山西柳林電力有限責(zé)任公司安全基礎(chǔ)工作檢查制度(XXXX)

1、.PAGE ：.；PAGE 12山西柳林電力有限責(zé)任公司平安根底管理任務(wù)檢查管理制度一、目的：俗話說(shuō)：“根底不牢，房倒屋塌。建筑如此，平安消費(fèi)任務(wù)更是如此。要杜絕人身?yè)p傷、設(shè)備損壞等呵斥嚴(yán)重后果不平安事件的發(fā)生，必需抓細(xì)做實(shí)平安根底管理任務(wù)。發(fā)電廠平安根底管理任務(wù)包括：平安制度制定與執(zhí)行情況、平安職責(zé)規(guī)定與到位情況、平安日活動(dòng)組織情況、“兩票三制執(zhí)行情況、平安通知和文件執(zhí)行情況以及季度性檢查與整改完成情況等等。為了進(jìn)一步夯實(shí)公司的平安任務(wù)管理根底，保證各消費(fèi)單位和部門按時(shí)、按規(guī)范、按質(zhì)量完成平安根底管理任務(wù)，進(jìn)而杜絕一切不平安事件的發(fā)生，特制定本管理制度。二、適用范圍：本管理制度適用于公司所屬

2、各單位及外協(xié)各單位。三、檢查內(nèi)容：詳細(xì)參照“山西柳林電力有限責(zé)任公司平安根底管理任務(wù)檢查提綱。四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：組長(zhǎng)：平安監(jiān)察部經(jīng)理職責(zé)：全面擔(dān)任平安根底任務(wù)的檢查與評(píng)價(jià)，隨時(shí)、隨機(jī)參與各檢查工程的檢查與評(píng)價(jià)。成員：平安監(jiān)察部平安專工、各消費(fèi)單位和部門二級(jí)平安員職責(zé)：擔(dān)任季度性平安檢查與評(píng)價(jià)任務(wù)，擔(dān)任統(tǒng)計(jì)與匯總檢查資料，并提交綜合的檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果。五、檢查規(guī)范與要求：1、平安根底管理任務(wù)檢查每季度組織進(jìn)展一次，由平安監(jiān)察部牽頭并負(fù)總責(zé)，各消費(fèi)單位和部門二級(jí)平安員參與，檢查時(shí)間原那么上為每季度第三個(gè)月的第二個(gè)星期一上午開(kāi)場(chǎng)。2、檢查采取抽檢的方式進(jìn)展，即每季度抽檢3個(gè)消費(fèi)單位或部門，對(duì)其平安根

3、底管理任務(wù)進(jìn)展檢查，檢查中對(duì)不涉及的工程不予檢查和評(píng)價(jià)。各消費(fèi)單位及部門必需積極配合檢查組的檢查，并提供真實(shí)資料。3、檢查方法：每一小項(xiàng)總分為1分，每條檢查條款中每有一小項(xiàng)內(nèi)容不規(guī)范、不完善或資料虛偽扣除0.2分，缺失者扣除1分；各部門總體評(píng)價(jià)結(jié)果為部門各檢查單項(xiàng)評(píng)價(jià)小分之和與涉及檢查工程總數(shù)之商乘以100。4、檢查組成員應(yīng)嚴(yán)厲按照平安監(jiān)察部的要求仔細(xì)、擔(dān)任地開(kāi)展檢查與評(píng)價(jià)任務(wù)，為最終評(píng)價(jià)提供真實(shí)有效的檢查與評(píng)價(jià)根據(jù)；檢查期間檢查組成員因故請(qǐng)假需經(jīng)平安監(jiān)察部經(jīng)理同意。5、檢查期間檢查組成員應(yīng)深化到車間、專業(yè)、班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、消費(fèi)區(qū)域，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、人員訊問(wèn)等多種方式仔細(xì)進(jìn)展檢查和評(píng)價(jià)

