湘鋼信息化建設(shè)情況匯報課件

1、2009年02月27日湘鋼信息化建設(shè)情況匯報 第一部分：湘鋼基本情況第二部分：湘鋼戰(zhàn)略與信息化第三部分：湘鋼信息系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)第四部分：湘鋼信息化建設(shè)基本情況第五部分：湘鋼信息化建設(shè)效果第六部分：湘鋼信息化建設(shè)思考況匯報提綱 湘鋼1958年建廠,在崗職工1.8萬人,退休職工1.6萬人（含內(nèi)退）。 經(jīng)過近50年的發(fā)展，已形成年產(chǎn)鋼600萬噸綜合生產(chǎn)能力。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完成普鋼向優(yōu)鋼的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從長條材向扁平材的拓展。年銷售收入達(dá)210億元，為帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快湖南工業(yè)化進(jìn)程發(fā)揮了重要作用。企業(yè)概況焦?fàn)t燒結(jié)煉鐵煉鋼 連鑄No.1,2 高線棒材及螺紋鋼寬厚板大盤卷精煉鋼絲PC 絞線 鋼繩 特點:制造業(yè)

2、流程型新中厚板工藝流程湘鋼戰(zhàn)略做精做強,成本領(lǐng)先“精品湘鋼、數(shù)字湘鋼、綠色湘鋼” 企業(yè)戰(zhàn)略堅持“做精做強，成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，提出了生產(chǎn)規(guī)模的新跨越、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新拓展、支撐體系的新構(gòu)建為內(nèi)涵的“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)。通過強勢推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式由傳統(tǒng)、單一型向創(chuàng)新、復(fù)合型轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)管理模式由粗放、層級制向集約、扁平化轉(zhuǎn)變，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度。追求區(qū)域市場的快捷，精心組織優(yōu)鋼銷研產(chǎn)運一體化攻關(guān)，生產(chǎn)經(jīng)營不斷登上新的臺階。湘鋼信息化建設(shè)背景 1、進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：大力推進(jìn)普鋼向優(yōu)鋼轉(zhuǎn)變，發(fā)展高質(zhì)量、高技術(shù)含量、高附加值的鋼材產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭能力單一線棒材向板材等多領(lǐng)域轉(zhuǎn)變

3、2、適度經(jīng)濟(jì)規(guī)模,形成規(guī)模效益：抓緊800萬噸鋼配套建設(shè) 3、形成湘鋼在技術(shù)和管理、服務(wù)等方面的核心競爭力：加速技術(shù)裝備、工藝技術(shù)的升級加快企業(yè)改革步伐，努力構(gòu)建集團(tuán)化管理新模式做精做強，成本領(lǐng)先做精做強企業(yè)戰(zhàn)略具體化1、降低生產(chǎn)成本 節(jié)能降耗,工藝改進(jìn) 適度規(guī)模經(jīng)營.2、降低經(jīng)營和管理成本,實現(xiàn)經(jīng)營增值 實行全面預(yù)算管理 實施信息化項目.3、流程重組和管理改革 經(jīng)營環(huán)節(jié)改革 優(yōu)化流程，提高效率成本領(lǐng)先做精做強，成本領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略具體化信息化建設(shè)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？公司在做精做強戰(zhàn)略的指導(dǎo)下正在實現(xiàn)由普鋼向優(yōu)鋼的轉(zhuǎn)變： 由大規(guī)模、少品種面向庫存的生產(chǎn)組織模式向多品種、小批量、高附加值、短

