中國工商銀行股份有限公司重慶萬州分行金庫改造工程施工組織設(shè)計

1、目 錄 TOC o 1-3 第 1 章 編制說明綜合說明 PAGEREF _Toc252037573 h 1編制依據(jù) PAGEREF _Toc252037574 h 2編制原那么 PAGEREF _Toc252037575 h 4實施目標(biāo)及承諾 PAGEREF _Toc252037576 h 5第 2 章 工程概況 PAGEREF _Toc252037577 h 6工程概況 PAGEREF _Toc252037578 h 6場地條件 PAGEREF _Toc252037579 h 6第 3 章 施工部署及資源保證措施 PAGEREF _Toc252037580 h 8施工部署 PAGEREF

2、_Toc252037581 h 8施工組織 PAGEREF _Toc252037582 h 8施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證 PAGEREF _Toc252037583 h 13施工組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc252037584 h 14資源保證措施 PAGEREF _Toc252037585 h 19擬用于本合同的主要管理人員及簡歷 PAGEREF _Toc252037586 h 19勞動力方案 PAGEREF _Toc252037587 h 19勞動力保證措施 PAGEREF _Toc252037588 h 20材料保證措施 PAGEREF _Toc252037589 h 21資金保證措施

3、PAGEREF _Toc252037590 h 21擬投入施工機(jī)械設(shè)備 PAGEREF _Toc252037591 h 21第 4 章 施工準(zhǔn)備與施工總平面布置及管理 PAGEREF _Toc252037592 h 25施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc252037593 h 25施工準(zhǔn)備工作方案 PAGEREF _Toc252037594 h 25技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc252037595 h 26物資準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc252037596 h 26生產(chǎn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc252037597 h 27施工總平面布置 PAGEREF _Toc252037598 h

4、 28施工總平面管理 PAGEREF _Toc252037599 h 28第 5 章 主要工程工程施工方法 PAGEREF _Toc252037600 h 30主要施工任務(wù)及工程重點、難點分析 PAGEREF _Toc252037601 h 30主要施工任務(wù) PAGEREF _Toc252037602 h 30裝飾工程工藝總那么 PAGEREF _Toc252037603 h 30工程重點、難點分析及對策 PAGEREF _Toc252037604 h 31施工測量放樣工程 PAGEREF _Toc252037605 h 39輕質(zhì)隔斷工程 PAGEREF _Toc252037606 h 40樓

5、地面工程 PAGEREF _Toc252037607 h 42石材樓地面 PAGEREF _Toc252037608 h 42地磚地面工程 PAGEREF _Toc252037609 h 45墻柱面工程 PAGEREF _Toc252037610 h 46內(nèi)墻飾面磚工程 PAGEREF _Toc252037611 h 46墻柱面石材飾面工程 PAGEREF _Toc252037612 h 52木飾面板墻面施工 PAGEREF _Toc252037613 h 54鋁塑板墻面飾面施工 PAGEREF _Toc252037614 h 56墻紙施工 PAGEREF _Toc252037615 h 57

6、墻面鑲貼鏡面玻璃 PAGEREF _Toc252037616 h 58吊頂工程 PAGEREF _Toc252037617 h 59輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程 PAGEREF _Toc252037618 h 59礦棉板吊頂工程 PAGEREF _Toc252037619 h 61鋁板吊頂工程 PAGEREF _Toc252037620 h 63門窗工程 PAGEREF _Toc252037621 h 64裝飾木門安裝 PAGEREF _Toc252037622 h 64油漆工程 PAGEREF _Toc252037623 h 66墻面、頂棚乳膠漆施工 PAGEREF _Toc252037624

7、 h 66清漆飾面 PAGEREF _Toc252037625 h 68電氣安裝工程 PAGEREF _Toc252037626 h 69衛(wèi)生潔具安裝 PAGEREF _Toc252037627 h 71衛(wèi)生潔具安裝 PAGEREF _Toc252037628 h 71衛(wèi)生間臺架、臺板安裝 PAGEREF _Toc252037629 h 72衛(wèi)生間、外墻面內(nèi)側(cè)防水施工 PAGEREF _Toc252037630 h 73機(jī)房改造裝修標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc252037631 h 74前言 PAGEREF _Toc252037632 h 74機(jī)房工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _To

