提升自我,明確方向,做四有干部-中層干部能力提升培訓(xùn)心得體會(huì)(共7頁(yè))

1、提升自我，明確(mngqu)方向，做“四有”干部(gnb)-中層干部能力(nngl)提升培訓(xùn)心得體會(huì)有幸參加本次中層干部能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲甚豐，感觸頗多，受益匪淺。簡(jiǎn)直是豁然開(kāi)朗、茅塞頓開(kāi)。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得自己學(xué)到了很多職業(yè)工作素養(yǎng)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)方法等知識(shí)，同時(shí)懂得了很多道理，也領(lǐng)悟到許多做人處事的方法方式。下面我將此次培訓(xùn)的一些體會(huì)總結(jié)如下：一、常懷一顆感恩的心。首先我要感謝中心領(lǐng)導(dǎo)，辦公室王主任給予我這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我必須轉(zhuǎn)變陳腐思想，“不換腦袋就換人”，思想不轉(zhuǎn)變，固然要被淘汰，今后踏實(shí)工作，懂得感恩才能做好本職工作，作為員工，對(duì)單位感恩的最大受益者是自己。

2、二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“三個(gè)意識(shí)”。一是增強(qiáng)了學(xué)習(xí)意識(shí)。11天的培訓(xùn)時(shí)間雖短，但課程充實(shí)，學(xué)的知識(shí)內(nèi)容豐富，有關(guān)于增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、“三嚴(yán)三實(shí)”、績(jī)效管理、群策群力、創(chuàng)新思維、提高自省自糾力和對(duì)當(dāng)今油價(jià)的幾點(diǎn)思考、企業(yè)如何降本增效等，通過(guò)學(xué)習(xí)不僅使自己腦洞大開(kāi)，而且還汲取了全新的理論“營(yíng)養(yǎng)”，真可謂大開(kāi)眼界，受益匪淺。一方面要為自己定好位，做好承上啟下的工作，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面從大局出發(fā)，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，拓寬思路，多出點(diǎn)子，想好辦法，當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。這就要求我們的思維、知識(shí)要適應(yīng)新形勢(shì)、新情況，新變化，符合時(shí)代的要求。在今后的工作中，我將以此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為契機(jī)，以學(xué)無(wú)止

3、境的態(tài)度，學(xué)而時(shí)習(xí)之的方法，提高自身的做人素養(yǎng)，做到政治頭腦更加清醒，理論視野更加開(kāi)闊，知識(shí)素養(yǎng)更加全面，從而提高自己分析問(wèn)題和駕馭工作的能力，最終更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作質(zhì)量和效率。二是增強(qiáng)(zngqing)四個(gè)能力(nngl)意識(shí)(y sh)。通過(guò)學(xué)習(xí)，更加清醒的認(rèn)識(shí)到修身是一切發(fā)展的源頭，所以必須提升自律、自警、自省、自糾四個(gè)能力，是我們干好一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是正確處理領(lǐng)導(dǎo)和同事穩(wěn)定關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)做一個(gè)“踱方步”的人，反躬自省，自我糾錯(cuò)，要在把牢基本要求中自律、在推進(jìn)任務(wù)完成中自警。日常工作中要樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)“不嚴(yán)不實(shí)”的具體

4、表現(xiàn)，聯(lián)系個(gè)人的思想、工作、生活和作風(fēng)實(shí)際，聯(lián)系成長(zhǎng)進(jìn)步經(jīng)歷和教育實(shí)踐活動(dòng)整改情況，把自己身上存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題找準(zhǔn)找實(shí)找具體，在對(duì)照反觀中明確應(yīng)該做的和不能做的，要深刻反思查根源，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)的精神，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，確保找出病灶、挖出根源；要迅速行動(dòng)抓整改。三是增強(qiáng)(zngqing)了責(zé)任意識(shí)。中心(zhngxn)正處于(chy)關(guān)鍵時(shí)期，一定要增強(qiáng)服務(wù)大局的責(zé)任意識(shí)。要緊緊圍繞中心十六字方針“主動(dòng)作為，積極服務(wù)，關(guān)口前移，保障到位”的思路，立足本職，胸懷全局，端正思想，擺正位置，堅(jiān)定信念，在自己的工作崗位上，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，以求真務(wù)實(shí)、勤奮敬業(yè)的工作作風(fēng)，出色的