4、，不得搞方式、走過(guò)場(chǎng)。檢查組成員任務(wù)時(shí)間：上午9：0011：30；下午15：0018：00。6、檢查組成員應(yīng)在每個(gè)部門檢查終了后的第二個(gè)任務(wù)日節(jié)假日順延將檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果表以“電子版方式經(jīng)過(guò)公司局域網(wǎng)報(bào)送至平安監(jiān)察部。7、檢查終了后，由平安監(jiān)察部根據(jù)檢查組提供的評(píng)價(jià)表對(duì)各單位的情況進(jìn)展綜合統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)，并最終在公司局域網(wǎng)“公告欄內(nèi)發(fā)布檢查與評(píng)價(jià)結(jié)果以及對(duì)檢查單位和部門提出的整改意見(jiàn)和建議。同時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題平安監(jiān)察部應(yīng)跟蹤進(jìn)展檢查，直至整改符合要求。六、獎(jiǎng)勵(lì)與考核規(guī)定：1、消費(fèi)單位和部門總體評(píng)價(jià)結(jié)果得分，不得低于涉及檢查工程小項(xiàng)合計(jì)總分的70%?？傮w評(píng)價(jià)結(jié)果得分低于合計(jì)總分70%時(shí)，考核單位和

5、部門擔(dān)任人1000元，平安員500元；總體評(píng)價(jià)結(jié)果得分高于合計(jì)總分90%時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)單位和部門擔(dān)任人1000元，平安員500元。2、被檢查單位和部門不仔細(xì)配合或?qū)z查組提出的整改意見(jiàn)和建議不及時(shí)仔細(xì)實(shí)施，考核單位和部門擔(dān)任人500元，平安員200元。3、參與檢查人員如發(fā)生不仔細(xì)進(jìn)展檢查，回絕執(zhí)行任務(wù)安排，推諉扯皮等行為者，考核200元，情節(jié)嚴(yán)重者另行處置。4、平安根底管理任務(wù)檢查組織開(kāi)展流于方式，不能獲得實(shí)踐效果，將清查平安監(jiān)察部的管理責(zé)任。七、本制度由平安監(jiān)察部擔(dān)任解釋和修訂，并自下發(fā)與修訂之日起執(zhí)行。山西柳林電力有限責(zé)任公司2021年10月11日附錄：山西柳林電力有限責(zé)任公司平安根底任務(wù)檢查提

6、綱一、平安管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1平安網(wǎng)能否健全，能否符合實(shí)踐要求2平安消費(fèi)各崗位職責(zé)能否明確、能否有崗位職責(zé)劃分3能否召開(kāi)本單位月度平安分析會(huì)議，能否有會(huì)議記錄4本單位發(fā)生的不平安事件能否按照公司要求及時(shí)上報(bào)5上級(jí)平安文件資料、平安消費(fèi)規(guī)章制度、平安獎(jiǎng)懲通報(bào)、兩措管理、兩票管理、外包工程管理、特種設(shè)備管理、平安培訓(xùn)、平安檢查各類文件資料按類別歸檔，妥善保管二、發(fā)包工程平安管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1對(duì)于涉及本單位或本專業(yè)的外包工程能否進(jìn)展整體平安技術(shù)交底。2對(duì)容易引起人身?yè)p傷和設(shè)備事故

7、的場(chǎng)所及大型起吊作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)展專項(xiàng)平安技術(shù)交底。3填寫(xiě)“外委工程平安技術(shù)交底紀(jì)錄，雙方確認(rèn)簽字，交底資料保管完好。4平安措施審查5編制的平安技術(shù)措施能否進(jìn)展了單位、專業(yè)、班組有關(guān)人員的審查會(huì)簽。三、平安防護(hù)設(shè)備管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1個(gè)人防護(hù)用品平安帶、平安帽、防護(hù)服、防護(hù)眼鏡、絕緣鞋、絕緣手套、驗(yàn)電器、挪動(dòng)式電開(kāi)工器具1能否有“消費(fèi)答應(yīng)證、“出廠實(shí)驗(yàn)合格證、“產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)合格證等2能否按平安規(guī)程要求規(guī)范定期檢驗(yàn)3能否建立有本單位個(gè)人防護(hù)用品臺(tái)帳、清冊(cè)4能否在規(guī)定的運(yùn)用期內(nèi)，能否保管完好，擺放整齊，符合運(yùn)用要求5能否會(huì)正確運(yùn)用各種個(gè)人防護(hù)

