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文檔簡(jiǎn)介

1、質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件培訓(xùn)主講:第一部分質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí):十大質(zhì)量理念1、質(zhì)量興國(guó)之道2、質(zhì)量是企業(yè)的生命 質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)3、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的4、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事 質(zhì)量安全大如天5、百年大計(jì) 質(zhì)量第一6、質(zhì)量是服務(wù)的靈魂7、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重中之重是提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量8、過(guò)硬的質(zhì)量是參與競(jìng)爭(zhēng)的保證9、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)不是100分就是0分10、以質(zhì)量求生存 以質(zhì)量求發(fā)展 向質(zhì)量要效益第一部分質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí):質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則1、以顧客為中心2、領(lǐng)導(dǎo)作用 3、全員參與 4、過(guò)程方法 5、系統(tǒng)管理 6、持續(xù)改進(jìn) 7、以事實(shí)為決策依據(jù) 8、互利的供方關(guān)系 第一部分質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知

2、識(shí):質(zhì)量管理的八項(xiàng)基本原則1、一個(gè)關(guān)鍵原則 領(lǐng)導(dǎo)作用2、二個(gè)基本原則 “顧客為關(guān)注的焦點(diǎn)”和“持續(xù)改進(jìn)”3、三個(gè)方法 “過(guò)程方法”、 “管理的系統(tǒng)方法” 、 “基于事實(shí)的決策方法”第一部分質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí):持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織永恒目標(biāo)。 持續(xù)改進(jìn)的對(duì)象: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的任 何過(guò)程。改進(jìn)活動(dòng)遵循PDCA原則:什么PDCA原則?通常說(shuō)的4個(gè)階段八大步驟。策劃(P階段):分析現(xiàn)狀,找出存在問(wèn)題和主要的質(zhì)量問(wèn)題診斷分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種影響因素找出影響質(zhì)量的主要問(wèn)題針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素,制訂措施,提出改進(jìn)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)其效果。實(shí)施(D階段):按既定的計(jì)劃執(zhí)行措施。檢查(C階段):根據(jù)改

3、進(jìn)計(jì)劃的要求,檢查、驗(yàn)證實(shí)際執(zhí)行結(jié)果,看是否達(dá)到了預(yù)期的效果??偨Y(jié)(A階段):總結(jié),將提出的問(wèn)題轉(zhuǎn)到下一次PDCA循環(huán)的第一步。第一部分質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí):全面質(zhì)量管理活動(dòng)中的QC小組QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來(lái),運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組的特點(diǎn):明顯的自主性廣泛的群眾性高度的民主性嚴(yán)密的科學(xué)性第一部分質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí):全面質(zhì)量管理活動(dòng)中的QC小組QC小組活動(dòng)的宗旨:1、提高職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。2、改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、3、建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。第一部分質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí):全面質(zhì)量管理活動(dòng)中的QC小組QC小組的作用:1、有利于開(kāi)發(fā)智力智源,發(fā)揮人的潛能,提高人的素質(zhì)。2、有得于預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)質(zhì)量。3、有利于實(shí)現(xiàn)全員參加管理4、有利于改善人與人之間的關(guān)系,增強(qiáng)人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。5、有利于改善和加強(qiáng)管理工作,提高管理水平6、有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問(wèn)題的能力,從而使職工崗位成才。7、有利于提高顧客的滿(mǎn)意程度。第二部分質(zhì)量方針及環(huán)境方針質(zhì)量方針重市場(chǎng),抓技術(shù),持續(xù)發(fā)展;嚴(yán)管理,求創(chuàng)新,客戶(hù)滿(mǎn)意。第二部分質(zhì)量方針及環(huán)境方針全員參與創(chuàng)建綠色萬(wàn)馬,意識(shí)和措施同抓;持