8、c252037633 h 74機(jī)房改造設(shè)計總體思路 PAGEREF _Toc252037634 h 75機(jī)房功能區(qū)劃分 PAGEREF _Toc252037635 h 76機(jī)房環(huán)境的條件要求 PAGEREF _Toc252037636 h 77機(jī)房建筑裝飾 PAGEREF _Toc252037637 h 78機(jī)房供配電系統(tǒng) PAGEREF _Toc252037638 h 80機(jī)房防雷與接地 PAGEREF _Toc252037639 h 83機(jī)房空調(diào) PAGEREF _Toc252037640 h 84網(wǎng)絡(luò)布線 PAGEREF _Toc252037641 h 85機(jī)房改造施工質(zhì)量要求 PAGE

9、REF _Toc252037642 h 85第 6 章 施工進(jìn)度及保證工期的措施 PAGEREF _Toc252037643 h 92工程總進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc252037644 h 92本工程施工進(jìn)度方案表見圖表 PAGEREF _Toc252037645 h 92施工步驟制定原那么 PAGEREF _Toc252037646 h 92工程施工步驟 PAGEREF _Toc252037647 h 93分部工程施工方案 PAGEREF _Toc252037648 h 93施工進(jìn)度管理要點 PAGEREF _Toc252037649 h 93保證工程進(jìn)度的組織措施 PAGEREF

10、_Toc252037650 h 94保證工程進(jìn)度的管理措施 PAGEREF _Toc252037651 h 95保證工程進(jìn)度的材料供給措施 PAGEREF _Toc252037652 h 96保證工程進(jìn)度的資金措施 PAGEREF _Toc252037653 h 97保證進(jìn)度的工程檢查措施 PAGEREF _Toc252037654 h 97保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施 PAGEREF _Toc252037655 h 98保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施 PAGEREF _Toc252037656 h 99工程進(jìn)度落后的處理措施 PAGEREF _Toc252037657 h 99工程落后趕工方案 PAG

11、EREF _Toc252037658 h 100第 7 章 工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc252037659 h 102質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc252037660 h 102質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc252037661 h 102構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素 PAGEREF _Toc252037662 h 105保證質(zhì)量的施工要素控制措施 PAGEREF _Toc252037663 h 105質(zhì)量控制的管理制度 PAGEREF _Toc252037664 h 108過程質(zhì)量的階段性控制措施 PAGEREF _Toc252037665 h 109質(zhì)量管理的組織措施 P

12、AGEREF _Toc252037666 h 110質(zhì)量崗位責(zé)任制度 PAGEREF _Toc252037667 h 111施工現(xiàn)場操作規(guī)程 PAGEREF _Toc252037668 h 112半成品、成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc252037669 h 116現(xiàn)行分局部項安裝檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 PAGEREF _Toc252037670 h 121主要分項工程的質(zhì)量通病及防治措施 PAGEREF _Toc252037671 h 124本錢節(jié)約及控制措施 PAGEREF _Toc252037672 h 132第 8 章 平安文明施工保證措施 PAGEREF _Toc252037673

13、 h 135文明施工管理 PAGEREF _Toc252037674 h 135文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理 PAGEREF _Toc252037675 h 135文明施工的目標(biāo) PAGEREF _Toc252037676 h 135文明施工管理原那么 PAGEREF _Toc252037677 h 135文明衛(wèi)生管理措施 PAGEREF _Toc252037678 h 136“綠色環(huán)保裝飾施工 PAGEREF _Toc252037679 h 136施工現(xiàn)場料具管理 PAGEREF _Toc252037680 h 138施工現(xiàn)場垃圾管理 PAGEREF _Toc252037681 h 138職業(yè)健

14、康平安管理措施 PAGEREF _Toc252037682 h 139職業(yè)健康平安生產(chǎn)管理原那么 PAGEREF _Toc252037683 h 139職業(yè)健康平安生產(chǎn)的目的的及目標(biāo) PAGEREF _Toc252037684 h 139工程部職業(yè)健康平安管理職責(zé) PAGEREF _Toc252037685 h 140施工機(jī)具控制措施 PAGEREF _Toc252037686 h 140施工用電控制措施 PAGEREF _Toc252037687 h 142平安防火責(zé)任制 PAGEREF _Toc252037688 h 143施工現(xiàn)場消防管理和措施 PAGEREF _Toc252037689

