績效積分卡方案

1、績效積分卡第一節(jié)績效積分卡定位一、目的：為獎勵員工的突出貢獻提供直接依據(jù)激勵員工向更高目標奮進長期記錄、宣揚員工的突出貢獻二、定義：是對員工一定時期內(nèi)做出的突出貢獻進行記錄、加分的一套評價體系。該體系記 錄的分值，將作為公司獎勵員工突出貢獻的直接依據(jù)三、適用對象：與公司簽訂勞動合同的員工四、考核范圍：員工工作、生活及社會活動等方面五、積分方式：加分累積六、與績效考核的關(guān)系：項目 區(qū)別及聯(lián)系、_績效考核績效積分卡聯(lián)系交叉點績效考核結(jié)果將作為績效積分卡加分依據(jù)之一相同點兩者考察的都是員工行為兩者同屬激勵機制區(qū)別適用對象所有在職員工與公司簽訂勞動合同的員工積分形式有增有減只增不減考核范圍工作工作、生

2、活及社會活動等獎勵形式工資獎金、福利等多種形式第二節(jié)標準與分值說明一、標準說明：績效積分卡以結(jié)果為導(dǎo)向，對達到貢獻標準的事跡進行加分貢獻定義：該事跡使公司某方面工作更加順利、高效開展，或獲得社會各界正面評價等貢獻標準說明：若事跡按照難度等級分為1（ 一般難度）、2 （難度較高）、3 （難度高）、4 （難度很高）、5 （難度極高）五個級別，則難度達到3.5以上的事跡才 稱之為貢獻1（ 一般難度）：態(tài)度認真，稍付出努力即可達到良好效果2（難度較高）：須比他人付出更多努力才能取得優(yōu)異效果3（難度高）：須集中精力，付出很大努力才能完成，其結(jié)果具有典范效應(yīng)4（難度很高）：須集中所有精力，付出極大努力才能

3、完成，其結(jié)果具有廣泛、深遠影響5（難度極高）：須挑戰(zhàn)個人能力極限，超負荷付出才能完成，其結(jié)果具有前所未有的廣泛、深遠影響例一：（ 一般難度）：按照原有流程，認真操作，使工作順利完成（難度較高）：應(yīng)用某種方法使工作效果得到提升3（難度高）：對某方面進行局部革新，使工作順利、高效完成4（難度很高）：對某方面進行整體創(chuàng)新，使工作效果發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變5（難度極高）：對某方面進行根本性創(chuàng)新，其結(jié)果對公司發(fā)展具有里程碑意義 例二：一般情況，青蛙的垂直跳躍成績?yōu)?.5m，歷史最高記錄為1.2m，現(xiàn)要從左圖所示的井中分五段跳出，其難度界定如下：1（一般難度）：第一段距離為0.5m，青蛙按照規(guī)范動作一躍即至第一臺

4、階 2（難度較高）：第二段距離為0.7m，青蛙集中精力奮力一躍才至第二臺階 3（難度高）：第三段距離為1.0m，青蛙集中精力奮力連躍兩次均未成功， 最后奮力一躍才至第三臺階4（難度很高）：第四段距離為1.2m，青蛙不斷練習(xí)跳躍技術(shù)，不斷嘗試， 最后集中全部精力，奮力一躍才爬上第四臺階5（難度極高）：第五段距離為1.3m，青蛙每天鉆研、思考新方法并經(jīng)過無 數(shù)次練習(xí)，最后集中所有精力，竭盡全力一躍才爬上井口、分值設(shè)置:等級ABC備注分值123+“3+”：指在3分基礎(chǔ)上 有一定上浮空間注：團隊合作項目，其成員加分方式遵循以下原則：若事跡結(jié)果達到A級，項目組負責(zé)人加1分，項目組提報60%的成員加1分若

5、事跡結(jié)果達到B級，項目組負責(zé)人加2分，項目組提報5%表現(xiàn)優(yōu)秀的成員加2分，70% 的成員加1分若事跡結(jié)果達到C級，項目組負責(zé)人加3分，項目組提報20%表現(xiàn)優(yōu)秀的成員加2分，70%的成員加1分注：按照百分比核算數(shù)值，方式為：百分比* （項目組總?cè)藬?shù)-1）百分比核算下的數(shù)值遵循四舍五入原則，保留整數(shù)部分若事跡結(jié)果達到C級，且經(jīng)評議加3+分，則項目組負責(zé)人加3+分，其他人員加分方 式同上述原則第三條第三節(jié)范圍與標準設(shè)定一、創(chuàng)新定義：員工通過自身努力對公司經(jīng)營過程中某方面的改進或某種空白的填補，使公司整體利益提升并對公司未來發(fā)展產(chǎn)生持續(xù)性影響7標準 類別ABC利潤通過營銷、管理等方面 的創(chuàng)新使公司利潤

