知名地產(chǎn)公司年度目標責(zé)任書0001

1、2012年河南瑞昌置業(yè)有限公司工 作 目 標 責(zé) 任 書二零一二年一月創(chuàng)造生活，建筑家Delight Your Life / Be Your Home Architect2012年度工作目標責(zé)任書考評方：和昌地產(chǎn)（集團）責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司為全而實現(xiàn)集團2012年度經(jīng)營管理總目標，經(jīng)集團與責(zé)任方就其2012年度應(yīng)完成的基木任務(wù)充分溝通，特制定以下目標責(zé)任書：一、責(zé)任方己全而、充分、準確、清晰地理解集團2012年度集團經(jīng) 營管理總目標，并鄭重承諾，2012年度一定按照公司“標準、流程、 節(jié)點”的工作總要求，全而實現(xiàn)公司2012年度工作計劃，全力保證 集團2012年度經(jīng)營管理總目標的全面實

2、現(xiàn)，絕不因本公司工作，影 響集團全年整體目標的實現(xiàn)，并接受集團的全面考評。二、木目標責(zé)任書一式貳份，雙方各持壹份，有效期自2012年1月 1日起至2012年12月31日止。附件：2011年河南瑞昌置業(yè)有限公司工作計劃考評方：和昌地產(chǎn)（集團）責(zé)任方：河南瑞昌置業(yè)有限公司考評方簽字：責(zé)任方簽字：日 月 年日 月年、年度工作總目標年度工作總目標瑞昌公司2012指標集團任務(wù)瑞昌公司任務(wù)合同銷售額32億15億開工面積平 203000竣工面積平0交付面積0平銷售回款12720 萬貸款融資萬 15000付款投資16780. 8 萬項目拓展、年度銷售計劃瑞昌公司2012年度銷售目標計劃序號項目批次可銷售額）（

3、萬元銷售面積（平米銷售總套數(shù)達到預(yù)售時間預(yù)計開盤時間預(yù)計全年銷售比例預(yù)計銷售均價預(yù)計銷售額（萬元）11#樓和2#樓1& 000500005449 ”底10 ) 1 日61%360011,00023#樓西單元4,7881260013610月底3月11日52%38002, 50033#樓東單元5, 04012600136月底111月12 日30%40001,500合計27, 82875,20081615,000瑞昌公司2012年度銷售目標計劃序號項目批次萬元）各月目標（計劃總 額（萬 元）備注1月2訂3 月4月51:6月8 J9 J10丿11丿J12月1樓和1#2#樓4, 0001,0005005

4、, 500推出uno月1日, 和2#號樓，開盤銷 售200 #,銷售額約0.8億，此部分房源 在11月、12月分別 銷售均1500萬4, 0001,0005005, 50023#樓西 單元2, 0005002, 50011月3日3#號樓西單元，開盤銷售 萬,此部分房2000 月份銷售12源在 500 萬。3樓東3#單元1,5001, 50012月1日推出3#號 樓東單元，開盤銷 售1500萬.合計00& 0004,0003,00015,000三、年度投融資計劃瑞昌公司2012年項目投融資計劃（單位：萬元）項目批資金使用1月2月3月4月5月6丿.7月8月9月次所有銷售回款貸款融資10000500

5、0付款投資320928247205.514450. 5-1176519434501750四、年度工程計劃瑞昌公司2012年項目經(jīng)營計劃序 號項目樓 棟開工面（平）積竣工面 積（平）2012年底工程進度（時間）開盤時間預(yù)計售比開工正負零封頂交付1壞樓260002012-5-12012-7-312012-12-31,262012-10-161%22#樓270002012-5-12012-7-312012-12-31,262012-10-161%334樓260002012-5-102012-8-102012-12-31,252012-11-341%4安置區(qū)880002012-5-12012-9-52

6、012-12-315獨立商業(yè)區(qū)360002012-4-152012-6-252012-7-31合計2030000五、年度整體工作計劃細表（見Excel表）六、組織建設(shè)方面（1）團隊建設(shè)：1、堅持人力資源用人原則不動搖，依據(jù)公司2012年定編定崗及崗位要求，選擇 人品正、素質(zhì)優(yōu)、潛能好的優(yōu)秀人才加盟和昌團隊，確保完成全年人力資源開發(fā) 目標，滿足和支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展；2、做好人才梯隊建設(shè)和人才成長計劃，為員工成長提供空間，讓有智慧、有激 情、簡單、勤奮、純粹的年輕人在和呂的事業(yè)平臺上快速實現(xiàn)自身技能和心靈的 雙重提升，為集團的全國化、集團化快速發(fā)展奠定格局性人才基礎(chǔ)；3、通過青年聯(lián)誼會、人事談話、案

