生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案

1、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃一、目的為了及時應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、設(shè)備故障和 勞動力短缺等情況的發(fā)生，確?？蛻粜枨蠛蜕a(chǎn)的連續(xù)性， 特制訂本計(jì)劃。二、范圍適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。三、職責(zé)1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃的制訂和實(shí)施。2、采購部負(fù)責(zé)公司原材料、備品、備件應(yīng)急計(jì)劃的制 訂和安全庫存的落實(shí)。3、企管部負(fù)責(zé)勞動力短缺應(yīng)急計(jì)劃的制訂和實(shí)施。4、動力分廠負(fù)責(zé)設(shè)備故障應(yīng)急計(jì)劃的制訂和實(shí)施。5、各分廠按應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施。四、生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃1、材料供應(yīng)中斷1）采購部對常用的備品、備件和遠(yuǎn)途采購的物資應(yīng)有 一定的儲備量，制訂物資安全庫存計(jì)劃，并依據(jù)內(nèi)外部變化 適時進(jìn)行調(diào)整。2）生產(chǎn)技術(shù)部制訂相應(yīng)

2、的技術(shù)措施文件，進(jìn)行原材料及設(shè)施配件的暫代用品。2、勞動力短缺1）企管部應(yīng)充分了解和掌握勞動力市場情況，與勞動 力市場經(jīng)常保持聯(lián)系，保證隨時可以招聘到可以使用的勞動 力。2）實(shí)行一人多機(jī)、一專多能，由企管部負(fù)責(zé)各分廠員 工技能矩陣圖的制訂。管理人員能上能下以應(yīng)對短時期的勞 動力短缺，人員調(diào)配由生產(chǎn)部和綜合辦負(fù)責(zé)。3、設(shè)備故障1）生產(chǎn)部、工程部應(yīng)針對工序能力不足的工序組織相 關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造，保證分廠能及時調(diào)整設(shè)備，進(jìn)行產(chǎn)品 生產(chǎn)。2）維修人員及時進(jìn)行設(shè)備限時搶修，一般故障的設(shè)備1 3小時修復(fù)，其它故障24小時內(nèi)修復(fù)。4、已知停水、停電的應(yīng)急計(jì)劃：1）公司外線的停電一般都有供電系統(tǒng)提前3天以上

3、通 知，特殊情況停電后不能及時送電的由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出面， 與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò)，要求其及時送電。2）公司接到停電通知后，動力部門應(yīng)安排相關(guān)人員做 好相應(yīng)的內(nèi)部臨時照明電力供應(yīng)準(zhǔn)備工作。做到停電時能及 時檢查內(nèi)部電力系統(tǒng)，保證來電時及時向生產(chǎn)系統(tǒng)供電，以 便及時做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時完成。5、未知停水、停電的應(yīng)急計(jì)劃：1）一旦發(fā)生臨時停水、停電，生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)立即通知各 分廠負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時查停水、停電原因，并與公司動 力部門聯(lián)系，了解停水、停電的具體原因及時間，如確認(rèn)在 短時間內(nèi)無法恢復(fù)供水、供電，負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與生產(chǎn)部部長 及其它部門，討論生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整啟動儲水系統(tǒng)的供應(yīng)方案。2）如果在

4、夜班發(fā)生臨時停水、停電，應(yīng)及時聯(lián)絡(luò)公司 調(diào)度及動力分廠負(fù)責(zé)人處理。3）動力分廠應(yīng)定時檢修、保養(yǎng)供水、供電的備用設(shè)施， 確保備用設(shè)施隨時可投入正常運(yùn)作。4）當(dāng)停水、停電影響到生產(chǎn)計(jì)劃無法順利實(shí)施時，生 產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應(yīng)的措施。A）利用備用系統(tǒng)優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn)；B）待系統(tǒng)恢復(fù)正常后安排加班處理；C）安排委托外加工處理；D）采用更快速的運(yùn)輸方式交貨；E）通知銷售部和客戶，請求延緩交期。6、自然災(zāi)害應(yīng)急計(jì)劃1）公司根據(jù)需要倉庫提前準(zhǔn)備一定的庫存量，若遇不可 抗拒自然災(zāi)害應(yīng)提前通知并共同做出相應(yīng)對策。2）若發(fā)生批量/嚴(yán)重不良時，供貨商應(yīng)立即通知技術(shù)品 質(zhì)部，以共同確定對策

