糕點企業(yè)質(zhì)量辦法

1、肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇

2、艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻

3、肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈

4、羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂

5、膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇

6、羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁

7、芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅

8、肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆

9、羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄

10、膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈

11、羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅

12、芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿

13、肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃

14、袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈

15、膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞

16、羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿

17、芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃

18、肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇

19、袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂

20、膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆

21、羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕

22、節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇

23、肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈

24、襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆

25、膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀

26、罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃膃螂聿芁膂蒁袂膇膂薄肇肅膁蚆袀罿膀螈蚃羋艿蒈袈膄羋薀蟻肀芇蚃袇羆芆蒂蠆羂芆薅羅芀芅蚇螈膆芄蝿羃肂芃葿螆羈莂薁羈襖莁蚃螄膃莀莃羀腿莀薅螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒅蚄螞羈蒄莄袇袃蒄蒆蝕節(jié)蒃蠆袆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿葿蚅羂膅蕿螇螅肁薈蕆羈羇膄蕿螃袃螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂

27、螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆

28、蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀

29、裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇

30、蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁

31、薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆

32、螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀

33、螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅肂羈蒅蒁肁肄羋蝿肀芆蒃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇肈膀莄

34、袆?wù)毓?jié)薀螂膆蒞莃蚈膅肄薈薄螁膇莁蒀螁荿薆衿螀聿葿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁袆膈羋蚇裊芀蒄薃襖羀芇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄袁莆薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂罿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀螞羆 質(zhì)量治理手冊Q/QYC-2010（2010年 11月30日第二版）XX市XX食品服務(wù)有限公司目錄企業(yè)概況 總經(jīng)理公布令 質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書 成立質(zhì)量治理小組的文件設(shè)立專職檢驗機(jī)構(gòu)的文件設(shè)立專職檢驗人員的文件 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量治理責(zé)任職責(zé) 質(zhì)量體系 合同評審 文件和資料治理制度 采購質(zhì)量操縱制度 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性治理制度過程質(zhì)量操縱制度及考核方法產(chǎn)品檢驗制度 計量器具的治理制度不合格品的操縱制度產(chǎn)品防護(hù)制度（包裝、貯

35、存與運輸）人員治理及培訓(xùn)制度設(shè)備治理制度生產(chǎn)車間與庫房治理制度售后服務(wù)制度突然中斷生產(chǎn)時產(chǎn)品處理方法食品風(fēng)險監(jiān)測制度不安全食品召回制度突發(fā)公共衛(wèi)生安全事件應(yīng)預(yù)案關(guān)鍵工藝作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量治理有關(guān)記錄目錄Q/QYC-2010-01Q/QYC-2010-02Q/QYC-2010-03Q/QYC-2010-04Q/QYC-2010-05Q/QYC-2010-06Q/QYC-2010-07Q/QYC-2010-08Q/QYC-2010-09Q/QYC-2010-10Q/QYC-2010-11Q/QYC-2010-12Q/QYC-2010-13Q/QYC-2010-14Q/QYC-2010-15Q/QYC-

36、2010-16Q/QYC-2010-17Q/QYC-2010-18Q/QYC-2010-19Q/QYC-2010-20Q/QYC-2010-21Q/QYC-2010-22Q/QYC-2010-23Q/QYC-2010-24Q/QYC-2010-25Q/QYC-2010-26Q/QYC-2010-27Q/QYC-2010-28企業(yè)概況 XX市XX食品服務(wù)有限公司，成立于2002年，公司注冊資金100余萬元，法人代表XX。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為XXX、XX、小食品、月餅、糕點等。公司位于XX區(qū)XX路1號，是XX地區(qū)生產(chǎn)糕點和月餅的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)。公司占地面積13000，總資產(chǎn)1200萬元，現(xiàn)有固定職員12