5、續(xù)改進(jìn)依法防治污染,環(huán)境與效益雙贏。第二部分:質(zhì)量目標(biāo)1、主要產(chǎn)品一次合格率97%2、現(xiàn)價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)值遞增20%以上3、新產(chǎn)品產(chǎn)值率每年遞增10%4、 顧客滿(mǎn)意率94%以上第二部分:環(huán)境目標(biāo)106年單位產(chǎn)值耗電量比標(biāo)準(zhǔn)值(16千瓦.時(shí)/萬(wàn)元)下降0.1%;206年單位產(chǎn)值廢料量比標(biāo)準(zhǔn)值(2.58千克/萬(wàn)元)下降0.5%306年主要原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存率比標(biāo)準(zhǔn)值(3.1%)下降0.5%406年單位特殊污染物消耗量(千克/萬(wàn)元):皂化液5.2g/萬(wàn)元油類(lèi)0.36g/萬(wàn)元電子油0.028 kg/萬(wàn)元502膠水0.29瓶/萬(wàn)元鹽酸0.53kg/萬(wàn)元食用酒精0.6kg/萬(wàn)元.5三年內(nèi)環(huán)境意外事故數(shù)量小于2次/

6、3年第二部分:方針與目標(biāo)之間的關(guān)系方針為提供制定和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架。目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的,并與質(zhì)量方針保持一致。第三部分質(zhì)量管理體系內(nèi)容文件控制程序1、文件編號(hào)分類(lèi): “J” 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、“G”管理標(biāo)準(zhǔn)、“Z”工作標(biāo)準(zhǔn)2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) Q/WMD X1 XX2 XXX3 XXXXX1:類(lèi)別:J、G或Z XX2:職能標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) XX3:同類(lèi)職能標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)例:Q/WMD J07136-2005PTC進(jìn)廠檢驗(yàn)規(guī)程 07代表品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn) Q/WMD G0103-2005 人力資源管理制度 01代表行政管理標(biāo)準(zhǔn) Q/WMD G0541-2004 審核員能力評(píng)價(jià)辦法05代表質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)3、文件的編、審、批要求

7、程序文件、第三層次文件由相應(yīng)職能部門(mén)編制,相關(guān)部門(mén)會(huì)簽,質(zhì)管部審核,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)放布。 設(shè)計(jì)輸出圖紙和工藝文件、檢驗(yàn)文件由主管部門(mén)提出并編制,部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員審核,主管技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布。特殊合同質(zhì)量計(jì)劃由主管特殊合同技術(shù)人員編制,經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽、審核,主管技負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)布。記錄表格由相應(yīng)職能部門(mén)編制,質(zhì)管部審核編號(hào),經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后使用。第三部分質(zhì)量管理體系內(nèi)容文件控制程序4、文件的評(píng)審和更改定期評(píng)審(對(duì)三年以上的文體文件進(jìn)行評(píng)審)。文件需要更改時(shí),由提出部門(mén)填寫(xiě)體系文件更改通知單或設(shè)計(jì)、工藝文件更改通知單,說(shuō)明更改原因,對(duì)重要項(xiàng)目(如技術(shù)

8、參數(shù))的更改應(yīng)附有充分的證據(jù)。文件更改的編、審、批與3條的相同。文件更改由資料員進(jìn)行統(tǒng)一更改。所有的文件均用狀態(tài)標(biāo)識(shí)來(lái)標(biāo)識(shí)其的有效性。所有的狀態(tài)標(biāo)識(shí)均以最后批準(zhǔn)日期為狀態(tài)標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)表示方法:20061115文件更改后的標(biāo)識(shí):狀態(tài)標(biāo)識(shí)欄進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行登記。5、外來(lái)文件的管理 技術(shù)交流和新購(gòu)?fù)鈦?lái)文件持有人應(yīng)到標(biāo)準(zhǔn)化資料室辦理移交手續(xù),并填寫(xiě)外來(lái)文件資料入庫(kù)臺(tái)帳。 第三部分質(zhì)量管理體系內(nèi)容文件控制程序使用文件部門(mén)的要點(diǎn):當(dāng)文件嚴(yán)重破損或丟失,應(yīng)到文件發(fā)放部門(mén)辦理更換手續(xù),填寫(xiě)文件領(lǐng)用審批單,交回破損文件,領(lǐng)取新文件,其分發(fā)號(hào)不變。新產(chǎn)品試制圖的審核手續(xù)完成后,發(fā)放時(shí)加蓋“試制用圖”章,試制完成后換

