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文檔簡介

附件2工程項(xiàng)目管理沙盤（PMST）簡介工程項(xiàng)目管理沙盤課程（Project management simulation training，簡稱PMST），是基于工程施工單位視角考慮工程施工項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始直至工程竣工結(jié)束的全過程管理，其間學(xué)生將圍繞工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制、業(yè)務(wù)操作、資源合理利用等核心問題開展實(shí)踐活動(dòng)；活動(dòng)過程控制及結(jié)果分析由專門的軟件程序協(xié)助教師完成。PMST課程教學(xué)旨在實(shí)現(xiàn)在校大學(xué)生入職前零距離感受到施工企業(yè)實(shí)際的工程項(xiàng)目管理運(yùn)作過程。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在同一間教室里，學(xué)生將模擬5個(gè)不同崗位角色，組建若干個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在緊張激烈的競爭氛圍中，完成模擬的工程施工項(xiàng)目管理過程，體驗(yàn)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的過程，挖掘工程施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)；并且在專門的沙盤分析軟件協(xié)助下，老師通過對(duì)學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)過程的引導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，去強(qiáng)化學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解與應(yīng)用能力，提升學(xué)生在管理層面上的綜合素質(zhì)。 學(xué)生每組5人承擔(dān)5個(gè)工作崗位形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：模擬的現(xiàn)金、資源、項(xiàng)目現(xiàn)場：詳細(xì)說來，廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程擁有：1、完整教具2、操作盤面 2、塑料“錢幣” 3、崗位角色： 4、資源卡片5、資源合同6、業(yè)務(wù)單據(jù)7、

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