5、，必要時公司派人員前去協(xié)助解決以 確保正常生產(chǎn)。3）若供貨商發(fā)生短期內(nèi)無法正常供貨的異常時，生產(chǎn) 計(jì)劃管理應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況及客人要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將影 響減到最低。企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、總則1、編制目的：為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提 高處銘安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有 序的實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損 失，特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù)：依據(jù)中華人民共和國安全法、國家安全生產(chǎn)事故 災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編 制導(dǎo)則等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。3、適用范圍：本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故事故的應(yīng) 對工作。4

6、、應(yīng)急預(yù)案體系：根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，本應(yīng)急預(yù)案體系包括 公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處銘方案。本預(yù)案屬公司綜合應(yīng)急預(yù)案，與專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場處銘方 案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政 策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障 等基本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對專項(xiàng)的及各車間具體的事故類別、 危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，主要明確救援的程 序和具體的應(yīng)急救援措施?，F(xiàn)場處銘方案是針對具體的裝銘、場所或設(shè)施、崗位所 制定的應(yīng)急處銘措施。5、應(yīng)急工作原則：以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一

7、領(lǐng)導(dǎo)、 分級負(fù)責(zé)。二、本單位危險(xiǎn)性分析1、單位概況：公司是一家水泥生產(chǎn)企業(yè)，位于，從業(yè)人數(shù)200人左右， 主要產(chǎn)品為水泥熟料和水泥成品。生產(chǎn)活動具有以下特點(diǎn)： 產(chǎn)品的固定性；生產(chǎn)涉及面廣，綜合性強(qiáng)；生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備多； 受自然氣候條件影響大；立體交叉作業(yè)和高空作業(yè)多；由于 這些特點(diǎn)，給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生 生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身 傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。2、危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析：經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析，公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險(xiǎn) 源：機(jī)械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、高處墜 落傷害、爆破傷害、粉塵、火災(zāi)等有害因素。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：1、應(yīng)急組織

8、體系：公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部總指揮：應(yīng)急指揮部副總指揮：下設(shè)應(yīng)急救援小組：2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)：應(yīng)急指揮部職責(zé)研究制定、修訂本公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的政策措施 和指導(dǎo)意見。負(fù)責(zé)指揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工 作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍的建設(shè)和管理。承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項(xiàng)。應(yīng)急指揮部總指揮職責(zé)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類 型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。最大限度地保證

9、現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的 安全。協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織。應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動。應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級別。通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助。決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。應(yīng)急指揮部副總指揮職責(zé)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急 反應(yīng)對策和建議。保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援 現(xiàn)場的應(yīng)急操作。組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各 危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和 應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。根據(jù)本廠區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)

10、為 在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援 網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。應(yīng)急救援小組職責(zé)聽從指揮、服從安排、快速反應(yīng)、全力做好事故現(xiàn)場搶 救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。四、預(yù)防與預(yù)警：1、危險(xiǎn)源監(jiān)控：建設(shè)工程開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工 方案，做到建設(shè)工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程要符合“三 同時”要求，制定出防控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。在工程施工過程中，嚴(yán)格按照方案實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn) 場危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序，落實(shí)防控措施。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識登記，掌握危險(xiǎn)源 的數(shù)量和分布狀況，實(shí)施相應(yīng)的預(yù)防控制

11、措施。加強(qiáng)監(jiān)督檢查和日常巡查，對危險(xiǎn)源防控措施進(jìn)行動 態(tài)監(jiān)控，認(rèn)真整改存在隱患和問題。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和操作規(guī) 程，加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格檢查處罰，切實(shí)增強(qiáng)全員安全責(zé)任 意識。淘汰落后的技術(shù)、工藝，適度提高生產(chǎn)活動安全設(shè)防 標(biāo)準(zhǔn)，從而提升施工安全技術(shù)與管理水平，降低施工安全風(fēng) 險(xiǎn)。制訂和實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場大型施工機(jī)械安裝、運(yùn)行、拆卸和外架工程安裝的檢驗(yàn)檢測、維護(hù)保養(yǎng)、驗(yàn)收制度。制訂和實(shí)施項(xiàng)目施工安全承諾，確保安全投入。2、預(yù)警行動：各級、各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致 安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案及時研究確定應(yīng) 對方案，并通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)