15、 h 146防護(hù)設(shè)施和勞保用品控制措施 PAGEREF _Toc252037690 h 149對意外情況的處理措施 PAGEREF _Toc252037691 h 152現(xiàn)場防盜措施 PAGEREF _Toc252037692 h 154平安教育制度 PAGEREF _Toc252037693 h 154方案生育保證措施 PAGEREF _Toc252037694 h 155第 9 章 施工管理措施 PAGEREF _Toc252037695 h 157生產(chǎn)方案管理 PAGEREF _Toc252037696 h 157平安生產(chǎn)管理 PAGEREF _Toc252037697 h 157技術(shù)質(zhì)

16、量管理 PAGEREF _Toc252037698 h 158原材料采購組織與方案保管 PAGEREF _Toc252037699 h 158材料的采購、檢驗和使用原那么 PAGEREF _Toc252037700 h 159材料及半成品檢驗制度 PAGEREF _Toc252037701 h 159本工程主要裝飾材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc252037702 h 160材料的檢測管理流程 PAGEREF _Toc252037703 h 163采購方案作業(yè)流程 PAGEREF _Toc252037704 h 165本工程裝飾材料使用環(huán)保型材料 PAGEREF _Toc25203770

17、5 h 166第 10 章 消防及環(huán)保措施 PAGEREF _Toc252037706 h 172消防措施 PAGEREF _Toc252037707 h 172建立完善的保障體系 PAGEREF _Toc252037708 h 172消防保證措施 PAGEREF _Toc252037709 h 172環(huán)保措施 PAGEREF _Toc252037710 h 173防塵措施和防止運輸遺灑 PAGEREF _Toc252037711 h 173噪聲控制 PAGEREF _Toc252037712 h 174易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理 PAGEREF _Toc252037713 h 174降耗

18、節(jié)能措施 PAGEREF _Toc252037714 h 174現(xiàn)場臨設(shè) PAGEREF _Toc252037715 h 175管理根底建設(shè) PAGEREF _Toc252037716 h 175環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)措施 PAGEREF _Toc252037717 h 176非施工區(qū)域的管理 PAGEREF _Toc252037718 h 176保潔工作 PAGEREF _Toc252037719 h 176食堂管理 PAGEREF _Toc252037720 h 176宿舍管理 PAGEREF _Toc252037721 h 176第 11 章 季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc2520377

19、22 h 177雨季施工措施 PAGEREF _Toc252037723 h 177高溫季施工措施 PAGEREF _Toc252037724 h 178第 12 章 成品保護(hù) PAGEREF _Toc252037725 h 179成品保護(hù)職責(zé) PAGEREF _Toc252037726 h 179成品保護(hù)方法 PAGEREF _Toc252037727 h 179交工前成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc252037728 h 181第 13 章 降低造價措施 PAGEREF _Toc252037729 h 182勞動力資源優(yōu)勢 PAGEREF _Toc252037730 h 182專業(yè)設(shè)

20、計能力 PAGEREF _Toc252037731 h 182技術(shù)引進(jìn) PAGEREF _Toc252037732 h 182科學(xué)管理 PAGEREF _Toc252037733 h 182第 14 章 工程交付、效勞及保修 PAGEREF _Toc252037734 h 184工程交付 PAGEREF _Toc252037735 h 184效勞及保修 PAGEREF _Toc252037736 h 184保修期 PAGEREF _Toc252037737 h 184定期回訪 PAGEREF _Toc252037738 h 184保修責(zé)任 PAGEREF _Toc252037739 h 185

21、保修措施 PAGEREF _Toc252037740 h 185保修記錄 PAGEREF _Toc252037741 h 187編制說明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；2、在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進(jìn)度或其它方面的影響，應(yīng)制定具體的補救措施。3、本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準(zhǔn)。綜合說明本工程實施將完全按照國際標(biāo)準(zhǔn)GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量保證體系、GB/T24001-2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)

22、健康平安管理體系、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控。同時，以平安生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，完本錢裝飾工程的施工任務(wù)。針對本工程的特點，我公司將積極響應(yīng)建設(shè)部發(fā)出的?關(guān)于組織開展2002年“讓世界清潔起來活動的通知?建城2002210號，嚴(yán)格執(zhí)行?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?2006年版-GB50325-2001和國家質(zhì)檢總局國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會負(fù)責(zé)組織制修訂的10項國家標(biāo)準(zhǔn)，以法規(guī)的形式護(hù)衛(wèi)環(huán)保健康的室內(nèi)環(huán)境，營造舒適健康的營業(yè)、辦公空間。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。

