工程項(xiàng)目精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)匯編(共21頁(yè))

1、第 PAGE 39 頁(yè) 共 NUMPAGES 39 頁(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理(gunl)應(yīng)知應(yīng)會(huì)(yn hu)知識(shí)(zh shi)匯編目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc415082138 第一部分 基本概念 PAGEREF _Toc415082138 h 3 HYPERLINK l _Toc415082139 一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的 PAGEREF _Toc415082139 h 3 HYPERLINK l _Toc415082140 二、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的原則 PAGEREF _Toc415082140 h 3 HYPERLINK l _Toc4150

2、82141 三、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵 PAGEREF _Toc415082141 h 3 HYPERLINK l _Toc415082142 四、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的精髓 PAGEREF _Toc415082142 h 3 HYPERLINK l _Toc415082143 五、工程項(xiàng)目的分級(jí)管理 PAGEREF _Toc415082143 h 3 HYPERLINK l _Toc415082144 六、后臺(tái)管理 PAGEREF _Toc415082144 h 3 HYPERLINK l _Toc415082145 （一）建立完善后臺(tái)成本管控體系 PAGEREF _Toc415082145

3、 h 3 HYPERLINK l _Toc415082146 （二）建立管理、技術(shù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理流程 PAGEREF _Toc415082146 h 4 HYPERLINK l _Toc415082147 （三）實(shí)行“一定編兩定額” PAGEREF _Toc415082147 h 4 HYPERLINK l _Toc415082148 （四）全面推行工程項(xiàng)目常用合同示范文本 PAGEREF _Toc415082148 h 4 HYPERLINK l _Toc415082149 （五）明確成本管控關(guān)鍵要素 PAGEREF _Toc415082149 h 4 HYPERLINK l _Toc

4、415082150 （六）建立產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣 PAGEREF _Toc415082150 h 4 HYPERLINK l _Toc415082151 （七）構(gòu)建工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系 PAGEREF _Toc415082151 h 4 HYPERLINK l _Toc415082152 （八）加快推進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè) PAGEREF _Toc415082152 h 4 HYPERLINK l _Toc415082153 （九）組建作業(yè)層實(shí)體 PAGEREF _Toc415082153 h 5 HYPERLINK l _Toc415082154 （十）推廣使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系

5、統(tǒng) PAGEREF _Toc415082154 h 5 HYPERLINK l _Toc415082155 第二部分 項(xiàng)目生命周期各階段管控要點(diǎn) PAGEREF _Toc415082155 h 5 HYPERLINK l _Toc415082156 一、投標(biāo)管理階段 PAGEREF _Toc415082156 h 5 HYPERLINK l _Toc415082157 二、前期策劃管理階段 PAGEREF _Toc415082157 h 5 HYPERLINK l _Toc415082158 （一）營(yíng)銷（合同）交底 PAGEREF _Toc415082158 h 5 HYPERLINK l _

6、Toc415082159 （二）施工調(diào)查 PAGEREF _Toc415082159 h 5 HYPERLINK l _Toc415082160 （三）管理交底 PAGEREF _Toc415082160 h 5 HYPERLINK l _Toc415082161 （四）項(xiàng)目管理策劃 PAGEREF _Toc415082161 h 6 HYPERLINK l _Toc415082162 三、組建項(xiàng)目部階段 PAGEREF _Toc415082162 h 6 HYPERLINK l _Toc415082163 四、施工準(zhǔn)備階段 PAGEREF _Toc415082163 h 6 HYPERLIN

7、K l _Toc415082164 五、過(guò)程管理階段 PAGEREF _Toc415082164 h 6 HYPERLINK l _Toc415082165 （一）成本管理 PAGEREF _Toc415082165 h 6 HYPERLINK l _Toc415082166 （二）技術(shù)管理 PAGEREF _Toc415082166 h 7 HYPERLINK l _Toc415082167 （三）物資管理 PAGEREF _Toc415082167 h 7 HYPERLINK l _Toc415082168 （四）機(jī)械管理 PAGEREF _Toc415082168 h 7 HYPERLI

