某報社采編環(huán)節(jié)競聘方案

1、某報社采編環(huán)節(jié)第一批崗位競聘方案報告2004-04-07機密文件，不得轉(zhuǎn)載8/3/20221今日議題采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報崗位評估結(jié)果薪酬框架建議第一批競聘崗位競聘流程介紹競聘內(nèi)容介紹附件8/3/20222某某報業(yè)傳媒發(fā)展有限公司組織機構(gòu)建議-深化改革階段總裁總裁辦董事會監(jiān)事會董事會秘書某某報編委會發(fā)行中心 廣告中心新業(yè)務(wù)群組公司派出機構(gòu)（記者、發(fā)行業(yè)務(wù)人員、廣告業(yè)務(wù)人員、行政后勤人員）市場調(diào)查部信息產(chǎn)品部出版業(yè)務(wù)部戰(zhàn)略規(guī)劃部人力資源部財務(wù)會計部審計監(jiān)察部信息技術(shù)部運營中心采購供應(yīng)部品牌推廣部?？?/3/20223采編環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-深化改革階段編委會采訪中心編輯中心新聞信息部總編辦

2、時政版組經(jīng)濟版組生活文娛副刊版組本地 記者部攝影記者部地方記 者部時政要聞室深度報道室時政評論室經(jīng)濟要聞室產(chǎn)業(yè)新聞室證券新聞室深度報道室生活資訊室體育新聞室娛樂新聞室文化新聞室副刊編輯室視覺中心8/3/20224采編環(huán)節(jié)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議-改革啟動階段編委會第二新聞中心第一新聞中心新聞信息中心記者中心單列部門要聞編輯室特別報道編輯室青年話題編輯室新聞采訪部國際新聞部經(jīng)濟新聞部教育新聞部體育新聞部法制新聞部各地記者站視覺中心副刊編輯部部攝影部團的生活部軍事部新聞周刊部總編辦社會調(diào)查中心專刊編輯部8/3/20225部門組織機構(gòu)圖-總編辦（共3崗）總編辦主任主任助理行政秘書8/3/20226部門組織機

3、構(gòu)圖-第一新聞中心（共13崗）第一新聞中心副主任第一新聞中心主任要聞編輯室主編青年話題室 主編特別報道編輯室主編新聞采訪部主任副主編編輯編輯副主編編輯記者編務(wù)8/3/20227部門組織機構(gòu)圖-第二新聞中心（共26崗）第二新聞中心副主任第二新聞中心主任經(jīng)濟新聞部主任教育新聞部主任體育新聞部主任法制新聞部主任編務(wù)國際新聞部主任新聞周刊部主任副主任編輯記者副主任編輯記者副主任編輯記者副主任編輯記者副主任編輯記者責(zé)任編輯記者8/3/20228部門組織機構(gòu)圖-記者中心（共7崗）記者中心主任記者站站長編務(wù)記者編務(wù)記者中心業(yè)務(wù)副主任記者中心行政副主任8/3/20229部門組織機構(gòu)圖-新聞信息中心（共10崗）

4、新聞信息中心主任新聞信息部主任讀者通聯(lián)編輯讀者信息編輯內(nèi)參信息編輯信息采集編輯信息庫采集編輯職務(wù)作品編輯定制信息服務(wù)編輯數(shù)據(jù)操作員8/3/202210部門組織機構(gòu)圖-視覺工作室（共9崗）視覺中心主任視覺中心校對組首席檢查員檢查員校對員美術(shù)編輯視覺總監(jiān)圖片總監(jiān)模寫員圖片編輯8/3/202211部門組織機構(gòu)圖-軍事部（共2崗）軍事部主任編輯記者8/3/202212部門組織機構(gòu)圖-團的生活部（共2崗）團的生活部編輯記者8/3/202213部門組織機構(gòu)圖-攝影部（共5崗）攝影部副主任攝影部主任記者暗房技師編務(wù)8/3/202214部門組織機構(gòu)圖-社會調(diào)查部（共7崗）社會調(diào)查部副主任社會調(diào)查部主任輿情版編

5、輯記者督導(dǎo)編務(wù)兼資料員網(wǎng)絡(luò)工程師研究員8/3/202215今日議題采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報崗位評估結(jié)果薪酬框架建議第一批競聘崗位競聘流程介紹競聘內(nèi)容介紹附件8/3/202216崗位評估打分排列圖表8/3/202217崗位職系職等分級表8/3/202218今日議題采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報崗位評估結(jié)果薪酬框架建議第一批競聘崗位競聘流程介紹競聘內(nèi)容介紹附件8/3/202219薪酬架構(gòu)總體建議薪酬結(jié)構(gòu)高層管理人員中層管理人員編輯記者工勤人員工齡工資保底 工資崗位 工資績效 工資年底 獎金 福利股權(quán) 激勵特殊津貼職稱 工資？8/3/202220薪酬架構(gòu)總體建議-薪酬水平8/3/202221薪酬架構(gòu)總體建