37、3人，其中技術(shù)治理人員12人。XX市XX食品服務(wù)有限公司本著以技術(shù)降低成本，以品質(zhì)引導(dǎo)市場，以品德贏得客戶，以服務(wù)樹立形象，以治理實現(xiàn)效益的經(jīng)營理念，不斷改進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化品質(zhì)增加花色品種，為客戶提供“衛(wèi)生要求高，口感良好，營養(yǎng)豐富，美觀方便，追求保健”的食品服務(wù)，努力達(dá)到經(jīng)營效益與社會效益的統(tǒng)一，為市政府的XXXXX添彩。公司地址：XX市XX區(qū)（原屬XX區(qū)）XX路1號。電話：xxxxxxxxx郵編：xxxxxxx總經(jīng)理：XX總經(jīng)理公布令為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，適應(yīng)市場需求，結(jié)合本公司實際，編寫了我公司質(zhì)量治理手冊。質(zhì)量治理手冊是本公司質(zhì)量治理的法規(guī)性文件，是企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量保證體系的實踐性文件，是企

38、業(yè)組織生產(chǎn)、保證質(zhì)量的方案描述，是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)，是企業(yè)對職工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)的要緊內(nèi)容，也是企業(yè)質(zhì)量保證活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件和準(zhǔn)則。質(zhì)量治理手冊具有企業(yè)質(zhì)量法規(guī)效力，它是全公司職員約束自己行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。此手冊自頒發(fā)之日起，公司所屬各部門及全體職員必須依據(jù)本手冊之規(guī)定嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 XX市XX食品服務(wù)有限公司 總經(jīng)理：XX 2010年8月31日質(zhì)量負(fù)責(zé)人任命書依照公司實際情況，經(jīng)公司研究決定，任命質(zhì)量治理部經(jīng)理：_為企業(yè)的質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確保XX市XX食品服務(wù)有限公司質(zhì)量治理體系的運行，需要改進(jìn)的工作及資源需求的情況；確保在全體職員中形成滿足消費者要求的意識并負(fù)責(zé)質(zhì)量治理體系的外

39、部聯(lián)絡(luò)工作。 總經(jīng)理：XX 2010年8月31日成立質(zhì)量治理小組的文件目的 此文件確定了質(zhì)量治理小組（QC小組）的成員，規(guī)范了質(zhì)量治理小組開展活動的方法步驟，用以保證XX市XX食品服務(wù)有限公司質(zhì)量體系的穩(wěn)定運行，逐步提高企業(yè)的自身治理，并促使企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷改進(jìn)。質(zhì)量治理小組概述 質(zhì)量治理小組，即 QC小組，是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高HYPERLINK /wiki/.%1D,3%17BV經(jīng)濟(jì)效益和人的素養(yǎng)為目的組織起來，運用質(zhì)量治理的理論和方法開展活動的群眾組織。 質(zhì)量小組成員組長：一名，由公司總經(jīng)理擔(dān)任。副組長：兩

40、名，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。組員：若干，由參不同議題的與有關(guān)責(zé)任人擔(dān)任。質(zhì)量小組的活動程序 QC小組組建以后，從選擇課題開始，開展活動?；顒拥木唧w程序如下：（1）選題。QC小組活動課題選擇，一般應(yīng)：依照企業(yè)方針目標(biāo)和中心工作；依照現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)；依照用戶（包括下道工序）的需要。從廣義的質(zhì)量概念動身，QC小組的選題范圍涉及到企業(yè)各個方面工作。因此，選題的范圍是廣泛的，概括有10大方面：提高質(zhì)量；降低成本；HYPERLINK /wiki/9X!()L0%5D設(shè)備治理；提高HYPERLINK /wiki/%23f7J2%3A出勤率、HYPERLINK /wiki/)%14%3A!0kC32

