銀行轉(zhuǎn)型夕會(huì)總結(jié)

1、銀行轉(zhuǎn)型夕會(huì)總結(jié)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型心得體會(huì)對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型這個(gè)話題，我作為一名銀行工作人 員來說并不陌生。如今的國內(nèi)外金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了改 變，中國銀行業(yè)競(jìng)爭日趨激烈，銀行網(wǎng)點(diǎn)已不僅僅是銀行形 象和服務(wù)的窗口，更是終端營銷的主戰(zhàn)場(chǎng)，各銀行紛紛提出 了由核算交易主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)向服務(wù)營銷主導(dǎo)型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，這不 僅僅是對(duì)傳統(tǒng)觀念的沖擊，更是對(duì)構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)營銷體系和培養(yǎng) 營銷專業(yè)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)！銀行網(wǎng)點(diǎn)必須主動(dòng)的適應(yīng)這種新的變 化，不轉(zhuǎn)型是不行的，而且轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動(dòng)。 如果我們不跟上時(shí)代的腳步，很可能就被時(shí)代所淘汰。南通 各家網(wǎng)點(diǎn)就已經(jīng)開始步上了轉(zhuǎn)型的軌跡。在我看來營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型主要分為幾下幾個(gè)方面：一、

2、服務(wù)管理：1服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化2服務(wù)質(zhì)量 的檢查3客戶分級(jí)的差異化服務(wù)4服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能的提 升二、營銷管理：1區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)營銷活動(dòng)的策劃與組織2 網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的交叉銷售：客戶分流與引導(dǎo)創(chuàng)造機(jī)會(huì)、柜員如何 發(fā)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)、主動(dòng)營銷和發(fā)掘目標(biāo)客戶、公司業(yè)務(wù)和個(gè) 人業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)3客戶關(guān)系管理維護(hù)4區(qū)域營銷環(huán)境分析和市 場(chǎng)細(xì)分三、現(xiàn)場(chǎng)管理：1網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局與動(dòng)線設(shè)計(jì)：裝修 風(fēng)格崇尚簡約、舒適、溫馨，網(wǎng)點(diǎn)空間布局更強(qiáng)調(diào)功能分區(qū)， 明顯區(qū)別于傳統(tǒng)銀行以高柜為主、所有服務(wù)功能均通過柜面 實(shí)現(xiàn)的運(yùn)營模式。2網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何做好營銷陳列3營造網(wǎng)點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)氛圍南通中信銀行幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn)步上轉(zhuǎn)型的軌跡差不多兩年的 時(shí)間，與傳統(tǒng)模式

3、相比之下，有了質(zhì)的變化。 轉(zhuǎn)型以來， 本著中信的文化底蘊(yùn)，開始了對(duì)網(wǎng)點(diǎn)硬件進(jìn)行了大規(guī)模的標(biāo) 準(zhǔn)化裝修，統(tǒng)一的標(biāo)示、統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的宣傳口號(hào)、 統(tǒng)一的服務(wù)，整個(gè)行由此像工業(yè)化的流水線般整齊劃一，自 此率先以規(guī)范、先進(jìn)的世界一流金融企業(yè)的形象出現(xiàn)在社會(huì) 大眾眼前，大大提升了我行在社會(huì)上的美譽(yù)度。支行在考慮 流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時(shí)， 首先想到的是客戶需求和感受，而不是自己“只能這個(gè) 樣”、“只有這么做”。譬如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便 利，省去相似、相近的有關(guān)手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高 端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性，增強(qiáng)客戶的安全感。編寫業(yè)務(wù)指 引，就是要讓客戶看得明白

4、而不產(chǎn)生歧義，注重指引的形象、 直觀，更多的是用圖示和簡潔的文字，而不是“長句”的敘 述。指引出臺(tái)前，則征求不同年齡、不同文化程度客戶 的意見，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶提供 更好的服務(wù)，是網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的基點(diǎn)要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員 工服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)弱源自員工的角 色定位。在一段時(shí)間內(nèi)，支行領(lǐng)導(dǎo)無論是開會(huì)，還是給員工 培訓(xùn)，都反來復(fù)去講“角色定位”，引導(dǎo)員工在“轉(zhuǎn)型”中 實(shí)現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)變，由原來的“柜員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)員” 和“銷售員。通過培訓(xùn)，大多數(shù)員工都明白，作為服務(wù)員， 每天的工作就是為客戶提供服務(wù)，滿足客戶的需要，客戶滿 意是衡量服務(wù)好壞的標(biāo)準(zhǔn)；而作為“