4、工期快捷的按訂單生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變； 技術(shù)含量要求越來越高； 生產(chǎn)組織的難度加大； 內(nèi)部的支撐體系不能滿足要求;由此引發(fā)對于信息系統(tǒng)的要求是： 信息處理量大、信息粒度細(xì)、信息共享程度高、實時性要求高、功能整合性強、功能覆蓋面廣通過信息化建設(shè)推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；建設(shè)按合同組織生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)模式、一貫計劃管理、一貫質(zhì)量管理的實時的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)做精做強企業(yè)戰(zhàn)略與信息化建立以財務(wù)為中心、以市場為導(dǎo)向的信息化整體架構(gòu)，推動企業(yè)經(jīng)營模式從以生產(chǎn)為中心，逐步向以財務(wù)為中心，以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)成本優(yōu)勢，獲得低成本的市場競爭優(yōu)勢；從MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)中抓取精度高、顆粒細(xì)、實時性強的原始數(shù)據(jù)，尋

5、找與成本增值/消耗的關(guān)鍵要素，進(jìn)行量化分析和細(xì)化分析；通過數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)的建立，充分分析和挖掘并尋找降低成本的KPI關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)降低成本的根本目標(biāo)。成本領(lǐng)先信息化建設(shè)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成？企業(yè)戰(zhàn)略與信息化 信息化建設(shè)做為一個重要平臺和手段，支撐湘鋼企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，推動企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和管理變革，提高管理效率和產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，滿足對外快速響應(yīng)，對內(nèi)高效溝通，內(nèi)外部流程同步的管理需求，最終提高市場響應(yīng)速度，提升企業(yè)核心競爭力。湘潭鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)-總體目標(biāo)信息化建設(shè)總體目標(biāo)過程控制系統(tǒng)（PCS）制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）主要解決企業(yè)資源

6、的合理利用和靜態(tài)生產(chǎn)計劃的編制問題主要解決設(shè)備的自動控制以保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品的問題主要對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化管理，從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)過程中事件的多變性和不確定性問題。信息系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)企業(yè)管理信息系統(tǒng)(ERP)L4L2過程控制計算機系統(tǒng)L3（分廠級）生產(chǎn)管理與控制計算機系統(tǒng)L1基礎(chǔ)自動化基礎(chǔ)自動化企業(yè)SCM/CRM/EC/EB/DSS/EIP系統(tǒng) L5信息系統(tǒng)功能層次劃分 產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)MES整體系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃規(guī)劃MES二煉鋼寬厚板一線新煉鋼煉鋼、軋鋼（新線）煉鋼、軋鋼（規(guī)劃）板坯連鑄小方坯連鑄線棒材MES煉鋼、軋鋼（老線）一高線一棒材二高線二棒材大盤卷寬厚板二線(在建)寬厚板MES5米寬

7、厚板新煉鋼板坯連鑄不銹鋼生產(chǎn)線湘鋼線棒材MES系統(tǒng)生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)裝備基礎(chǔ)自動化產(chǎn)品規(guī)范冶金規(guī)范檢化驗質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量判定質(zhì)保書質(zhì)量異議實績查詢合同處理材料申請合同計劃合同歸并材料轉(zhuǎn)用充當(dāng)準(zhǔn)發(fā)管理合同跟蹤軋輥管理板坯庫管理中間庫管理成品庫管理合同接收合同查詢煉鋼作業(yè)計劃線材作業(yè)計劃棒材作業(yè)計劃質(zhì)量管理生產(chǎn)管理軋輥管理倉庫管理合同管理作業(yè)計劃管理實績管理實績收集生產(chǎn)跟蹤物料跟蹤線棒材MES系統(tǒng)功能規(guī)劃 第一部分：湘鋼基本情況第二部分：湘鋼戰(zhàn)略與信息化第三部分：湘鋼信息系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)第四部分：湘鋼信息化建設(shè)基本情況第五部分：湘鋼信息化建設(shè)效果第六部分：湘鋼信息化建設(shè)思考況匯報提綱企業(yè)信息化基本原則(十六

