小企業(yè)管理形成性考核冊

1、羈羆芁蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃羋螅蚄膈膄螄螇羈薃螃罿芆葿螂肁聿蒞螂螁芅芁莈袃肇膇莇羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薄蝿肇艿蚃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈蒀蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃羋螅蚄膈膄螄螇羈薃螃罿芆葿螂肁聿蒞螂螁芅芁莈袃肇膇莇羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薄蝿肇艿蚃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈蒀蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃羋螅蚄膈膄螄螇羈薃螃罿芆葿螂肁聿蒞螂螁芅芁莈袃肇膇莇

2、羆芃蒅蒆蚅肆莁蒆螈芁芇蒅袀肄芃蒄肂袇薂蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羇膁芀蒀蚆羃膆薀螈腿蒄蕿袁羂莀薈羃膇莆薇螃羀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇芄莃薄蝿肇艿蚃袂節(jié)膅螞羄肅蒄蟻蚄袈蒀蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚈螀羄蒆蚇袂膀莂螆羅羃羋螅蚄膈膄螄螇羈薃螃罿芆葿螂肁聿蒞螂螁芅芁蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿

3、芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀

4、衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈

5、羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈

6、羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿

7、羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇

8、聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇

9、肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈

10、膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆

11、膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇

12、腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇

13、芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅

14、芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆

15、袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆

16、羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄

17、羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊

18、肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅

19、肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃

20、肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖

21、膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅

22、膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂

23、膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃

24、芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄

25、芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂

26、羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂

27、羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅

28、羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁

29、肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆螁肀蒀螆螀膂芃螞蝿芄蒈薈螈羄芁蒄袇肆蕆莀袇腿芀蚈袆袈蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃蒆袃芅莆螅袂羅腿蟻袁

30、肇莄薇羈腿膇蒃羀衿莃荿罿羈膅螇羈膄蒁蚃羇芆芄蕿羆羆葿蒅羅肈節(jié)螄羅膀蒈蝕肄芃芀薆肅羂蒆蒂蠆肅艿蒈蚈芇薄螆蚈羇莇螞蚇聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莄蠆螃肅膆薅螂膈莂薁螂羇膅蕆 對中國中小企業(yè)發(fā)展中的問題與對策的認識我國的中小企業(yè)在改革開放中出現(xiàn)了高速增長，成國經濟發(fā)展的一支重要力量。據有關部門統(tǒng)計目前中小企業(yè)總量已超過3000萬家，占全國全部注冊的企業(yè)總數(shù)的99%以上；中小企業(yè)對國內生產總值的貢獻率已超過60%，利潤總額和出口總額分別占全國總量的40%和60%左右；中小企業(yè)吸收了80%左右的就業(yè)，緩解了就業(yè)的夜里，為社會穩(wěn)定作出了貢獻。然而，同經濟發(fā)達國家相比，我國中小企業(yè)的發(fā)展仍然處于相對落后的狀態(tài)

31、，總體發(fā)展水平還不高，無論是其生存環(huán)境還是內部管理等方面，都存在著不容忽視的問題，如不及時加以解決，對中小企業(yè)及至整個中國經濟的持續(xù)，健康發(fā)展都會是巨大的障礙。我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題缺乏科學的經營戰(zhàn)略。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，有相當規(guī)模一些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略決策，企業(yè)行為短期化嚴重。另一方面一些企業(yè)的經營戰(zhàn)略不科學。融資難。目前，融資難已成為制約我國中小企業(yè)健康發(fā)展的“瓶頸”。由于沒有足夠的資金，所以不能引進專業(yè)人才，導致經營管理不善；由于缺乏足夠的資金，造成難以開發(fā)出具有競爭力的新產品；由于沒有足夠的資金，使得企業(yè)難以正常運轉，如此等等。自身的企業(yè)文化阻礙其健康發(fā)展。企業(yè)文化是被企業(yè)成員