5、銷售員”，就是要在為 客戶提供服務(wù)過程中因人、因時(shí)、因事，適宜地向客戶營銷 建行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售，而銷售需要更好的服務(wù)。零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)都逐漸深入我行人 心。看到我行的轉(zhuǎn)型取的的成績。我應(yīng)該自省自查努力工作， 在本職工作做好的同時(shí)，我要積極思考問題、解決問題，為 我行在從網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。轉(zhuǎn)型，樹立三種意識(shí)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、全體經(jīng)濟(jì)一體化的今天，銀行業(yè)之 間的競(jìng)爭更趨激烈，客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、辦理效率、產(chǎn) 品開發(fā)都提出了更高的要求。全面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的 服務(wù)水平，提高綜合競(jìng)爭力，是農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的必由之 路。轉(zhuǎn)型也是大勢(shì)所趨，我認(rèn)為轉(zhuǎn)型的成功與否，必須

6、從樹 立“三種意識(shí)”開始。一、樹立憂患意識(shí)。改革，既是農(nóng)村商業(yè)銀行自身發(fā)展的需要，同時(shí)也是 為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的潮流，不改革就要落后、甚至要被 淘汰；逆水行舟不進(jìn)則退。因此，每個(gè)員工，都要樹立一種 憂患意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到農(nóng)村商業(yè)銀行和個(gè)人當(dāng)前面臨的機(jī)遇和 挑戰(zhàn)，主動(dòng)積極投身到農(nóng)村商業(yè)銀行改革中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 全面提升自身能力和水平。二、樹立大局意識(shí)。農(nóng)村商業(yè)銀行是一個(gè)整體，作為一名職工，要把個(gè)人 的發(fā)展和命運(yùn)與農(nóng)村商業(yè)銀行緊密結(jié)合，要明白農(nóng)村商業(yè)銀 行這個(gè)整體如果發(fā)展不好，個(gè)人更無從談其發(fā)展，每個(gè)人應(yīng) 有“單位興，則個(gè)人興；單位衰，則個(gè)人敗”的意識(shí)。因此， 我們要時(shí)刻心系農(nóng)村商業(yè)銀行的建設(shè)和發(fā)展

7、，想農(nóng)村商業(yè)銀 行所想，急農(nóng)村商業(yè)銀行所急。三、樹立服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售，通 過專業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏得客戶，留住客戶，營造從上 到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍，全面推廣使用個(gè)人客戶服務(wù) 信息計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意度。作為 員工個(gè)人，一是要儀容儀表動(dòng)作語言規(guī)范，二是要熟悉各種 業(yè)務(wù)，三是規(guī)范辦理流程，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù) 營銷模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，從而提高 網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，讓我們每個(gè)職工，從樹立憂患意 識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)做起，我們深信，只要全體職工團(tuán) 結(jié)一心、眾志成城

8、，農(nóng)村商業(yè)銀行必將發(fā)展成為銀行業(yè)的一 顆璀璨星星。2016郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)心得在目前銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的時(shí)代條件下，激烈的競(jìng)爭 使得銀行方面對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)行改變創(chuàng)新， 來從競(jìng)爭中生存下來，下面是小編整理的郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)點(diǎn) 轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)心得郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)心得一在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng) 爭、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率低 下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。為全 面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高綜合競(jìng)爭力，認(rèn) 真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居 民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不

9、斷加強(qiáng)銀彳丁內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高 經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向，確 定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè) 銀行的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)， 全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。盡 快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面 轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變，主要采取了以下幾方面措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn) 網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。， 把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng) 點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競(jìng)爭力，乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型， 實(shí)現(xiàn)工

10、作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確， 為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。堅(jiān)持原則。堅(jiān)持優(yōu)化布局、提高效益原則。本著”穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、 整合縣城網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)”的思路，合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局， 提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì) 基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定 高端客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。各部門要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核，對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅 追究責(zé)任，以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點(diǎn) 形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、 功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時(shí)， 要與

