[廣東]項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理檢查匯報(bào)

1、中建四局廣東公司完美二期項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)時(shí)間：2018年 12月 12日目 錄一、工程概況二、項(xiàng)目安全管理三、項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化管理及CI形象四、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分部分項(xiàng)工程展示五、領(lǐng)導(dǎo)視察情況一、工程概況1.1 工程簡(jiǎn)介項(xiàng)目基本情況工程名稱中山完美華南基地二期工程工程地點(diǎn)中山市南朗鎮(zhèn)欖邊村南塘（華南中醫(yī)藥城內(nèi)）建設(shè)單位完美（廣東）日用品有限公司施工單位中國(guó)建筑第四工程局有限公司建筑面積約(萬平米)125965.86結(jié)構(gòu)形式（）框架剪力墻框筒筒體承接資質(zhì)（）公司局施工情況（）基礎(chǔ)地下室主體裝修備注：項(xiàng)目專職安全員情況（）姓名有有效無效無何少慶 梁曉鵬 報(bào)建項(xiàng)目經(jīng)理到位情況姓名在/否聯(lián)系電話鐘

2、一鳴 王豐樂勝 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理情況（）姓名在/否聯(lián)系電話陳桂賢在189022231691.2 工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位（1）工程重點(diǎn) 序號(hào)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施1交叉作業(yè)防護(hù)主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)上下交叉作業(yè) ，必須采取措施防范高空墜落和物體打擊。做好交叉作業(yè)時(shí)的封閉防護(hù)2土方開挖、回填作業(yè)土方開挖深度平均達(dá)3m（局部4.2m），開挖時(shí)應(yīng)采取措施嚴(yán)防人員墜落，防止邊坡坍塌及時(shí)做好臨邊防護(hù)與監(jiān)測(cè)3“四口五臨邊”防護(hù)臨邊、洞口多，防護(hù)措施必須到位，不留死角。防護(hù)及時(shí)，增加巡查頻率4大型機(jī)械設(shè)備的安拆及使用本工程目前布置4臺(tái)塔吊，人貨梯3臺(tái)，塔吊工作覆蓋范圍內(nèi)，必須采取嚴(yán)密的安全

3、保障措施。做好安全技術(shù)交底，安拆施工時(shí)安全員旁站監(jiān)督5安全教育及培訓(xùn)本工程參建人員多，專業(yè)復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，高峰期勞動(dòng)力達(dá)400人左右，要提高參建人員的安全意識(shí)和安全防范能力，確?！安粋ψ约?、不傷害別人、不被別人傷害”，安全教育和培訓(xùn)是關(guān)鍵。增加教育頻率6安全用電工程生產(chǎn)、生活用電設(shè)備多，功率大，線路復(fù)雜，臨電線路長(zhǎng)，極易發(fā)生觸電事故，安全用電管理不能有絲毫疏忽。加強(qiáng)安全教育和加大巡查頻率7防臺(tái)風(fēng)、防雷電中山地區(qū)受歐亞大陸和熱帶海洋的交替影響，區(qū)域氣候復(fù)雜多變，臺(tái)風(fēng)、雷電活動(dòng)頻繁，塔吊、物料提升機(jī)等使地表的電場(chǎng)分布發(fā)生嚴(yán)重的畸變，其電場(chǎng)強(qiáng)度比一般建筑物大得多，容易構(gòu)成雷電發(fā)展條件。在施

4、工中必須做好臺(tái)風(fēng)預(yù)警及塔吊、物料提升機(jī)等大型設(shè)備、建筑物的防雷。注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)做好預(yù)防措施1.2 工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位（2）本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程情況表分部分項(xiàng)工程名稱搭設(shè)高度/開挖深度施工情況土方開挖工程（開挖深度超過3m）2#、3#廠房地下室3.5m已施工完成會(huì)議中心、辦公樓地下室4.2m已施工完成研發(fā)中心局部地下室4.2m已施工完成基坑支護(hù)（開挖深度超過3m）2#、3#廠房地下室3.5m已施工完成會(huì)議中心、辦公樓地下室4.2m已施工完成研發(fā)中心局部地下室4.2m已施工完成腳手架工程(搭設(shè)高度超過24m）1#宿舍外架28.5m已施工完成辦公樓

