相應(yīng)措施，實現(xiàn)對成本的有效控制。相關(guān)收入：指由某特定決策方案直接引起的、 能對決策產(chǎn)生重大影響的、在決策 中必須予以充分考慮的未來收入。項目計算期：指投資項目從投資建設(shè)開始到最終清理結(jié)束整個過程的全部時間， 包括建設(shè)期和運營期（具體又包括投產(chǎn)期和達產(chǎn)期）保本分析：是研究當(dāng)企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時本量利關(guān)系的一種定量分析方法。敏感性分析：指從眾多不確定性因素中找出對投資項目經(jīng)濟效益指標(biāo)有重要影響 的敏感性因素，并分析、測算其對項目經(jīng)濟效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度， 進而判斷項目承受風(fēng)險能力的一種不確定性分析方法。簡答管理會計的職能 預(yù)測經(jīng)濟前景，參與

3、經(jīng)濟決策，規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)，控制經(jīng)濟過程，考核 評價經(jīng)營業(yè)績 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別 會計主體不同，具體工作目標(biāo)不同，基本職能不同，工 作依據(jù)不同，方法其程序不同，信息特征不同，體系的完善程度不同，觀念取向不同。 變動成本法與完全成本法區(qū)別變動成本法將制造成本按性態(tài)分為變動性制造費 用和固定性制造費用，完全成本法則將制造費用全部記入產(chǎn)品成本；存貨成本的 構(gòu)成內(nèi)容不同，變動成本法下，無論庫存產(chǎn)品還是在產(chǎn)品，其成本只包括變兇性 制造費用。而完全成本法不僅包括變動性制造費用， 還有固定性制造費用；各期 損益的不同，產(chǎn)銷越均衡，兩種成本計算方法下所計算的損益相差越小反之越大。 成本法按成本性態(tài)分類及特點

4、 分為固定成本，變動成本和混合成本。特點是，在 一定期間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，固定成本不受業(yè)務(wù)量變動而影響，變動成本總額隨著 業(yè)務(wù)量變動呈正比例變動，混合成本發(fā)生額高低雖然直接受業(yè)務(wù)量大小的影響， 但不存在嚴(yán)格的比例關(guān)系。責(zé)任中心分類及特點1成本中心，具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔(dān)責(zé)任、 只對責(zé)任成本進行考核和控制的特點；2利潤中心，具有獨立性和獲利性的特點， 但沒有投資決策權(quán)，3投資中心，也是一種利潤中心但它擁有最大程度的決策權(quán)， 同時承擔(dān)最大程度的經(jīng)濟責(zé)任，屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心 全面預(yù)算的內(nèi)容 業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。什么是現(xiàn)金預(yù)算及其組成內(nèi)容現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)

5、金收入、現(xiàn)金支出 和資本融通的一種財務(wù)預(yù)算。組成：現(xiàn)金收入，現(xiàn)金支出，現(xiàn)金收支差額，資本融通 什么是投資中心及其特點：投資中心是既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效 果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。特點：其本質(zhì)上也是一種利潤中心，但它擁有最大程度的決 策權(quán)，同時承擔(dān)最大程度的經(jīng)濟責(zé)任，屬于企業(yè)中最高層次的責(zé)任中心 貢獻邊際率指標(biāo)的含義及其與變動成本率的關(guān)系 指貢獻邊際占銷售收入的百分 比。變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。關(guān)系：變動成本率 +貢獻編 輯率=1，二者屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越小。 反之計算1、習(xí)題冊P5,書P39;2、采用凈現(xiàn)值法進行長期投資決策(習(xí)題冊)