23、發(fā)動工程部全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工圖紙和國家頒發(fā)的施工驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；同時公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲藏雄厚。根據(jù)工程實際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。在文明施工管理上，我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場文明施工，并遵照招標(biāo)文件所附的合同專用條款中規(guī)定的執(zhí)行，即參照建設(shè)工程文明工地創(chuàng)立活動的有關(guān)文件執(zhí)行，并到達(dá)重慶市文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計是根

24、據(jù)重慶分行兩江支行裝飾裝修工程的招標(biāo)文件、施工圖紙而編制的，是本工程的投標(biāo)文件，也是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。我們抱著充分的誠意，極大的希望，熱誠的態(tài)度，把兩江支行裝飾工程工作干好。在工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織標(biāo)準(zhǔn)施工，有方案地開展各分局部項工程的施工，將及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供給；協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)效勞；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以配合解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包等單位密切配合，真心誠意地接

25、受業(yè)主、設(shè)計人員和監(jiān)理工程師在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。編制依據(jù)1、重慶分行兩江支行裝飾裝修工程有關(guān)采購說明。2、重慶分行兩江支行裝飾裝修工程有關(guān)圖紙設(shè)計資料。3、以下施工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：?中華人民共和國建筑法?；?中華人民共和國消防法?；?中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法?；?中華人民共和國合同法?；?中華人民共和國平安生產(chǎn)法?；?建筑工程質(zhì)量管理條例?國務(wù)院令第279號；?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火標(biāo)準(zhǔn)?GB50222-95；?室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)?；?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?GB50325-2001；?關(guān)于加強(qiáng)建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的假設(shè)干意見?建辦質(zhì)【20

26、02】17號；?住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法?建設(shè)部令第110號；?住宅裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)?GB50327-2001；?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?建標(biāo)2002 219號；?建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定?建設(shè)部令第15號；?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001；?建筑裝飾裝修及安裝工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50210-2001；?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002；?建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50209-2002；?建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?GBJ301-88；?木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50206-2002；?建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?GB50224

27、-95；?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)?GB50325-2001；?室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量?GB18580-2001；?室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量?GB18581-2001；?室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量?GB 18582-2001；?室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量?GB 18583-2001；?室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量?GB 18584-2001；?室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量?GB 18585-2001；?室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質(zhì)限量?GB 18586-2001；?室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊

28、及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量?GB 18587-2001；?混凝土外加劑中釋放氨限量?GB 18588-2001；?建筑材料放射性核素限量?GB 6566-2001?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2001；?建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50328-2001；?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-99；?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ130-2001；?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-88；?建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程?JGJ33-2001；?建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001；?給排水管道工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50268-97；?

29、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50242-2002；?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)?GB50303-2002；?建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程?JGJ113-97；?硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥?GB175-1999；?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火標(biāo)準(zhǔn)局部修訂2?GB50222-95；?古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)南方地區(qū)?CJJ70-96；重慶市有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和平安的規(guī)定；我公司推行GB/T19001-2000idtISO9001：2000質(zhì)量保證體系、GB/T24001-2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)健康平安管理體系的有關(guān)文件。根

30、據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件分析，結(jié)合我公司在重慶地區(qū)的工程施工經(jīng)驗。編制原那么1、認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進(jìn)度方案技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一，在平安生產(chǎn)的原那么下，推行ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實行平安生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備

31、，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機(jī)輔助工程工程實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。8、積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。實施目標(biāo)及承諾1、我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安等管理體系建立質(zhì)量保證體系，依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮管理優(yōu)勢，強(qiáng)化方案管理，確保本工程質(zhì)量一次驗收100%到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。如因我方原因一次驗收達(dá)不到合格工程標(biāo)準(zhǔn)或影響工程的其它情況，那么我方必須返修整改到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)為止。才能交付建設(shè)單位，其返修的費用全部由我方自己承當(dāng)。返修工期計入總工期考核，