8、用品2電開(kāi)工器具1運(yùn)用的工器具能否合格，檢驗(yàn)合格證能否齊全有效2維護(hù)接地線或接零線銜接能否正確結(jié)實(shí)3插頭、電纜、電器維護(hù)、絕緣、機(jī)械防護(hù)完好，金屬外殼必需可靠接地4能否裝設(shè)漏電電流動(dòng)作維護(hù)器，動(dòng)作時(shí)間小于0.1秒，動(dòng)作電流不大于30毫安。5平安工器具臺(tái)帳、清冊(cè)和檢驗(yàn)記錄能否完善6能否會(huì)正確運(yùn)用各種電開(kāi)工器具7能否按平安規(guī)程要求規(guī)范定期檢驗(yàn)8能否保管完好，擺放整齊，符合運(yùn)用要求四、“兩措管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1能否編制本部門或?qū)I(yè)本年度的“兩措方案2能否認(rèn)期監(jiān)視、檢查“兩措方案的實(shí)施3每季度對(duì)“兩措完成情況能否進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、總結(jié)與評(píng)價(jià)4未完成的

9、“兩措工程能否注明緣由5未完成的“兩措“能否采取防備措施五、“兩票管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1能否按月匯總?cè)蝿?wù)票、操作票，并裝訂成冊(cè)2能否認(rèn)期檢查任務(wù)票、操作票執(zhí)行情況3每月能否統(tǒng)計(jì)本單位任務(wù)票、操作票合格率4能否每月對(duì)“兩票執(zhí)行情況進(jìn)展分析、評(píng)價(jià)5管理人員能否對(duì)錯(cuò)票進(jìn)展點(diǎn)評(píng)和分析6“兩票數(shù)量統(tǒng)計(jì)能否有出入和錯(cuò)誤7任務(wù)票能否附“危險(xiǎn)點(diǎn)分析卡，填寫(xiě)情況能否正確完善8危險(xiǎn)點(diǎn)分析卡能否有任務(wù)班全體人員簽字確認(rèn)9危險(xiǎn)要素控制卡能否進(jìn)展一致的統(tǒng)計(jì)和歸檔10設(shè)備試運(yùn)、任務(wù)延續(xù)任務(wù)票“壓票情況，能否有書(shū)面紀(jì)錄。11任務(wù)票填寫(xiě)能否規(guī)范，無(wú)涂改；任務(wù)班成員、任

10、務(wù)地點(diǎn)、任務(wù)內(nèi)容能否正確清楚12動(dòng)火任務(wù)票平安措施能否完備，能否有應(yīng)辦而未辦“動(dòng)火任務(wù)票的情況13任務(wù)票、操作票登記能否全面、規(guī)范14錯(cuò)票、不規(guī)范兩票能否進(jìn)展了考核15操作票能否執(zhí)行唱票復(fù)誦，思索三秒，手指設(shè)備確認(rèn)。16操作票填寫(xiě)能否規(guī)范，無(wú)涂改，操作票編號(hào)、蓋章、劃勾、填寫(xiě)時(shí)間能否規(guī)范。六、艱苦危險(xiǎn)源與應(yīng)急管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1相關(guān)的管理規(guī)章制度能否健全2能否對(duì)艱苦危險(xiǎn)源進(jìn)展登記，填寫(xiě)艱苦危險(xiǎn)源登記表3對(duì)艱苦危險(xiǎn)源從業(yè)人員能否進(jìn)展培訓(xùn)考核，證書(shū)能否合格4能否按規(guī)定規(guī)范定期對(duì)艱苦危險(xiǎn)源進(jìn)展檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)和監(jiān)視檢驗(yàn)，檢測(cè)、檢驗(yàn)紀(jì)錄能否齊全5能