32、共同接受的價值觀念、思維方式、工作作風、行為準側等群體等群意識的總成。優(yōu)良的企業(yè)文化，不僅對企業(yè)組織的運轉是一種必不可少的潤滑劑，而且能夠創(chuàng)造良好的組織氣氛和環(huán)境，從觀念、信仰層次調動企業(yè)員工的工作積極性和忠誠心。是其他管理手段無法取代的。而對外亦有助于樹立良好的企業(yè)形象。然而，我國的許多中小企業(yè)目前對這一問題的認識還有較大的差距他們把絕大部分的精力都投放在產品的生產和銷售的數(shù)量及價格上，對員工的行為舉止、員工對企業(yè)的認同感和歸屬感等不聞不問，以為這是員工自身的問題?？蛻絷P系管理不完善。首先，觀念滯后。據調查，在中國有近九成的中小企業(yè)所有者及經營者忠實的餓短期利益，而對需要投入大量資金的客戶關

33、系管理持懷疑態(tài)度。他們的思想大多還停留在顧客知識簡單的“買賣關系”這種層次的認識上，并未真正樹立起客戶關系管理視為企業(yè)的重要資源，謀求與他們建立起長期伙伴關系的現(xiàn)在觀念。其次，對現(xiàn)代客戶關系管理認識不足。在中小企業(yè)經營者中，對現(xiàn)代客戶關系管理完全不知道的占近三成；另外七成對客戶關系管理的認識也僅停留在把客戶資料簡單排列并保留的層次上。而對客戶關系管理包括的客戶管理、時間管理、聯(lián)系人管理、銷售管理、潛在客戶管理、電話營銷、合作伙伴關系管理等知之甚少，甚至全然不知。人員素質整體偏低。目前，中國的中小企業(yè)從業(yè)人員素質整體不高。僅以管理層的文化素質而言，據調查，有大學及以上學歷的占9.4%，其余90%

34、多的人僅受過中等以下教育，至于普通員工則比例更低。原因主要是大部分中小企業(yè)報酬較低、工作環(huán)境相對較差及企業(yè)發(fā)展的不確定性等等，使得高層次人才不愿到這些企業(yè)服務。管理辦法落后，管理水平低下。由于管理者得素質偏低，加之其他的一些原因使得中小企業(yè)在管理方法上較為落后，集中表現(xiàn)為大多采用家庭式管理。這種“任人唯親”的做法帶來的直接后果是一些素質不高、能力平庸的“家人”占據著主要管理崗位，有能力的“外人”流失，這樣的企業(yè)管理水平不高自然在情理之中。解決我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題的對策強化戰(zhàn)略管理。企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著企業(yè)內部和外部的各種因素的變化而變化，這些因素有可能促進中小企業(yè)的發(fā)展，也可以制約中

35、小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)受到這種因素的影響又遠大于大型企業(yè)，因此，中小企業(yè)要得到持續(xù)、健康發(fā)展必須做到有“先見之明”，亦即要強化戰(zhàn)略管理，有自己科學、合理的經營戰(zhàn)略。根據中小企業(yè)具有醬少，籌資能力弱，經營規(guī)模小，在人才、技術、管理上缺乏優(yōu)勢，較難抗擊風險，但其組織規(guī)模簡單決策較快，生產經營機動靈活等特點，中小企業(yè)可選側以下經營戰(zhàn)略。建立適合自身特點的人力資源管理機制。優(yōu)秀的管理者、高素質的員工職代會是奇特生存和發(fā)展的根本所在。企業(yè)必須把吸引、留住人才作為一項長期重要的工作去做。（1）薪酬制度。（2）股權激勵。（3）晉升及發(fā)展機會。創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化。企業(yè)要發(fā)展，文化是關鍵。文化引領企業(yè)的發(fā)展方

36、向。企業(yè)家要憑深刻的洞察力和超人的遠見卓識首先感知到需要變革和發(fā)展企業(yè)文化，一方面適應外界環(huán)境的拜年話；另一方面凝聚企業(yè)員工。首先要從產品和服務抓起，因為顧客關心的是消費者剩余，企業(yè)產品只能達到“物有所值”，企業(yè)服務只有順應顧客需求，才能使顧客體會到企業(yè)文化的內涵，才能讓顧客替企業(yè)傳播文化，從而促進企業(yè)績效的提升。建立、健全客戶關系管理制度。（1）提高認識。（2）規(guī)范基礎管理，建立客戶基本信息檔案。（3）對有價值的客戶采取有針對性的策略。政府的介入。（1）政府、金融機構與企業(yè)協(xié)作。（2）為中小企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展提供便利。中小企業(yè)在資金、生產等方面都難以形成規(guī)模，這也阻礙著其生產成本的降低。（3）政

