如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變

1、演講之初，我想問一問大家，你們用的手機(jī)都是那些牌子的呢？在你們身邊，是用正品的人多，還是用山寨的多呢？大家能想到的是本國(guó)品牌的又有那些呢？又有多少手機(jī)背面印著“”，你們可以拆開手機(jī)后蓋看看。我想，不用說大家都會(huì)知道，我們所用的大多還是國(guó)外的品牌，或者是出了名的山寨機(jī)，對(duì)吧。并且，不管是國(guó)外品牌的機(jī)子還是中國(guó)自己品牌的機(jī)子，絕大部分還是印有“”的吧。這就不得不讓我們深思，為什么，大多數(shù)中國(guó)制造的產(chǎn)品卻更多的是國(guó)外的品牌，而很少的才是我們自己的品牌呢？針對(duì)這一問題，我們下面就來討論，如何才能讓更多的人青睞于中國(guó)創(chuàng)造的產(chǎn)品，才能讓中國(guó)制造成為中國(guó)創(chuàng)造。也許，看到這樣的數(shù)據(jù)，我們會(huì)感到自豪:世界上每生

2、產(chǎn)4臺(tái)電腦，就有1臺(tái)出自中國(guó)的江蘇!但再看看這樣的數(shù)據(jù)，我們又會(huì)感到迷惑:我們生產(chǎn)1臺(tái)電腦竟只能賺10個(gè)蘋果的錢。原因是利潤(rùn)的大頭被英特爾、微軟等公司拿走了，我們賺的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的加工費(fèi)。近年來，大家都在談?wù)撝爸袊?guó)制造”的商品銷往全球，中國(guó)已經(jīng)成了“世界工廠”但實(shí)際上，這樣的“制造”賺取的利潤(rùn)很低。有一個(gè)形象的說法我們出口億件襯衣才能換來一架空中客車A盡管中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模很大，很多產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界前列，但科技含量普遍較低，特別是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)往往掌握在外國(guó)公司手里。由于生產(chǎn)成本高企，許多品牌早已把生產(chǎn)線搬到了中國(guó)。他們利用中國(guó)廉價(jià)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力發(fā)展自己的產(chǎn)品，人家掌握的是產(chǎn)業(yè)

3、鏈的上游技術(shù)，經(jīng)銷的是歐美國(guó)家的世界性品牌，包括服裝、日用品，甚至包括手表和電腦，利潤(rùn)率高的環(huán)節(jié)幾乎都被歐美企業(yè)占領(lǐng)，而留給中國(guó)企業(yè)的只有利潤(rùn)微薄的“加工組裝”。事實(shí)告訴我們:走自主創(chuàng)新之路，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，讓“中國(guó)制造”盡快成為“中國(guó)創(chuàng)造”，是時(shí)代發(fā)展提出的迫切要求。而如何去實(shí)現(xiàn)，才是擺在我們面前的困難。也是我們主要要討論的問題。200年510月，胡錦濤同志在十六屆五中全會(huì)上，明確提出了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略思想;20年016月，他又在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上指出，要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，用15年左右的時(shí)間把我國(guó)建設(shè)成為創(chuàng)新型國(guó)家。一那么首先，我們要明白，為什么我們要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家改革開放

4、以來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)突飛猛進(jìn),一躍而成為世界第四大經(jīng)濟(jì)體,但總體上依賴資金高投入、資源高消耗的狀況沒有根本改變。與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)每創(chuàng)造1美元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的能源消耗量是它們的4-1倍0,33種主要產(chǎn)品的單位資源消耗量比國(guó)際平均水平高出46。%犧牲子孫后代的利益換取一時(shí)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),這樣的發(fā)展難以為繼;犧牲稀缺而寶貴的資源環(huán)境參與國(guó)際分工和競(jìng)爭(zhēng),這樣的代價(jià)過于高昂。因此,只有通過增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從資源依賴型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型,才能實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,也是提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要。當(dāng)今時(shí)代,科技競(jìng)爭(zhēng)是綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn),誰在知識(shí)和科

5、技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢(shì),誰就能夠在發(fā)展上掌握主動(dòng)。目前,我國(guó)對(duì)外技術(shù)依存度高達(dá)50%美,國(guó)、日本僅為5%左右;我國(guó)設(shè)備投資有60以%上要靠進(jìn)口。由于不掌握核心技術(shù),我們不得不將每部國(guó)產(chǎn)手機(jī)售價(jià)的20、%數(shù)控機(jī)床售價(jià)的20%-拿4出0來%向國(guó)外支付專利費(fèi)。更何況,涉及國(guó)家安全和戰(zhàn)略需求的核心技術(shù),花再多的錢也是買不來的。比如,“神舟六號(hào)”的逃逸塔,被稱為航天員的“生命之塔”。對(duì)此,美國(guó)進(jìn)行了全面技術(shù)封鎖,俄羅斯開價(jià)250萬0美元,而且只賣產(chǎn)品、不給技術(shù)。要避免依賴于人、受制于人,提高競(jìng)爭(zhēng)力,就必須把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,努力建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,大力提高自主創(chuàng)新能力。二其次，我們?cè)賮碛懻撊绾?/p>

