項(xiàng)目實(shí)施考核方案

1、實(shí)施人員項(xiàng)目考核方案一、總體設(shè)計(jì)思路1、考核目的為了提升項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn) 團(tuán)隊(duì)合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施人員的工作特點(diǎn)， 制定本方案。2、適用范圍和特點(diǎn)適用于本公司所有項(xiàng)目實(shí)施人員和配合項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項(xiàng)目實(shí)施部分。3、考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作性質(zhì)，將參與項(xiàng)目實(shí)施人員的考核內(nèi)容 確定為工作業(yè)績(jī)考核，考核周期分單項(xiàng)目考核和年度績(jī)效考核。4、考核關(guān)系由總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量管理和個(gè)人工作能力、設(shè)備投放社會(huì)公眾滿(mǎn)意度檢測(cè)進(jìn)行調(diào)查和評(píng) 定，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的審批。二、考核

2、內(nèi)容設(shè)計(jì)1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司 的實(shí)際情況主要側(cè)重于個(gè)人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個(gè)方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成?？己私Y(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時(shí)完成即為“合格”，無(wú)特殊原因沒(méi)有按時(shí)或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格。個(gè)人工作能力：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程能夠獨(dú)立解決一些常規(guī)性問(wèn)題的， 疑難重大問(wèn)題提出自己的見(jiàn)解和解決方案，日常工作的合理有序 安排和實(shí)施操作熟練度的掌握?？己私Y(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨(dú)立熟練有序 完成工作的為優(yōu)秀，獨(dú)立/熟練/有序滿(mǎn)足其二的為良好，只能達(dá)到 某一條件為一般

3、。2、項(xiàng)目實(shí)施考核表項(xiàng)目實(shí)施考核表項(xiàng)目名稱(chēng)、被考核技術(shù)實(shí)施顧問(wèn)口員被考核項(xiàng)目項(xiàng)目起止時(shí)間指標(biāo)名稱(chēng)考核內(nèi)容考*/指標(biāo)完成，情況考核評(píng)分項(xiàng)目完成情況J 1久1-L按時(shí)完成合格B個(gè)人工作能力實(shí)際工作表現(xiàn)優(yōu)秀良好一般考核評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分A （指標(biāo)完成情況中兩項(xiàng)為合格 +優(yōu)秀）B （指標(biāo)完成情況中一項(xiàng)合格，一項(xiàng)不合格+良好）C （指標(biāo)完成情況中都不合格）1 1 D k 31=1 小 J UMXj 1 日 OLi 1 日1IU /總經(jīng)理審批日甘日.3、年度績(jī)效考核表年度績(jī)效考核表被考核人部門(mén)職務(wù)一考核年度考核內(nèi)容年度項(xiàng)目總數(shù)15評(píng)A次數(shù)5評(píng)B次數(shù)6績(jī)效考核總評(píng)評(píng)C次數(shù)年度得分考核結(jié)果尚待改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)期末評(píng)

4、價(jià)口優(yōu)秀（年度評(píng) A次數(shù)最多）口尚待改進(jìn)（年度評(píng) B次數(shù)最多）口不及格（年度評(píng) C次數(shù)最多）日期:考核人：被考核人:三、考核實(shí)施分別項(xiàng)目實(shí)施的考核過(guò)程由三個(gè)階段構(gòu)成完整的考核管理流程，是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。作標(biāo)1、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容具體指標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)1.設(shè)備組裝（1 ）設(shè)備各部分牢固，不缺少螺絲等配件（2）線(xiàn)路無(wú)擠壓（3）漆面保（備選）2.設(shè)備的檢測(cè)護(hù)程度（1）出廠(chǎng)程序檢測(cè)（2）整體質(zhì)量把（備選）主要.3設(shè)備調(diào)4試控（3）設(shè)備出廠(chǎng)的后續(xù)安排（1 ）站點(diǎn)安全隱串檢杳（2 ）具體設(shè)1責(zé) 任3.在T 調(diào) 伊V 1 / 乂口人、k1 . B心心、t 以 口 2 JPX備調(diào)試（3）

5、站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)工作準(zhǔn)備4. 口常維護(hù)及疑難問(wèn)題 解決（1 ）所轄區(qū)域口常維修（2 ）用戶(hù)解答及幫助（3）系統(tǒng)拓展工作的準(zhǔn)備準(zhǔn)5.特殊情況下的應(yīng)急響 應(yīng)1.站點(diǎn)總線(xiàn)安裝與連接（1 ）特殊天氣下的緊急維修（2）節(jié) 假日應(yīng)急工作（1）分辨線(xiàn)路用途并正確安裝（2）11線(xiàn)路接口美觀(guān)整潔（3）符合規(guī)范要求2.中控設(shè)備的安裝與線(xiàn) 路整理（1）工控機(jī)、密鑰等設(shè)備正確安裝（2）牢固度（3）線(xiàn)路布局整齊6.站點(diǎn)樁位ID的設(shè)置（1）站點(diǎn)ID無(wú)重復(fù)、無(wú)跳躍斷號(hào)（2） 系統(tǒng)升級(jí)時(shí)ID檢測(cè)不會(huì)出現(xiàn)遺漏17.軟件程序使用、維護(hù) 與升級(jí)（1）中控程序常規(guī)程序使用（2）中控文件配置（3）系統(tǒng)問(wèn)題排除18.鎖止器租還車(chē)檢測(cè)與維修丁工乂

6、 1十配旦V 3 ）方紈叫理JIFg（1）無(wú)障礙租還（2）無(wú)障礙刷卡（3）鎖止器線(xiàn)路布排2總分?jǐn)?shù)為10分，達(dá)到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般。2、計(jì)劃溝通階段（1）項(xiàng)目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項(xiàng)目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的前提下編撰工作計(jì)劃書(shū)。3、計(jì)劃實(shí)施階段行政文員發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。被考核項(xiàng)目組根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)開(kāi)展工作，達(dá)成目標(biāo)。各工作計(jì)劃完成后，被考核人登記完成情況。3.項(xiàng)目考評(píng)（1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報(bào)，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核實(shí)，并定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。（2）結(jié)果審核項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽署（合格與不合格），行政 文員將評(píng)估審核結(jié)果公示，公示內(nèi)容包括該項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量檢 測(cè)以及社會(huì)滿(mǎn)意度