5、外架38.1m施工至五層2#3#廠房外架24.7m施工至四層1.2 工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位（2）本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程情況表分部分項(xiàng)工程名稱搭設(shè)高度/開挖深度施工情況模板工程（搭設(shè)高度小于8m）2#宿舍二層梁板4.5m已施工完成食堂三層局部梁板7.4m7.8m已施工完成2#3#廠房地下室頂板3.5 m 6.6 m已施工完成2#廠房二、三層梁板6m已施工完成2#廠房四層梁板5.7m已施工完成2#廠房天面層梁板4.5m正在施工3#廠房三、四層梁板4.8m已施工完成辦公樓會(huì)議中心地下室梁板4.5m5.3m已施工完成辦公樓二層梁板5.4m已施工完成辦公樓三至八

6、層梁板4.5m五層正在施工1.2 工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位（2）本工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程情況表分部分項(xiàng)工程名稱搭設(shè)高度/開挖深度施工情況模板工程（搭設(shè)高度小于8m）研發(fā)中心地下室頂板5.4m已施工完成研發(fā)中心二、三層梁板5m已施工完成研發(fā)中心四層梁板4.5m已施工完成會(huì)議中心三層局部梁板5.57.9m正在施工1.2 工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位（3）本工程超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程一覽表 超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程情況表分部分項(xiàng)工程名稱搭設(shè)高度/開挖深度施工情況預(yù)應(yīng)力工程會(huì)議中心天面梁跨度32.8m計(jì)劃2017年1月開始施工模板工程（搭設(shè)

7、高度大于8m、跨度大于18m）食堂天面層局部梁板11.85-12.3m已施工完成研發(fā)中心三層局部梁板10m已施工完成3#廠房二層梁板8.1m已施工完成會(huì)議中心三層局部梁板4.23m-9.3m正在施工會(huì)議中心四層局部梁板8m-14.7m計(jì)劃12月份下旬開始施工會(huì)議中心天面梁板4.5m-17.3m計(jì)劃12月份下旬開始施工辦公樓三層局部梁板9.9m已施工完成辦公樓五層局部梁板8.34m-18.9m正在施工1.2 工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位(4) 檢查當(dāng)日正在施工的分部分項(xiàng)工程介紹辦公樓五層局部梁板（鋼管架）施工介紹：1.2 工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位辦公樓五層局部梁板（鋼管架）施工介紹：1.2

8、工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位辦公樓五層局部梁板（鋼管架）施工介紹：1.2 工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位辦公樓五層局部梁板（鋼管架）施工介紹：1.3 安全生產(chǎn)管理控制目標(biāo)1、杜絕發(fā)生死亡及重傷事故，特別是較大及以上生產(chǎn)安全事故。2、輕傷頻率控制在3以內(nèi)。3、項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)合格。4、無一般火災(zāi)事故。5、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位安全管理協(xié)議書簽訂率100%；6、項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目各員工安全生產(chǎn)管理交底率100%；7、確保創(chuàng)中山市級(jí)安全生產(chǎn)文明施工示范工地1.4 傳達(dá)落實(shí)上級(jí)文件通知情況序號(hào)來文名稱來文單位來文日期處理情況1關(guān)于進(jìn)行2016年度企業(yè)達(dá)標(biāo)檢查的通知中建四局2016-10-14已傳閱

9、，已安排王付森進(jìn)行跟蹤、落實(shí)迎檢準(zhǔn)備2關(guān)于近期重大質(zhì)量事故通報(bào)及管理要求的通知中建四局2016-11-28已安排王豐負(fù)責(zé)項(xiàng)目自查自糾工作3關(guān)于做好2016年工作總結(jié)與2017年工作計(jì)劃的通知廣東公司2016-11-22已傳閱4關(guān)于開展廣東分公司2016年第4季度項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)檢查的通知廣東公司2016-12-15已傳閱1.4 傳達(dá)落實(shí)上級(jí)文件通知情況項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)局檢查文件二、項(xiàng)目安全管理2.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保障體系1、成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組2.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保障體系2、健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及安全責(zé)任目標(biāo)分解2.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保障體