6、提高 5%-8%通過營銷、管理等方面 的創(chuàng)新使公司利潤提高 9%-12%通過營銷、管理等方面 的創(chuàng)新使公司利潤提高 13%以上成本通過對設(shè)備、技術(shù)、管 理等方面的創(chuàng)新，使成 本降低10%-15%通過對設(shè)備、技術(shù)、管 理等方面的創(chuàng)新，使成 本降低16%-19%通過對設(shè)備、技術(shù)、管 理等方面的創(chuàng)新，使成 本降低20%以上工作效率創(chuàng)新方案實施后，在保 證工作質(zhì)量前提下，工 作效率提升8%-14%創(chuàng)新方案實施后，在保 證工作質(zhì)量前提下，工 作效率提升15%-19%創(chuàng)新方案實施后，在保 證工作質(zhì)量前提下，工 作效率提升20%以上管理體系方案實施使公司整體管 理體系得到改進、完善 或根本性轉(zhuǎn)變，并對公 司

7、未來發(fā)展產(chǎn)生深遠戰(zhàn) 略影響方案實施使公司整體管 理體系達到業(yè)界領(lǐng)先水 平，或成為業(yè)界學(xué)習(xí)借 鑒榜樣方案實施使公司管理體 系成為其它領(lǐng)域?qū)W習(xí)借 鑒榜樣二、資源的有效利用定義：通過對生活中能源及廢棄/閑置物品的有效改造，使其消耗明顯降低，或此項改造的 成果獲得相關(guān)表彰、標準 類別ABC能源消耗能源消耗降低10%-20%能源消耗降低21%以上推廣、表彰資源有效改造的成果獲 得集團公司書面表彰/ 市級（含）以上表彰（包 括媒體宣傳）三、企業(yè)文化建設(shè)定義：員工工作、生活中的優(yōu)秀事跡在一定范圍內(nèi)得到宣傳、推廣標準類別ABC各類榮譽個人優(yōu)秀行為得到集團個人因其優(yōu)秀行為被個人優(yōu)秀事跡在公司公司書面表彰公司樹立

8、為學(xué)習(xí)榜樣發(fā)展史上具有里程碑 意義通過個人/團隊努力， 得到省級（含）以上媒 體宣傳體 育 類省級前3名國家級前12名文 藝 類省級一等獎國家級一、二等獎職 業(yè) 技 能 類省級第1名， 國家級前3名注：1.集體獎項的加分對照個人獎項同等級別2.職業(yè)技能比賽須為各級行政主管部門組織四、人才引薦定義：員工推薦外部人才，被推薦人順利通過公司規(guī)定的崗位試用期標準 類別ABC人才引薦推薦集團公司部門副經(jīng) 理級/分公司部門經(jīng)理 級人員，順利通過公司 規(guī)定的崗位試用期推薦集團公司部門經(jīng)理 級（含）以上/分公司副 總經(jīng)理級（含）以上人 員，順利通過公司規(guī)定 的崗位試用期五、信息提供定義：非業(yè)務(wù)人員提供的信息有

9、助于公司發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營成本降低、標準 類別ABC提供信息該信息有利于公司在項目實施中占據(jù)優(yōu)勢地該信息有利于公司在一級市場中做出準確調(diào)整該信息有利于公司準確 掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，在位，或在二級市場中做 出準確調(diào)整市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地 位為公司降低20%-25%的 經(jīng)營成本為公司降低26%以上的經(jīng)營成本提供項目信息預(yù)期年投資收益率為20%-29%預(yù)期年投資收益率為30%以上六、制止公司機密泄漏定義：對涉及竊取或泄露公司絕密信息的行為進行制止別標準ABC制止機密泄露制止了絕密信息泄露七、大型項目的策劃、實施定義：員工策劃、實施大型項目，取得預(yù)期效益或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標標準類別ABC融資項目融資額為

10、：1000萬-5000 萬融資額為：5001萬以上投資項目按照計劃，實施結(jié)果超 額完成10%-25%按照計劃，實施結(jié)果超 額完成26%-41%按照計劃，實施結(jié)果超 額完成42%以上項目完成效果與預(yù)期目 標一致，期限提前 10%-25%項目完成效果與預(yù)期目 標一致，期限提前 26%-41%項目完成效果與預(yù)期目 標一致，期限提前42% 以上追加計分：某投資項目達到A標準加1分，達到B標準，在原有分值的基礎(chǔ)上追加1分，達到C標準，再追加1分備注：這里所指的項目，投資額度必須在1000萬元（含）以上八、業(yè)務(wù)延續(xù)性積累定義：員工工作范疇內(nèi)做出的優(yōu)秀業(yè)績在時間上得到持續(xù)性積累評議周期：一年評議標準：員工級