9、發(fā)正規(guī)設(shè)計(jì)圖紙,“原試制用品”由發(fā)放部門(mén)全數(shù)回收處理。受控文件的復(fù)?。悍彩芸匚募唇?jīng)原審批發(fā)部門(mén)批準(zhǔn)任何部門(mén)或個(gè)人不得復(fù)印。如因培訓(xùn)等需要復(fù)印時(shí),使用部門(mén)需填寫(xiě)受控文件復(fù)印申請(qǐng)單,經(jīng)原發(fā)放部門(mén)批準(zhǔn),方可復(fù)印。復(fù)印發(fā)放使用時(shí),文件需加蓋有效期限印章。對(duì)短期使用復(fù)印受控文件,使用期滿(mǎn)后,由使用部門(mén)負(fù)責(zé)回收,以免誤用。 第三部分質(zhì)量管理體系:記錄控制程序要點(diǎn):記錄的編號(hào)形式: ZJ*-* HJ*-*記錄的填寫(xiě)記錄的保存記錄歸檔記錄的銷(xiāo)毀第三部分質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審程序1、評(píng)審的目的: 清楚了解顧客的要求。雙方有爭(zhēng)議的或以前表達(dá)不一致的合同或訂單要求得到解決。保證企業(yè)有能力滿(mǎn)足規(guī)定的要求

10、。評(píng)估合同的回款/質(zhì)量/訴訟等問(wèn)題。2、評(píng)審的時(shí)間:在合同簽定前。3、評(píng)審的內(nèi)容:“常規(guī)合同”的評(píng)審:交貨期在4天以上。主要評(píng)審供貨日期?!疤厥夂贤钡脑u(píng)審:市場(chǎng)部將已明確特殊要求的合同評(píng)審表交技術(shù)部、制造部,必要時(shí)交采購(gòu)部進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審結(jié)果特殊合同質(zhì)量計(jì)劃“超限合同”的評(píng)審:30-100萬(wàn)元,由事業(yè)部經(jīng)理審批,100-500萬(wàn)元由總經(jīng)理審批,超過(guò)500萬(wàn)元由經(jīng)濟(jì)法律顧問(wèn)評(píng)審后總經(jīng)理審批。中間商的合同、付款期限不同、低價(jià)銷(xiāo)售、質(zhì)保期限等方面均作出規(guī)定。三種合同之間的相互區(qū)分:常規(guī)合同和特殊合同均可能是超限公司。超限公司并不一定是特殊合同。第三部分質(zhì)量管理體系與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審程序4、評(píng)審結(jié)

11、果及跟蹤:評(píng)審的結(jié)果及評(píng)審所引起的措施必須記錄清楚,跟蹤至合同履行完畢。5、合同的確定、登記和實(shí)施 合同評(píng)審無(wú)問(wèn)題,即可簽訂合同。合同的方式:銷(xiāo)售合同、標(biāo)書(shū)、框架協(xié)議、傳真、電報(bào)、口頭合同(信譽(yù)度高,必記錄在要貨記錄單)。開(kāi)具業(yè)務(wù)生產(chǎn)單傳遞到制造部、成品倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間。6、合同的更改在執(zhí)行中合同,顧客如有變更要求時(shí),市場(chǎng)部應(yīng)將用戶(hù)變更要求的來(lái)電或來(lái)函附在合同后面,作為合同的補(bǔ)充條款或變更依據(jù)。修改項(xiàng)經(jīng)評(píng)審。更改結(jié)果由市場(chǎng)部開(kāi)出更改聯(lián)系單附在業(yè)務(wù)生產(chǎn)單后或重新開(kāi)出業(yè)務(wù)生產(chǎn)單調(diào)換作廢單。7、贈(zèng)品或領(lǐng)用樣品 1000元以?xún)?nèi),由市場(chǎng)部、客戶(hù)服務(wù)部負(fù)責(zé)人審批,1000元以上由事業(yè)部經(jīng)理審批。第三部分質(zhì)量管理