11、否制定并落實(shí)艱苦危險(xiǎn)源管理與監(jiān)控方案，包括平安管理措施、監(jiān)視控制措施、工程技術(shù)措施6涉及的艱苦危險(xiǎn)源能否有平安消費(fèi)事故應(yīng)急預(yù)案 ，應(yīng)急預(yù)案可操作性能否適宜7與艱苦危險(xiǎn)源救援預(yù)案關(guān)聯(lián)的應(yīng)急物資、救援器材的貯藏和維護(hù)管理，通訊能否暢通8專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案每年演練一次，有演練總結(jié)和評(píng)價(jià)七、季節(jié)性及專項(xiàng)平安檢查：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1根據(jù)公司通知安排，能否按檢查重點(diǎn)編制了詳實(shí)的、符合部門特點(diǎn)的季節(jié)性及專項(xiàng)平安檢查任務(wù)方案以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)2季節(jié)性及專項(xiàng)平安檢查查出的主要問(wèn)題及整改能否按時(shí)完成，相關(guān)記錄能否齊全3能否及時(shí)編寫(xiě)檢查總結(jié)，內(nèi)容包括活動(dòng)開(kāi)展情

12、況、查出的主要問(wèn)題及整改情況、獲得的閱歷和存在的缺乏八、平安培訓(xùn)與平安日學(xué)習(xí)：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1年初能否編制了符合本單位特點(diǎn)的年度平安培訓(xùn)方案2“平安日 學(xué)習(xí)能否正常開(kāi)展，能否有學(xué)習(xí)資料登記，學(xué)習(xí)記錄能否及時(shí)完善3“平安日學(xué)習(xí)所用的資料、錄像能否存檔4平安通知、平安制度、平安文件、平安通報(bào)簡(jiǎn)報(bào)以及事故案例能否及時(shí)進(jìn)展了學(xué)習(xí)與登記5每月20日防火檢查能否落實(shí)6運(yùn)轉(zhuǎn)人員技術(shù)問(wèn)答、事故料想執(zhí)行情況能否到位7檢修人員的技術(shù)問(wèn)答執(zhí)行情況能否到位8管理人員能否對(duì)班組平安日學(xué)習(xí)簽署了評(píng)價(jià)意見(jiàn)9班組涉及的“兩票登記情況能否全面、規(guī)范10班組涉及到的應(yīng)急預(yù)

13、案演練能否進(jìn)展登記11管理人員能否按規(guī)定參與班組的平安日學(xué)習(xí)12班組人員的違章情況能否進(jìn)展了登記13能否對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)展全面、規(guī)范登記14班組涉及到的不平安事件能否在平安記事欄內(nèi)登記九、反違章管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1每月反安裝性違章檢查活動(dòng)開(kāi)展情況2習(xí)慣性違章監(jiān)視情況3對(duì)違章景象能否有考核的規(guī)定4習(xí)慣性、安裝性違章的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)視和考核能否有記錄5對(duì)存在的違章景象，按照“四不放過(guò)的原那么進(jìn)展分析，找出緣由，分清責(zé)任，并落實(shí)防備措施十、專業(yè)管理：序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目檢查方法不規(guī)范、不合格工程情 況 簡(jiǎn) 述評(píng)價(jià)結(jié)果檢查人1能否建立了工程師站出入登記制度，執(zhí)行能否到位2能否熱工維護(hù)投退制度，能否按程序執(zhí)行3油庫(kù)區(qū)能否有來(lái)客登記等相關(guān)制度，執(zhí)行能否到位4對(duì)劇毒化學(xué)品的儲(chǔ)存量、流向和用途能否照實(shí)記錄，并采取必要的保安措施5構(gòu)成艱苦危險(xiǎn)源的化學(xué)藥品必需在公用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)單獨(dú)存放，實(shí)行雙人收發(fā)、雙人?？刂贫?現(xiàn)場(chǎng)電梯能否存在缺陷，能否在有效期內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)，電梯內(nèi)能否有應(yīng)急及聯(lián)絡(luò)號(hào)碼、能否張貼有電梯運(yùn)用規(guī)那么7能否有暫時(shí)運(yùn)用管理制度并按規(guī)定執(zhí)行8化學(xué)操作間、加藥間、化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)能否配備必要的沖洗水、急救箱