32、并按合同條件給予建設(shè)單位相關(guān)的賠償。2、根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的實際施工情況，本施工組織設(shè)計針對本工程的施工進(jìn)度及保證措施；平安文明環(huán)保施工方案及保證措施；勞動力、機(jī)械安排措施；施工主要技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證體系；人員配備情況等方面做出綜合闡述，同時，本施工組織設(shè)計既是工程部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程工程部的質(zhì)量方案文件。3、依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料為依據(jù)，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員綜合裝飾要求、內(nèi)容、規(guī)模、功能反復(fù)分析，為此本裝飾工程遵照設(shè)計師的思路，遵守設(shè)計圖紙各部位的設(shè)計要求與節(jié)點進(jìn)行施工配套，從而到達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的裝飾效果。4、本施工組織設(shè)計工程工程施工進(jìn)度方案的安排，方案安排時間為2011年5

33、月18日進(jìn)場施工，在2011年7月08日必須完成。工程概況工程概況一、工程概況工程名稱：中國工商銀行股份重慶萬州分行金庫改造裝修工程工程地點：重慶萬州白巖路81號建設(shè)單位：重慶萬州分行招 標(biāo) 人：重慶萬州分行設(shè)計單位：重慶東方建筑集團(tuán)裝飾質(zhì)量要求：本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更、現(xiàn)場答疑和?建筑裝飾工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)?JGJ73-91、?建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GBJ300-88等國家制定的施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)和國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局發(fā)布的?室內(nèi)裝飾裝修有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)?及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定為質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)國家質(zhì)量評定的合格標(biāo)準(zhǔn)。施工范圍：營業(yè)廳；辦公區(qū)二、室內(nèi)裝修概

34、況：詳細(xì)見施工圖紙。三、電氣安裝、給排水安裝概況：詳細(xì)見施工圖紙。場地條件該工程位于重慶市北部新區(qū)疊彩城，地理位置得天獨厚，同時按照招標(biāo)文件的說明，本標(biāo)書是針對重慶分行兩江支行裝飾裝修工程進(jìn)行編制的。本工程屬裝飾工程，施工場地已經(jīng)具備。施工用電源、水源已接至現(xiàn)場，在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司可利用建筑物原有水電線路供水、供電，經(jīng)驗算，可滿足正常生產(chǎn)需要。在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司自行搭設(shè)生活、施工等臨時設(shè)施，搭設(shè)位置進(jìn)場后與業(yè)主或物管協(xié)商解決。保證施工平面合理，并負(fù)責(zé)及時的撤除和清運，保證工地的文明施工。工地外圍施工道路通暢，交通運輸較方便。因地處重慶市區(qū)內(nèi)，是否需要辦理施工車輛準(zhǔn)運證，同時車輛

35、的進(jìn)出是否也會有時間的限制，施工時需合理安排材料的進(jìn)場方案。施工部署及資源保證措施施工部署施工組織一工程組織機(jī)構(gòu)為了便于本工程的運作，標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的管理，使各種措施及各項標(biāo)準(zhǔn)按照IS09001：2000質(zhì)量體系的要求運行，特成立重慶分行裝飾裝修工程工程經(jīng)理部。1、工程經(jīng)理部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖工程經(jīng)理裝修施工負(fù)責(zé)人給排水、電氣安裝負(fù)責(zé)人工程組財務(wù)組質(zhì)安組后勤組安裝組內(nèi)業(yè)組測量組材料組各作業(yè)班組2、工程經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé)1工程經(jīng)理崗位責(zé)任制工程經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方業(yè)主、總承包等實現(xiàn)工程工程的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計和前期工作實施方案

36、；主持工程中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；對工程進(jìn)度、工期、本錢費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與方案預(yù)算比照分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程工程增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍做相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排；制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件；審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正接受文件；嚴(yán)格按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)支持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

37、2工程副經(jīng)理崗位責(zé)任制工程副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為工程經(jīng)理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供給、財務(wù)控制等方面的工作，與業(yè)主、廠商和發(fā)外加工單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及工程經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程本錢、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工范圍進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各種技術(shù)措施

38、，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查評比、催促工程驗收手續(xù)的評定工作；嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，做到獎罰清楚，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；認(rèn)真組織貫徹落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承當(dāng)?shù)墓こ唐桨采a(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備等方面配置平安防護(hù)裝置，并對裝置行檢驗，合格前方可使用；組織人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；發(fā)生平安事故積極采取措施，及時上報，并參加事故調(diào)處理；工程經(jīng)理不在的情況下，由工程經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)理日常工作，對公司負(fù)責(zé)。3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制協(xié)助工號長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行