5、完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)中心貢獻(xiàn)自己的力量。三、提高素質(zhì)和能力，著力做好四個(gè)方面。1、提高政治意識(shí)，顧全大局，做到服務(wù)中心。古語(yǔ)云：“不謀全局者，難謀一域”，如何做到講政治顧大局呢？首先要重視政治 HYPERLINK / 學(xué)習(xí)，及時(shí)理解掌握黨的路線(xiàn)方針政策和上級(jí)指示精神，了解黨和國(guó)家工作大局。二是要把具體工作放在大政方針下去思考去謀劃去開(kāi)展，做到高度一致，合拍共振，貫徹落實(shí)。三是要有政治敏感性，不做可能對(duì)大局產(chǎn)生消極影響和負(fù)面作用的事。處理問(wèn)題時(shí)，不能頭腦簡(jiǎn)單、目光短淺、思路狹窄，不能就事論事，不注意時(shí)機(jī)，不注意事物的復(fù)雜聯(lián)系，要想到可能產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)影響、連鎖反應(yīng)和導(dǎo)向作用。四是要破除本位主義和

6、小團(tuán)體主義。本位主義和小團(tuán)體主義是指一切從本團(tuán)體利益出發(fā)，不顧大局，不顧整體，不顧其他部門(mén)?？朔绞轮赜谙扔诠?、部門(mén)的事重于先于整體的事的現(xiàn)象。個(gè)人對(duì)集體，集體是大局；部門(mén)對(duì)整體，整體是大局；下級(jí)對(duì)上級(jí)，上級(jí)是大局，大局要重于和先于局部，這是大局意識(shí)和全局觀念的具體體現(xiàn)。2、提高(t go)責(zé)任心，勇于(yngy)擔(dān)當(dāng)(dndng)，做到。在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，盡其力，是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。認(rèn)真履職是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部事業(yè)心責(zé)任感的最好檢驗(yàn)。一是要對(duì)自身責(zé)任有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。既要管事，又要管人，既要完成任務(wù)，又要帶隊(duì)育人，政治 HYPERLINK / 業(yè)務(wù)兩手抓，不能僅僅滿(mǎn)足于完成事務(wù)性工作，

7、而且要對(duì)本部門(mén)人員狀態(tài)、 HYPERLINK / 環(huán)境氛圍、人才 HYPERLINK / 成長(zhǎng)和工作業(yè)績(jī)負(fù)全責(zé)，把這些都列入自己應(yīng)盡的職責(zé)范圍。二是要有敢管?chē)?yán)管的勇氣和信心。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，克服患得患失，破除畏難情緒和好人主義。有的同志怕得罪人、怕影響關(guān)系，怕丟選票，對(duì)難管的事和難管的人不愿管理，不敢堅(jiān)持原則，不去嚴(yán)格要求，不 HYPERLINK / 批評(píng)不提醒，放任自流，搞一團(tuán)和氣，使得一些不良行為和風(fēng)氣長(zhǎng)期得不到解決，既影響個(gè)人進(jìn)步又影響部門(mén)形象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，敢管?chē)?yán)管，只要出以公心，為了工作，為了同志，管的對(duì)，不僅不會(huì)影響人際關(guān)系，反而會(huì)贏得尊重和權(quán)威。如果怠于履職、 HYPERLI

8、NK / 放棄管理、不負(fù)責(zé)任，表面上看一團(tuán)和氣，實(shí)際上則使人從內(nèi)心深處對(duì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)產(chǎn)生懷疑，喪失對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信賴(lài)、終將會(huì)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)群眾 HYPERLINK / 評(píng)價(jià)為不稱(chēng)職。 3、理清思路，制定標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循。清晰的工作思路和明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作的特別(tbi)要求。不能以其昏昏，使人昭昭。胸中無(wú)數(shù)、心里沒(méi)底、不知道該干什么、怎么干、干到什么程度，是無(wú)法勝任領(lǐng)導(dǎo)管理工作的。有的同志不勤于不善于思考，研判統(tǒng)籌能力較差，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性 HYPERLINK /fanwenwang/gzjh/ 計(jì)劃(jhu)，領(lǐng)導(dǎo)(ln do)布置啥干啥，想起什么抓什么，管理無(wú)章無(wú)序，帶有