10、系序號(hào)姓名職務(wù)備注1陳桂賢項(xiàng)目經(jīng)理中建四局2王豐安全總監(jiān)中建四局3何少慶安全員中建四局4梁曉鵬安全員中建四局5鐘一鳴安全員中建四局6楊樂勝安全員翔泰分包項(xiàng)目安全管理人員配備情況表3、按要求配備安全總監(jiān)和專職安全員2.1 項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織保障體系3、按要求配備安全總監(jiān)和專職安全員2.2 施工組織設(shè)計(jì)及安全策劃1、按規(guī)定編制了施工組織設(shè)計(jì)以及安全策劃書并按程序進(jìn)行審核、審批、交底。2.2 施工組織設(shè)計(jì)及安全策劃2、編制了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，并按程序進(jìn)行審核、審批、交底。 3、編制了超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證2.2 施工組織設(shè)計(jì)及安全策劃

11、4、對(duì)危險(xiǎn)性較大或超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程按規(guī)定組織驗(yàn)收。 公司張總現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查高支模2.3 安全技術(shù)交底1、在分部分項(xiàng)工程開工前，均按規(guī)定由項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)有關(guān)的安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組和作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。2、對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)和變換工種作業(yè)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底 2.3 安全技術(shù)交底 對(duì)架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底2.4 安全檢查1、項(xiàng)目按規(guī)定建立了安全檢查制度，并按規(guī)定進(jìn)行定期、不定期、專項(xiàng)、季節(jié)性的安全檢查。 安全檢查制度2.4 安全檢查2、安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，并形成安全檢查記錄（插入上級(jí)單位和公司項(xiàng)目安全及隱患整改檢查記錄臺(tái)賬項(xiàng)目部安全

12、檢查及隱患整改記錄表月度綜合自查記錄臺(tái)賬罰款單臺(tái)賬2.4 安全檢查項(xiàng)目施工用電自查項(xiàng)目外架扣件扭力自查2.4 安全檢查公司安管部到項(xiàng)目檢查2.4 安全檢查中山市消防主管部門到項(xiàng)目檢查中山市安全監(jiān)管部門到項(xiàng)目檢查2.4 安全檢查3、檢查周期內(nèi)安全檢查情況： 項(xiàng)目部進(jìn)行定期檢查、不定期檢查、月度安全綜合檢查、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)檢查，共計(jì)69次，開出56份隱患整改通知單，完成整改223項(xiàng)隱患，開出12份罰款單，罰款金額總計(jì)26600元； 公司對(duì)項(xiàng)目共進(jìn)行9次安全檢查，開出9份安全整改通知單4、對(duì)檢查出的安全隱患做到定人、定時(shí)間、定措施在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，上級(jí)單位安全檢查整改并由公司安管部組

13、織復(fù)查后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè) 2.4 安全檢查連墻件拆除整改后 現(xiàn)場(chǎng)檢查整改照片： 連墻件拆除整改前2.4 安全檢查 輪扣架抱/頂加固整改前輪扣架抱/頂加固整改后現(xiàn)場(chǎng)檢查整改照片：2.4 安全檢查電梯附墻螺桿整改前電梯附墻螺桿整改后樓梯臨邊整改前樓梯臨邊整改后2.4 安全檢查裸體施工整改前裸體施工整改后現(xiàn)場(chǎng)整改照片：2.4 安全檢查塔吊鋼絲繩排列不緊密整改前塔吊鋼絲繩排列不緊密整改后 現(xiàn)場(chǎng)整改照片：2.4 安全檢查5、現(xiàn)場(chǎng)建立安全檢查隱患和違章處理臺(tái)帳，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，開展違章專項(xiàng)治理活動(dòng)。2.5 安全教育1、建立了安全教育培訓(xùn)制度 2.5 安全教育2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員及時(shí)組織三級(jí)安全教

14、育培訓(xùn)并進(jìn)行考核 檢查周期內(nèi)進(jìn)場(chǎng)工人355人，完成了45份安全教育。 考核試卷 安全教育2.5 安全教育3、建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃展開培訓(xùn)2.5 安全教育4、介紹現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)實(shí)名制情況 為規(guī)范勞務(wù)管理，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)工地人員管理，完美二期項(xiàng)目在門禁系統(tǒng)的幫助下構(gòu)建了勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)門禁系統(tǒng)用工花名冊(cè)2.6 應(yīng)急管理 1、項(xiàng)目建立了應(yīng)急救援組織并按規(guī)定配備救援人員 應(yīng)急救援小組機(jī)構(gòu)圖2.6 應(yīng)急管理 2、根據(jù)項(xiàng)目情況，編制了安全應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)了應(yīng)急醫(yī)院，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底 2.6 應(yīng)急管理 3、項(xiàng)目配備各項(xiàng)應(yīng)急救援器材和設(shè)備 2.6 應(yīng)急管理 4、項(xiàng)目根據(jù)各項(xiàng)預(yù)案