8、NK l _Toc415082169 （五）進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc415082169 h 7 HYPERLINK l _Toc415082170 （六）安全質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc415082170 h 7 HYPERLINK l _Toc415082171 （七）財(cái)務(wù)管理 PAGEREF _Toc415082171 h 8 HYPERLINK l _Toc415082172 （八）審計(jì)與監(jiān)察管理 PAGEREF _Toc415082172 h 8 HYPERLINK l _Toc415082173 （九）日常管理 PAGEREF _Toc415082173 h 8 HY

9、PERLINK l _Toc415082174 六、收尾管理階段 PAGEREF _Toc415082174 h 8 HYPERLINK l _Toc415082175 七、后評(píng)價(jià)階段 PAGEREF _Toc415082175 h 9 HYPERLINK l _Toc415082176 第三部分 知識(shí)問(wèn)答 PAGEREF _Toc415082176 h 9編制(binzh)說(shuō)明2015年，是集團(tuán)公司的“精細(xì)化管理(gunl)年”，為了進(jìn)一步提高集團(tuán)公司全體員工的精細(xì)化管理(gunl)意識(shí)，營(yíng)造集團(tuán)公司濃厚的精細(xì)化管理氛圍，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)精細(xì)化管理工作安排的落地和生根，集團(tuán)公司編制了工程項(xiàng)目

10、精細(xì)化管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)宣貫手冊(cè)，供大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)，了解精細(xì)化管理的目的和原則，掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵和精髓。本宣貫手冊(cè)包括三部分內(nèi)容，分別為基本概念、項(xiàng)目生命周期各階段管控要點(diǎn)及知識(shí)問(wèn)答。第一(dy)部分 基本(jbn)內(nèi)涵(nihn)一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理旨在加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。二、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的原則工程項(xiàng)目管理要遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”原則。“集約化”管理是增強(qiáng)集團(tuán)公司和子分公司對(duì)項(xiàng)目的管控能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向

11、后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的重要管理手段。主要體現(xiàn)物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行等“12集中管理”?！皹?biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”是項(xiàng)目管理應(yīng)堅(jiān)持的基本原則，突出體現(xiàn)在“項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化”等“13化管理原則”。三、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)

12、涵一個(gè)目的：企業(yè)發(fā)展質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。兩個(gè)轉(zhuǎn)變：由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變。三支隊(duì)伍：子分公司法人管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、作業(yè)層隊(duì)伍。四個(gè)支撐：一定編兩定額管理制度等組織支撐、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等標(biāo)準(zhǔn)支撐、成本管理信息系統(tǒng)等系統(tǒng)支撐、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程支撐。五個(gè)集中：勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理。六個(gè)關(guān)口：投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。四、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的精髓一條主線：工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，分為投標(biāo)管理、前期策劃、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備）、過(guò)程管理、收尾管理、

13、后評(píng)價(jià)管理等七個(gè)階段。一種理念：法人管項(xiàng)目，突出子分公司項(xiàng)目管理的核心（管理主體）作用。一個(gè)核心：以成本管理與控制為核心。五、工程項(xiàng)目的分級(jí)管理工程項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理。股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層；集團(tuán)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層；子分公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層；項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層；作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。六、后臺(tái)(huti)管理后臺(tái)(huti)管理是精細(xì)化管理“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心(hxn)，其根本是“法人管項(xiàng)目”，其別項(xiàng)目的管理模式。集團(tuán)公司和子分公司（以下統(tǒng)稱“公司”）為項(xiàng)目精細(xì)化管理后臺(tái)，所有工程項(xiàng)目都要按照“法人管項(xiàng)目”的理念，規(guī)范組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、績(jī)效考評(píng)體系

14、及信息體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制。后臺(tái)管理的主要內(nèi)容包括：（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置公司根據(jù)“一定編兩定額”規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和定員定編。（二）建立后臺(tái)管控體系1.后臺(tái)成本管控體系公司通過(guò)構(gòu)建責(zé)任成本管理體系、成本要素價(jià)格體系、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、搭建大型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)、組織勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)和主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)、審定項(xiàng)目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及租賃合同，審核勞務(wù)結(jié)算、物資量?jī)r(jià)控制、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算，實(shí)行集中結(jié)算、集中審批、集中支付等方式。公司把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料消耗數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)

