物流貨運業(yè)務(wù)員個人年終工作總結(jié)

1、物流貨運業(yè)務(wù)員個人年終工作總結(jié)物流貨運業(yè)務(wù)員個人年終工作總結(jié)經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā) 展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。一、物流費用物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流本錢去實現(xiàn) 高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的 物流結(jié)構(gòu)模型是總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套 完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配 送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比擬合理, 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所 增長，但是物流

2、費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī) 模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對倉儲的需求也 越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性, 貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓 到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時、準(zhǔn)確、高 質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力我們認(rèn)為，企業(yè)的開展離不開人才,而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè) 自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面積極參加總部組織 的全員業(yè)

3、務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強調(diào)團(tuán)隊建設(shè)和激勵機制的同時，更注 重公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對XX物流這樣一個新興企業(yè)來 說十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才；其次提 升職工隊伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)?；仡櫼荒陙硭龅母黜椆ぷ鳎〉玫某煽冇心抗捕?。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，說明我們天客 人是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于開展 農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并 把跟蹤信息及時反應(yīng)到物流經(jīng)理。每月及時召開回顧會議，對上月出現(xiàn) 的問題及時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到

4、達(dá)率99.37% ,運輸數(shù)據(jù) 回傳及時率99.62%、回單完備率99.74% ,貨物損失率為0。退貨時 間的及時性也比20 xx年有提高，大局部退貨商品都能在一周內(nèi)返回。2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題。三、倉庫管理1、20 xx年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，發(fā) 展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大 的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫 數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi) 生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨

5、物整潔干凈，提高倉庫面積的使用 率。在有條件的情況下，對局部物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等 推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比擬好。 同時，部門不定時到倉庫進(jìn)行檢查，催促保管員加強日常的維護(hù)。在數(shù) 據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下 單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理, 從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、 庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在20 xx年， 經(jīng)常與總部及jy物流公司 聯(lián)系貨源信息，并把信息反應(yīng)到分公司,

6、讓分公司掌握貨物在途情況 提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。 配送信息，XX物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的 信息反應(yīng)到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物 配送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性 是根本，因此要求xx物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、 手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是 了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常有關(guān)物流信息，如運輸價格、 貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些 信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計劃。物流貨運業(yè)務(wù)員個人年終工作總結(jié)公司各位同仁：

7、大家好！xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作 已進(jìn)入了穩(wěn)步開展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉 與提高。一、物流費用。物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流本錢去實現(xiàn) 高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的 物流結(jié)構(gòu)模型是總部集中制，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配 送作業(yè)，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比擬合理, 整體費用有所上升降。表現(xiàn)在以下：配送費用：隨著公司銷售量的增長, 物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。2、倉儲費用：

8、銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī) 模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對倉儲的需求也 越來越高,因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。二、物流配送物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的及時性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在第八年, 我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及 時、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨 物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反應(yīng)到物流經(jīng)理。每月及時召開回顧會議,對上月出現(xiàn)的問題及時總結(jié)。第八年我部門的配送準(zhǔn)時到達(dá)率99

9、.37% ,運輸數(shù)據(jù)傳及時率99.62%、單完備率99.74% ,貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比xx年有提高，大局部退貨商品都 能在一周內(nèi)返2、在貨物配送中也遇到一些問題：a、客戶單據(jù)的簽收蓋章；b、配送嚴(yán)重超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題;三、倉庫管理XX年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，開展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加， 如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫 數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi) 生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用 率。

10、在有條件的情況下，對局部物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等 推廣使用貨架管理，現(xiàn)在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比擬好。同時，部門不定時到倉庫進(jìn)行檢查，催促保管員加強日常的維護(hù)。在數(shù) 據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下 單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理, 從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。四、信息系統(tǒng)管理 信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在XX年，經(jīng) 常與總部及jy物流公司 聯(lián)系貨源信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況提前安排貨物的銷售，更

11、有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信 息反應(yīng)到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配 送情況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是 根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手 工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了 解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常有關(guān)物流信息，如運輸價格、貨 站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信 息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計劃.物流貨運業(yè)務(wù)員個人年終工作總結(jié)20XX年xx物流在各級政府的關(guān)心下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支 持下

