石化廠勞動競賽方案

1、關(guān)于開展“當好主力軍奮戰(zhàn)四個月確保全年各項任務(wù)順利完成”勞動競賽活動的實施方案廠屬各單位：201X以來，榆林煉油廠在集團公司、煉化公司的正確領(lǐng) 導下，全廠上下同心同德、攻堅克難，全面貫徹落實集團公 司、煉化公司工作會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)建設(shè)為中心，以 開展“基礎(chǔ)管理年”活動為契機，夯實基礎(chǔ)，強化管理，狠 抓落實，順利完成了項目建設(shè)、新裝置試車、裝置大修三大 任務(wù)。根據(jù)企業(yè)實際，要順利完成企業(yè)全年目標任務(wù)，形勢依 然嚴峻，任務(wù)依然艱巨。為了全面超額完成企業(yè)年度各項目 標任務(wù)，經(jīng)研究決定開展以“當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確 保全年各項任務(wù)順利完成”為主題的勞動競賽活動。廠黨政 號召全體干部職工，認清

2、形勢，堅定信心，牢牢把握工作中 的有利條件，借“基礎(chǔ)管理年”活動的東風，以創(chuàng)先爭優(yōu)為 動力，以“思想、作風、紀律”建設(shè)為基點，找差距，轉(zhuǎn)觀 念，積極改進工作作風，充分發(fā)揚榆煉人“埋頭苦干，搶抓 實干”的工作作風，鼓足干勁，迅速掀起大戰(zhàn)熱潮，向全年 目標任務(wù)發(fā)起沖刺，全力以赴確保全年目標任務(wù)順利實現(xiàn)。 現(xiàn)將本次活動有關(guān)事項安排如下：一、競賽主題當好主力軍，奮戰(zhàn)四個月，確保全年各項任務(wù)順利完成。二、成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組組長：劉長勝副組長：童志林 張黨平 王榮斌 曹培寬 丁 琪 李成紅張玉寶楊又年成員：各部門負責人勞動競賽活動領(lǐng)導小組下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在企 業(yè)管理科，辦公室主任由耿建海兼任

3、，副主任由魏春宏、袁 鷹兼任。辦公室主要職責：（一）總體負責活動的策劃、實施、評比等工作；（二）制定企業(yè)活動實施方案及任務(wù)分解表；（三）督促各單位、部門嚴格按照活動實施方案開展工 作，組織對活動進行監(jiān)督檢查、考核驗收和獎勵兌現(xiàn)；（四）組織召開專題會議進行總結(jié)評比表彰，組織評定活 動成果，將優(yōu)秀成果進行全廠推廣。（五）負責組織、協(xié)調(diào)與活動相關(guān)的其它事宜。三、競賽范圍及時間范圍：榆林煉油廠所屬各部門。時間：201X年9月1日至12月31日，為期4個月。四、競賽內(nèi)容1、加工量、收率、損失率、安全、環(huán)保、質(zhì)量、項目 建設(shè)等指標均以月度下達的勞動競賽指標為準。2、機關(guān)科室工作：根據(jù)部門專業(yè)職責分工落實工

4、作質(zhì) 量以及服務(wù)質(zhì)量。3、會議精神、重大事項等專項工作：以會議紀要安排 為主。4、各部門對照目標責任書查找薄弱環(huán)節(jié)，找出差距， 制定措施，迎頭趕上。5、各基層組織要圍繞目標指標開展各種形式的活動。詳見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分解表五、考評兌現(xiàn)辦法（一）按月分解下達競賽指標任務(wù)，逐月考核兌現(xiàn)。實現(xiàn)“雙評、雙獎”?！半p評”：一是將活動納入2011年 月度經(jīng)濟目標責任考評；二是將活動納入勞動競賽活動考 評。“雙獎”，一是作為月度目標責任獎勵兌現(xiàn)；二是作為 勞動競賽活動專項獎勵兌現(xiàn)。（二）指標設(shè)置1、加工量指標：原油、1#渣油、重整、柴油加氫等加 工量指標按月下達，每增加1%獎0.5分，每降

5、低1%扣1分。2、收率指標：常壓裝置輕質(zhì)油、催化裝置汽柴液、重 整、加氫等收率指標按月下達，每增加0.1%獎0.5分，每降 低0.1%扣1分，同時要追究生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門責任。3、損失率指標：綜合加工損失率指標按月下達，每增 加0.1%扣1分，每減少0.1%獎0.5分。4、否決指標：將安全、環(huán)保消防、產(chǎn)品質(zhì)量指標作為否 決指標，每發(fā)生一起一般以上生產(chǎn)安全事故、較大以上環(huán)境 事件消防事故、較大以上產(chǎn)品質(zhì)量事故或交通事故先否決考 核得分10分，其他處理由廠相關(guān)會議研究決定。月度發(fā)生 一起微小事故否決安全環(huán)保項70%的分值，當月發(fā)生兩起微 小事故（事件）全部否決安全環(huán)保分值，當月發(fā)生三起及以 上微