11、評議標準：公司范圍內(nèi)對各部門提報的員工進行綜合評選（具體見“年度綜合評選辦法”），最終產(chǎn)生優(yōu) 秀員工一名，給予加分，對應(yīng)參考標準A級分值績效積分卡第6頁共10頁提報的員工須同時具備以下條件：（1）在公司正式工作6個月（含）以上（不包括試用期）（2）評議周期內(nèi)每月績效考評系數(shù)均大于等于0.95中高級評議標準：公司范圍內(nèi)對中高級領(lǐng)導(dǎo)進行評選，具備以下條件給予加分，對應(yīng)參考標準A級分值（1）管理崗位正式任職3個月（含）以上（2）評議周期內(nèi)每月績效考評系數(shù)均大于等于0.92（3）成功培養(yǎng)至少一名崗位接班人（具體見“崗位接班人評定辦法”）注：調(diào)整至管理崗位，正式任職時間不足3個月的中高級領(lǐng)導(dǎo)，按照員工級

12、評議標準評議九、非業(yè)務(wù)延續(xù)性積累定義：員工工作范疇以外，自愿做出的優(yōu)秀事跡，其結(jié)果具有積累的價值。即：解決了具有 一定難度的問題或節(jié)省了一定額度的成本或在一定范圍內(nèi)產(chǎn)生了正面影響 這里的“一定”參照第二節(jié)“貢獻標準說明”中的難度3 （難度高）評議周期：一年評議標準：以事跡積累數(shù)量為標準評議，達到以下“具備條件”時進行加分，對應(yīng)參考標準A級分值具備條件：（1）評議周期內(nèi)積累的事跡（須經(jīng)評議同意積累）數(shù)量必須大于等于5條（2）必須是評議周期內(nèi)事跡累計數(shù)量最多的優(yōu)秀員工（第一名）注：當評議周期內(nèi)，同時有多個員工事跡累計數(shù)量相同且并列第一時，評委須考量事跡綜合 價值量，最終只能確定一人進行加分第四節(jié)評

13、委會設(shè)置一、評委設(shè)置及職責(zé)：設(shè)置人數(shù)：5名組成結(jié)構(gòu)：每部門限選評委1名，預(yù)備評委1名評委職責(zé)：根據(jù)績效積分卡評議規(guī)則對上報事跡進行評議注：在評議過程中評委權(quán)力一律平等二、秘書設(shè)置及職責(zé)：設(shè)置人數(shù)：1名秘書職責(zé)：負責(zé)優(yōu)秀事跡的接收、收集、核實、提交、反饋、會議時間安排、會議記錄、分值核算、資料整理、備案、評議結(jié)果上報及其它與評議有關(guān)的日常事務(wù)三、任職條件：評委條件：（1）評委不能同時成為當屆被評人員（2）對公司情況應(yīng)有比較深入的了解，在職時間6個月以上（3）公平、公正（4）有很強的分析、判斷和洞察能力秘書條件：（1）對公司情況應(yīng)有一定了解，在職時間3個月以上（2）工作態(tài)度積極、認真、細心、耐心（

14、3）有很強的執(zhí)行能力四、評委會成員選拔：實施部門：集團公司人力資源部實施流程：前期策劃：（1）確定評委組成結(jié)構(gòu)（2）確定選拔方式（3）制定宣傳、實施方案組織實施：（1）實施宣傳方案（2）實施選舉方案結(jié)果公布：（1）匯總選票結(jié)果（2）培訓(xùn)（3）公布評委會成員名單（4）歸檔評委選拔方式：方式一：1）提名：各部門負責(zé)人根據(jù)評委任職要求組織本部門人員以無記名投票方式選舉，產(chǎn)生候選 評委兩名（中高級領(lǐng)導(dǎo)一名，科員一名）2）選拔：由集團公司人力資源部將所有候選評委名單按部門分類公布，全體員工以無記名投票方式選舉。依據(jù)選票高低及“評委設(shè)置”確定評委及預(yù)備評委方式二：所有與公司簽訂勞動合同的員工均為候選評委由

