提升紡織業(yè)不能掉鏈

1、提升紡織業(yè)不能掉鏈中國紡織品出口面臨嚴(yán)峻的國際形勢，面對歐美的調(diào)查，不敢接單成為2005年廣交會上很多中國企業(yè)的普遍心態(tài)。美國先后于2005年5月23日、27日對針織襯衫、棉制褲子等7種中國紡織品實(shí)施數(shù)量限制。中國紡織品進(jìn)出口商會提供的數(shù)字顯示，截至8月25日，這7種輸美紡織品的限制數(shù)量幾乎用完。根據(jù)世界貿(mào)易組織的規(guī)定，雙方應(yīng)在提出設(shè)限的30天內(nèi)展開磋商，并在90天內(nèi)達(dá)成協(xié)議，2005年8月31日是美國對中國部分紡織品做出是否設(shè)限決定的最后期限。8月30日、31日中美紡織品談判專家在北京展開了第四輪磋商，由于雙方在一些問題上仍存在較大分歧，磋商未達(dá)成實(shí)質(zhì)性協(xié)議。同時，中國輸歐紡織品在歐洲各港口

2、的積壓問題也急切需要解決。由于此前歐洲紡織服裝進(jìn)口商已經(jīng)將大量訂單發(fā)往中國，導(dǎo)致配額被迅速用完，大量超出配額的中國紡織服裝產(chǎn)品無法入關(guān)。政府和企業(yè)打造供應(yīng)鏈中國的紡織品出口企業(yè)要想通過努力挽回?fù)p失，必須具有反應(yīng)快速、服務(wù)優(yōu)良、能在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出大數(shù)量、多品種產(chǎn)品的能力，在國際紡織品貿(mào)易市場享有良好的口碑。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場一體化的大背景下，中心的紡織產(chǎn)業(yè)要做強(qiáng)，有競爭力就必須融入國際產(chǎn)業(yè)鏈，融入國際管道供應(yīng)鏈，對此，引入供應(yīng)鏈理念，提高紡織企業(yè)綜合競爭力并為其發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。中國紡織服裝出口高速增長，在世界市場上的份額無人可敵，但所獲得的貿(mào)易利益與這一動態(tài)過程不符，這不僅因?yàn)橹袊徔椘贩?/p>

3、裝中有很大比重是加工貿(mào)易，中國的一般貿(mào)易中大量產(chǎn)品是中低檔產(chǎn)品，而且因?yàn)橹袊鴽]有在產(chǎn)品的國際供應(yīng)鏈中取得控制權(quán)，更沒有進(jìn)入供應(yīng)鏈的高端。因此對中國來說，供應(yīng)鏈之爭的重點(diǎn)不在于讓更多的企業(yè)擠入國際供貨商的行列，雖然在有些品種上這也很重要，而在于利用目前市場擴(kuò)張的契機(jī)，加緊建立自己的營銷管道，在國際供應(yīng)鏈取得一定的控制權(quán)。由于打造中國產(chǎn)品完整有效的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€長期系統(tǒng)工程，必須調(diào)動和利用政府、行業(yè)、企業(yè)三個層面的力量統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)。從政府來看，一是改善宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制：加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，主要內(nèi)容是發(fā)展金融、保險、法律、海運(yùn)、分銷等服務(wù)業(yè)。中國還沒能建立起自己可以掌控的營銷管道，一個根本的原因

4、就是中國的服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。那些與出口相關(guān)的部門包括金融、保險、海運(yùn)、法律、產(chǎn)品分銷等長期處于封閉狀態(tài)，體制僵化、經(jīng)營理念陳舊、技術(shù)落后與國際接軌的進(jìn)程緩慢。因此政府要有計劃地推進(jìn)國內(nèi)服務(wù)業(yè)的開放，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營理念、經(jīng)營技術(shù)、管理方式、引進(jìn)入才、引進(jìn)競爭，加快發(fā)展，更好地為中國紡織業(yè)出口鋪路搭橋。二是加緊人才的開發(fā)和培養(yǎng)：供應(yīng)鏈的高端是知識密集型產(chǎn)業(yè)，對人的素質(zhì)有很高的要求。中國香港之所以成功地實(shí)現(xiàn)從以制造業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)向以服務(wù)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的過渡，并在許多產(chǎn)品上占據(jù)供應(yīng)鏈的高瑞，一個重要的原因就是有一大批在市場經(jīng)濟(jì)體制下陶冶出來的高素質(zhì)人才，他們能在不同的文化環(huán)境、語言環(huán)境、市場環(huán)境、法律