11、網(wǎng)點(diǎn)分類分級(jí)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層服務(wù)、崗 位和勞動(dòng)組合優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來 同步推進(jìn)。建立機(jī)制。轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供服務(wù)，增加產(chǎn)品銷售， 但轉(zhuǎn)型過程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)規(guī)章制度的落實(shí)和 風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來增加服務(wù)的便利性，則 有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng) 險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營業(yè) 環(huán)境規(guī)范、儀容儀表規(guī)范、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方 面進(jìn)行全面監(jiān)管，督促網(wǎng)點(diǎn)整改，鞏固轉(zhuǎn)型效果。完善措施。通過專業(yè)的、貼心的服務(wù)，去贏得客戶，留住客戶， 營造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的氛圍

12、，全面推廣使用個(gè)人 客戶服務(wù)信息計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理，進(jìn)一步提升客戶服務(wù)滿意 度。確保我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型服務(wù)質(zhì)量能有一個(gè)根本性的提升。用 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營銷模式，實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和 客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。 從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提 高。郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型心得體會(huì)在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競(jìng) 爭、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效率低 下等因素都迫切要求中國銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。為全 面提升營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)水平，提高綜合競(jìng)爭力，認(rèn) 真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居 民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從

13、事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不 斷加強(qiáng)銀彳丁內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高 經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向，確 定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)計(jì)劃，積極引進(jìn)商業(yè) 銀行的經(jīng)營理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)， 全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展需要。盡 快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面 轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變，主要采取了以下幾方面措施：1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn) 網(wǎng)點(diǎn)功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。， 把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng) 點(diǎn)的營銷服務(wù)能力和核心競(jìng)

14、爭力，乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型， 實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來抓。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確， 為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。郵政儲(chǔ)蓄銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)心 得二當(dāng)前我們的郵儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)的情況是一一營銷能力較低，在 區(qū)域布局、運(yùn)營管管理、人員配備、崗位聯(lián)動(dòng)流程、客戶管 理等多方面與商業(yè)銀行相比，都存在不少差距，特別是網(wǎng)點(diǎn) 內(nèi)沒有專門銷售崗位，加上缺乏規(guī)范的銷售流程和工具，網(wǎng) 點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)也較單一，對(duì)交叉銷售激勵(lì)不到們，不利于客戶 服務(wù)，不利于產(chǎn)品營銷。在這日新月異市場(chǎng)競(jìng)爭中和嚴(yán)峻的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在我們郵儲(chǔ)從業(yè)人員心中都迫切的希望我們 的”網(wǎng)點(diǎn)能轉(zhuǎn)型”，希望能在與其他商業(yè)銀行競(jìng)爭客戶時(shí)更 具優(yōu)勢(shì)。

15、我們的轉(zhuǎn)型工作已迫在眉睫了。記得在4月初時(shí)， 我局召開了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型啟動(dòng)會(huì)，局領(lǐng)導(dǎo)組織金融部全體人員學(xué) 習(xí)了有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的精神，要求金融部人員到包掛網(wǎng)點(diǎn)傳 達(dá)”轉(zhuǎn)型精神”，全力以赴支撐網(wǎng)點(diǎn)的”轉(zhuǎn)型工作”。網(wǎng)點(diǎn) 首先要做的改變的是專業(yè)人做專業(yè)事，網(wǎng)點(diǎn)人員的上班模式 從半天倒班改為了”聯(lián)班”，金融要開展晨夕會(huì)。這是我首 次了解”轉(zhuǎn)型”的具體操作模式。轉(zhuǎn)型就這樣么？這與同事 們期待已久的”轉(zhuǎn)型”相差也賊大了吧?？稍陔S后領(lǐng)導(dǎo)的重視下成立了轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，指定了 能力較強(qiáng)的為轉(zhuǎn)型專管員隨后選出了轉(zhuǎn)型專管員，我們學(xué)習(xí) 了轉(zhuǎn)型較快福州局的轉(zhuǎn)型錄像，我們對(duì)轉(zhuǎn)型越來越了解了， 市局領(lǐng)導(dǎo)精辟的把轉(zhuǎn)型過程歸納為”轉(zhuǎn)型的過程是痛苦的， 轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是可期待的，轉(zhuǎn)型的結(jié)果一定是好的”，使我們 在與網(wǎng)點(diǎn)一同學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型時(shí)對(duì)轉(zhuǎn)型在敬畏的同時(shí)也充滿了期 待。網(wǎng)點(diǎn)在執(zhí)行聯(lián)班制過程中，我們局淘汰了 6位較不抗 壓的同事，把其它專業(yè)較年輕較優(yōu)秀同事充實(shí)到郵儲(chǔ)