41、%3A工時利用率和HYPERLINK /wiki/0=&%1F9j%22j2%3A勞動生產(chǎn)率，加強(qiáng)HYPERLINK /wiki/&%18&%5E)L0%5D定額治理；開發(fā)新品，開設(shè)新的服務(wù)項目；HYPERLINK /wiki/%20%228%1B9j%22j安全生產(chǎn)；治理“三廢”，改善環(huán)境；提高顧客（用戶）中意率；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理；加強(qiáng)HYPERLINK /wiki/;,%3F%5BEnF%3E)%14Gg思想政治工作，提高職工素養(yǎng)。（2）確定目標(biāo)值。課題選定以后，應(yīng)確定合理的HYPERLINK /wiki/4/!ZF%25目標(biāo)值。目標(biāo)值的確定要：注重目標(biāo)值的定量化，使小組成員有一個明確的努

42、力方向，便于檢查，活動成果便于評價；注重實現(xiàn)目標(biāo)值的可能性，既要防止目標(biāo)值定得太低，小組活動缺乏意義，又要防止目標(biāo)值定得太高，久攻不克，使小組成員失去信心。（3）調(diào)查現(xiàn)狀。為了解課題的目前狀況，必須認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時，應(yīng)依照實際情況，應(yīng)用不同的QC工具（如調(diào)查表、HYPERLINK /wiki/551=,排列圖、HYPERLINK /wiki/EK%3FO=,折線圖、HYPERLINK /wiki/FiG$=,柱狀圖、HYPERLINK /wiki/F!-=,直方圖、HYPERLINK /wiki/)L0%5D=,治理圖、餅分圖等），進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理。（4）分析緣故。對調(diào)查后

43、掌握到的現(xiàn)狀，要發(fā)動全體組員動腦筋，想方法，依靠掌握的數(shù)據(jù)，通過開“諸葛亮”會，集思廣益，選用適當(dāng)?shù)腝C工具（如HYPERLINK /wiki/Bb)k=,因果圖、HYPERLINK /wiki/)H1%1A=,關(guān)聯(lián)圖、HYPERLINK /wiki/%3F%25=%23=,系統(tǒng)圖、HYPERLINK /wiki/%3FP)H=,相關(guān)圖、HYPERLINK /wiki/551=,排列圖等），進(jìn)行分析，找出問題的緣故。（5）找出要緊緣故。通過緣故分析以后，將多種緣故，依照關(guān)鍵、少數(shù)和次要多數(shù)的原理，進(jìn)行排列，從中找出要緊緣故。在查找要緊緣故時，可依照實際需要應(yīng)用排列圖、HYPERLINK /wi

44、ki/)H1%1A=,關(guān)聯(lián)圖、HYPERLINK /wiki/%3FP)H=,相關(guān)圖、矩陣分析、HYPERLINK /wiki/F%22S%18分層法等不同分析方法。（6）制定措施。要緊緣故確定后，制定相應(yīng)的措施打算，明確各項問題的具體措施，要達(dá)到的目的，誰來做，何時完成以及檢查人。（7）實施措施。按措施打算分工實施。小組長要組織成員，定期或不定期地研究實施情況，隨時了解課題進(jìn)展，發(fā)覺新問題要及時研究、調(diào)查措施打算，以達(dá)到活動目標(biāo)。（8）檢查效果。措施實施后，應(yīng)進(jìn)行效果檢查。效果檢查是把措施實施前后的情況進(jìn)行對比，看事實上施后的效果，是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。假如達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，小組就能夠進(jìn)入下

45、一步工作；假如沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，就應(yīng)對打算的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析，找出緣故，在第二次循環(huán)中加以改進(jìn)。（9）制定鞏固措施。達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值，講明該課題差不多完成。但為了保證成果得到鞏固，小組必須將一些行之有效的措施或方法納入HYPERLINK /wiki/)%14Gg!ZG,工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或HYPERLINK /wiki/)L0%5D!ZG,治理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或文件。假如課題的內(nèi)容只涉及本班組，那就能夠通過班組守則、HYPERLINK /wiki/(J%3E+D%608%3EF6崗位責(zé)任制等形式加以鞏固。（10）分析遺留問題。小組通過活動取得了一定的成果，也確