8、字方針）整體規(guī)劃、分步實施、效益驅(qū)動、繼續(xù)改進(jìn)。信息化建設(shè)原則 1、2000年，整合原有的硬件網(wǎng)絡(luò)平臺，建立了公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)、開通了辦公室的光纖寬帶互聯(lián)網(wǎng)等；制定了公司信息化的整體規(guī)劃。 2、2001-2002，實施以O(shè)RACLE ERP為代表的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，開發(fā)了計量、質(zhì)量管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)；重新構(gòu)建了公司的內(nèi)部硬件網(wǎng)絡(luò)平臺、購買了Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。 3、2003年，實施了以產(chǎn)銷咨訊系統(tǒng)為代表的ERP推進(jìn)項目，包括資金管理系統(tǒng)、二鋼生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、綜合查詢系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、高線精軋機監(jiān)控系統(tǒng)等。 4、2004年，開始全面實施EAM項目；實施完成了新鋼項目管理系統(tǒng)和煉鐵高爐專家系

9、統(tǒng)；開始進(jìn)行OA系統(tǒng)的升級改造項目信息化建設(shè)進(jìn)程 5、2005年，開始全面實施公司的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備在線監(jiān)控系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、全公司績效管理系統(tǒng)、項目投資管理系統(tǒng) 6、2006年實施一卡通管理系統(tǒng)、建設(shè)視頻會議系統(tǒng)、實施寬厚板MES系統(tǒng),集團(tuán)所屬企業(yè)根據(jù)整體規(guī)劃實施信息化工程，包括華菱線纜ERP項目的實施、洪盛物流信息系統(tǒng)的實施等信息化建設(shè)進(jìn)程一、湘鋼安全保衛(wèi)技術(shù)防范工程項目 2006年底開始研究并實施的項目為“企業(yè)安全保衛(wèi)技術(shù)防范系統(tǒng)”，該系統(tǒng)設(shè)計為企業(yè)建立一套技術(shù)先進(jìn)，手段一流的高效企業(yè)安全保衛(wèi)信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)一期工程包括如下子系統(tǒng)： 1、視頻管理子系統(tǒng)； 2、紅外線

10、報警子系統(tǒng)和電子圍欄子系統(tǒng)； 3、無線集群對講子系統(tǒng) 4、企業(yè)安全技術(shù)管理信息管理子系統(tǒng)等 所有的子系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)集成，企業(yè)成立技防安全指揮中心，利用信息平臺發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全漏洞，指揮調(diào)度應(yīng)急處理，為保企業(yè)一方平安發(fā)揮作用。一期項目投資1680萬元，項目于2007年8月完成。 2007年建設(shè)的項目二、湘鋼新中板MES信息系統(tǒng)項目 該項目配合企業(yè)投資18億元新建新中板生產(chǎn)線的MES系統(tǒng)建設(shè)同步工程，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與新的產(chǎn)線的“三同步”建設(shè)，即與新產(chǎn)線“同步設(shè)計、同步施工、同步投入運行”的目標(biāo)。真正實現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路的目的。目前完成前期的需求分析和基本設(shè)計，項目計劃于2008年6月完成

11、。項目預(yù)算為1200萬元。三、湘鋼大盤卷產(chǎn)銷信息系統(tǒng)項目 該項目配合企業(yè)投資10億元新建大盤卷生產(chǎn)線的MES系統(tǒng)建設(shè)同步工程，實現(xiàn)信息系統(tǒng)與新的產(chǎn)線的“三同步”建設(shè)，即與新產(chǎn)線“同步投運”為目標(biāo)。系統(tǒng)2007年9月1日與產(chǎn)線同步投入運行、目前系統(tǒng)運行正常。項目投資600萬元。2007年建設(shè)的項目四、湘鋼供應(yīng)鏈電子商務(wù)項目 “典型鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈電子商務(wù)系統(tǒng)項目”是國家發(fā)展與改革委員會支持的高新技術(shù)項目。由國家發(fā)改委無償資助600萬元，目前實施的是二期工程，主要內(nèi)容包括企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，智能采購管理、招標(biāo)管理、供應(yīng)商與客戶的協(xié)同，網(wǎng)上現(xiàn)貨銷售，網(wǎng)上招標(biāo)等功能。目前已進(jìn)行到應(yīng)用系統(tǒng)測試階段，計劃項目