6、小事故（事件）按一般事故處理（事故考評劃分以主體 責任為主，相關(guān)責任給予相應(yīng)考評）。5、項目建設(shè)指標：提前完成形象進度和投資計劃獎05 分-2分，未按計劃完成形象進度和投資計劃扣0.5-5分。其他考評標準見：榆林煉油廠2011年勞動競賽任務(wù)分 解表（三）參與考核的機關(guān)科室，在競賽期間要嚴格按照勞 動競賽計劃指標及任務(wù)進行考評，每月1日內(nèi)將考評結(jié)果報 送至企業(yè)管理科。（四）獎勵兌現(xiàn)辦法：在月獎以外，設(shè)立勞動競賽專項獎勵資金，勞動競賽專 項獎金實行部門月度總額控制法，根據(jù)各部門當月累計得分 情況確定部門總額，后由各部門制訂合理的二次分配方案報 企業(yè)管理科批準后，按勞動競賽獎金進行發(fā)放。（五）兌現(xiàn)公

7、式部門獎勵總額=人均獎勵基數(shù)X部分得分X （各系數(shù)段 人數(shù)乂員工職別系數(shù)）說明：生產(chǎn)一類車間標準分為120分，二類車間標準分 為110分，機關(guān)一類科室標準分為100分，二類科室標準分 為90分，停用裝置標準分為90分。（六）先進集體及先進個人評比活動結(jié)束后將評選出一個勞動競賽活動先進科室，三個 勞動競賽活動先進車間，六個勞動競賽活動先進班組，九位 勞動競賽活動先進個人，進行表彰獎勵。實行安全一票否決 制，對出現(xiàn)安全事故和違法違紀的部門和個人，取消其參與 評選先進的資格。1、先進個人的評比由部門初評，條件是部門全面完成目 標指標任務(wù)，單項創(chuàng)新高，未發(fā)生任何事故，出勤率95%以 上，無個人違紀現(xiàn)象

8、等。2、先進班組、車間及科室由領(lǐng)導小組評比，條件是部 門未發(fā)生任何事故，平均出勤率98%以上，全面完成目標指 標任務(wù)，工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量無投訴或有突出業(yè)績，能夠按 照班組十項制度開展各項工作，部門內(nèi)部競賽至少兩月第 一，內(nèi)部無違章違紀現(xiàn)象等。六、相關(guān)要求1、各部門要站在全局的高度，切實加強領(lǐng)導，積極搞 好協(xié)調(diào)，黨政工團婦齊抓共管，發(fā)揮優(yōu)勢，調(diào)動員工積極性， 以高昂的斗志和熱情投入到本次勞動競賽中。2、各部門要成立相應(yīng)勞動競賽活動領(lǐng)導小組，制定活 動部門活動實施方案，精心組織實施，對廠部下達的競賽指 標要逐項分解落實、責任到人，建立對應(yīng)匹配措施和考核辦 法，力保責任落到實處。3、宣傳部門要充分利

9、用廣播、電視等形式認真做好宣 傳動員工作，積極營造良好的輿論氛圍，要經(jīng)常深入生產(chǎn)一 線，及時報道先進事跡和個人，讓廣大干部職工積極投身到 大戰(zhàn)活動中，形成強有力的保障作用。4、認真總結(jié)1-8月份部門各項工作，查找當前管理過 程中存在盲點，有針對性地制定對策措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時 予以解決，為生產(chǎn)的平穩(wěn)運行提供有效保障。5、各部門要強化內(nèi)部管理，克服一切困難，統(tǒng)籌物料 平衡，優(yōu)化工藝操作，對難以按期完成的指標或薄弱環(huán)節(jié)要 會同相關(guān)部門制定有效措施，力爭將差距縮至最小。確保裝 置安全平穩(wěn)運行。6、堅持“安全第一”的思想不放松，充分認識安全生 產(chǎn)的重要性，持續(xù)扎實抓好各項安全環(huán)保工作，落實安全檢 查和督查，確保安全管理工作能真正落實到位，保證安全生 產(chǎn)無事故。7、因客觀原因不能按期完成目標指標的責任部門要會 同相關(guān)部門進行分析評價，并形成書面分析材料向活動領(lǐng)導 小組和上級有關(guān)部門及時報告。一是力爭取得上級部門的指 導與支持，以便采取措施趕進度；二是通過協(xié)調(diào)溝通妥善處 理考核評比事宜。8、各科室要制定方案，主動深入基層，服務(wù)一線，要 對基層單位活動的開展情況進行指導、檢查和監(jiān)督，特別要 做好與上級部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。9、201X年