37、府引導海外科技、資金向中小企業(yè)注入，幫助他們解決來華投資的后顧之憂，安家先安心，搞好外商的生活環(huán)境，讓他們在華有一種家的溫馨感等?？傊梢粤λ芗暗姆秶鷥纫龑馍滔蛑行∑髽I(yè)投資。二、創(chuàng)業(yè)計劃應該有誰來編制？一份好的創(chuàng)業(yè)計劃應該符合哪些要求？答：創(chuàng)業(yè)計劃的編寫一定要有企業(yè)的創(chuàng)造者親自參加。一是由于外部人士編寫的企業(yè)計劃的依據一定是創(chuàng)業(yè)者提供的資料，沒有創(chuàng)業(yè)者的幫助是寫不出好的創(chuàng)業(yè)計劃書的。二是在指定創(chuàng)業(yè)計劃的過程中，可以檢測創(chuàng)業(yè)對于企業(yè)的初始設想，使創(chuàng)業(yè)者更加深入，客觀地分析項目的可行性和經濟性，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。創(chuàng)業(yè)計劃的基本內容有：摘要行業(yè)、公司及其他產品或服務市場調研和分析商業(yè)

38、的經濟性營銷計劃設計和開發(fā)計劃制造和運營計劃管理團隊總日程表關鍵風險、問題和假設財務計劃擬建的公司發(fā)型證劵一份好的企業(yè)設計應該有以下幾點：有一套完整的格式。創(chuàng)業(yè)設計有明確的針對性。整個創(chuàng)業(yè)設計的書寫和編排既要言簡意賅，又要內容豐富。整篇計劃書長度要適宜。寫作風格要適中，要恰當好處，不溫不火，既不要太平淡無奇，引不起別人的胃口，又不要太花里胡哨，過于具有煽動性。有嚴密的邏輯性和嚴謹?shù)目茖W證據。凡是涉及數(shù)字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。按照以上原則全面地分析和預測企業(yè)將來可能遇到的所有問題，包括經營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品或服務計劃、市場營銷計劃、企業(yè)生產和運營計劃、財務計劃等。創(chuàng)業(yè)計劃中

39、特別清楚地闡述風險投資者最關心的幾個方面獨特性、管理團隊、財務規(guī)劃、風險和退出。創(chuàng)業(yè)途徑優(yōu)勢劣勢必備條件創(chuàng)立新企業(yè)1在組織結構，經營范圍，人員設置等諸多方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據實際情況進行勾踐2產品生產或提供服務方面，企業(yè)可以突出自己的特色，樹立自己的品牌.3經營場所方面，創(chuàng)業(yè)者可以根據企業(yè)生產，銷售和服務等要求選擇適宜的地點4產品銷售方面，由于是新產品，看似沒有現(xiàn)成的市場，但只要推銷方面得當，企業(yè)可以開辟出一片新市場1由于是新企業(yè)，新技術，新產品，沒有經驗可以參考2經營風險較大，融資比較困難，很難從銀行取得貸款3企業(yè)經濟效益不穩(wěn)定，很難吸引人才4需要創(chuàng)業(yè)者協(xié)調企業(yè)內外各種關系，雜事繁多1擁有專利