6、去實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家。要想盡早實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)，（1）堅(jiān)持自主創(chuàng)新，是重中之重。富士康作為全球最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)之一，在不斷地發(fā)生自殺事件后，其使用軍事化管理、超低薪和超時(shí)加班等問題被逐漸揭露，暴露出了代工企業(yè)的管理漏洞。但是富士康只是中國(guó)制造大潮中代工企業(yè)在珠三角的一個(gè)縮影，沒資金、沒技術(shù)、沒品牌的“代工模式”以及過度依賴低廉勞動(dòng)力是珠三角地區(qū)企業(yè)的統(tǒng)一模式。對(duì)于這些代工企業(yè)來說，訂單是生存的唯一來源，沒有訂單，公司將無法生存。而這些沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的代工企業(yè)將完全依附于客戶，絲毫沒有競(jìng)爭(zhēng)力和話語權(quán)。透過富士康現(xiàn)象，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到中國(guó)企業(yè)從代工模式中跳出是當(dāng)務(wù)之急，擺脫代工模式，增強(qiáng)自主

7、創(chuàng)新，我們強(qiáng)調(diào)的自主創(chuàng)新,是原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的有機(jī)統(tǒng)一,是中國(guó)特色的自主創(chuàng)新。所謂：原始創(chuàng)新：就是我們通常理解的獨(dú)立自主地去完成科學(xué)新發(fā)現(xiàn)和技術(shù)新發(fā)明集成創(chuàng)新：是把各種已有的相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合起來的創(chuàng)新活動(dòng)。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新：是指在消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新。說到自主創(chuàng)新,當(dāng)然是全社會(huì)各方面的責(zé)任,政府、科研院所、高等院校、企業(yè)等“一個(gè)都不能少”。其中,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,也應(yīng)該是自主創(chuàng)新的主體。在發(fā)達(dá)國(guó)家,自主創(chuàng)新唱主角的都是企業(yè)。10多0年的世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展史表明,真正起巨大推動(dòng)作用的技術(shù)幾乎都來自企業(yè)。如汽車領(lǐng)域中的福特,發(fā)明了生產(chǎn)流水線;航空領(lǐng)域中的波音

8、,將金屬疲勞知識(shí)應(yīng)用于新飛機(jī)的開發(fā),使噴氣式飛機(jī)投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng);化工領(lǐng)域中的杜邦,發(fā)明了尼龍;計(jì)算機(jī)領(lǐng)域中的微軟,發(fā)明了視窗操作系統(tǒng)這些公司都是技術(shù)創(chuàng)新中的領(lǐng)頭羊?，F(xiàn)在,發(fā)達(dá)國(guó)家80的%科研工作是在大企業(yè)中完成的。所以黨和政府明確提出,要建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。（2）要積極培育自主品牌“未來的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)”。擁有品牌優(yōu)勢(shì)，就可以占據(jù)價(jià)值鏈的上游獲得超額利潤(rùn)。舉例來說，1952年，由井深大和圣田昭夫合作成立的日本索尼公司開發(fā)出一款半導(dǎo)體收音機(jī)產(chǎn)品，日本沒有銷路，因?yàn)槿毡救水?dāng)時(shí)收入很低，只能到美國(guó)去。圣田昭夫?yàn)榱舜蜷_市場(chǎng)就自己背著收音機(jī)去了美國(guó)。他到了美國(guó)，市

9、場(chǎng)上一個(gè)很大的經(jīng)銷商就告訴他，你這個(gè)索尼什么名聲都沒有，美國(guó)人都不知道你的索尼，但是所有人都知道我，所以你這個(gè)收音機(jī)最好的銷售方式就是貼上我的品牌，你來供貨生產(chǎn)，我能一下子給你10萬美金的訂單。10萬美金在當(dāng)時(shí)是什么概念？索尼當(dāng)年所有的流動(dòng)資產(chǎn)也沒有這么多。圣田昭夫就與索尼在日本本部的董事會(huì)商量，董事會(huì)和井深大一致同意要接這個(gè)錢。但是，圣田昭夫思考再三，拒絕了這10萬美元的訂單。他說，我一定要賣自己的品牌，要賣索尼牌收音機(jī)！賣別人的品牌不是給別人打工嘛。所以二三十年過去以后，人家問圣田昭夫你在商業(yè)史上、你在索尼發(fā)展史上最好的商業(yè)決策是什么？他說我最好的商業(yè)決策就是拒絕10萬美元的訂單，從而樹立

10、了索尼的品牌。我國(guó)目前也在朝著自主品牌的方向發(fā)展著。就拿聯(lián)想來說。作為國(guó)產(chǎn)力量骨干的聯(lián)想集團(tuán)近日推出了一款lephone智能手機(jī)，上市之初柳傳志就決心集全公司力量與iphone進(jìn)行角逐，開拓聯(lián)想的智能手機(jī)市場(chǎng)。聯(lián)想將lephone定義為針對(duì)中國(guó)本地移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)需求，力求為中國(guó)人使用而設(shè)計(jì)，以此爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)的更多用戶。這一舉動(dòng)不僅代表了聯(lián)想公司的決心，更為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的創(chuàng)新性添上了濃墨重彩的一筆。（3）要著力提高產(chǎn)品質(zhì)量在當(dāng)今的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是重頭戲，技術(shù)和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)是獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，是在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的本質(zhì)力量。全球市場(chǎng)無疆界，跨國(guó)公司成為全球價(jià)值鏈分工的主導(dǎo)力量，靠的就是技術(shù)和質(zhì)量?！爸袊?guó)制造”要想牢固地占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，就必須下大氣力提高質(zhì)量水平。為此，企業(yè)要建立完善的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，并構(gòu)建以提高和控制質(zhì)量為中心的組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化和員工隊(duì)伍。在國(guó)家層面上，政府必須強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量尤其是出口產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和控制體系；有關(guān)部門應(yīng)抓緊修訂和完善各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持不懈地打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品等違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