6、某企業(yè)急需一臺不需安裝的設(shè)備，該設(shè)備投入使用后，每年可增加銷 售收入71000元，經(jīng)營成本50000元。若購買，具市場價格為100000元，經(jīng) 濟壽命為10年，報廢無殘值；若從租賃公司租用同樣設(shè)備，只需要沒年末支付 15000元租金，可連續(xù)租用10年。已知該企業(yè)的自有資金的資金成本為12%。適用的所得稅率為33% o要求：(1)用凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法評價企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)購置該項設(shè)備(2)用凈現(xiàn)值法對是否應(yīng)租賃設(shè)備方案作出決策解：(1)年折舊=100000/10=10000 元年凈利潤 =(71000 5000010000)*(1 33%)= 7370 元NCF0 = -10000 元 NCF1

7、10 = 10000+7370 = 17370 元NPV = -100000 + 17370*5.65022 = -1855.68 元小于 0(PVIFA IRR 10)= 100000/17370 = 5.757IRR = 10%+6.14457 5.75705/66.14457-5.65022 * (12%-10)= 11.57 凈現(xiàn)值小于0,內(nèi)部收益率小于資金成本，故購買設(shè)存方案不可行。(2)NCF0 = 0 NCF1 -10 = (710000 50000-15000)*(1 -33)= 4020 元 NPV = 0+ 4020*5.65022 = 22713.88 元大于 0所以租賃

8、方案是可行的。(2、補充題)某企業(yè)擬建造一項目，預(yù)計建設(shè)期為 1年，所需原始投資200萬 元于建設(shè)起點一次投入。該項目預(yù)計使用壽命為5年，使用期滿報廢清理時無殘 值，采用直線法計提折舊；該項目投產(chǎn)后每年增加利潤60萬元；適用的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求(1)計算該項目各年的現(xiàn)金流量；(2)計算該項目的凈現(xiàn)值，并評價其財務(wù)解：計算如下：(1)第0年現(xiàn)金流量=-200 (萬元)第1件現(xiàn)金流量=0 (萬元)第26年現(xiàn)金流量=60+【(200 -0) /5=100 (萬元)(2) 凈現(xiàn)值=(-200) +100 X (P/A , 10%, 5) X (P/S, 10%, 1) =(-200)+100 X

9、 3.7980 X 0.9091=144.62 (萬元)計算結(jié)果表明，凈現(xiàn)值大于零，該項目可行。3、木量利分析例施：(習(xí)題冊)某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2007年銷售量為8000件，單價為240元, 單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃2008年利潤比 2007年增加10%。 要求：運用本量利分析原理進行規(guī)劃，從哪些方面采取措 施，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤(假定采取某項措施時，其他條件不變)。(1) 240X8000-180 X 8000 =480000 元 480000 X ( 1+10%) = 528000 元 180-150 =30 元 (30X8000+528000 ) /

10、(240-150 ) =8534 件 8534-8000 = 534件 98年應(yīng)增加銷售量534件，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。(2)240*8000-150*8000-528000 = 192000 元 30*8000-192000 = 48000 元 98年應(yīng)降低固定成本48000元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。 (3 )成本項目價格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成/2宜接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/平4、材料或人工差異分析: (習(xí)題冊)(240*8000-30*8000-528000 )/8000 =144 元 150-144 = 6 元 98 年單位 變動成本應(yīng)降低6元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。 (4) 150+ (2

11、4000+528000 ) /8000 = 246元 246-240 = 6元 98年應(yīng)提高單價6元，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤。直接材料實際購進量是4000公斤，單價0.55元/公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400 件，使用材料2500公斤。要求：（1）計算該企業(yè)生產(chǎn)甲新產(chǎn)品所耗用直接材 料實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進行分解解：由題可知，甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元（6公斤*0.5元/公斤），本 月購入材料實際成本2200元（4000公斤*0.55元/公斤），本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件, 使用材料2500公斤。（1）實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異=實際數(shù)量*實際單價-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)單價 =2500*0.55