7、例學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)等各種途徑宣揚公司的企 業(yè)文化、塑造優(yōu)秀的文化氛圉、打造和諧的團隊關(guān)系、形成卓越的組織氛圍，時 刻保持積極向上、充滿激情的精神氣場；4、保持團隊的穩(wěn)定性，多關(guān)心員工的日常工作、學(xué)習(xí)與生活，讓每位員工都能 夠在公司內(nèi)體會到大家庭一般的歸屬感，加強公司在員工間的號召力和向心力, 以包容的心態(tài)幫助員工成長；3、以提升基層員工執(zhí)行力，提升中層管理者的溝通能力，提升高層領(lǐng)導(dǎo)力為H 標，打造一支業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高的隊伍。（2）制度建設(shè)：1、嚴格執(zhí)行集團的各項管理制度（行政人力資源制度、工程管理手冊、財務(wù)運 營制度等），加強員工、特別是骨干員工心中的管理意識，保持集團各項制度在 外地分公

8、司的執(zhí)行中不走樣，確保行政為一線業(yè)務(wù)提供有力支持；2、做好知識管理體系，及時收集歸納基層員工意見，配合集團各職能中心，不 斷豐富完善公司的各項制度；3、及時的歸納總結(jié)企業(yè)運營中的案例、理念和思想，不斷豐富公司企業(yè)文化、 管理理念和工作方法論，持續(xù)不斷的沉淀公司企業(yè)文化。4、結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展工作進行各崗位實際操作說明書編制與匯總。（3）培訓(xùn)學(xué)習(xí)：1、全面落實集團三級培訓(xùn)體系，通過商學(xué)院培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，踐行 “學(xué)習(xí)是進步的起點”的學(xué)習(xí)理念，傳播和昌企業(yè)文化、塑造和昌特有品格、培 養(yǎng)工作思維能力、；DNA豐富專業(yè)知識經(jīng)驗，培育和昌及時參加商學(xué)院組織的各種培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)）；商

9、學(xué)院分院 每季度組織培訓(xùn)不少于十次；部門內(nèi)部組織相關(guān)的專業(yè)技能及管理技能培訓(xùn)，采用講師授課、座談交流、案 例分析、觀看光碟等方式，提升專業(yè)技能，部門培訓(xùn)每兩個月不少于一次；員工通過學(xué)習(xí)書本、技能訓(xùn)練、自身感悟等方式加強自我修煉。2、完善和固化公司培訓(xùn)體系，建立完善成熟的培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)過程控制、 培訓(xùn)效果評估等多種管理方法和工具，形成一批有專業(yè)、有知識、有能力的講師 隊伍，使培訓(xùn)工作走向規(guī)范化與正規(guī)化；3、塑造學(xué)習(xí)文化，通過培訓(xùn)實踐活動，使主動學(xué)習(xí)成為工作中的一部分，成為 工作習(xí)慣，形成濃厚的比、學(xué)、趕、幫的工作氛圉；4、釆用內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，以內(nèi)部培訓(xùn)促文化融合、知識積累，

10、以外部培訓(xùn)促技能提升、拓寬視野，實現(xiàn)與組織外部的營養(yǎng)互換：、拓展訓(xùn)練培訓(xùn)：每年組織1次外出拓展訓(xùn)練培訓(xùn)，通過拓展訓(xùn)練來增加員工 的團隊意識與團隊凝聚力，調(diào)整心態(tài)、激發(fā)潛能；、外部參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)：公司提倡和鼓勵員工在不影響本職工作的前提下外出參 加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),參觀學(xué)習(xí)房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)及項目；、根據(jù)員工崗位需求，依據(jù)公司培訓(xùn)管理規(guī)定，鼓勵員工進修本專業(yè)職稱、學(xué) 歷等學(xué)習(xí)，并安排中高層管理人員進行MBA進修學(xué)習(xí)；3、全面落實輔導(dǎo)員制度和導(dǎo)師制度，通過師傅帶徒弟的方式，幫助新員丄融入 團隊，快速成長；6、根據(jù)第三次高管務(wù)虛會會議精神，商學(xué)院分院將在2012年針對知識管理、包 容性成長、領(lǐng)導(dǎo)力塑造等方面進行針對性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。并針對瑞昌公司U前中 高層管理者的管理方法、手段及技能進行有效的改善與提高。內(nèi)部管理：1、沿襲集團的管理模式，堅持各種晨會、周會、月計劃會、述職會、學(xué)習(xí)會、 總經(jīng)理辦公會等各項會議制度。堅持流程、標準、節(jié)點