12、體系設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序1、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)任務(wù)的來(lái)源 經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析評(píng)審后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。特殊合同評(píng)審后的結(jié)果:特殊合同質(zhì)量計(jì)劃2、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的整個(gè)流程策劃 設(shè)計(jì)輸入 設(shè)計(jì)輸出 設(shè)計(jì)評(píng)審 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 設(shè)計(jì)確認(rèn) 設(shè)計(jì)更改3、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的所產(chǎn)生的記錄均應(yīng)予以保持。第三部分質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段主要工作設(shè)計(jì)策劃確定項(xiàng)目組的職責(zé)及權(quán)限、項(xiàng)目組的人員、必要的資源、每個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間、項(xiàng)目完成期限設(shè)計(jì)輸入與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括:功能和性能及用戶(hù)要求;引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,社會(huì)及環(huán)境要求,適用的法律和法規(guī),產(chǎn)品基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo),生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本要求,以前

13、類(lèi)似設(shè)計(jì)提供的適用信息,必要其他要求。設(shè)計(jì)輸出完整的文件,其內(nèi)容應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入的要求。設(shè)計(jì)評(píng)審對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的階段進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審,識(shí)別、發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)設(shè)計(jì)來(lái)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸入的要求。設(shè)計(jì)驗(yàn)證對(duì)輸出文件或樣品進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)證記錄及措施應(yīng)進(jìn)行跟蹤。驗(yàn)證的方法:變換計(jì)算方法、進(jìn)行試驗(yàn)、將新設(shè)計(jì)與已成熟的類(lèi)似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較、客戶(hù)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)確認(rèn)對(duì)產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定要求進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)的方法:通過(guò)權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告、通過(guò)鑒定驗(yàn)收、對(duì)相關(guān)的資料進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)更改 第三部分質(zhì)量管理體系生產(chǎn)提供及其過(guò)程確認(rèn)的控制程序一般過(guò)程控制特殊過(guò)程控制:電焊、點(diǎn)焊、磷化噴涂的錫焊為特殊過(guò)程。對(duì)人員的控制、對(duì)設(shè)備的控制、進(jìn)行巡檢和監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境控

14、制第二部分質(zhì)量管理體系標(biāo)識(shí)和可追溯性程序 產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)分:待檢、合格、不合格、待處理生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)識(shí):用流程卡來(lái)標(biāo)識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)的不同過(guò)程和不同狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)第三部分質(zhì)量管理體系監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序 要點(diǎn):添置驗(yàn)收分類(lèi)、檢定及校準(zhǔn)檢定及校準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)入庫(kù)領(lǐng)用或發(fā)放啟用前的培訓(xùn)日常校對(duì)日常的監(jiān)督管理維護(hù)管理及降級(jí)、報(bào)廢 第三部分質(zhì)量管理體系產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量環(huán)境因素的監(jiān)視和測(cè)量第三部分質(zhì)量管理體系不合格品控制程序1、材料不合格的控制;2、生產(chǎn)過(guò)程不合格品的控制;3、成品不合格品的控制。第四部分:環(huán)境管理體系 環(huán)境因素的識(shí)別組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多

15、個(gè)程序,用來(lái):a)識(shí)別其環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中它能夠施加影響的環(huán)境因素,此時(shí)應(yīng)考慮到已納入計(jì)劃的或新的開(kāi)發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素;b)確定對(duì)環(huán)境具有、或可能具有重大影響的因素(即重要環(huán)境因素)。組織應(yīng)將這些信息形成文件并及時(shí)更新。組織應(yīng)確保在建立、實(shí)施和保持環(huán)境管理體系時(shí),對(duì)重要環(huán)境因素加以考慮。第四部分環(huán)境管理體系環(huán)境因素的識(shí)別對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別集團(tuán)公司按打分法進(jìn)行評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)時(shí)考慮對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響的頻次、相關(guān)法規(guī)、影響范圍、影響程度、資源消耗、監(jiān)控措施、相關(guān)方意見(jiàn)、改善環(huán)境影響的費(fèi)用/技術(shù)難度等。環(huán)境因素在識(shí)別過(guò)程中涉及到的三種時(shí)態(tài):過(guò)去時(shí)、現(xiàn)在時(shí)、將來(lái)時(shí)。三種

