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文檔簡介

1、2022年品質主管工作總結范文一、自我評價進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習 各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進展交流溝通。在公司領導的指導 下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入 工作。 感覺缺乏的是，與各局部主管溝通還不夠到位;對局部管治的精 細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我開展工作的方式和方法1、遵循上下級關系進展開展工作。承受經(jīng)理的指導、指令和監(jiān)視， 工作中及時與經(jīng)理進展請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達 的工作工作。2、按“方案、組織、施行、檢查、修正”的工作流程開展工作。按 管治處經(jīng)理下達的工作指令，結合自身的工作實際，

2、對各局部的 工作方案進展檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求 跟進檢查落實整改。3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的 方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核方法等。4、按“與相關局部進展軌制性溝通、嚴密親密開展協(xié)作和配合”的方式 開展局部間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的嚴密聯(lián)絡，盡可能減 少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、開展的主要工作及其效果1、在局部采用“跟進檢查工作方案、落實責任職員、提出時間和質 量要求、有總結評價”的工作開展方式，一定程度地晉升了局部 的執(zhí)行力。2、開展按工作方案完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考 核局部的考核鼓勵軌制， 一定程度

3、地進步了局部成員的工作意識、 責任意識和工作效率。3、與相關局部配合，開展工程的品質整改工作，使工程的車輛停放 秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶效勞、機電維修、平安管治有了一定 程度的改善，有利地推動了公司和工程品牌形象的晉升。4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫 工作。四、下一步工作方案1、細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各局部。2、晉升自我工作才能，努力學習更多進步前輩的品質管管治念。3、多深化基層步隊理解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各局部效勞動態(tài)。4、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質效勞。5、將每月的品質檢查工作及講演拾掇整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服 務動態(tài)與客戶進展分享，讓客戶感慨

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