關于建設工程中項目經理有效管理的思考

1、關于建立工程中工程經理有效管理的考慮論文關鍵詞：工程經理管理工程管理制度論文摘要：結合多年的理論工作經歷，就工程管理中，工程經理如何管理好施工工程這一話題，提出了自己的一些看法和建議，僅供參考。工程經理是施工企業(yè)法人在工程管理上的委托代理人，也是施工工程責、權、利的主體。因此，工程經理是工程施工管理的代表，是實現(xiàn)工程質量、工期、本錢、平安、文明施工等指標的直接責任人。論文就如何做好工程經理的工程管理，提出了一些看法和建議。1.建立有效的工程管理制度，并堅決不移地嚴格執(zhí)行工程經理要想管理好一個工程，首先要管理好工程部班子。管理工程部班子要有一個工程管理制度。無規(guī)不成矩，有著標準化且實在可行的工程

2、管理制度，并嚴格執(zhí)行，做到獎罰及時、清楚，才能保證整個工程施行有序進展。工程管理制度包括組織的構造圖、工作的流程和方向、人員的組成等。工程管理制度還應有嚴明的崗位責任制度，每一個崗位都有其不同的分工和所負的工作責任，并張掛于墻上，利于監(jiān)視。定崗定位后需要用一個考核制度對工程部內成員的工作進展考核。考核應量化和定性兩種方式相結合，完成得好的可以得到一定物質的獎勵，未能有效地完成的那么相應受到懲罰。在當今的經濟卒_卜會，用經濟的手段，刺激工程部成員去完成整個工程任務仍然是一個較可行的方法。2.工程工作方案工程工作方案是工程經理管理工程的一個重要手段，工程經理在承受工程任務后，應立即著手進展工程的工

3、作方案。它包括了工程工程的概況，工程工程的目的，工程部成員的人員配制和組成，施工進度方案，質量方案，人員、材料、機械進場方案，本錢核算方案，信息管理方案等各種方案，以及完成的保證措施等。工程施工方案在詳細的工程施行中很重要，它直接關系到工程的工藝要求，對工程施工的進度和本錢有著直接的影響，同時也是順利完成整個工程建立的保證。此外，在經過監(jiān)理審核認可的施工方案中涉及一些方案的選定，可以成為工程簽證的一個重要根據(jù)。在編制中，需注意運用新技術的推廣和機械化的施工方案，先進的施工方案可以帶來直接的經濟效益。目前建筑業(yè)在施工樓面板鋼筋混凝土工程已經普遍推廣由桂林市建筑安裝公司率先使用的樓面板負筋懸掛施工

4、法，節(jié)省了開支，并且保證了樓板的厚度和防止負筋在施工中被踩變形的弊玻3.施行過程應加強對工程部團隊的建立3.1確定工程團隊工作在施行過程中，工程經理應注意加強對工程團隊的指導，在根據(jù)工程工作構造分解確定的各項工作任務，工程經理對工程團隊中各成員的工作任務分工應有詳細的工作要求，包括工作任務、工作進度、工作質量，以及與其他成員的互相承接關系等，特別是在時間、進度和質量上的要求。工程部的成員不可能個個是全面的人才，一些人在某專業(yè)才能較強，但其他方面不一定有很好的把握，這時就需要工程經理給予工作方法的指導，必要時還應該用一定的時間進展培訓。3.2解決團隊工作中的網難與問題工程團隊在工作中存在一些困難

5、與問題是正常的，一些問題團隊成員自己可以解決，有些問題那么必須由工程經理出面解決，但無論是誰出面，解決問題要有利于工程目的的完成：有時團隊成員中出現(xiàn)工作的分歧與矛盾，或與合作方有一定的利害關系，往往容易使工作帶有很大的感情色彩，這種時候工程經理應當及時發(fā)覺，進展調整解決。3.3團隊精神工程施行中，工程經理應注意指導團隊精神的形成，要不斷地倡導團隊精神，并通過工作中的身體力行和對團隊成員的指導使團隊精神得以形成和開展。4.建立和保持有效、暢通的信息通道，經常性地檢查和糾偏工程管理是對工程進度、質量、平安、投資4個方面的控制，這四大控制在實際工作中往往不是單獨存在的，是互相聯(lián)絡的，有時還會發(fā)生沖突

6、。因此工程經理在實際工作中應對工程全過程進展全面而有效地控制與管理，其關鍵是對工程部成員的丁作進展有效地控制，重點需把握好以下幾方面。4.1合理分工進展合理分工與適度受權，這是實現(xiàn)有效控制的前提，只有進展了合理的分工和適度的受權，工程工作才有完成的可能，才能談得上有效控制。4.2建立信息通道建立和保持有效、暢通的信息通道，這是實現(xiàn)有效控制的基矗信息是有效情報的載體，通過信息不但可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，更重要的足可以預測可能出現(xiàn)的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，對將出現(xiàn)的問題提早采取防范措施，這是實現(xiàn)全過程控制的重要一環(huán)。4.3加強檢查經常檢查是對固定信息渠道的重要補充。檢查可以及時發(fā)現(xiàn)問題，可以修正和

7、補充正常渠道得不到的信息，從而使項日經理的工作更加富有成效。4.4工作調整及時進展必要的調整是實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段?？刂七^程是一個動態(tài)的過程。為保證工程在進度、質量、平安、投資4個方面實現(xiàn)預期目的，根據(jù)工程的實際進展情況和可能出現(xiàn)的問題，工程經理在工程組織安排、工程進度、人員配置、經費投入等方面都應進展必要的調整。5.加強工程部人員的質量和平安意識工程經理在工程管理控制中，需要對工程部及所有的施工人員進展加強質量和平安意識的教育。工程所發(fā)生的質量和平安事故往往來自人為的忽略大意，質量和平安意識淡薄，施工中存在幸運心理，甚至有些工程管理人員觀念淡薄，知法犯法，一味追求經濟效益造成了極其惡劣的經濟損失和社會影響。6.充分發(fā)揮自檢體系功能，做好“三檢制度工作堅持貫徹落實工程自檢體系，做好“檢制度工作，做到三不放過。如今很多施工單位都是資料和現(xiàn)場分開，做資料的人自寫自編，現(xiàn)場的人想怎么做就怎么做，所搜集的數(shù)據(jù)并不能真實地反映施工的情況，未能發(fā)揮自檢體系功能。作為項日的施行，施工企事業(yè)作為承建者，很大程度上質量和平安靠施工方來承當，工程監(jiān)理和政府質檢部門的監(jiān)視只是一種他檢，歸根到底還是需要承建方的把握，就好似根基壞了，旁人再怎么拉扶都是沒有方法的，工程經