46、實是通過了一個 HYPERLINK /wiki/PDCAA%1D+PDCA循環(huán)。這時候，應(yīng)對遺留問題進(jìn)行分析，并將其作為下一次活動的課題，進(jìn)入新的 PDCA循環(huán)。（11）總結(jié)成果資料。小組將活動的成果進(jìn)行總結(jié)，是自我提高的重要環(huán)節(jié)，也是成果發(fā)表的必要預(yù)備，依舊總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，進(jìn)行下一個循環(huán)的開始。以上步驟是QC小組活動的全過程，體現(xiàn)了一個完整的PDCA循環(huán)見。由于QC小組每次取得成果后，能夠?qū)⑦z留問題作為小組下個循環(huán)的課題（如沒有遺留問題，則提出新的打算），因此就使QC小組活動能夠持久，深入地開展，推動PDCA循環(huán)不斷前進(jìn)。質(zhì)量治理小組的活動應(yīng)做相應(yīng)好記錄并認(rèn)真保存。設(shè)立專職檢驗機(jī)構(gòu)的文件

47、依照公司進(jìn)展的的實際情況，并嚴(yán)格按照食品安全法的相關(guān)規(guī)定，設(shè)立XX市XX食品服務(wù)有限公司化驗室為獨立專職的檢驗機(jī)構(gòu)。由質(zhì)量治理部經(jīng)理負(fù)責(zé)日常治理，并直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。XX市XX食品服務(wù)有限公司化驗室負(fù)責(zé)原輔材料的入場檢驗，成品、半成品的操縱檢驗，及成品的出廠檢驗。通過檢驗技術(shù)手段，確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。 總經(jīng)理：XX 2010年8月31日設(shè)立專兼職檢驗人員的文件依照公司現(xiàn)時期進(jìn)展情況，結(jié)合公司實際，經(jīng)研究決定，任命XXX為我公司專職檢驗人員，要緊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠檢驗和原輔材料的入場檢驗工作。同事任命質(zhì)管部經(jīng)理XX為我公司的兼職檢驗人員，負(fù)責(zé)在專職檢驗人員因?qū)ｉT情況不再廠內(nèi)時的產(chǎn)品出廠檢

48、驗和原輔材料的檢驗工作。 總經(jīng)理：XX 2010年8月31日質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：質(zhì)量立企，創(chuàng)消費者中意科技創(chuàng)新，保證食品質(zhì)量安全內(nèi)涵：實施全程質(zhì)量治理，誠信為本，生產(chǎn)滿足消費者和法律法規(guī)要求的“放心”產(chǎn)品；以市場為導(dǎo)向，依靠科技創(chuàng)新，按公司質(zhì)量手冊嚴(yán)格科學(xué)治理，超越消費者期望，促進(jìn)公司持續(xù)健康進(jìn)展。質(zhì)量目標(biāo)近三年的質(zhì)量目標(biāo)為：產(chǎn)品一次交付檢驗合格率96%，今后每年遞增1%，產(chǎn)品入庫合格率100%。消費者中意度97%,今后每年遞增1%。 總經(jīng)理：XX 2010年8月31日質(zhì)量治理職責(zé)質(zhì)量方針XX市XX食品服務(wù)有限公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理批準(zhǔn)公布，各部門應(yīng)依照方針和目標(biāo)要求，抓好本

49、部門宣傳、貫徹與落實工作。組織明確我公司與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的部門的設(shè)置及其相互關(guān)系。職責(zé)和權(quán)限明確及落實本公司從事與質(zhì)量有關(guān)的治理、執(zhí)行和驗證工作人員的職責(zé)和權(quán)限?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定、批準(zhǔn)和公布；負(fù)責(zé)資源配置及任命生產(chǎn)經(jīng)理和市場經(jīng)理；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施，并負(fù)責(zé)主持治理評審；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量策劃；批準(zhǔn)和公布質(zhì)量治理手冊；分管文件和資料的操縱工作。生產(chǎn)經(jīng)理分管公司的全面質(zhì)量治理工作；分管技術(shù)文件之外的質(zhì)量體系文件的操縱；分管原輔材料的操縱工作；分管原輔材料及包裝物的搬運、貯存、防護(hù)工作；分管生產(chǎn)過程操縱工作；批準(zhǔn)和公布技術(shù)文件和資料；分管產(chǎn)品標(biāo)識和可溯源性工作；分管工藝技術(shù)的操縱工作