15、量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素后臺(tái)集中管控。2.推行“一定編兩定額”管理“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)定編定員；“兩定額”是指不同地區(qū)項(xiàng)目部的人年均管理費(fèi)用定額和不同地區(qū)、不同工程類別項(xiàng)目的勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)（限價(jià)）。股份公司、集團(tuán)公司按指導(dǎo)價(jià)管理，子分公司、項(xiàng)目部實(shí)行限價(jià)管理。集團(tuán)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

16、高出股份公司10%以上，須報(bào)股份公司審批，10%以內(nèi)報(bào)股份公司備案；子分公司高出集團(tuán)公司5%以上，須報(bào)集團(tuán)公司審批。3.建立產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。項(xiàng)目產(chǎn)品清單利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。子分公司應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部建立管理工作責(zé)任矩陣，運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職責(zé)管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；運(yùn)用R

17、AM的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門(mén)及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、協(xié)助、參與、檢查等）（三）建立管理標(biāo)準(zhǔn)，制定管理流程通過(guò)制訂工程(gngchng)項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)文件，制定(zhdng)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰各項(xiàng)管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項(xiàng)目(xingm)各項(xiàng)管理行為。股份公司發(fā)布了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程88個(gè)，其中固化了34個(gè)。集團(tuán)公司結(jié)合公司實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上補(bǔ)充編制了166個(gè)。（四）全面推行工程項(xiàng)目合同示范文本為防范合同起草的法律風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目管理合同

18、審查的重復(fù)工作，增強(qiáng)操作執(zhí)行能力。股份公司和集團(tuán)公司統(tǒng)一印發(fā)工程項(xiàng)目常用合同示范文本，并全面推行。常用合同示范文本主要包括工程施工專業(yè)分包合同、工程勞務(wù)分包合同、勞務(wù)派遣協(xié)議、承攬合同、買賣合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同等18個(gè)常用合同版本。（五）構(gòu)建工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系股份公司印發(fā)工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)（試行，進(jìn)一步完善了股份公司績(jī)效考核體系，規(guī)范了法人管項(xiàng)目以及工程施工項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理行為。工程項(xiàng)目實(shí)施超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)、全額風(fēng)險(xiǎn)抵押和模擬股權(quán)分配三種激勵(lì)方式。鼓勵(lì)目標(biāo)利潤(rùn)在1000萬(wàn)元左右的項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；目標(biāo)利潤(rùn)在3000萬(wàn)左右的項(xiàng)目實(shí)行模擬股權(quán)分配機(jī)制。集團(tuán)公司工程

19、項(xiàng)目績(jī)效考核以年度考核和期末考核方式進(jìn)行，包括財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)和管理績(jī)效指標(biāo)；年度績(jī)效考核設(shè)“目標(biāo)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、形象進(jìn)度、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上交”五項(xiàng)否決性指標(biāo)。（六）職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理，認(rèn)定與聘用相結(jié)合；職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)由高到低依次分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)共六個(gè)等級(jí)；確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)。（七）作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)是：建設(shè)以我為主的核心型、受我所控的緊密型、為我所用的普通型三個(gè)層面作業(yè)層隊(duì)伍，構(gòu)建專業(yè)化公司、勞務(wù)施工企業(yè)兩大剛性平臺(tái)。（八）推廣使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)以項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理流程為基礎(chǔ)，大力推廣使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)，建立有效的后

20、臺(tái)卡控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)在線實(shí)時(shí)審批、實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警等功能，并以支付為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過(guò)程管控，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。第二部分 工程項(xiàng)目全過(guò)程管控要點(diǎn)一、投標(biāo)管理階段投標(biāo)管理階段主要內(nèi)容包括標(biāo)前調(diào)查、投標(biāo)評(píng)審、合同簽訂、投標(biāo)總結(jié)四個(gè)方面工作，主責(zé)部門(mén)是公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)。標(biāo)前調(diào)查應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等。要求擬任的項(xiàng)目經(jīng)理盡可能參加標(biāo)前調(diào)查，并形成調(diào)查報(bào)告。投標(biāo)(tu bio)評(píng)審是指根據(jù)調(diào)查報(bào)告，組織專題評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)程度(chngd)進(jìn)行評(píng)估。原則上不投

