生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)

1、.：.；四、消費(fèi)部績效考核目的消費(fèi)部經(jīng)理績效考核目的 1、消費(fèi)部經(jīng)理KPI目的表目的編 號(hào) KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度任務(wù)評(píng)價(jià)季度任務(wù)完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績效考核表任務(wù)總結(jié)對(duì)方案任務(wù)的總結(jié)與分析，對(duì)下階段任務(wù)的想象與方案2內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表30相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、消費(fèi)部經(jīng)理才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中心才干專業(yè)技藝30團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干20評(píng)價(jià)才干20效率15鼓勵(lì)15合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能否注

2、重協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神30處置問題能否全面周到20能否關(guān)懷員工生長及員工任務(wù)效率15方案的立案、實(shí)施能否有充分的預(yù)備15能否勇于承當(dāng)責(zé)任20合計(jì)100消費(fèi)部工程師土建績效考核目的1、消費(fèi)部工程師土建KPI目的表目的編 號(hào)KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1工程質(zhì)量監(jiān)視及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，保證所監(jiān)視工程的質(zhì)量40季度績效考核表分公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)視，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范2土建工程管理工程的預(yù)算、工程完成時(shí)間、質(zhì)量和工程本錢，發(fā)現(xiàn)的問題和處理的問題40季度績效考核表任務(wù)報(bào)告加強(qiáng)對(duì)土建工程的質(zhì)量管理，工程進(jìn)度和本錢的控制3內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表20相關(guān)

3、部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、消費(fèi)部工程師才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中心才干專業(yè)技藝30溝通才干30判別和決策才干20方案和執(zhí)行才干20合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度能仔細(xì)完成義務(wù)20做事效率高30有責(zé)任感、情愿承當(dāng)更多的責(zé)任30及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)20合計(jì)100消費(fèi)部工程師消費(fèi)管理績效考核目的1、消費(fèi)部工程師消費(fèi)管理KPI目的表目的編 號(hào)KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1文檔處置文檔及時(shí)處置，歸類合理，保管完好，過失率低，便于查找20季度績效考核表文檔資料完善文檔管理的科學(xué)、合理，為消費(fèi)部和

4、其它部門了解消費(fèi)情況提供完好的資料2備件采購管理采購及時(shí)、所購備件質(zhì)量合格、本錢合理20季度績效考核表任務(wù)紀(jì)錄加強(qiáng)備件采購管理，保證備件質(zhì)量，及時(shí)滿足消費(fèi)的需求3報(bào)表匯總審核審核的及時(shí)性、鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題20季度績效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證報(bào)表資料的準(zhǔn)確、科學(xué)和完好4子公司考核考核及時(shí)、公平，考核效果良好20季度績效考核表考核報(bào)告加強(qiáng)對(duì)子公司的管理控制，促進(jìn)與子公司的溝通與協(xié)作5內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、消費(fèi)部工程師消費(fèi)管理才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分

5、中心才干專業(yè)技藝30方案和組織20團(tuán)隊(duì)協(xié)作20創(chuàng)新才干15效率15合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度自動(dòng)性30積極進(jìn)取25開展導(dǎo)向25靈敏性10談判才干10合計(jì)100消費(fèi)部工程師設(shè)備工藝績效考核目的1、消費(fèi)部工程師設(shè)備工藝KPI目的表目的編 號(hào)KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1消費(fèi)工藝實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的次數(shù)、勝利率和實(shí)驗(yàn)本錢40季度績效考核表實(shí)驗(yàn)報(bào)告提高實(shí)驗(yàn)的效率，滿足消費(fèi)的需求2消費(fèi)設(shè)備管理缺點(diǎn)率、平安事故30季度績效考核表任務(wù)報(bào)告保證消費(fèi)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時(shí)間、工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，工程本錢20季度績效考核表部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工程的控制，保證工程的質(zhì)量，控制

6、本錢4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作3、消費(fèi)部工程師設(shè)備工藝才干/態(tài)度要求列表工程才干類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分中心才干專業(yè)技藝30團(tuán)隊(duì)協(xié)作10處理問題的才干20推斷評(píng)價(jià)才干20談判才干20合計(jì)100工程態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率能否高20能否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)20能否有責(zé)任感20處置問題能否全面周到20能否要求本人以身作那么20合計(jì)100消費(fèi)部工程師構(gòu)造績效考核目的1、消費(fèi)部工程師構(gòu)造KPI目的表目的編 號(hào)KPIKPI闡明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1土建合同管理合同管理的完好性、和出錯(cuò)率，方便查找30季度績效考核表合同檔案提高土建合同管理質(zhì)量2土建立計(jì)設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量30季度績效考核表圖紙加強(qiáng)設(shè)計(jì)任務(wù)的管理，提高設(shè)計(jì)任務(wù)效率3土建招標(biāo)及時(shí)、低本錢、有利于土建工程的進(jìn)展和質(zhì)量20季度績效考核表招標(biāo)書控制招標(biāo)任務(wù)的本錢、保證招標(biāo)的質(zhì)量4內(nèi)部稱心度見部門稱心度調(diào)查表和子公司稱心度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部效力質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、消費(fèi)部工程師構(gòu)造才干/態(tài)度要求