40、技術2擁有工作經驗和一定量的客戶群3獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金特許經營受許人：1投資風險小，并且可以得到特許人金融方面的幫助2受許人可以得到特許經營企業(yè)系統(tǒng)的管理培訓和知道3受許人可以享受特許特許經營企業(yè)大規(guī)模的廣告宣傳等各種促銷活動4特許經營企業(yè)集中進貨可能降低成本，保證貨源特許人：1可收取特許經營費，管理費2有利于提高企業(yè)知名度3降低經營費用，提高企業(yè)管理水平4利用較低的資金，事先快速擴張5形成回購機會受許人：1經營方式上沒有自主權受制于特許人，使其增長受到限制2受許人必須支付發(fā)展特許經營費，利潤要與特許人共享3受許人必須接受特許將經營的同意的供貨4一個特許經營企業(yè)離線問題，會連累所有企業(yè)特許人：

41、1對加盟企業(yè)沒有所有權，控制能力弱2責任連帶效應，風險大3合作支持費用增加1特許人與受許人之間具有關系2特許人與受許人之間不存在有聯(lián)系關系3特許人財務雙方合同涉及的維權事項擁有所有權的專屬權，而受許人通過合同共享使用權，利用權力以及給予使用權4特許經營中的授權者包括知識產權在內的無形資產及其使用權5受許人有義務根據雙方合同向特許人收納費用6受許人應維護特許人在合同中所要求的統(tǒng)一性家族企業(yè)1企業(yè)成本較低2企業(yè)內部易于簡歷較高的信任度3創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的主要管理者，對核心技術和核心業(yè)務較熟悉4家族企業(yè)更加注重企業(yè)的長期發(fā)展1家族企業(yè)很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才2家族企業(yè)在人員安排方面嘗嘗因人設職

42、1目標與利益上的一致性2以創(chuàng)世人為核心組成家族企業(yè)的決策中心3經營管理過程中更多的體現(xiàn)人文主義色彩二、什么是差異化戰(zhàn)略？結合小企業(yè)的特點說明小企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢.答: 小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略是指小企業(yè)對其生產或提供的產品和服務進行差異化以避開直接競爭，形成一些在全產業(yè)范圍中具有獨特性的東西，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產品或服務在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠低成本取勝。小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢的優(yōu)點表現(xiàn)在，某種產品或服務的差異一旦建立起來并得到市場的工人，該差異化就將具有很有的競爭力，它將成為企業(yè)贏得客戶的新人，比較長遠建立自己的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)點

43、主要體現(xiàn)在以下幾方面：差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)形成進入障礙。由于小企業(yè)產品的特色，顧客對差異化的產品或服務具有很高的忠誠度，從而使該產品和服務具有強有力的進入障礙。潛在的進入者若要與該企業(yè)競爭，則需要客服這種產品的獨特性。差異化戰(zhàn)略有助于降低顧客的敏感程度。由于差異化，顧客對干產品或服務具有某種忠誠度，當這種產品的價格發(fā)生變化時，顧客對價格的敏感程度不高。這樣生產該產品的小企業(yè)便可以運用產品的差異化戰(zhàn)略，在產業(yè)競爭中形成一個隔離帶，從而避免了競爭者的傷害。差異化戰(zhàn)略有助于增強小企業(yè)的討價還價能力。產品差異化戰(zhàn)略可以為企業(yè)帶來較高的邊際收益，降低企業(yè)的總成本，增強企業(yè)對供應者的討價還價能力。同時，

44、由于購買者別無其他選擇，對價格的敏感程度又低，小企業(yè)可以運用這一戰(zhàn)略消弱購買者的討價還價能力。差異化戰(zhàn)略有助于小企業(yè)防止替代品的威脅。如果小企業(yè)的產品或服務具有特色，能夠贏得顧客的信任，便可以再與替代產品的較量中比同類企業(yè)處于更有利的地位。一餐廳選址的考慮因素：地區(qū)經濟背景和文化要注意選址區(qū)域的經濟發(fā)展趨勢，特別是商業(yè)發(fā)展速度。這些因素對餐廳的前景有很大的影響。辦法是選取相同類型的區(qū)域作為參照。詳細考察它們的經法發(fā)展模式，因為在很大程度上這些模式都是相同或相通的。經濟背景將決定餐廳的發(fā)展前景。文化教育，民族習慣，宗教信仰，社會風尚，社會價值觀念和文化氛圍等因素構成了一個地區(qū)的社會文化環(huán)境。這些