21、虧損(ku sn)標(biāo)。合同簽訂是指公司組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。投標(biāo)總結(jié)是指公司應(yīng)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，對(duì)中標(biāo)或未中標(biāo)原因進(jìn)行分析，建立投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。二、前期策劃管理階段前期策劃過(guò)程主要包括營(yíng)銷（合同）交底、施工調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃書(shū)四個(gè)方面內(nèi)容。（一）營(yíng)銷（合同）交底項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷（開(kāi)發(fā)）部及時(shí)就投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等向公司和項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。（二）施工調(diào)查營(yíng)銷（合同）交底后，子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門(mén)組織技術(shù)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)、安全質(zhì)量部門(mén)

22、、人力資源部門(mén)、成本管理部門(mén)、物資機(jī)械部門(mén)和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、參與施工的子（分）公司及項(xiàng)目部，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工調(diào)查內(nèi)容主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。（三）管理交底施工調(diào)查結(jié)束后，公司企業(yè)管理部門(mén)組織對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。管理交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群

23、工作交底；相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)將股份公司和集團(tuán)公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工調(diào)查報(bào)告，國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī)（環(huán)境和職業(yè)健康安全）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件一集重點(diǎn)內(nèi)容的解釋和如何實(shí)現(xiàn)的具體做法，管理職能涉及的重要及以上風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范控制，結(jié)合本工程提出的管理要求和建議等作為交底內(nèi)容之一。（四）項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目部根據(jù)施工合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底要求，編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)。公司工程管理部組織相關(guān)部門(mén)評(píng)審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部修訂后執(zhí)行；修訂完的項(xiàng)目管理策劃書(shū)報(bào)公司工程管理部備案。項(xiàng)目管理策劃書(shū)應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)

24、責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。三、組建項(xiàng)目部階段項(xiàng)目部的組建工作主要包括、機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理委員會(huì)和制度建設(shè)等方面。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)原則上按照(nzho)工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、試驗(yàn)室等“五部(w b)兩室”設(shè)置(shzh)，可結(jié)合合同約定和項(xiàng)目具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。項(xiàng)目部均成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主任，項(xiàng)目副經(jīng)理為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策

25、和監(jiān)督。項(xiàng)目部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門(mén)機(jī)構(gòu)責(zé)任書(shū)和員工崗位責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部應(yīng)分別建立物資管理、機(jī)械管理、分包管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、合同管理及其它制度。四、施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段主要有以下六項(xiàng)工作：1.項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理策劃書(shū)，有計(jì)劃有步驟的逐一落實(shí)。2.施工組織、施工方案的技術(shù)管理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體施工組織設(shè)計(jì)的編制，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部參與編制；項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)專項(xiàng)施工方案的編制。3.臨建及標(biāo)準(zhǔn)管理。公司制定臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照公司制定的臨建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)計(jì)，上報(bào)公司審批后實(shí)施。4.工程分包及外

26、協(xié)隊(duì)伍組織管理。項(xiàng)目部應(yīng)按合理劃分分包區(qū)段，節(jié)約資源，形成競(jìng)爭(zhēng)，便于管理的原則確定分包方案，并通過(guò)招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和集體決策的方式確定勞務(wù)隊(duì)伍。5.公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織測(cè)定項(xiàng)目目標(biāo)成本，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。6.公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，其中包括項(xiàng)目部管理目標(biāo)、公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。五、過(guò)程管理階段過(guò)程管理階段是項(xiàng)目管理關(guān)鍵階段；主要包括成本管理、技術(shù)管理、物資管理、機(jī)械管理、進(jìn)度管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理及日常管理等。（一）成本管理成本管理是項(xiàng)目全過(guò)程管理的核心。項(xiàng)目責(zé)任成本管理包括責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本分解、責(zé)任成本計(jì)價(jià)、責(zé)任成本核算、責(zé)任成本分析、責(zé)任

27、成本檢查及預(yù)警及責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲等。項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算，將其細(xì)化分解到分部分項(xiàng)工程，建立項(xiàng)目工程數(shù)量總控臺(tái)賬，作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目責(zé)任成本要從工、料、機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等方面進(jìn)行控制。項(xiàng)目部每月（季）進(jìn)行責(zé)任成本核算或責(zé)任成本分析，重點(diǎn)是實(shí)際成本與責(zé)任成本偏差。公司按年度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書(shū)進(jìn)行兌現(xiàn)。項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書(shū)，定期召開(kāi)變更索賠例會(huì)分析總結(jié)，過(guò)程中積累變更索賠的原始資料，為變更索賠打好基礎(chǔ)。項(xiàng)目開(kāi)工后三至六個(gè)月內(nèi)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任成本檢查。對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下