39、技術(shù)交底，對本工號的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定。經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；指導(dǎo)質(zhì)檢員做質(zhì)量評驗工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進(jìn)的施工方法；積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)童攻關(guān)小組中，組織研究施工中的疑難課題，解決實際工程問題；積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。4質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工號內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)各分項工程開工前做好質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證

40、書，方可施工；收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)督，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評比報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗依據(jù)；按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；驗評工程質(zhì)量時要在自驗合格的根底上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；在工程質(zhì)量評驗中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；堅持原那么，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；認(rèn)真實

41、行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)童管理；11認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原那么，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；12正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期無視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；13支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；14對職工進(jìn)行質(zhì)量、平安教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格

42、實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量15認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，以及本公司的各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行平安檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。16主持制定平安技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中在的平安問題。5施工員崗位責(zé)任制1做到“三懂四會。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；2保護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，保護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接

43、凡不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；4.自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；5自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；6自覺遵守各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)；7自覺遵守平安生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；8保護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；9現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并及時如實反映情況；6平安員崗位責(zé)任制1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好平安管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和平安生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度2.加審查施工組織

44、設(shè)計和編制平安技術(shù)措施方案，負(fù)責(zé)催促有關(guān)人員實施；3深施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查，解決生產(chǎn)中的平安問題，制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓；4與有關(guān)部門共同做好特種工人的平安培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；5開展平安宣傳活動，總和推廣平安生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行平安教育；6對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；7在質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原那么，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況；8一旦發(fā)現(xiàn)不平安因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不平安因素，保證施工正常進(jìn)行；9參加工程驗收，定期總結(jié)平安管理經(jīng)驗7材料員崗位責(zé)任制制定本工程的各項材

45、料方案，認(rèn)真做好采購、運輸、保管、堆放工作，對各種材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)(出廠證、合格證)，對不合格的材料決不組織進(jìn)場；8采購員材料員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)按方案及時供給工地的各種物資，保證所進(jìn)場的物資材料質(zhì)量符合施工要求，負(fù)責(zé)采購物資的驗收、搬運，索取物資的各種資質(zhì)證明文件；9IS09001貫標(biāo)員(內(nèi)審員)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)對工程施工過程ISO9001的實行控制管理；10預(yù)算員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工工程的本錢核算、預(yù)算工作。記清各種帳目，協(xié)助公司財務(wù)部記帳；11倉管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)辦理工地進(jìn)出庫物資的驗收登記手續(xù)，建立各種臺帳，負(fù)責(zé)倉庫物資材料貯存、盤點、檢查工作；12后勤人員倉管員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)安排工人食宿，主

46、管現(xiàn)場保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)車輛、人事等后勤工作。施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證平安、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、平安、工期、本錢四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。平安目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1以下，實現(xiàn)“五無即無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)。工期目標(biāo)：A標(biāo)段在2010年3月23日必須完成，B標(biāo)段在2010年3月23日必須完成，具體安排詳見實施目標(biāo)及承諾和施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖。本錢目標(biāo)：通過加強(qiáng)管理，減少不必要開支等措施，力爭工程施工本錢較預(yù)算本錢下降3%。消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場消防隱患。環(huán)保目標(biāo)：到達(dá)IS

47、O14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求?？⒐せ卦L和質(zhì)量保修方案：根據(jù)我公司對業(yè)主效勞的承諾，每年定期對用戶進(jìn)行回訪，嚴(yán)格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。目標(biāo)實現(xiàn)的保證假設(shè)我公司中標(biāo)，該工程將作為我公司的重點工程工程進(jìn)行施工管理，為此有以下方面保證：工程班子組成。我公司是一個智力密集型企業(yè)，管理人員均是本科以上學(xué)歷，管理人員年輕化，公司將組建“年輕、精干、高效為特點的工程管理班子。我公司對工程人、財物的傾斜。除了對該工程選派強(qiáng)有力的管理班子外，選派一批我公司長期專門從事裝飾施工的技術(shù)工人。在資金上，公司財務(wù)對工程重點保證，不會因為資金短期不到位而停工。材料設(shè)備定貨。我公司現(xiàn)已建立覆蓋全國的物資、設(shè)備采購網(wǎng)絡(luò)，確保物資