12、于2008年6月完成。項目二期工程預(yù)算為600萬元。2007年建設(shè)的項目 一、實施EMS的總體目標(biāo) 根據(jù)現(xiàn)代能源管理思想，通過對公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，探索建立符合湘鋼長期發(fā)展戰(zhàn)略需求的新型能源管理模式；按照總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動的原則，對公司現(xiàn)有的能源基礎(chǔ)設(shè)施實施系統(tǒng)升級和技術(shù)改造，提升企業(yè)能源系統(tǒng)的技術(shù)裝備水平；建設(shè)集過程監(jiān)控、能源調(diào)度指揮、能源平衡決策等管控功能一體化的新型能源管理系統(tǒng)，與公司生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)能源生產(chǎn)供應(yīng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效，達(dá)到降低企業(yè)成本，節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的目標(biāo)，最終實現(xiàn)湘鋼的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展。 2008年正在實施的EMS項

13、目二、EMS建設(shè)的主要內(nèi)容 1、企業(yè)能源管理的咨詢； 2、基于作業(yè)長制的企業(yè)能源管理新模式的設(shè)計及實施； 3、能源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)； 4、企業(yè)能源生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)的實施； 5、企業(yè)能源現(xiàn)場裝備的改造。三、EMS建設(shè)的合作單位 MOX中國公司，基于ORACLE數(shù)據(jù)庫和MOX ？。 2008年正在實施的EMS項目四、EMS子系統(tǒng)構(gòu)成1、基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng) - 基礎(chǔ)能源管理技術(shù)2、綜合能源監(jiān)控系統(tǒng) - 滿足節(jié)能管理要求的監(jiān)控3、能源實時平衡系統(tǒng) - 動態(tài)能源平衡技術(shù)4、能源優(yōu)化及節(jié)能調(diào)度系統(tǒng) - 優(yōu)化調(diào)度技術(shù)2008年正在實施的EMS項目能源管控系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)能源管控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Mail數(shù)據(jù)庫服務(wù)器W

14、eb 測試/Demo機應(yīng)用服務(wù)器一高線辦公樓物管部辦公樓電視臺運輸部辦公樓焦化廠辦公樓質(zhì)檢處煉鐵站燒結(jié)廠辦公樓二煉鋼辦公樓設(shè)計院InternetDNS信息大樓Catalyst 6509Catalyst 4006Catalyst 4006Catalyst 4006網(wǎng)管工作站1000M光纖100M光纖100M光纖/RJ100MRJ100M光纖通道E1/PSTNProxyF6800心跳線Catalyst 4006PSTNRAS 1500SUN 6800SUN 3800網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺信息化建設(shè)進(jìn)程內(nèi)網(wǎng)有4000個信息點; 鋪設(shè)光纖300KM 交換機322臺 小型機服務(wù)器9臺 PC服務(wù)品70臺 路由器9臺

15、 防火墻14臺 通過對現(xiàn)有流程的分析，實施業(yè)務(wù)流程重組，建立面向流程的管理模式；運用信息技術(shù)，實現(xiàn)對物流、資金流、信息流的集成控制，提高企業(yè)效益和市場競爭力。湘鋼ERP項目的目標(biāo)ERP項目介紹做精做強成本領(lǐng)先增強市場競爭能力湘鋼發(fā)展戰(zhàn)略線棒材生產(chǎn)技術(shù)寬厚板生產(chǎn)技術(shù)供應(yīng)鏈管理營銷體系財務(wù)控制人力資源開發(fā)管理信息技術(shù)應(yīng)用企業(yè)競爭能力項目構(gòu)想核心競爭能力支撐業(yè)務(wù)能力組織職能調(diào)整優(yōu)化高階流程優(yōu)化低階流程實施ERP系統(tǒng)配套管理措施ERP項目介紹企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)核心運營策略采購營銷生產(chǎn)計劃控制核算信息策略戰(zhàn)略運作支持運作流程支持流程流程策略公司戰(zhàn)略面向流程的重組企業(yè)戰(zhàn)略對流程重組和公司組織架構(gòu)設(shè)計具有指導(dǎo)