50、；分管檢驗工作；分管生產(chǎn)設(shè)備的操縱工作；綜合辦負(fù)責(zé)文件和資料的歸口治理；負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)及日常治理；化驗室負(fù)責(zé)成品、半成品、原輔材料的檢驗；負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的操縱治理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性治理；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的操縱治理；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品工藝技術(shù)的制定、貫徹和監(jiān)督、實施，組織對關(guān)鍵工序編寫作業(yè)指導(dǎo)書等；負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的治理，包括外來技術(shù)文件和資料的治理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)中包裝、貯存與運輸?shù)闹卫?；?fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的治理，并按工藝技術(shù)要求配置適宜的生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備檢修打算；負(fù)責(zé)對大修后設(shè)備進(jìn)行驗收和認(rèn)可；負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)職職員裝的設(shè)計和加工。供應(yīng)科負(fù)責(zé)原輔材料及包裝材料

51、的采購治理及組織對供應(yīng)商進(jìn)行評價；負(fù)責(zé)原輔材料及包裝材料的搬運、貯存和防護(hù)工作；負(fù)責(zé)原輔材料及包裝材料的不合格品的處置。銷售科負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和合同評審工作；負(fù)責(zé)銷售打算的制定，并監(jiān)督銷售的全過程；負(fù)責(zé)售后服務(wù)的治理；負(fù)責(zé)成品的搬運、貯存、防護(hù)、和交付工作。質(zhì)量體系質(zhì)量體系文件包括三個層次：第一層次文件：質(zhì)量治理手冊第二層次文件：質(zhì)量體系程序文件第三層次文件：詳細(xì)作業(yè)文件、質(zhì)量記錄、報告等質(zhì)量體系文件（1）XX市XX食品服務(wù)有限公司的質(zhì)量治理手冊明確了本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是本公司質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件，是本公司質(zhì)量工作必須遵循的質(zhì)量法規(guī)，明確規(guī)定了本公司的治理者及各部門的職責(zé)和權(quán)限，在生產(chǎn)經(jīng)

52、理的主持下，有生產(chǎn)科和化驗室負(fù)責(zé)編寫。（2）質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量治理手冊的支持性文件，它描述了本公司質(zhì)量體系要素所涉及的各部門的職責(zé)分工和實施途徑，由生產(chǎn)科和化驗室組織相關(guān)部門編寫。（3）詳細(xì)作業(yè)文件是質(zhì)量體系程序文件的支持性文件，具有專門強(qiáng)的可操作性，實施具體質(zhì)量活動的指導(dǎo)性、經(jīng)歷性文件，包括：作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、治理規(guī)程、治理細(xì)則、生產(chǎn)工藝等，由各相關(guān)部門負(fù)責(zé)編寫。質(zhì)量策劃策劃活動的結(jié)果，形成質(zhì)量打算。編制質(zhì)量打算應(yīng)包括以下內(nèi)容：編制質(zhì)量打算，明確各質(zhì)量體系要素的操縱要求，質(zhì)量打算應(yīng)與質(zhì)量體系程序文件的要求相一致；確定、配備和更新必要的生產(chǎn)設(shè)備，計量器具，工藝裝備等，并包括合適的人員及