28、達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。（二）技術(shù)管理項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目總工程師為第一責(zé)任人的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理分工，建立技術(shù)管理規(guī)章制度，規(guī)范技術(shù)管理行為。技術(shù)(jsh)管理制度包括(boku)技術(shù)資料管理制度、測(cè)量復(fù)核制度、試驗(yàn)檢測(cè)管理制度、施組方案管理制度、技術(shù)資料簽字、復(fù)核及檢算制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)交接制度、過(guò)程控制管理制度、重大(zhngd)問(wèn)題請(qǐng)示報(bào)告制度、竣工文件管理制度等。（三）物資管理物資管理主要包括物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、限額發(fā)料管理、物資核算分析管理和剩余及廢舊物資管理、物資信息化管理等內(nèi)容。物資采購(gòu)實(shí)行分級(jí)、分類管理。

29、積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)等方式；充分利用股份公司中國(guó)中鐵電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展物資采購(gòu)業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線等主要材料設(shè)備實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；子分公司公司負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它工程主體所需的物資集中招標(biāo)采購(gòu)；二三項(xiàng)料由實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)；油品、鋼軌等專項(xiàng)物資按照股份公司規(guī)定集中采購(gòu)。采購(gòu)物資必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購(gòu)工程實(shí)體物資。項(xiàng)目部要強(qiáng)化物資計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和限額領(lǐng)料管理。建立項(xiàng)目主要物資總控臺(tái)賬，實(shí)行月（季）度物資（采購(gòu)）計(jì)劃管理制度，根據(jù)工程部位、分部

30、分項(xiàng)工程提報(bào)主要物資需用量計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。每季度應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)的“量、價(jià)、費(fèi)用”三方面的物資核算、分析，做到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整。（四）機(jī)械管理機(jī)械設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理等方面內(nèi)容。項(xiàng)目部工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，上報(bào)公司審批；公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對(duì)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。機(jī)械設(shè)備原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租

31、賃解決。公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)（限）價(jià)。無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門(mén)頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和安全檢驗(yàn)合格證。（五）進(jìn)度管理項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)；項(xiàng)目部根據(jù)合同約定和審批的施工組織設(shè)計(jì)，在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以均衡生產(chǎn)為原則，實(shí)行施工進(jìn)度全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。（六）安全質(zhì)量管理項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。集團(tuán)公司成立安全質(zhì)量稽查大隊(duì)及區(qū)域性稽查隊(duì)，加

32、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。項(xiàng)目經(jīng)理、安全(nqun)總監(jiān)、安質(zhì)部長(zhǎng)、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種需按要求持證上崗。項(xiàng)目部應(yīng)編制(binzh)安全質(zhì)量策劃書(shū)和安全質(zhì)量(zhling)制度、領(lǐng)導(dǎo)代班制、三檢制、旁站制度，獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)制度等；應(yīng)加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍崗前教育、堅(jiān)持每日的早點(diǎn)名及班前安全講話，每周安全總監(jiān)檢查，每月項(xiàng)目經(jīng)理巡檢，定期開(kāi)展安全教育。（七）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、預(yù)算管理、資金管理、債權(quán)債務(wù)管理、勞務(wù)人員工資支付管理、收入成本費(fèi)用核算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)察等內(nèi)容。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，配備專職會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持不相容職務(wù)相

33、分離的原則；財(cái)務(wù)人員的任用應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度；未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的人員，不得從事財(cái)務(wù)工作；外聘人員不可獨(dú)立擔(dān)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作。項(xiàng)目資金管理實(shí)行集中管理，“AB賬戶”管理；資金支付，實(shí)行黨政會(huì)簽制度；分包結(jié)算堅(jiān)持“三統(tǒng)一”（統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬）、“四不結(jié)算”（沒(méi)有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算）、“五不付款”（簽發(fā)的白條不付款、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完善不付款、結(jié)算依據(jù)不明確不付款、不使用統(tǒng)一規(guī)定格式不付款、不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的簽字不付款）。項(xiàng)目部每季度進(jìn)行責(zé)任成本分析，將實(shí)際發(fā)生成本和責(zé)任成本進(jìn)行比較，在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。經(jīng)濟(jì)活