45、因素影響了人們的消費行為和消費方式，決定了人們收入的分配方向。一般而言，文化素質高的人，對餐飲消費的化境，檔次的要求比文化素質低的人要高。文化環(huán)境的不同，影響連鎖經營的規(guī)格和規(guī)模。區(qū)域規(guī)劃在確定餐飲店之前，必須要想當?shù)赜嘘P部門咨詢潛在地點的區(qū)域建筑規(guī)劃，了解和掌握哪些地區(qū)被分別規(guī)劃分為商業(yè)區(qū)，文化區(qū)，旅游區(qū)，交通中心，居民區(qū)，工業(yè)區(qū)等資料。因為區(qū)域規(guī)劃往往會涉及到建筑物的拆遷和重建，如果未經了解，盲目的限定店面，在成本收回之前就遇到拆遷，會使企業(yè)蒙受巨大的經濟損失，或者失去原有的選定店面。同時，掌握區(qū)域規(guī)劃后便于我們根據冉的區(qū)域類別，確定不同的經營形式和經營規(guī)格等。因此必須先到當?shù)氐某鞘幸?guī)劃管

46、理局咨詢清楚店面地址是否在近期內動遷后，才能確定餐廳的具體位置。3、地點特性地點特征是指與餐飲經營活動相關的位置特征。如餐飲企業(yè)經營所在的區(qū)域，如政治中心，購物中心，商業(yè)中心，旅游中心以及飲食服務區(qū)的距離和方向。連鎖餐廳所處的地點直接影響餐廳經營的項目和服務內容。餐廳周邊地區(qū)的特性直接影響餐廳的經營，必須根據其特性做出相應的對策。比如對商業(yè)區(qū)，商務區(qū)。工業(yè)區(qū)。大學區(qū)，娛樂區(qū)或住宿區(qū)等不同特性的區(qū)域，以及它們不同的規(guī)模和檔次，餐廳要采用不同的營銷策略?？疾斓貐^(qū)的特性主要是考察附近的人的特征，在這方面你可以從以下幾點研究：人口構成：地區(qū)既有本地人，又有外地來的人，那種人群居多，將會影響生意好壞。過

47、路客，邊際顧客等也會影響生意的好壞。收入水平：在夫人聚集的地段開設首飾店，高檔時裝店便是瞄準了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業(yè)別墅群或有檔次的小區(qū)，都是富人聚集的地方。人口密度：例如，商圈周圍要區(qū)分主要商圈，次要商圈，邊際商圈的人口。性別結構：男性女性比例不同，經營的品種自然也要不同。就業(yè)狀況：就業(yè)率高低關系到購買力大小。年齡結構：店內裝潢風格與此大有關系。戶數(shù)狀況：雙職工獨生子女，三四代同堂，老夫老妻等，有針對性的產品要因人而異?；橐鰻顩r：通過研究，投其所好，多多做好婚慶喜事生意。生育情況：要多為家長們考慮，經濟又全面地算好孩子身上的賬。民族結構：不同民族生活習慣不同，店面研究

48、越細，目標市場定位就會越準確。4、房租 因為自己選址建房的費用，周期，手續(xù)等多種因素比較復雜，中小餐廳一般不予考慮，租房是取得營業(yè)店面的主要形式，所以房租是影響企業(yè)利潤的一個主要因素。房租過高會使你放棄比較滿意的位置。5、競爭程度 對于競爭的評估分為競爭方式和競爭密度兩種。競爭方式又分為直接競爭和間接競爭兩個不同的部分：直接競爭指由提供同種類型的菜品和服務的餐廳引起的競爭，這類競爭會直接導致價格降低或成本增加，從而影響餐廳的利潤率，所以通常被認為是有負面影響的消極因素：競爭包括由提供不同菜品或不同服務的餐廳或相關行業(yè)如銷售平成品食物的超市和銷售便利包裝既食品的小攤引起的競爭，這類競爭由于菜品或