53、所需的生產(chǎn)、操縱、檢測技術(shù)和測試手段；確保質(zhì)量體系涵蓋生產(chǎn)過程、安裝、服務(wù)、托付檢驗、檢測技術(shù)和測試手段；明確所有特性和要求的同意標(biāo)準(zhǔn)，確定并組織在產(chǎn)品形成適當(dāng)時期的合適驗證；確定和預(yù)備質(zhì)量記錄。合同評審目的明確消費者對產(chǎn)品提出的要求，評審XX市XX食品服務(wù)有限公司滿足合同的能力，確保合同的執(zhí)行。范圍適用于XX市XX食品服務(wù)有限公司糕點、月餅、XX、XX、XX及其他時令制品銷售合同（包括常規(guī)合同、專門合同）的評審。職責(zé)銷售科負(fù)責(zé)合同評審的治理，并負(fù)責(zé)編寫合同評審制度，并監(jiān)督實施。銷售科負(fù)責(zé)對本公司職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)合同進(jìn)行評審。專門合同有市場經(jīng)理主持，相關(guān)部門進(jìn)行評審。程序概要（1）合同評審的要

54、求對每一項合同、訂單、標(biāo)書在簽訂前進(jìn)行評審；任何與投標(biāo)不一致的合同或訂單的要求已的到解決；口頭合同應(yīng)做好記錄，并進(jìn)行評審；確保XX市XX食品服務(wù)有限公司具有滿足合同要求的能力。合同評審的方法合同評審包括常規(guī)合同評審和專門合同的評審兩種，常規(guī)合同有銷售科進(jìn)行評審，專門合同由相關(guān)部門進(jìn)行評審。合同的修訂由銷售科負(fù)責(zé)合同的修訂；由于合同的變更需要重新進(jìn)行評審。合同變更需要得到消費者的同意。合同變更應(yīng)及時通知有關(guān)部門和單位。應(yīng)做好合同評審和修訂記錄。建立并保存合同評審記錄。文件和資料治理制度目的確保質(zhì)量體系運行與標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)的所有文件和資料得以有效操縱，確保各相關(guān)場所使用文件的版本有效。范圍適用于XX

55、市XX食品服務(wù)有限公司質(zhì)量體系運行中與標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)的所有文件和資料，包括適當(dāng)范圍內(nèi)的外來文件和資料的操縱。職責(zé)綜合辦負(fù)責(zé)文件和資料的歸檔治理。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的操縱。供應(yīng)科負(fù)責(zé)技術(shù)文件之外的質(zhì)量體系文件和資料的操縱。程序概要文件的批準(zhǔn)和公布 質(zhì)量治理手冊由生產(chǎn)經(jīng)理審核，有總經(jīng)理批準(zhǔn)和公布，質(zhì)量體系程序文件由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和公布，第三層次文件由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件和資料的操縱要求制定能隨時識不文件和現(xiàn)行修訂狀態(tài)的文件發(fā)放清單及更改記錄，在對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所，都能得到相應(yīng)文件的有效版本。及時從所有發(fā)放和使用文件的場所撤出失效或作廢

56、的 文件，或以其它方式確保防治誤用；為法律或積存知識目的所保留的任何已作廢的文件應(yīng)該加蓋“作廢保存”印章。文件和資料的更改文件和資料的更改由該文件的原審批部門審批，若指定其它部門審批，該部門應(yīng)獲得相關(guān)背景資料；文件和資料的更改應(yīng)該填寫文件更改通知單；文件多次更改阻礙使用時應(yīng)予以換版。建立并保存有關(guān)記錄。采購質(zhì)量操縱制度目的關(guān)于產(chǎn)品采購活動進(jìn)行有效操縱，確保采購的各種原輔材料符合規(guī)定要求，并與采購文件相符。范圍適用于XX市XX食品服務(wù)有限公司原輔材料及包裝材料的采購。職責(zé)供應(yīng)科負(fù)責(zé)原輔材料及包裝材料采購的治理及組織對供應(yīng)商生產(chǎn)能力和生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行評價。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)提供采購產(chǎn)品所需的技術(shù)資料。庫房負(fù)責(zé)