12、，尤其是在董事長XXX先生的親切關(guān)懷下，我們終于擁有了屬于 XX自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管 理，精心組織，合理安排，確保了配送中心1#倉庫工程平安、優(yōu)質(zhì)、 高效推進(jìn)；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信心堅定，目標(biāo)明 確，精誠團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實 創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過勤奮 努力、扎實有效的工作，為XX物流公司工程建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)， 較好的完成了年度各項任務(wù)。具體如下：一、突破工程建設(shè)瓶頸，高效推進(jìn)倉庫工程建設(shè)20 xx年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推進(jìn)1#配送倉庫及其他工程建

13、設(shè)。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響，工程建設(shè)較 原計劃推遲將近一年。針對這一困境，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷采取措施，抓住問 題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1# 配送倉庫也因此能夠于20 xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上 下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂嚴(yán)寒迎雨雪，經(jīng)過五個月 的艱苦努力和不懈拼搏，順利完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項 目掃尾和工程驗收工作。二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程工程平安、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)1、以平安為主線，牢固樹立全員平安意識，全方位抓好平安施 工管理。在工程工程推進(jìn)過程中，公司始終將平安操作、文明施工作為 頭等大事來抓。首先強

14、調(diào)牢固樹立全員平安意識，強調(diào)沒有平安就沒有 質(zhì)量、沒有平安就沒有效益；其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開安 全生產(chǎn)會議，對高空及危險作業(yè)工序或崗位采取一對一盯防措施；第三 嚴(yán)格現(xiàn)場平安監(jiān)管和平安巡視檢查，一是上崗人員必須戴上平安帽、穿 戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示 標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安 保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事 故零發(fā)生率。2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確 質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層控制。具體做法：一是建設(shè)單位 派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是委托監(jiān)理公

15、司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是 施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時整改。3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推進(jìn)工程建設(shè)。由于本工程前期受xx 高鐵建設(shè)和xxx建投上收等因素的影響，工程建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但在 公司上下一班人的努力下，千方百計搶時間、趕速度加快工程建設(shè)。到 目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、 墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣 工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進(jìn)場并開始施工安裝；倉儲貨 架工程招標(biāo)也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案 設(shè)計制作和辦理工程報建中。三、明確崗位職責(zé)，建

16、立公司管理制度 由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是工程建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重服從服務(wù)于工程施工和工程建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人 員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性；其次通 過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序 井然。妥善處理工農(nóng)矛盾，創(chuàng)立和諧建設(shè)環(huán)境強裝、強卸、強行阻工既是我們xx 一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全 力打擊的三強行為。在XX物流配送中心工程施工建設(shè)過程中同樣 也存在三強行為，我們在處理強裝、強卸和強行阻工這類矛盾的時 候，主要以溝通說服為主，同時積極依托XX鎮(zhèn)黨委政府和XX村村支兩 委支持，共同處理各類影響工程施工建設(shè)的矛盾，建立和諧

17、共融的建設(shè) 環(huán)境。五、爭取政策性資金，促進(jìn)工程建設(shè) 公司物流工程建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們積極與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)系, 程度爭取政策性資金。20XX年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元, 省兩型示范工程專項資金未能爭取到手，但為今后進(jìn)一步爭取各級政府 給我司物流工程建設(shè)的政策性資金提供了良好條件。總之，通過多種渠 道向各級政府爭取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù)。六、在工程工程管理上嚴(yán)格實行招投標(biāo)制度，杜絕營私舞弊和暗箱操作公司在工程工程管理上，實行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺上公平競爭，這樣既防止了暗箱操作和營私舞弊，又做到了工程 方案、工程本錢最低，比方1#冷庫工程通過公開招標(biāo)，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司工程在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后 工程招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，積極爭取各級政府部門為我司搭 建開展平臺當(dāng)今企業(yè)的開展離不開各級政府的關(guān)心和支持。一年來，我司 與XX鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報