12、-400*6*0.5=175超支175元（2）分解，材料價格差異=實際數(shù)量*（實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格）=2500* （0.55-0.5）=125材料數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價格=（2500-2400 ） *0.5=50125+50=175料見下表61所小。（4、補充題）宏飛制造公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期正常生產(chǎn)能力 1500小時，計劃 生產(chǎn)甲產(chǎn)品250件。期初在產(chǎn)品10件，本期產(chǎn)成品210件，期末在產(chǎn)品20件, 期初、期末在產(chǎn)品完工率均為 50%,直接材料在生產(chǎn)開始時一次投入。有關(guān)資.甲產(chǎn)品資料.單位：元項目標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本單耗單價總金額總用量總金額直接材料5公斤4一990公斤r 4158

13、直接人工6小時5一1400小時8400變動性4汨造費用6小時1.6一一2380固定性隹付造費用一一18001700要求：計算分析直接材料成本差異。例題解答：消耗直接材料的實際產(chǎn)量=210 + 20 10 = 220 （件）（材料在生產(chǎn)開始時一次投直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=220X5X4=4 400 （元）直接材料實際成本=4 158元直接材料成本差異=4 158-4 400=-242 （元）直接材料成本差異分解：（1）直接材料數(shù)量差異=990 X4 220X5X4 = 3 960 4400 = - 440 （元）（2）直接材料價格差異=4 158 990X4 = 4 158-3 960=198 （元）

14、直接材料數(shù)量差異+直接材料價格差異=-440+ 198=-242 （元）=直接材料計算表明：直接材料成本節(jié)約 242元，是由于材料單耗降低使直接材料成 本節(jié)約440元，材料單價上升使直接材料成本超支198元兩者共同作用的結(jié)果。 材料成本差異的計算與分析為進一步查找原因指明了方向。企業(yè)應(yīng)進一步查找導(dǎo)致材料單價上升的原因，并采取切實可行的控制措施。5、投資中心績效考核指標(biāo)計算與項目決策（習(xí)題冊）某投資中心投資額100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資 中心規(guī)定的最低投資報酬率為15%,計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益 投資收益率=20000/100000=20%剩余收益=20000

15、-100000*15%=5000（元）6、短期經(jīng)營決策（習(xí)題冊）已知:某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A,B 兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位 產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件;B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40 元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個。要求:用單位資源貢獻邊際分析法 作出開發(fā)哪個品種的決策，并說明理由。ABP100120B6040P-b4080單位定額28單位資源貢獻邊際2010; A品種的單位資源貢獻邊阮 B品種的單位資源貢獻邊際:應(yīng)該開發(fā)A品種(習(xí)題冊)已知：某企業(yè)每年需用 A零件2 000件，原

16、由金工車間組織生產(chǎn)，年 總成本為19 000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7 000元。如果改從市場上采購，單價 為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工 B零件，可節(jié)約外購成本2 000元。要求:為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。自制外購增量成本19000-7000=120008*2000 =16000機會成本2000相關(guān)成本合訂1400016000;自制的相關(guān)成本(外購的相關(guān)成本 企業(yè)應(yīng)該自制元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本為 訂貨。25元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加 ，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追(習(xí)題冊)已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1 200件

17、。年初 已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1 000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80要求:請考慮以下不相關(guān)的情況 加訂餞的決策，并說明理由(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；(2)剩余砥力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000 元專屬成本；追加訂貨量為250件,但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入500元；(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元 專屬成本。(1) b=80-25=55剩余生產(chǎn)能力=1200-1000 =200.訂貨量=剩余生產(chǎn)能力，且變動成本55(定價70應(yīng)該接受訂貨(2)倭受拒

18、絕差異額卜目關(guān)收入200*70 卜目關(guān)成本12000012000苴匚P:增量成本200*55 =11000專屬成本1000差別損益2000差別損益=2000 0應(yīng)該接受訂貨(3)接受拒絕差異額相關(guān)收入；250*70 =關(guān)成本:16500016500其中：增量成本200*55 =11000機會成本50*100+500=5500差別損益1000差另I損益=1000 0應(yīng)該接受訂貨(4)接受拒絕差異額相關(guān)收入300*70 =21000021000相關(guān)成本L21900021900其中：增量成本200*55 =11000機會成本：100*100 =10000專屬