49、服務是替代性的，更能凸顯餐廳的特色，所以通常被認為是積極因素，如周圍餐廳都是正餐點菜式，快餐或自助餐就會引人注目，又如，在以內地菜為主的餐廳附近開一家海鮮餐廳，會有積大的吸引力，競爭密度是指同行業(yè)和相關行業(yè)營業(yè)點的個數(shù)以及本區(qū)域內餐廳的總座位數(shù)，即生意是否扎堆，這體現(xiàn)了本區(qū)域內餐飲業(yè)的供求關系，是供大于求還是供不應求，是對競爭激烈程度的一種直接反應，通常是競爭越激烈利潤越低，但這些分析只是參考性的，在某種情況下也不是絕對的，比如，在北京西城白塔寺區(qū)，有一個餐廳密集地，號稱“羊肉一條街”，在這里所有的餐廳都只經營涮羊肉，烤羊肉，燒羊肉，羊蝎子等于羊肉有關的菜品，餐廳密集度大道理鱗次櫛比的程度，但

50、任然家家生意火爆，而經營其他菜品的才停在此根本站不住腳，幾乎沒有客人上門。因為這里的居民回族比例較大，他們經營的羊肉類菜品絕不摻假，以次充好，逐漸創(chuàng)出了名聲，另類的餐廳絕不關顧，源源不斷的客源保證了所有同類餐廳都利潤可觀，在這里，直接競爭密度反而成了積極因素，而間接競爭倒成為消極因素。6、交通狀況 交通狀況主要包括街道形式和通行狀況。通行狀況是指車輛的通行狀況和行人的多少。它意味著潛在的客源。但必須清楚客源絕不等同于交通的頻繁程度，如在交通要道，盡管交通極為頻繁，但過往的旅客根本沒有就餐的機會，也產生不了就餐的欲望，只有有就餐機會和欲望的鍋爐人才會成為客源。而且還要考慮顧客到店后，停車是否方便

51、，貨物運輸是否方便，從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。7、街道形式 街道形式決定了是否能吸引人群到來并停留住，還是僅僅通過這里到別處去。比如有一家 下場的購物街，大型商場等購物密集點在街的中部，那么人群經過街兩端的目的或是到中部去購物，或是購物完畢急于離開，因此不會做過多的停留。大量的停留時間和就餐需求也都會集中在中部，而兩端則只能看著如潮的人流通過而毫無機會。典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街道兩邊鋪面，行人在街邊行走，很自然進入店鋪，但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。根據調查研究，街道為25米寬，最易形成

52、人氣和顧客潮，另一種典型街道：車道，自行車和人行道分別被隔離開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種位置開店也不好，這個因素主要考慮到街道和交通的形式會吸引人們到這個地方來，還是他們因旅游而使人口發(fā)生移動。8、周圍環(huán)境和服務 指店鋪周圍環(huán)境狀況。比如有的飲食店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆，臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味益發(fā)的化工廠等，這便是惡劣的開店環(huán)境。市政設施包括經營所必需具備的能源供應，如水，電，燃氣，下水設施，周邊道路和建筑的建設與綠化，垃圾處理設施，通訊設施，消防設施等。市政服務包括與上述設施有關的服務和環(huán)衛(wèi)，環(huán)保，治安等情況。這將決定餐廳周圍是否具有良好的地區(qū)環(huán)境。有的

53、店鋪雖然開在城區(qū)干道旁，但因為周圍的設施卻使生意大受影響。環(huán)境的好壞有兩種含義。一種含義是另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車展附近，商業(yè)區(qū)域人口密度高的地區(qū)或同行集中的一條街上，這類開店環(huán)境應該巨頭比較大的優(yōu)勢。另外，三叉路口，拐角的位置較好，坡路上，偏僻角落，樓層高的地方位置欠佳。9、消費時尚 一段時間的流行時尚，往往能在很大程度上影響消費者的消費方式和方向。隨著人們消費水平的提高、衛(wèi)生觀念的增強，人們在餐飲消費商越來越注意就餐的環(huán)境衛(wèi)生，這樣外表裝修美觀、舒適、潔凈的連鎖餐廳就越來越為人們所接受。10、餐廳的規(guī)模和外觀可見度餐廳的餐廳位置的地面形狀以長方形、方形為好，