12、生。公司管理文件文件編號：第1版簽發(fā)：應(yīng)急預(yù)案1目的和適用范圍為確保100%交付能力，公司制定應(yīng)急計(jì)劃，以便在緊 急情況下啟動，避免對顧客交付和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。本規(guī)定適用于關(guān)鍵設(shè)備故障、供應(yīng)中斷、人員短缺等2 職責(zé)管理部負(fù)責(zé)應(yīng)急計(jì)劃歸口管理生產(chǎn)部工藝技術(shù)主管負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備事故應(yīng)急計(jì)劃生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人員短缺應(yīng)急計(jì)劃市場部負(fù)責(zé)顧客溝通聯(lián)絡(luò)和供應(yīng)中斷應(yīng)急計(jì)劃；3工作程序各部門應(yīng)根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)或其它同類單位發(fā)生的事件 對本公司可能出現(xiàn)的影響到客戶正常交付的緊急情況制訂 應(yīng)急計(jì)劃。生產(chǎn)部應(yīng)制訂關(guān)鍵設(shè)備故障及停電的應(yīng)急計(jì)劃當(dāng)現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生故障時，第一發(fā)現(xiàn)人立即報(bào)告作業(yè) 長。作業(yè)長第一時間報(bào)告工藝技術(shù)主管和生

13、產(chǎn)部經(jīng)理并組織 應(yīng)急，在保證人員、設(shè)備安全的前堤下，應(yīng)可能進(jìn)行現(xiàn)場調(diào) 度可替用設(shè)備維持生產(chǎn)。工藝技術(shù)主管根據(jù)故障情況，當(dāng)判斷不能及時恢復(fù)將影 響加工產(chǎn)品交貨期時，應(yīng)在故障發(fā)生后1小時內(nèi)通知市場部 內(nèi)銷，告知恢復(fù)需要的最長時間。供電突然中斷情況下，工藝技術(shù)主管應(yīng)與管轄供電所聯(lián) 絡(luò)確認(rèn)故障原因和恢復(fù)時間。工藝技術(shù)主管、點(diǎn)檢員、市場部內(nèi)銷等人員應(yīng)確保24 小時通訊聯(lián)絡(luò)。市場部應(yīng)制訂原材料供應(yīng)中斷的應(yīng)急計(jì)劃內(nèi)部庫存資源補(bǔ)充：根據(jù)合同的標(biāo)的物的內(nèi)容，從庫存資源中進(jìn)行查找，如 有相同或合適資源的，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)后，變更客戶后直接使 用。如遇庫存資源中有相近的資源時，可以通過合同評審， 評審合格后可以內(nèi)部協(xié)調(diào)，變更客戶后直接使用。如果庫存資源中沒有相同或合適的資源時，應(yīng)該立即采 取合格供應(yīng)商處緊急采購措施。合格供應(yīng)商處緊急采購：從體系內(nèi)的合格供應(yīng)商中尋找適合的資源，并按采購程 序?qū)嵤┎少?。體系內(nèi)的合格供應(yīng)商不能提供合適的資源，立即按市場 緊急采購實(shí)施。市場緊急采購：先從合作伙伴的貿(mào)易商處尋找，并采購合適的資源。合作伙伴處無法獲得合適的資源時，緊急采取市場全方 位采購。采購按“采購控制程序”實(shí)施。生產(chǎn)部應(yīng)制訂人員短缺的應(yīng)急計(jì)劃管理部、生產(chǎn)部、物流部應(yīng)組織輪崗培訓(xùn)，以便以需要 時可實(shí)現(xiàn)崗位人員互補(bǔ)互換。當(dāng)人員不足時。作業(yè)區(qū)內(nèi)調(diào)配，確保交貨緊急的訂單、合同完成；安排正在