57、對到貨數(shù)量進(jìn)行核對?；炇邑?fù)責(zé)原輔材料及包裝材料的入廠檢驗，并對進(jìn)入生產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的原輔材料和包裝材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。程序概要采購物資的分類依照其對隨后的實現(xiàn)過程及其輸出影像，采購物資可分為兩類：重要物資：構(gòu)成最終產(chǎn)品的要緊部分或關(guān)鍵部分，直接影像最終產(chǎn)品使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客嚴(yán)峻投訴的物資；輔助物資：非直接用于產(chǎn)品本身，起輔助作用的物資，如一般包裝材料等。對供應(yīng)商的評價供應(yīng)科依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，對不同供應(yīng)商所提供物資的質(zhì)量、價格、供貨期進(jìn)行比較，選擇合格的供應(yīng)商，并填寫供應(yīng)商評價記錄表。對要緊的物資，應(yīng)同時選擇三家以上合格的供應(yīng)商。供應(yīng)科負(fù)責(zé)建立并保存合格供應(yīng)商的質(zhì)量記錄。對長期來往和提

58、供重要物資的供應(yīng)商，應(yīng)提供充分的書面證明材料，以證明其質(zhì)量保證能力，包括以下內(nèi)容：質(zhì)量體系認(rèn)證證書;我公司對供應(yīng)商質(zhì)量治理體系進(jìn)行審核的結(jié)果；我公司對供應(yīng)商顧客的中意程度調(diào)查；供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、交貨能力等情況；供應(yīng)商的財務(wù)和支持能力。對第一次合作的供應(yīng)商，除提供書面證明材料外，還需經(jīng)樣品測試及小批量試用，測試合格后方能供貨：新供應(yīng)商需按我公司技術(shù)要求提供少量樣品；化驗室對樣品進(jìn)行分析，出具相應(yīng)檢驗報告，并填寫在供應(yīng)商評定記錄表的相應(yīng)欄目中，反饋給供應(yīng)科；樣品如不合格，可再送樣檢測，但最多不得超過兩次；樣品合格，供應(yīng)科可向供應(yīng)商小批量進(jìn)貨，經(jīng)化驗室驗收后，交付生產(chǎn)使用，并由生產(chǎn)科出具試用后

59、的驗證報告，填寫供應(yīng)商評定記錄表中相關(guān)欄目，反饋給供應(yīng)科；如小批量進(jìn)貨試用不合格，則取消其供貨資格。如樣品驗證，小批量試用均合格，可列入合格供方名錄。供應(yīng)商產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量問題，供應(yīng)科應(yīng)向供應(yīng)商發(fā)出糾正預(yù)防措施處理單，如兩次發(fā)出糾正預(yù)防措施處理單而質(zhì)量沒有明顯該進(jìn)的，應(yīng)取消其供貨資格。供應(yīng)科每年對合格供應(yīng)商進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評，并填寫供應(yīng)商業(yè)績評定表。評定按百分制執(zhí)行，質(zhì)量占80%，交貨期占10%，價格、售后服務(wù)占10%。總評分低于80分或質(zhì)量質(zhì)量評價低于64分，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。如因?qū)ｉT情況需留用，應(yīng)報總經(jīng)理批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)對其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗證，如違反上述第條，兩次發(fā)出糾正預(yù)防措施處理單

60、而質(zhì)量沒有明顯該進(jìn)的，仍應(yīng)取消其供貨資格。提供服務(wù)的供應(yīng)商，如檢測、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，也應(yīng)經(jīng)評價合格后方可向公司提供服務(wù)。對國家授權(quán)的計量實驗室，可不做服務(wù)質(zhì)量評價。采購過程的實施 “采購打算”依照生產(chǎn)科的“生產(chǎn)打算”及庫存情況編制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。關(guān)于臨時采購的物資，由相關(guān)部門填寫物品申報單，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由供應(yīng)科采購。 供應(yīng)科應(yīng)依照“采購打算”和物品申報單，按照采購物資的技術(shù)指標(biāo)在合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購。 第一次向合格供應(yīng)商采購重要物資時，應(yīng)簽訂采購合同，明確品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、驗收條件、違約責(zé)任及供貨周期等； 供應(yīng)科依照需要可將相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為合同附件