34、動(dòng)分析的內(nèi)容包括責(zé)任成本分析、項(xiàng)目綜合分析、項(xiàng)目產(chǎn)值（進(jìn)度）分析、業(yè)主驗(yàn)工分析、成本盈虧分析、資金收支分析、債權(quán)債務(wù)分析等內(nèi)容。（八）審計(jì)與監(jiān)察管理集團(tuán)公司和子分公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。虧損項(xiàng)目和未完成指標(biāo)的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。外部審計(jì)管理包括建立定期匯報(bào)制（信息傳遞）、管理機(jī)制、自查整改、審計(jì)配合、問(wèn)責(zé)機(jī)制等重點(diǎn)內(nèi)容。項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先審計(jì)，后兌現(xiàn)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。監(jiān)督檢查主要以效能監(jiān)察、日常監(jiān)督檢查及督查督辦工作考核等方式進(jìn)行。通過(guò)監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行力不強(qiáng)，影響工作效能或管理不善、失職瀆職造成項(xiàng)目虧損、給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的行為人及負(fù)有責(zé)

35、任的相關(guān)人員按照集團(tuán)公司有關(guān)制度辦法進(jìn)行問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)包括經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理和黨紀(jì)政紀(jì)處分。（九）日常管理項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制項(xiàng)目月、季、年度報(bào)告，按時(shí)上報(bào)公司，公司責(zé)任部門(mén)組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。項(xiàng)目部定期開(kāi)展生產(chǎn)例會(huì)、安全總監(jiān)周巡檢、項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的安全生產(chǎn)檢查以及責(zé)任成本核算分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理工作。六、收尾管理階段收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過(guò)建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的95%以上。收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成：公司工程管理部對(duì)具備收尾條件的項(xiàng)目，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)收尾項(xiàng)目通知書(shū)，并由人力資源部

36、下達(dá)項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組名單。小組人員應(yīng)由原項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、工經(jīng)部長(zhǎng)等組成，包括已分流到其他單位的關(guān)鍵崗位人員。原項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)始終負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾工作，調(diào)出收尾項(xiàng)目的各相關(guān)人員，當(dāng)收尾項(xiàng)目需要時(shí)，必須回項(xiàng)目協(xié)助(xizh)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體(jt)落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變?？⒐そY(jié)算(ji sun)必須報(bào)公司工程經(jīng)濟(jì)部（或成本管理部）審核后才能上報(bào)建設(shè)方。工程移交時(shí)，交驗(yàn)清算小組應(yīng)將項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的項(xiàng)目管理策劃書(shū)及成本管理、技術(shù)管理、分包管理、材料管理、進(jìn)度管理

37、、安全質(zhì)量環(huán)保管理等資料整理歸檔。項(xiàng)目交驗(yàn)清算小組應(yīng)做好項(xiàng)目的工程總結(jié)工作；按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，撤銷項(xiàng)目部。七、后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)對(duì)照項(xiàng)目管理策劃書(shū)，全面回顧項(xiàng)目管理過(guò)程，查找項(xiàng)目管理行為的得與失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，形成后評(píng)價(jià)報(bào)告，不斷提升公司項(xiàng)目管理整體水平。第三部分 應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)問(wèn)答1中國(guó)中鐵股份公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，兩個(gè)轉(zhuǎn)變的核心是什么？答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，股份公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，要求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，其核心是前臺(tái)管理向后臺(tái)管理的轉(zhuǎn)變，提高后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管控能力。2工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的目的是什么？答：加強(qiáng)公

38、司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。3工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的原則是什么？答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理要遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過(guò)程、全覆蓋”的原則。4項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量?！?2大集中”管控主要包括那些內(nèi)容？ 答：物資集中采購(gòu)配送、設(shè)備集中采購(gòu)和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價(jià)集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營(yíng)集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集