9、很大的盲目性和隨意性；抓不準(zhǔn)分管工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，缺乏細(xì)化責(zé)任、合理分工和明確標(biāo)準(zhǔn)，部門(mén)應(yīng)有的學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度、決策制度、調(diào)研制度、目標(biāo)管理制度、 HYPERLINK / 思想工作制度等基礎(chǔ)性管理制度及一些工作規(guī)范、細(xì)則、辦法不健全或者堅(jiān)持得不好；規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，標(biāo)準(zhǔn)有缺失，管理有死角，部門(mén)工作思路和標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)要求不一致不 HYPERLINK / 同步，管理效能層層衰減。解決這些問(wèn) 題，首先要強(qiáng)化干部的思想力，開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，加強(qiáng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和針對(duì)性。鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“肯動(dòng)腦筋，肯想問(wèn)題的人愈多，對(duì)我們的事業(yè)就愈有利?！彼伎际莿?chuàng)造性工作的起點(diǎn)，思考出智慧、出辦

10、法，行動(dòng)力的強(qiáng)與弱取決于思想力的深與廣。領(lǐng)導(dǎo)干部要多學(xué)東西，多想問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際，拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，把工作的方向、目標(biāo)、要求、步驟、策略、 HYPERLINK / 方法、 HYPERLINK / 措施、時(shí)限等都列入計(jì)劃，有條不紊地去落實(shí)，使分管的工作在連續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)階段性計(jì)劃中推進(jìn)。勤動(dòng)筆促進(jìn)勤思考，常寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、計(jì)劃 HYPERLINK /gongzuozongjie/ 總結(jié)、工作經(jīng)驗(yàn)、 HYPERLINK / 調(diào)查 HYPERLINK /baogao/ 報(bào)告、 HYPERLINK /SpecialList.html 專(zhuān)題 HYPERLINK / 論文、宣

11、傳稿件及各類(lèi) HYPERLINK / 文章等，能夠有效地 HYPERLINK / 鍛煉和提高思想力。二是要明確工作標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，用制度管事管人。整章建制要重視基礎(chǔ)、細(xì)節(jié)和覆蓋面，要有可操作性。通過(guò)嚴(yán)格 HYPERLINK / 執(zhí)行落實(shí)，增強(qiáng)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，形成達(dá)標(biāo)自覺(jué)性，讓標(biāo)準(zhǔn)成為 HYPERLINK / 習(xí)慣，不讓不良習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)。努力做到思路清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求嚴(yán)格、措施具體、強(qiáng)化監(jiān)督、狠抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、形成有序的管理層次、有力的管理效能和顯著的管理效果。4、鎖定目標(biāo)，創(chuàng)新工作，做到執(zhí)行(zhxng)到位。在面對(duì)全球油價(jià)大跳水，石油產(chǎn)量過(guò)剩，成本壓力陡增，盈利(yn l)空間收窄的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們(w men)要認(rèn)真貫徹、執(zhí)行中石化、局分公司政策和法規(guī)，根據(jù)局分公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合物管中心生產(chǎn)工作實(shí)際，突破個(gè)人思維定勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，抓住重點(diǎn)探索破解工作難題的新方法新途徑，創(chuàng)新工作內(nèi)容，努力尋找組織工作與新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo)之間的最佳結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新技術(shù)手段，積極穩(wěn)妥的運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段為工作服務(wù)。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，在工作中要能想別人所未想，見(jiàn)別人所未見(jiàn)，做別人所未做，提出新見(jiàn)解、探索新辦法，克服困難，解決問(wèn)題。確保完成上級(jí)交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)?？傊ㄟ^(guò)這次培訓(xùn)(pixn)，既