48、設(shè)備采購定貨暢通。我公司對工程實行工程管理制，實行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)方案跟蹤管理技術(shù)，加快施工進(jìn)度。我公司二次設(shè)計實力強(qiáng)。我公司有甲級資質(zhì)設(shè)計部，專業(yè)設(shè)計人員到位，可以保證業(yè)主委派的二次設(shè)計任務(wù)圓滿完成。在施工期間，可根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行各種修改或重新設(shè)計。施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、工程部、分包、供給商、其他承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低本錢的關(guān)鍵之一。與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)三個服從業(yè)主要求與工程部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家標(biāo)準(zhǔn)要求時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與工程部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求

49、超出合同范圍但工程部能夠做到時，服從業(yè)主要求。三制定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度方案及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、平安、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，工程部將根據(jù)合同要求和“三個服從原那么及時予以修正。合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低本錢的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。工程部與業(yè)主配合措施認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；協(xié)助業(yè)主

50、選擇優(yōu)秀的分包商和供給商；積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓原那么：在監(jiān)理要求高于國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時，工程部意見讓位于監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求可改善使用功能時，工程部意見讓位監(jiān)理意見；在監(jiān)理要求與工程部要求效果一致但做法不同時，工程部意見讓位于監(jiān)理意見。與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提

51、交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度方案，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度方案而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可前方可進(jìn)場投入施工。在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度方案或不符合竣工期限的要求，那么保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求?？偝邪秶鷥?nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理

52、工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分局部項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見；定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以到達(dá)最正確效果；如遇業(yè)主改變使用功

53、能或提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，我們將積極配合，假設(shè)需局部停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失；本企業(yè)將配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。工程部將積極組織分包協(xié)同設(shè)計人認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。與現(xiàn)場各施工隊伍的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項工程多、工程量大、施工人員多，對現(xiàn)場各施工隊伍配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、進(jìn)度與平安，為此，作為工程眾多施工隊伍中的一個裝飾工程施工單位，我們將在監(jiān)理公司的配合下，本著精誠合作，為業(yè)主著想的合作態(tài)度在以下幾個方面與各施工單位密切配合，保證工程順利完工：我公司

54、進(jìn)場后，將與現(xiàn)場各施工單位簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。每周訂一次由各施工單位負(fù)責(zé)人參加的例會，安排好各施工單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程師安排的施工進(jìn)度方案，減少或防止各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)平安。在監(jiān)理工程師的統(tǒng)籌安排下使用垂直運輸機(jī)械。在工程施工的全過程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各施工單位的成品保護(hù)工作。在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各單位核對各專業(yè)圖紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標(biāo)高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各施工單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的過失。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將

55、在結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。與分包單位的協(xié)調(diào)同業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位含供給商無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和工程部商的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位嚴(yán)格按照施工進(jìn)度方案和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實現(xiàn)。各分包單位嚴(yán)格按照工程部制定的施工平面布置圖“按圖就位，且按工程部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任盡可能減少施工

56、中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。工程部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各專業(yè)班組和分包單位的教育，提請各專業(yè)班組和分包單位對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度方案制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由工程部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙

57、交底。建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、工程部參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。假設(shè)遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、工程部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。制定考察制度我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，工程的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、共同對主要分包、分供方進(jìn)行考察經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。資

58、源保證措施擬用于本合同的主要管理人員及簡歷擬用于本合同的主要管理人員及簡歷見本投標(biāo)文件的工程管理機(jī)構(gòu)局部。勞動力方案人力配備數(shù)量工種人數(shù)擔(dān)負(fù)的主要工作內(nèi)容泥瓦工20柱、墻、地面石材(地磚)鋪貼工程等相關(guān)工程裝修木工30吊頂、門窗、木工藝等相關(guān)工程裝修及各類板安裝地板鋪貼工10地板鋪貼等相關(guān)工程裝修金屬及玻璃安裝工10金屬安裝及玻璃安裝等相關(guān)工程裝修油漆、涂刷工10天花、墻面乳膠漆及其他構(gòu)件油漆給排水安裝工10水電安裝電焊工2各種鐵件安裝雜工4場地清理及其它勞動力保證措施1、勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動

59、力進(jìn)行方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。1充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。正確招待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣闊職工的積極性。2編制勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞 動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。3建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。4編制勞動方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

60、2、提高勞動力生產(chǎn)率的措施1開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。2提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。3提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供給單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后效勞態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、工程部建立材料采購專項資金，