5、環(huán)境下有效溝通、靈活運(yùn)作。這是進(jìn)入供應(yīng)鏈高端的基礎(chǔ)條件，需要加快實(shí)施步伐。三是設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或責(zé)成專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推進(jìn)這項工作：打造中國產(chǎn)品完整有效的供應(yīng)鏈涉及不同的行業(yè)和部門，單靠紡織服裝行業(yè)是無法完成的。在現(xiàn)行體制下商務(wù)部的貿(mào)易促進(jìn)局作為國家促進(jìn)對外貿(mào)易的專門機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將此提到重要的工作議事日程，制訂出行動綱要和計劃；調(diào)動并協(xié)調(diào)各部門的資源和力量；積極推進(jìn)。從企業(yè)來看，一是要扎實(shí)推進(jìn)自有品牌戰(zhàn)略：建立自己的出口營銷管道主要的任務(wù)是為自主開發(fā)的原創(chuàng)品牌產(chǎn)品打開方便之門，提升其市場價值。但時至今日，這樣的出口產(chǎn)品還不多，眾多的企業(yè)還只是在為國際知名品牌加工，還有一些企業(yè)主要生產(chǎn)技術(shù)含量較低的大路貨。正

6、是由于出口中加工貿(mào)易產(chǎn)品、低附加值產(chǎn)品占相當(dāng)大的比重，使人們對進(jìn)入供應(yīng)鏈高端的緊迫性和必要性大打折扣。二是積極開發(fā)電子商務(wù)和信息功能：現(xiàn)代國際米購商大都米用最先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備，把供貨商、分銷商和零售商、直至最終用戶連成一個整體；使貨物和信息在供應(yīng)鏈中始終處于快速流動的狀態(tài)。中國企業(yè)要想進(jìn)入國際采購高的供應(yīng)鏈發(fā)展高效電子商務(wù)系統(tǒng)是一個必然的選擇。三是優(yōu)先考慮在主要市場建立銷售終端：中國企業(yè)在歐美等主要進(jìn)口市場應(yīng)當(dāng)考慮建立自己的銷售設(shè)施，包括貨場和零售網(wǎng)點(diǎn)，這樣比在發(fā)展中國家建立生產(chǎn)設(shè)施效果更好。中國紡織業(yè)的成本優(yōu)勢不僅來自中國相對便宜而優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)要素，也來自中國為貿(mào)易便利化所進(jìn)行的一系列基礎(chǔ)

7、設(shè)施建設(shè)和政策體制的改革，而這些與許多發(fā)展中國家尚有不小的差距。因此與其在條件不太成熟的發(fā)展中國家設(shè)立生產(chǎn)設(shè)施，企圖以迂回的方式進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場，不如在發(fā)達(dá)國家建立商業(yè)企業(yè)。這樣既便于隨時了解市場動態(tài)，及時與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行信息溝通，將可能出現(xiàn)的矛盾和危機(jī)化解在萌芽狀態(tài)，也便于捕捉市場機(jī)會，有針對性地進(jìn)行市場開發(fā)活動。四是要重視在發(fā)展中國家建立出口的分銷、營銷管道：在配額取消前，一些發(fā)達(dá)國家就在多種場合要求發(fā)展中國家開放紡織品服裝市場。歐盟認(rèn)為，2005年后紡織品服裝市場的開放基本上呈現(xiàn)一邊倒的情況，發(fā)展中國家在這個行業(yè)中有很強(qiáng)的競爭力，但卻保持著與之不對稱的咼關(guān)稅，這種情形是不可持續(xù)的。歐盟希望

8、“多哈回合”的一個主要目標(biāo)是進(jìn)一步大幅度降低關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，以便創(chuàng)造可比較的競爭機(jī)會。美國也在多邊貿(mào)易組織上表達(dá)了同樣意見。因此，發(fā)展中國家逐步開放其市場是一個必然的趨勢。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注這種動向，把握時機(jī)，在新興發(fā)展中國家中建立市場通道。紡織企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理對紡織企業(yè)而言，建立一套完整而高效的供應(yīng)鏈體系，要求企業(yè)考慮以下幾個問題：服務(wù)質(zhì)量問題：供應(yīng)鏈管理實(shí)施的最終目標(biāo)是滿足客戶的需求，因而在整個供應(yīng)鏈體系實(shí)施的過程中都必須堅持這一目標(biāo)，最大限度滿足客戶的需求，顧客的需求就是企業(yè)的最迫切的任務(wù)。全面性問題：供應(yīng)鏈涵蓋的是從最原始的供貨商到最終用戶的全過程，對于紡織業(yè)來說，包括從紡織原料供應(yīng)到成品服裝銷售的整個過程，同時還必須考慮過程中的所有方面，并對所有的環(huán)節(jié)加以控制和管理。共同贏利問題：建立供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)是相互協(xié)作，處于供應(yīng)鏈中的企業(yè)共同贏利，形成一種合作伙伴關(guān)系，從而降低整個供應(yīng)鏈體系的運(yùn)營成本，而不是一些企業(yè)認(rèn)為的建立供應(yīng)鏈?zhǔn)菫榱似仁苟鄠€供貨商相互壓價而降低企業(yè)的產(chǎn)品成本。當(dāng)然，個別供貨商降價可以從某種程度上降低產(chǎn)品成本，但追求個別供應(yīng)價格的降低很可能影響整個供應(yīng)鏈運(yùn)營效率。做好紡織企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的步驟，首先仔細(xì)分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢，確定同哪些供貨商和客戶建立供應(yīng)鏈關(guān)系，以