54、必須有足夠大的空間容納建設物、停車場和其他必要設施。三角形或多邊形的地面除非它非常大，否側是不足取的。同時，在對地點的規(guī)模和外觀進行評估也要考慮到未來消費的可能。餐廳的可見度是指餐廳位置的明顯程度，也就是說，無論顧客從哪個角度看，都可以獲得對餐廳的感知。餐廳可見度是由從各方往來的車輛和獨步旅行的人員的視角來進行評估的，這對于坐落在交通擁擠的高速公路旁的地點是重要的，餐廳的可見度往往會影響到餐廳的吸引力。同時，餐飲企業(yè)無論從經營內容、方式、菜品質量、服務、裝潢等方面，還是在所選地址上都應具有明顯的突出的形象特征。對坐落在擁擠的商業(yè)中心的連鎖餐廳尤為重要，形象特征會增加整個連鎖企業(yè)集團的吸引力。1

55、1、能源供應能源主要是指水、電、天然氣等經營必須具備的基本條件?；镜臉藴适恰叭ㄒ黄健?。不管是哪一行業(yè)這三個能源是最基本的了，如果這一最基本的條件尚未達到，那么，這個位置是不能選的。不能及時為顧客提供這三方面的服務，那么可想而知的后果。還有在這些因素中，水的質量尤為重要。因為，水質的好壞直接關系到烹飪的效果。二、選址程序選擇區(qū)域 找出若干合適位置 商圈調查計劃 實施 匯總 定門店最佳位置小企業(yè)的基礎情況和主要特點：小企業(yè)無論資產規(guī)模上，還是在用工人數(shù)上，或者是在銷售額方面都與大中企業(yè)有很大不同，而且在這類企業(yè)之間的管理結構和組織形式等方面也是千差萬別的，但從小企業(yè)的整體來看，與大中型企業(yè)相比

56、，小型企業(yè)還是有一些基本的特點，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣以工業(yè)企業(yè)為例，在獨立核算的中小工業(yè)企業(yè)中，國有企業(yè)的戶數(shù)，資產總額和工業(yè)總產值僅占總數(shù)的14.85%，38.5%和22.8%，即85%的中小企業(yè)均是非國有企業(yè)。另據調查，目前國有小企業(yè)改制已近80%，余下20%大都是救不活，賣不掉，破布了的極度困難企業(yè)。2、體質靈活，組織精干 中小企業(yè)生存并發(fā)展于勞動密集型企業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大企業(yè)。據統(tǒng)計，目前中國大，中型企業(yè)的資金有機構成之比分別為1.83 1.23 1。資金就為率之比為0.48 0.66 1。即中小企業(yè)比大企業(yè)單位資金安置勞動人數(shù)要高，有的

57、要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進程所以沒有出現(xiàn)嚴重的社會就業(yè)問題，中小企業(yè)功不可沒。3、“家族”色彩濃 目前，在小企業(yè)中占主導地位的是民營企業(yè)，而民營企業(yè)多部分為家族企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)投資者，所有者與經營者，管理者有著一定的“親緣”關系，父子，兄弟，姐妹，親戚，朋友，同學等成員擔任著企業(yè)關鍵部門的職位。企業(yè)所有者或者經理人的素質和能力對企業(yè)影響很大，其經營，管理和決策更多的依賴所有者或者經理個人，可以說，所有者或者經理人的素質高低，能力大小，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰與成敗。 羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿

58、螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅

59、羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕

60、蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊膈蕆蒅螁膈膇蟻蚇芇艿蒃羅芆莂蠆袁芅薄蒂袇芄芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈螅羈衿膈薈襖袈芀螄螀羇莃薇蚆羆蒅荿羄羆膄薅羀羅莇莈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁蟻羇羈莃蒄袃肀蒆蝕蝿肀膅蒃蚅聿羋蚈蟻肈蒀薁羀肇膀螆袆肆節(jié)蕿螁肅莄螅蚇肄蕆薇羆膄膆莀袂膃羋薆螈膂莁荿螄膁膀蚄