設(shè)備部考核制度

1、設(shè)備部考核制度金鼎設(shè)備部考核制度保養(yǎng)、維修責(zé)任與獎(jiǎng)金、晉級掛鉤0.0 目的： 為了使職員工作成績與經(jīng)濟(jì)收入、年終評優(yōu)、晉級掛鉤，特制定本制度。0 范圍：本制度適用于設(shè)備部所屬職員。0 內(nèi)容：設(shè)備部每月將從如下方面考核職員：2.01 保養(yǎng)工作；2.02 停機(jī)工時(shí)；2.03 設(shè)備報(bào)廢事情；2.04 班組、個(gè)人周工作打算完成事情；2.05 6S 工作；2.06 改善提案和修舊利廢；2.07 技術(shù)革新成果；2.08 維修服務(wù)質(zhì)量與車間中意程度；2.09 出勤事情。3.0 具體考核方法如下：3.01 本部設(shè)立保養(yǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)金。3.02 設(shè)備保養(yǎng)按設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書及設(shè)備保養(yǎng)打算執(zhí)行，設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)后，要 由生

2、產(chǎn)部領(lǐng)班或品保部相關(guān)工程師簽名確認(rèn)， 未簽名者視為無效。 未按保養(yǎng)打算進(jìn)行保養(yǎng)者， 每臺(tái)設(shè)備扣 5 分。3.03 因保養(yǎng)別到位而導(dǎo)致設(shè)備停產(chǎn) 4 小時(shí)者，每份停產(chǎn)報(bào)告扣 20 分。3.04 關(guān)于班組周工作打算未完成者，每項(xiàng)每人 10 分。3.05 關(guān)于個(gè)人周工作打算未完成者，每項(xiàng) 5 分3.06 本部將設(shè)備的如下部分列為 “重點(diǎn)”保養(yǎng)項(xiàng)目： 電動(dòng)機(jī)； 變頻器； PLC; 設(shè)備安全裝置。3.07熱繼電器設(shè)定別正確，導(dǎo)致燒毀電動(dòng)機(jī)：4KW以下，每臺(tái)扣30分；5.5KW以上，每臺(tái)扣 50分。3.08凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：3.08.1 安裝位置別正確，存在水可濺入的隱患；3

3、.08.2 未及時(shí)清理內(nèi)部粉塵；3.08.3 電池掉電而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致程序丟失；3.08.4私自增大保險(xiǎn)絲容量，而導(dǎo)致PLC變頻器損壞；3.08.5 在保養(yǎng)或維修時(shí)別恢復(fù)設(shè)備的安全裝置，導(dǎo)致設(shè)備的相關(guān)安全性能喪失者；3.09 本部設(shè)立落低停機(jī)工時(shí)與減少維修費(fèi)用獎(jiǎng)。班組實(shí)際停機(jī)工時(shí)低于給定停機(jī)工時(shí)時(shí)， 可獲得該項(xiàng)目的獎(jiǎng)金； 超出給定工時(shí)， 每小 時(shí)扣 5 分。班組的實(shí)際維修費(fèi)用低于給定維修費(fèi)用時(shí)，每百元獎(jiǎng)勵(lì) 10 分；超出部分，每百元扣10 分。同一故障在別缺乏配件的前提下，一具月內(nèi)重復(fù)浮現(xiàn) 3 次者，維修人扣 10 分。3.14 因缺乏配件而引起停產(chǎn) 8小時(shí)者，要依照以下事情進(jìn)行處罰：A 、

4、 在大陸可采購到的，7 天。B、在港臺(tái)地區(qū)可采購到的， 30天。C、 在國外可采購到的，60天。未查明電氣操縱線路而引起故障局部擴(kuò)大者；3.15.3 因別做標(biāo)記導(dǎo)致設(shè)備故障者。3.17 關(guān)于未能及時(shí)排除故障，卻又別交班、也別向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時(shí)刻就走人的行為 要賦予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人 30 分/次。3.19本部設(shè)立6S工作項(xiàng)目獎(jiǎng)金。按責(zé)任區(qū)工作量的大小賦予打分，每月按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)本部設(shè)立修舊利廢獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)分為兩種事情：第一種事情：按時(shí)完成本部規(guī)定的每月 “修舊利廢 ”任務(wù)，可得此獎(jiǎng)，未完成，別得 獎(jiǎng)。第二種事情：在完成已有的工作任務(wù)的前提下，進(jìn)行 “修舊利廢 ”的，另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng) 勵(lì)幅度按 “修舊利廢 ”項(xiàng)目的 10%提取，最高金額為 300 元。本部獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。本部將設(shè)立技術(shù)員、工程師等相關(guān)等級的技術(shù)革 新項(xiàng)目獎(jiǎng)。3.21.1 本部獎(jiǎng)勵(lì)如下改善提案：1、 改善設(shè)備設(shè)計(jì)上別合理的地點(diǎn)；2、 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地點(diǎn)；3、改善消耗能源過大的地點(diǎn)；4、改善引起報(bào)廢的各種因素。5、改善引起安全隱患的地點(diǎn)。本部每月底將征求車間對每個(gè)職員的評議， 意見評議結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。評議分四個(gè)等 級：中意、較中意、較別中意、別中意。較別中意者扣 3 分；別中意者，扣 10 分。安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣2-20 分；假如在未來的時(shí)刻里發(fā)生事故，仍