15、集團公司人力資源部將所有候選評委名單對外公布，全體員工以無記名投票方式選舉。依據(jù)選票高低及“評委設(shè)置”確定評委及預(yù)備評委方式三：所有與公司簽訂勞動合同的員工均為候選評委績效積分卡第8頁共10頁由集團公司人力資源部將所有候選評委名單對外公布，全體員工以無記名投票方式 選舉。依據(jù)選票高低及“評委設(shè)置”確定初選評委10名，經(jīng)集團公司培訓(xùn)、考核后依 據(jù)考核結(jié)果最終確定正式評委及預(yù)備評委秘書選拔方式：秘書直接由總經(jīng)理任命注：當評委為被評事跡當事人或因不可抗因素不能參加評議時，暫時取消其評委資格，該席 位由預(yù)備評委補進。評委資格由上述情況終止時自然恢復(fù)五、評委會成員任職周期：12個月六、評委會成員撤銷與補

16、進：撤銷：出現(xiàn)下列情形之一，經(jīng)行政事務(wù)部核查屬實，由集團公司撤消其評委資格泄露評議會議內(nèi)容利用職務(wù)之便結(jié)黨營私違反公司制度，受到集團公司書面通報批評被依法追究刑事責(zé)任與公司終止勞動合同關(guān)系自動放棄評委會成員資格因其他原因，集團公司20%以上員工(不得出自同一部門)或評委會40%以上評委 提交撤銷議案(須注明撤銷理由)注：若出現(xiàn)上述情況(1)且難以查證當事人時，將追究當屆評委會所有成員的責(zé)任，在其當月績效考核中扣除20分補進：評委被撤銷而產(chǎn)生的職務(wù)空缺由預(yù)備評委擔(dān)任，原預(yù)備評委的職務(wù)空缺按其部門內(nèi)選 票高低依次補進第五節(jié)評議流程一、加分事跡送達評委會的途徑：提報：方式：書面材料途徑：(1)自我提

17、報(2)他人提報送達：提報人將待評事跡送至秘書處，由其向評委會呈遞二、加分體制提報評議加分制總經(jīng)理提名加分制績效積分卡第9頁共10頁三、評議流程提報評議加分制2.總經(jīng)理提名加分制流程節(jié)點說明:核對數(shù)據(jù)：秘書負責(zé)核對事跡提報表“效益分析”欄中的數(shù)據(jù)，確認屬實，呈遞評委會評 議；不屬實，通知提報人評議：評委對秘書呈報的待評事跡進行評議。評議未通過，秘書將評議結(jié)果及評委會意見以 書面形式通知提報人；評議通過，秘書將結(jié)果通知提報人，并將相關(guān)材料報人力資源 部，由人力資源部負責(zé)在應(yīng)加分人的積分卡中給予加分評議方式：評委以無記名投票的方式進行表決存檔：秘書將提報事跡材料整理、匯總，報人力資源部，由人力資源

18、部負責(zé)存檔四、周期評議周期：定期制：1次/15天定量制：待評事跡積累至10件，評議一次特殊情況，由秘書隨機調(diào)整并通知評議時間公示周期：對當屆評議的加分事跡及時公布第六節(jié)評議說明一、評委評議原則：評委須始終站在公司角度，客觀公正的考量待評事跡效益當待評事跡結(jié)果可用多個指標考量時，評委只能選擇一個遵循原則：選擇評議后加分可能最高的指標若被評事跡結(jié)果遠遠超過評議標準C級標準時，遵循以下原則：（1）針對可用經(jīng)濟指標衡量的事跡：每超出底線數(shù)值10倍，在原3分基礎(chǔ)上增加1分（2）針對不可用經(jīng)濟指標衡量的事跡：由評委視情況商議決定上浮分值，可在原3分 基礎(chǔ)上增加1分或2分評委會所有人員不得對外泄漏評議會議內(nèi)容二、注意事項：評議標準所列“集團公司書面表彰是指：集團公司特別行文表揚績效積分卡評議標準所列數(shù)值區(qū)間X-Y,表示：大于等于X,小于等于Y;所列數(shù) 值X以上，表示：大于等于X事跡提報表“效益分析”欄中的數(shù)據(jù)在評議過程中，遵循以下原則：金額：精確到萬，萬位以下省略比率：前取整數(shù)，小數(shù)省略企業(yè)文化建設(shè)“各項榮譽”比賽類，同一員工不能就同一項目加分兩次/年（含）以上若加分事跡為團隊合作項目，則按照第二節(jié)“分值設(shè)置”中團隊項目加分原則提報加分 人員，見評議結(jié)果分配表第七節(jié)規(guī)范說明一、事