16、作用。管理模式的變革應(yīng)有利于業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。為保證流程變革的有效進(jìn)行，應(yīng)首先確定未來流程的運作策略和必要的組織措施。管理模式設(shè)計模型ERP項目介紹實施業(yè)務(wù)流程重組建立面向流程的管理模式實現(xiàn)物流、資金流、信息流集成控制提高企業(yè)效益和市場競爭力ERP項目介紹業(yè)務(wù)流程重組（BPR）業(yè)務(wù)流程重組是指對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計，從而獲得成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面的顯著性改變。湘鋼通過實施BPR后，初步建立了面向流程的管理模式。其主要工作有：一是整合采購職能，集中物資管理。 二是建立市場營銷體系，增強企業(yè)駕馭市場的能力。 三是整合財務(wù)管理，變二級核算為一級核算。四是實行標(biāo)準(zhǔn)成本管理

17、。五是初步建立了預(yù)算體系實施BPR的主要工作ERP項目介紹財務(wù)分銷系統(tǒng)（ORACLE Application 11i)；生產(chǎn)制造系統(tǒng)（ORACLE Application 11i)；物質(zhì)計量管理系統(tǒng)（與創(chuàng)智公司聯(lián)合開發(fā)）；質(zhì)量檢化驗管理系統(tǒng)（與創(chuàng)智公司聯(lián)合開發(fā)）；應(yīng)收應(yīng)付自動結(jié)算系統(tǒng)（與創(chuàng)智公司聯(lián)合開發(fā)）；全面預(yù)算體系的初步建立；OFA/OSA(數(shù)據(jù)發(fā)掘工具）；績效體系的建立；OA系統(tǒng)；ERP實施的主要分系統(tǒng)ERP項目介紹覆蓋的主要業(yè)務(wù)采購管理、銷售管理、庫存管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃管理、項目管理、人力資源管理、銷售及財務(wù)分析等；實施的主要模塊：OP、OM、INV、AP、AR、GL、CST、M

18、RP、QA、OFA、OSA,HR,PM等）；湘鋼ERP系統(tǒng)實施的主要內(nèi)容ERP項目介紹庫存A客戶服務(wù)銷售財務(wù)客戶管理RCCP供應(yīng)商B101供應(yīng)商 管理BOM工業(yè)/工作中心成本B101車間B采購BB101AMRPCRPMPS3客戶需求訂單1客戶需求詢價23跟蹤21客戶付款應(yīng)收款22產(chǎn)品服務(wù)2報價20銷售發(fā)票20銷售發(fā)票15應(yīng)付款矩陣價格2/5產(chǎn)品配置5作業(yè)訂單5客戶需求訂單4現(xiàn)貨查詢17產(chǎn)品完工信息18發(fā)運單6 MRS計算現(xiàn)有13發(fā)料8訂單下達(dá)入庫單、檢驗報告11采購件入庫/檢驗發(fā)票10采購15發(fā)票入庫單檢驗報告12領(lǐng)料下達(dá)作業(yè)制造9作業(yè)分配14成本核算14成本核算16產(chǎn)品完工入庫19發(fā)運7 M