16、狀態(tài):正常時(shí)、異常時(shí)、緊急時(shí)。第四部分環(huán)境管理體系環(huán)境因素的識(shí)別發(fā)生頻率影響程度監(jiān)控措施事故/合理抱怨法律法規(guī)的符合性因子及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分A、發(fā)生頻率持續(xù)發(fā)生3經(jīng)常發(fā)生2偶爾發(fā)生1B、影響程度危害性較大(公司外處理)3有一定影響(公司內(nèi)可處理)2影響小1C、監(jiān)控措施無(wú)3有,但運(yùn)行不理想2有,且運(yùn)行正常1D、事故/合理抱怨發(fā)生過(guò),但未采取措施3發(fā)生過(guò),但已采取措施2無(wú)1E、法律法規(guī)的符合性偶然超標(biāo)/違規(guī),但不嚴(yán)重3基本符合規(guī)定2全面達(dá)標(biāo)1H=A+B+C+D+E,H10為重要環(huán)境因素;H10為一般環(huán)境因素第四部分:環(huán)境管理體系環(huán)境意識(shí)的提高是每個(gè)人的責(zé)任符合環(huán)境方針、程序和管理體系的重要性;工作對(duì)環(huán)

17、境的影響及個(gè)人改進(jìn)所能帶來(lái)的環(huán)境效益;偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果第四部分:環(huán)境管理體系環(huán)境意識(shí)的提高是每個(gè)人的責(zé)任1、提高職工的環(huán)境意識(shí)和守法的主動(dòng)性,自覺(jué)性。主動(dòng)性,自覺(jué)性。2、幫助企業(yè)提高環(huán)境管理能力,提供一整套方法和系統(tǒng)化的框架,企業(yè)借助這套框架可以 建立符合基本要求的管理模式。3、 向外界證實(shí)遵循所聲明的環(huán)境方針和改善環(huán)境行為的承諾,樹(shù)立企業(yè)良好形象,提高企業(yè)信譽(yù)和知名度。第四部分:環(huán)境管理體系環(huán)境意識(shí)的提高是每個(gè)人的責(zé)任4、有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)、用戶(hù)和各相關(guān)方的要求,有利于減少信貸和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn),有利于吸引投資,有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓。第四部分:環(huán)境管理體系環(huán)境意識(shí)的提高是每個(gè)人的責(zé)

18、任5 有利于增進(jìn)企業(yè)與周?chē)用?、社區(qū)和相關(guān)方的相互了解,改善相互關(guān)系。6 長(zhǎng)遠(yuǎn)看,環(huán)境效益有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),有利于保證職工身心健康,有利于開(kāi)展精神文明建設(shè)。7 適應(yīng)綠色消費(fèi)潮流,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8 有利于推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造,改進(jìn)工藝技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 第四部分:環(huán)境管理體系本公司的重要環(huán)境因素 1)電能浪費(fèi)2)廢皂化液排放3)廢料及不合格品排放4)主要原材料及產(chǎn)品積壓浪費(fèi)5)火災(zāi)6)廢鹽酸溶液排放7)鹽酸溶廢氣排放第四部分:環(huán)境管理體系應(yīng)急預(yù)案 一旦發(fā)生著火、爆炸,由事故發(fā)生部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任臨時(shí)指揮,按下列程序迅速組織搶救:1、 保持冷靜、理智,分析事故災(zāi)情,確定滅火、防爆撲救方案。2、切斷周?chē)鹪?,爆炸源和電源,避免火?shì)蔓延或爆炸危險(xiǎn)。3、轉(zhuǎn)移其它易燃易爆物品及貴重物品,脫離火源區(qū)或爆炸區(qū),并派人看管。第四部分:環(huán)境管理體系應(yīng)急預(yù)案4、緊急疏散,將被困人員迅速撤離到安全地段。如有人員傷亡,應(yīng)迅速派

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