6、議-薪酬計算方法績效工資計算方法中層、工勤人員績效工資=崗位工資*季度考核系數(shù)/3年底獎金計算方法高管崗位高管崗位年底獎金= 12*崗位工資*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù)中層及以下崗位中層崗位年底獎金= 4*崗位工資*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù)中層以下技術(shù)和工勤崗位中層以下技術(shù)和工勤崗位年底獎金=4*崗位工資*年度考核系數(shù)*部門考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù)注意：詳細的配套績效考核方案即將制定，各項考核標(biāo)準(zhǔn)如下：考核不合格，系數(shù)為0.4 基本合格，系數(shù)為0.8 考核為中， 系數(shù)為 1 考核良， 系數(shù)為1.1 考核優(yōu)， 系數(shù)為1.38/3/202222今日議題采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報崗位評估結(jié)果薪酬框架建議競聘崗位競聘流程介

7、紹競聘內(nèi)容介紹附件8/3/202223競聘崗位-第一批主任法治新聞部主任、國際新聞部主任、教育新聞部主任、經(jīng)濟新聞部主任、體育新聞部主任、新聞周刊部主任、新聞采訪部主任、軍事部主任、團的生活部主任、社調(diào)中心主任、攝影部主任、新聞信息部主任副主任法治新聞部副主任、國際新聞部副主任、教育新聞部副主任、經(jīng)濟新聞部副主任、體育新聞部副主任、社調(diào)中心副主任、攝影部副主任主編青年話題編輯室主編、特別報道版主編、要聞版主編副主編特別報道版副主編、要聞版副主編其他視覺總監(jiān)、圖片總監(jiān)8/3/202224今日議題采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報崗位評估結(jié)果薪酬框架建議競聘崗位競聘流程介紹競聘內(nèi)容介紹附件8/3/20222

8、5競聘組織時間流程確定競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)進行競爭上崗的準(zhǔn)備工作進行各項考核與評估擇優(yōu)錄取上崗提出競聘方案提出競聘的組織形式進行相關(guān)培訓(xùn)準(zhǔn)備競聘的各項表格準(zhǔn)備競聘答辯的試題接受競聘各相關(guān)人員的咨詢參加競聘人員專業(yè)能力的考核、答辯的考核協(xié)助制定競聘日程表協(xié)助人力資源部對競聘勝出人員進行上崗培訓(xùn)成立小組，明確分工進行競聘宣傳進行競聘宣傳收集競聘人員申請安排競聘時間進程組織競聘答辯會并統(tǒng)計結(jié)果組織競聘人員的上級對該人員進行綜合測評組織對競聘人員的專業(yè)能力進行評估了解競聘崗位職責(zé)向競聘小組提交競聘申請向競聘小組提交近兩年來工作總結(jié)參加競聘答辯主動與上級溝通，使上級按時完成對自己的綜合測評（如果競聘成功

9、）參加對新聘崗位舉行的上崗培訓(xùn)；（如果競聘不成功）參加對落聘人員的技能培訓(xùn)，準(zhǔn)備參加下一批崗位的競聘泛華 東方評估小組競崗人員2004-4-102004-4-152004-4-202004-4-258/3/202226今日議題采編環(huán)節(jié)組織機構(gòu)設(shè)計匯報崗位評估結(jié)果薪酬框架建議競聘崗位競聘流程介紹競聘內(nèi)容介紹附件8/3/202227競聘考核辦法總體介紹項目考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重個人 專業(yè)能力本項目側(cè)重考核被測評人的專業(yè)能力。1個人的學(xué)歷、職稱2. 個人的工作經(jīng)歷3. 個人近兩年來的工作總結(jié)1本項總分100分。2結(jié)合工作總結(jié)、學(xué)歷及工作經(jīng)驗按所競爭的崗位手冊任職要求進行評估。30%答辯本項目側(cè)重考

10、核被測評人的綜合素質(zhì)。1. 個人對競聘崗位的認識2. 綜合素質(zhì)包括計劃性、準(zhǔn)確性等各個工作崗位所需具備的各項素質(zhì)1本項總分100分。2采用測評小組打分的方法，根據(jù)被測評人回答測評人員提問的情況和測評組對被測評人的了解，對被測評人的各項指標(biāo)進行打分，籍以對被測評人的綜合素質(zhì)進行評判。40%測評由主管領(lǐng)導(dǎo)進行測評。由德、能、勤、績四個方面進行評估。1本項總分100分。2按照測評表寫出工作評價。3. 按測評表給予綜合評分。30%8/3/202228競聘考核辦法單項介紹個人專業(yè)能力考核評估人：請評估人根據(jù)該崗位的工作內(nèi)容，綜合競聘人的工作總結(jié)、具備的專業(yè)知識及工作經(jīng)歷對競聘人的專業(yè)能力作出評分。評分范圍為：0100分間的十檔。專業(yè)能力不能令人滿意難于勝任崗位基本能夠勝任崗位完全勝任得分權(quán)重最終得分52030405060708090100完全不能夠勝任該崗位具備一定的專業(yè)知識和經(jīng)驗，但尚需進一步學(xué)習(xí)方能掌握該崗位的要求熟練掌握專業(yè)知識具備足夠的經(jīng)驗，能夠達到該崗位要求，稍加培訓(xùn)即可上崗具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和經(jīng)驗，完全能夠出色完成該崗