19、RS計算采購下達(dá)ERP系統(tǒng)運作模式ERP項目介紹1、總體目標(biāo) 以銷售訂單為驅(qū)動；以生產(chǎn)計劃（日工單）、產(chǎn)線為主線；以生產(chǎn)和工藝過程控制、設(shè)備監(jiān)控為手段；強化公司生產(chǎn)計劃的管理，高度集成與生產(chǎn)相關(guān)的各類信息，實現(xiàn)物流、信息流同步；強化工序之間的銜接，及時準(zhǔn)確地反饋生產(chǎn)現(xiàn)場的實時信息，及時準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)組織、指揮與協(xié)調(diào)；達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，提升公司生產(chǎn)管理水平和企業(yè)核心競爭力。產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)介紹資金管理系統(tǒng)實現(xiàn)內(nèi)部單位間的網(wǎng)上資金結(jié)算，與商業(yè)銀行建立了銀企直聯(lián)，實現(xiàn)網(wǎng)上銀行收、付款和資金上收、下?lián)軜I(yè)務(wù)處理，加強了資金支付預(yù)算控制和貸款合同管理，實現(xiàn)客戶資金“零在途”。資金管理系統(tǒng)簡介電子商務(wù)平臺總

20、體框架首頁概況電子銷售電子采購網(wǎng)上對賬用戶服務(wù)營銷信息網(wǎng)上營銷客服中心合同管理供求信息銷售結(jié)算對賬出口業(yè)務(wù)客戶管理采購結(jié)算對賬湘鋼介紹最新動態(tài)每日公告友情鏈接注冊管理在線管理用戶交流供應(yīng)商管理電子商務(wù)平臺總體業(yè)務(wù)框架電子商務(wù)平臺與現(xiàn)行系統(tǒng)的集成關(guān)系電子銷售Oracle ERP板材MES系統(tǒng)線棒材產(chǎn)銷系統(tǒng)基本支持信息應(yīng)收發(fā)票信息產(chǎn)品信息合同信息物流信息質(zhì)保書產(chǎn)品信息合同信息物流信息質(zhì)保書Oracle ERP客戶信息基本支持信息發(fā)票信息客戶信息Oracle Material View Oracle AQOracle Material View Oracle AQ應(yīng)用集成和數(shù)據(jù)交換總體框架1、建立了

21、以流程為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)運作和管理模式。 實行了業(yè)務(wù)流程重組，對采購、財務(wù)、倉儲、銷售實行集中管理。流程管理思想已逐步深入人心，“流程負(fù)責(zé)、流程服從、流程支持” 已成為指導(dǎo)廣大職工管理行為的準(zhǔn)則。實施效果2、改變了傳統(tǒng)管理方式，信息系統(tǒng)已成為業(yè)務(wù)及管理部門不可缺少的工具。信息系統(tǒng)支撐了企業(yè)主要運營流程的運作。沒有它，業(yè)務(wù)流程無法運作。業(yè)務(wù)處理過程信息，實現(xiàn)了共享。已取消了絕大部分手工單據(jù)開發(fā)200多種報表，可滿足相關(guān)部門業(yè)務(wù)處理、生產(chǎn)經(jīng)營情況匯總、分析以及對內(nèi)對外報告的需要。面向中高層管理人員需要的綜合查詢系統(tǒng)。實施效果3、初步建立面向市場的快捷的生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)了一級生產(chǎn)計劃管理，基本形成了以市

22、場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)銷銜接體系。 借助于企業(yè)管理信息化的高效平臺，湘鋼產(chǎn)品平均交貨周期縮短到12-15天，40%的產(chǎn)品在一周內(nèi)能交貨，30天內(nèi)交貨率達(dá)98%以上。 交貨期短，目前是我公司一個優(yōu)勢。 實施效果2007年1-9月份國內(nèi)板材按期交貨完成情況04-07年9月國內(nèi)線棒材交貨期完成情況30天交貨率20天交貨率4、提高了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程控制和指導(dǎo)能力（1）在系統(tǒng)中分級審批訂單，對超量或不合理采購進(jìn)行控制；（2）對原燃料進(jìn)廠通過驗配環(huán)節(jié)與訂單進(jìn)行匹配，控制無合同采購情況發(fā)生；（3）原燃料進(jìn)廠取樣自動加密和解密，檢化驗數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)記錄和傳輸，提高了安全性和信息傳遞速度；（4）通過系統(tǒng)提供的即時庫存數(shù)