39、中進(jìn)行。5項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在“13化”管理，其中“13化”管理內(nèi)容有哪些？答：項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化、產(chǎn)品清單預(yù)算化、管理責(zé)任矩陣化、成本控制精細(xì)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)隊(duì)伍組織化、管理報(bào)告格式化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度化、績(jī)效考核科學(xué)化、管理手段信息化、團(tuán)隊(duì)理念國(guó)際化。6. 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理(gunl)的核心內(nèi)涵是什么？答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的核心內(nèi)涵(nihn)主要包括六個(gè)方面：（1）一個(gè)目標(biāo)：提高企業(yè)(qy)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;（2）兩個(gè)轉(zhuǎn)變：由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變;（3）三支隊(duì)伍：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行

40、團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;（4）四個(gè)支撐：組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;（5）五個(gè)集中:勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理;（6）六個(gè)關(guān)口:投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。7. 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的精髓是什么？答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的精髓是：一條主線：工程項(xiàng)目全過(guò)程管控，分為投標(biāo)管理、預(yù)控管理（前期策劃、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備）、過(guò)程管理、收尾管理、后評(píng)價(jià)管理等七個(gè)階段。一種理念：法人管項(xiàng)目，突出子分公司項(xiàng)目管理主責(zé)作用。一個(gè)核心：突出以成本管理與控制為核心。8.工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理，各層級(jí)的

41、職責(zé)是什么？答：股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。9.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理委員會(huì)的組建原則及職責(zé)？答：集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部各管理層級(jí)均須成立以總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。10標(biāo)前調(diào)查包括哪些主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對(duì)所在地市場(chǎng)調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場(chǎng)地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

42、手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。11.營(yíng)銷交底包括哪些主要內(nèi)容？答：項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交底，主要是投標(biāo)過(guò)程情況、不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等，同時(shí)移交招投標(biāo)文件。12.施工調(diào)查包括哪些主要內(nèi)容？答：營(yíng)銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工調(diào)查，主要內(nèi)容包括：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。13.管理交底包括哪些主要內(nèi)容？答：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品(chnpn)清單和責(zé)任矩陣）、法律

43、事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)將股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為交底內(nèi)容之一。14.項(xiàng)目管理策劃書(shū)應(yīng)包含(bohn)哪些內(nèi)容？答：項(xiàng)目管理策劃書(shū)應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門(mén)責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠(su pi)、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。15.項(xiàng)目管理工作流程主要包括哪十二大類？答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工

44、程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。16.項(xiàng)目管理報(bào)告包括哪些？答：項(xiàng)目月度報(bào)告、項(xiàng)目季度報(bào)告、項(xiàng)目年度報(bào)告。17.項(xiàng)目產(chǎn)品清單的定義是什么？答：項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。18.項(xiàng)目產(chǎn)品清單建立的

45、程序是什么？答：由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部管理層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大項(xiàng)分類；項(xiàng)目部職能部門(mén)根據(jù)專業(yè)分工對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目產(chǎn)品清單初稿，經(jīng)項(xiàng)目部管理層專題討論，報(bào)公司批準(zhǔn)，以文件形式正式確定，建立一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)確定的項(xiàng)目產(chǎn)品清單。19.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理的內(nèi)容是什么？答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項(xiàng)目部參與編制。主要包括：制定項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項(xiàng)下的成本單價(jià)；形成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。20.工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價(jià)的主要方式有哪些？答:參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、

46、市場(chǎng)詢價(jià)、通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本。21.公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包括哪些？答:(1)構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要素價(jià)格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)，做好內(nèi)部調(diào)配使用；(5)組織勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)；(6)審定項(xiàng)目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同；(7)審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購(gòu)數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；實(shí)行集中結(jié)算、集中審批、集中支付；(8)督導(dǎo)下屬單位全面使用中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)；(9)定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)

47、考核結(jié)果，及時(shí)給予足額兌現(xiàn)，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)責(zé)。22.如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺(tái)(huti)集中管控？答：公司應(yīng)把項(xiàng)目(xingm)分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。23.合同管理(gunl)的主要內(nèi)容是什么？答：合同管理主要包括：合同管理原則、合同管理職責(zé)分工、合同評(píng)審和簽訂、合同履行、例

48、外管理及合同檢查六個(gè)方面內(nèi)容。24.合同管理的原則是什么？答：(1)公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)。(2)分類管理原則。項(xiàng)目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等，分類進(jìn)行管理。(3)統(tǒng)一管理原則。二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審辦法。25.簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門(mén)合同管理職責(zé)主要有哪些？答：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門(mén)報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。26.訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)