15、進(jìn)行了應(yīng)急救援演 消防應(yīng)急演練2.7 分包單位安全管理1、項(xiàng)目分包單位一覽表項(xiàng)目分包匯總表序號(hào)名稱備注1廣州翔泰建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)分包2廣東江南大地建設(shè)有限公司樁基分包3中明幕墻裝飾有限公司幕墻分包（甲指分包）2.7 分包單位安全管理2、對(duì)分包單位的資質(zhì)、資格、分包手續(xù)進(jìn)行審核，并留存分包單位資質(zhì)、資格等資料，同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新3、項(xiàng)目及時(shí)與進(jìn)場(chǎng)的分包單位簽訂安全生產(chǎn)與消防保衛(wèi)協(xié)議書，且簽字蓋章規(guī)范。安全生產(chǎn)與消防保衛(wèi)協(xié)議書2.7 分包單位安全管理4、按規(guī)定對(duì)所有分包單位進(jìn)行了安全技術(shù)總交底 2.8 持證上崗所有從事施工安全管理和特種作業(yè)人員均經(jīng)過培訓(xùn)，并持有考核合格證后上崗。對(duì)塔吊、電梯安裝

16、、操作人員安全技術(shù)交底2.9 生產(chǎn)安全事故處理1、項(xiàng)目編制了項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理實(shí)施細(xì)則2、制定了相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析處理防范措施3、依法為施工作業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)2.10 安全標(biāo)志1、繪制了現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置圖，并隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整安全標(biāo)識(shí)平面布置圖2.10 安全標(biāo)志2、主要施工區(qū)域、危險(xiǎn)部位按規(guī)定懸掛安全標(biāo)志牌2.10 安全標(biāo)志3、施工現(xiàn)場(chǎng)按施工進(jìn)度與階段設(shè)置了重大危險(xiǎn)源公示牌單體重大危險(xiǎn)源公示牌2.11 設(shè)備設(shè)施管理1、建立了機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，并每月向公司上報(bào)存檔2.11 設(shè)備設(shè)施管理2、租賃單位及安拆單位均具備專業(yè)承包資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證2.11 設(shè)備設(shè)施管理3、由安拆單位編制的

17、安拆專項(xiàng)施工方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人-公司總工-局總工審批審核并經(jīng)監(jiān)理審批同意后方組織實(shí)施。 2.11 設(shè)備設(shè)施管理4、安拆人員和司機(jī)、指揮、維保人員均持證上崗2.11 設(shè)備設(shè)施管理5、設(shè)備均取得檢測(cè)合格報(bào)告后并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改完成后方辦理安裝驗(yàn)收手續(xù)，投入使用 2.11 設(shè)備設(shè)施管理6、大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)前均按規(guī)定進(jìn)行開機(jī)前檢查并填寫檢查記錄 2.11 設(shè)備設(shè)施管理7、制定多塔作業(yè)防碰撞施工方案，方案按規(guī)定完成了審核審批手續(xù) 2.11 設(shè)備設(shè)施管理8、項(xiàng)目按規(guī)定收集齊全設(shè)備使用說明書 2.11 設(shè)備設(shè)施管理9、及時(shí)與租賃、安拆單位簽訂安全管理協(xié)議，并在安拆、頂升、加節(jié)、維保過程中，每天對(duì)安拆人員進(jìn)行安全教育，督促安拆單位進(jìn)行安全技術(shù)交底10、每月組織維保單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行維保，填寫維保記錄11、塔吊吊斗、千斤繩、卸扣等由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)分配施工電梯維保2.12 安全投入1、制定安全資金保障制度 2.12 安全投入2、項(xiàng)目在開工前制定了安全資金總投入計(jì)劃，并在總計(jì)劃下制度年度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，建立使用臺(tái)帳；2.12 安全投入3、為工人提供合格的勞動(dòng)防護(hù)用品 安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的合格證明2.13 危險(xiǎn)源識(shí)別及控制1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，編制危險(xiǎn)源清單 危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表 危險(xiǎn)源清單2.13 危險(xiǎn)源識(shí)別