23、量平衡采購計劃，確保合理庫存； 材料備件采購計劃按期到貨率由實施前的不到40%提高到82%；實施效果（5）實行工單管理方式，對生產(chǎn)和成本進(jìn)行管理和控制；工單兌現(xiàn)率由上線初期60%左右上升到85-90%（6）質(zhì)量信息及時傳遞到生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；（7）對銷售定單實行GSA價格控制，并通過銷售定單加強產(chǎn)成品發(fā)運管理；（8）系統(tǒng)功能進(jìn)行預(yù)算控制。包括對客戶資金檢查控制，費用支出控制、在建工程付款控制。 實施效果5、以系統(tǒng)為標(biāo)準(zhǔn)，逐步擺脫傳統(tǒng)手工管理，工作效率不斷提高。（1）進(jìn)廠物資從檢驗到結(jié)果判定時間由原來的3天縮短到1天；（2）出廠產(chǎn)品計量信息由實施前最少需8個小時才能傳遞到質(zhì)監(jiān)部門

24、，縮短到只需20分鐘；（3）產(chǎn)品檢驗報告單由8小時縮短到目前10分鐘；（4）原燃料內(nèi)部結(jié)算時間由4天縮短到1天； （5）會計報表編制時間由8天縮短到1天； 實施效果（6）提高了對客戶服務(wù)效率：提供實時發(fā)貨信息，客戶可隨時上網(wǎng)查詢；計量單據(jù)、檢化驗單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書實現(xiàn)了集中打印，縮短了向客戶提供時間。（7）大宗原燃料、中間產(chǎn)品和產(chǎn)成品實現(xiàn)了即時庫存管理；（8）材料備件常用物料按計劃平衡補庫，勞動保護(hù)用品（廠內(nèi)供貨）、低壓電器、部分工程機械實現(xiàn)零庫存管理；（9）實現(xiàn)與主要銀行之間資金收付的不落地傳送，加快了資金回籠速度。 實施效果6、支撐了管理變革銷售體系改革、市場營銷體系優(yōu)化；國內(nèi)物資采購職能

25、整合；生產(chǎn)組織體系的改革；財務(wù)的集中管理；倉儲集中管理，將二級單位的機動倉庫集中歸物 管部管理，取消二、三級庫；實施效果整合財務(wù)體系，實現(xiàn)一級財務(wù)管理二級核算改為一級核算，集中核算和管理實行標(biāo)準(zhǔn)成本制度實行嚴(yán)格的預(yù)算管理；強化財務(wù)管理；撤消了上線單位二級單位財務(wù)科室編制， 財務(wù)人員由175人減少到128人。實施效果實現(xiàn)區(qū)域檢修集中管理 主體二級單位撤銷了檢修車間，公司成立了檢修中心，設(shè)立了四個區(qū)域：鐵前、煉鋼、軋制、熱電動力區(qū)。EAM系統(tǒng)工單管理支持檢修業(yè)務(wù)的運作，檢修中心按工單任務(wù)進(jìn)行檢修，按檢修計劃進(jìn)行領(lǐng)料。實施效果系統(tǒng)思考，明確需求，總體規(guī)劃，量力而行，分步實施。不要急于求成不能大而全（考慮資金及項目實施風(fēng)險）要有明確的目標(biāo)，但不要期望值太高信息化建設(shè)思考高層管理基層管理程序化非程序化ERP=管理程序化決策工作日常工作信息化建設(shè)思考信息化建設(shè)是“一把手”工程。 信息化建設(shè)是一場管理革命，成功決定于改革的力度是否適度及對細(xì)節(jié)重視的程度,一把手起著決定性的作用。 有管理變革的需求 親自參與 人力、財力上給予支持信息化建設(shè)思考認(rèn)