鐵路班組管理課件

1、第二章班組生產(chǎn)計劃管理與目標管理班組生產(chǎn)管理： 是指根據(jù)車間（領(lǐng)工區(qū)）下達的班組生產(chǎn)計劃，對班組的生產(chǎn)活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，保證按質(zhì)按量、安全均衡地完成班組生產(chǎn)任務(wù)。狹義的班組生產(chǎn)管理： 是指對班組生產(chǎn)技術(shù)準備、原材料投入、生產(chǎn)工藝直至產(chǎn)品或勞動完工的具體活動所進行的管理。通常包括生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與實施、日常的生產(chǎn)準備、制品和半成品的管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)過程的組織、進度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等。廣義的班組生產(chǎn)管理： 是指對班組全部生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，是與產(chǎn)品生產(chǎn)密切有關(guān)的各項管理工作的總稱。一、班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理（一）班組生產(chǎn)作業(yè)準備： 班組生產(chǎn)作業(yè)準備主要是指工藝技術(shù)、人力、物

2、資、能源和機器失敗的準備。（二）班組生產(chǎn)作業(yè)的計劃： 班組生產(chǎn)作業(yè)計劃主要指生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。（三）班組生產(chǎn)作業(yè)的組織： 班組生產(chǎn)作業(yè)的組織主要是指班組生產(chǎn)過程的組織和勞動組織。（四）班組生產(chǎn)作業(yè)的控制： 班組生產(chǎn)作業(yè)的控制是指對班組運輸生產(chǎn)全過程實行全面控制。二、班組生產(chǎn)作業(yè)過程管理的要求 1、計劃性即按照站段、車間（領(lǐng)工區(qū)）下達的生產(chǎn)計劃來制定班組的計劃，保證按計劃完成班組生產(chǎn)任務(wù)，滿足企業(yè)生產(chǎn)全過程的需要。 2、經(jīng)濟性即在班組組織生產(chǎn)時，要努力降低生產(chǎn)消耗，提高班組的經(jīng)濟效益。3、均衡性即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的進度和要求，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工序在相等的時間內(nèi)，完成相等或

3、遞增的工作任務(wù)，均衡實現(xiàn)產(chǎn)出。4、時效性即在運輸生產(chǎn)過程中，對各種原材料、制品和半制品，都應(yīng)按必要的品種、規(guī)格、時間和數(shù)量來供應(yīng)，5、文明性即嚴格執(zhí)行各項生產(chǎn)管理制度，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和秩序，使各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有條不紊地協(xié)調(diào)銜接。6、安全性即在班組生產(chǎn)過程中，必須保證每個成員的安全，防止各類事故的發(fā)生，切實做到安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。第一節(jié)班組生產(chǎn)計劃管理 班組生產(chǎn)作業(yè)計劃是指在計劃期內(nèi)，規(guī)定生產(chǎn)班組應(yīng)完成的總工作量，即完成的總工時、產(chǎn)量和產(chǎn)值。一、編制班組作業(yè)計劃的原則1、全面觀點，統(tǒng)籌安排： 班組作業(yè)計劃必須服從站段、車間（領(lǐng)工區(qū)）的生產(chǎn)作業(yè)計劃，在站段、車間（領(lǐng)工區(qū)）的統(tǒng)一指揮和指導下，

4、統(tǒng)籌安排進行編制。2、綜合平衡，留有余地： 在變至班組作業(yè)計劃時，應(yīng)充分利用班組的現(xiàn)有條件，把計劃指標定在平均先進水平上，有利于調(diào)動全體人員的積極性，使生產(chǎn)能力得到統(tǒng)分發(fā)揮。3、嚴格認真，堅決執(zhí)行： 編制計劃要嚴肅認真，執(zhí)行時一絲不茍。要把計劃落實到人崗位，嚴格考核，有獎有罰，計劃的調(diào)整必須經(jīng)領(lǐng)導批準，以維護作業(yè)計劃的嚴肅性。二、編制班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù) 1、車間（領(lǐng)工區(qū)）下達的月、旬生產(chǎn)計劃的進度要求、調(diào)度會議的決議和上級布置的緊急任務(wù)。 2、檢查上期計劃完成情況，對上期未完成的任務(wù)應(yīng)優(yōu)先安排。3、要詳細檢查生產(chǎn)準備情況，如材料、工裝、技術(shù)文件等，凡不具備生產(chǎn)條件的，不能列入班組計劃。 4

5、、掌握設(shè)備開動、工人出勤、定額完成等情況，做到編制作業(yè)計劃時心中有數(shù)。三、工務(wù)年度維修計劃的編制（一）年度維修計劃的主要內(nèi)容1、線路、道岔綜合維修工作地點、數(shù)量和進度；經(jīng)常保養(yǎng)工作重點和安排。2、各項技術(shù)指標（1）線路設(shè)備狀態(tài)評定合格率。（2）線路保養(yǎng)質(zhì)量評定合格率。（3）道岔保養(yǎng)質(zhì)量評定合格率。（4）勞力和主要原材料計劃。（二）編制年度計劃的條件1、工長要熟悉設(shè)備、質(zhì)量及管轄范圍。2、按照正線三年綜合維修一遍，道岔每年維修一遍，站線五年維修一遍的規(guī)定，編制年度維修計劃。（三）年度計劃的項目 1、計劃的項目：各項設(shè)備管轄數(shù)量、維修計劃數(shù)量、地點、時間、使用材料、勞力安排等。2、具體表格： 正線

6、綜合維修表 正線計劃保養(yǎng)表 道岔綜合維修表 道岔計劃保養(yǎng)表 站線計劃保養(yǎng)表 站線綜合維修表 專用線綜合維修表 專用線道岔綜合維修表 優(yōu)質(zhì)道岔表 優(yōu)質(zhì)曲線表 優(yōu)質(zhì)緩沖區(qū)表（四）年度計劃編制的依據(jù) 1、結(jié)合秋季年檢報告進行主要工作量的調(diào)查，提供具體數(shù)據(jù)。 2、考慮本工區(qū)的設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律，設(shè)備質(zhì)量提高的程度及工區(qū)年度內(nèi)的奮斗目標。3、段下達的“線路維修及整治病害計劃”及有關(guān)指標。4、段“生產(chǎn)財務(wù)計劃”年度內(nèi)分配的主要材料數(shù)量。5、技規(guī)、維規(guī)和其他規(guī)定。（五）年度計劃編制的程序 1、根據(jù)本工區(qū)設(shè)備情況，結(jié)合上述依據(jù)，工長組織職工討后確定當年線路維修任務(wù)、整治線路病害重點工作及達到的指標等。2、領(lǐng)工員審查，匯總報段審批。3、有段技術(shù)科審核、匯總、保主管副段長審批。第二節(jié)班組月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 生產(chǎn)計劃是指在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗和完成的期限。 生產(chǎn)作業(yè)計劃是指把全年生產(chǎn)任務(wù)，具體地分配到領(lǐng)工區(qū)、工區(qū)，以至每個工作地和個人，規(guī)定月、日和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)。一、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的條件 1、工長對照段下達的當月年度生產(chǎn)指標，以綜合維修為重點，按先重點后一般的原則，科學合理地安排當月生產(chǎn)作業(yè)計劃。 2、統(tǒng)籌考慮綜合維修、經(jīng)常保養(yǎng)、臨時補修的各項用工比例，同時考慮日常工區(qū)管理用工需要。3、當月各項生產(chǎn)用工合計要與總共是相符，工日計算按每月實際出勤天數(shù)計算。二、月度生產(chǎn)