49、詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？答：訂立合同前，承辦部門(mén)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明書(shū)、業(yè)績(jī)證明材料、法定代表人授權(quán)委托書(shū)或代理協(xié)議等。27.分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？答：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開(kāi)工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗(yàn)收文件、質(zhì)量評(píng)比通報(bào)、信函等；會(huì)議紀(jì)要、備忘錄；測(cè)量記錄、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量記錄

50、、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書(shū)面答復(fù)等；反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料；在工程實(shí)施過(guò)程中形成的各種記錄文件等。28.合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？答：項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺(tái)帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。項(xiàng)目各部門(mén)分發(fā)合同應(yīng)做好合同分發(fā)記錄表，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。29.合同履行主要包括哪些內(nèi)容？答：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓(zhunrng)、解除；合

51、同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。30.簡(jiǎn)述項(xiàng)目(xingm)成本管理體系的組成原則及內(nèi)容？答：項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目成本(chngbn)管理體系，包括：組織體系、制度體系、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系、目標(biāo)管理體系、過(guò)程控制體系和績(jī)效考評(píng)體系等。31.影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？答：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等。32.集團(tuán)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？答：集團(tuán)公司

52、是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。工程經(jīng)濟(jì)部（或成本管理部）是成本管理的主責(zé)部門(mén)。33.子分公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？答：子分公司是成本管理的主責(zé)層，負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。工程經(jīng)濟(jì)部（或成本管理部）是成本管理的主責(zé)部門(mén)。34.項(xiàng)目部成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門(mén)？答：項(xiàng)目部是成

53、本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制和核算分析，確保全面完成上級(jí)單位下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)部（或成本管理部）是成本管理的主責(zé)部門(mén)。35.責(zé)任成本預(yù)算的編制依據(jù)有哪些？答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書(shū)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。36.責(zé)任成本預(yù)算編制過(guò)程中，數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則是什么？答：工程

54、數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。37.責(zé)任成本控制的主要措施有哪些？答：(1)子分公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；(5)組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格

55、控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。38.項(xiàng)目如何(rh)做好變更索賠管理？答:(1)項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書(shū)，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)(zhoki)變更索賠例會(huì)，總結(jié)前階段工作，查找存在的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。(3)及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。(4)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索

56、賠資料。39.項(xiàng)目物資(wz)管理主要包括哪些方面？答：物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤(pán)點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。40.物資市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括哪些？答：物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫(xiě)書(shū)面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時(shí)上報(bào)公司審核。41.對(duì)物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？答：物資供應(yīng)商實(shí)行股份公司、集團(tuán)公司、子分公司分級(jí)、AB分類管理。管理內(nèi)容主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商

57、評(píng)價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評(píng)。42.集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)對(duì)哪些物資的采購(gòu)？答：集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；子分公司負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。43.招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須履行什么手續(xù)？答：招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。項(xiàng)目物機(jī)部建立物資采購(gòu)合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。44.周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定？答：(1)公

58、司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。(2)項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或租賃，并上報(bào)公司審批。(3)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。45.工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？答：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對(duì)需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。46.簡(jiǎn)述物資核算分析的內(nèi)容？答：項(xiàng)目部執(zhí)行月末物資盤(pán)點(diǎn)和未達(dá)賬單預(yù)點(diǎn)制度；堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開(kāi)展材料核算工作。每季度應(yīng)進(jìn)行一次詳細(xì)的“量、價(jià)、費(fèi)用”三方面的物資核算分析，做到基

59、礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)、完整；項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料月核算、定期考核；找準(zhǔn)數(shù)量節(jié)超原因、物資成本節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施和對(duì)相關(guān)管理部門(mén)、崗位的考核獎(jiǎng)懲方案。47.設(shè)備管理主要包括哪些(nxi)內(nèi)容？答：設(shè)備管理主要包括：編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理等方面(fngmin)內(nèi)容。48.機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃(jhu)審批流程是什么？答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來(lái)源等，上報(bào)公司

60、審批執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對(duì)機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。49.機(jī)械設(shè)備采用什么方式購(gòu)置？答：機(jī)械設(shè)備購(gòu)置實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。50.機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容？答：(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。(2)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。(3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)評(píng)審、會(huì)簽，并