蘇州某光電科技公司員工手冊(cè)范本

1、WORD.41/41XXX光電科技員工手冊(cè)歡迎辭歡迎你加入凱利昂，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝你工作愉快！凱利昂過去的每一點(diǎn)成就，都有賴于凱利昂員工的努力。凱利昂明天的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開始，都與你的努力密切相關(guān)?，F(xiàn)在，請(qǐng)隨我們一起，走進(jìn)凱利昂員工手冊(cè)，將向你述凱利昂的公司理念、戰(zhàn)略方向和價(jià)值觀，介紹凱利昂部最基本的規(guī)章制度，講解你在凱利昂所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。 手冊(cè)容適用于經(jīng)凱利昂投資控股行政管理中心批準(zhǔn)錄用的所有員工，所稱“公司”（或“凱利昂”、“公司”）均指凱利昂廣電科技，包括總部與所有下屬公司。 如果你在閱讀或執(zhí)行中有任何的疑問

2、，請(qǐng)與我們或你的上司、你所在單位行政部門的同事聯(lián)系。我們都很樂意解答你的疑惑，并和你坦誠地進(jìn)行討論和交流。凱利昂投資控股總裁致辭齊來寫新的一頁總裁：2011年月日公司簡介公司理念公司理念是我們必須堅(jiān)持的事情，包括：凱 利 昂 核心價(jià)值觀：無限創(chuàng)造 創(chuàng)造無限凱 利 昂 發(fā)展理念 ：匯通四海 融匯天下凱 利 昂 人才理念：尊重 分享 人本凱 利 昂 管理理念：科學(xué)、規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰凱 利 昂 精 神 ：穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新凱 利 昂 作 風(fēng) ：嚴(yán)格 扎實(shí) 高效 二、凱利昂企業(yè)文化涵凱利昂核心價(jià)值觀：無限創(chuàng)造 創(chuàng)造無限它意味著不斷超越客戶的期待，不斷超越自我，開拓新的投資環(huán)境，凱利昂相信，持續(xù)的改進(jìn)便意味

3、著卓越，持續(xù)的創(chuàng)新，便會(huì)帶來價(jià)值。客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴，我們是客戶永遠(yuǎn)的伙伴尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)業(yè)和服務(wù)，引導(dǎo)積極、富有價(jià)值的現(xiàn)代商業(yè)模式。在客戶眼中，我們每一位員工都代表凱利昂?？蛻舻男枨蠛蛣?chuàng)造價(jià)值就是凱利昂控股的使命?！吧系氯艄取蔽覀?cè)敢馓撔鸟雎牷锇榈囊庖?，借鑒、學(xué)習(xí)一切先進(jìn)的觀念、技術(shù)、制度。與客戶一起成長，讓凱利昂在成長中完美。持續(xù)的增長和領(lǐng)跑在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，凱利昂靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想與激情。持續(xù)超越自己的成績，持續(xù)超越客戶與投資人的期望。持續(xù)的創(chuàng)新與創(chuàng)造創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著逆向思維，反向思考 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著另辟蹊徑，深入挖掘 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著批判意識(shí)和懷疑

4、精神 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著否定自我的勇氣 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著對(duì)競爭環(huán)境的深入調(diào)研 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著良好的溝通與團(tuán)隊(duì)氣氛 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著開明的領(lǐng)袖與行動(dòng)的魄力 創(chuàng)新與創(chuàng)造意味著停止空談，馬上行動(dòng)凱利昂發(fā)展理念 ：匯通四海，融匯天下對(duì)企業(yè)，意味著了解你的目標(biāo)，擁有廣闊的胸襟和偉大的抱負(fù)。對(duì)客戶，意味著了解你的生活，創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理想空間。對(duì)股東，意味著了解你的期望，回報(bào)一份令人滿意的理想收益。對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。對(duì)社會(huì)，意味著了解時(shí)代需要，樹立規(guī)性投資企業(yè)的理想形象。凱利昂人才理念：尊重 分享 人本尊重 企業(yè)尊重員工的人格、尊嚴(yán)、個(gè)人需求；員工在充分發(fā)揮潛能的同

5、時(shí)，忠誠于企業(yè)；員工之間要彼此相互尊重。 分享 每個(gè)員工都是凱利昂大家庭中的成員，要同心協(xié)力推動(dòng)企業(yè)長足發(fā)展；企業(yè)與員工間、員工與員工間應(yīng)公開和誠實(shí)地溝通，相互信任、相互支持，共同成長。人本各級(jí)管理者要關(guān)注員工生活和發(fā)展，重視利用物質(zhì)和精神兩種手段，讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，并使其價(jià)值得到認(rèn)可。人才是凱利昂的資本：凱利昂認(rèn)為熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源；凱利昂努力為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的環(huán)境；凱利昂尊重每一位員工的個(gè)性，尊重員工的個(gè)人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利；凱利昂認(rèn)為所有的員工在人格上人人平等；在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等；凱利昂努力營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單而真誠的人

6、際關(guān)系；凱利昂倡導(dǎo)“健康豐富的人生”。工作本身應(yīng)該能夠給我們帶來快樂和成就感；凱利昂鼓勵(lì)所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個(gè)人生活容的極大豐富；凱利昂倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)生活方式；凱利昂不做任何錄用標(biāo)準(zhǔn)上的妥協(xié)，確保員工擁有高尚的品德和充分的技能。凱利昂管理理念：科學(xué)、規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)、明晰決策科學(xué)，科學(xué)的篩選制度保證每一個(gè)投資項(xiàng)目的可行性與營利性。制度規(guī)，規(guī)的制度能夠有效保證公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目的執(zhí)行力度。管理嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)要求每一位員工注重細(xì)節(jié)。權(quán)責(zé)明晰，明晰權(quán)責(zé)、充分授權(quán)可以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。凱 利 昂 精 神 ：穩(wěn)健 挑戰(zhàn) 創(chuàng)新穩(wěn)健穩(wěn)重，穩(wěn)而有力，不輕浮冒失，不僅是每個(gè)員

7、工應(yīng)該具備的素養(yǎng)，也凱利昂發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。挑戰(zhàn) 永不滿足，追求卓越，不僅包括對(duì)外部環(huán)境和競爭的挑戰(zhàn)，還要超越自我。創(chuàng)新創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，也是凱利昂增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵因素。凱 利 昂作 風(fēng) ：嚴(yán)格 扎實(shí) 高效 嚴(yán)格 做事一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不搞下不為例。 嚴(yán)格是一種約束，它本身不應(yīng)該是一種理念，不應(yīng)該是企業(yè)文化容，它是一種制度約束。但是，當(dāng)嚴(yán)格的約束變成凱利昂員工自覺性，自覺地嚴(yán)格要求自己的時(shí)候，它就成為一種理念，制度就上升為一種理念。只有嚴(yán)格處理，不搞下不為例，才能形成群體的理念。扎實(shí) 注重細(xì)節(jié)過程，關(guān)注實(shí)際效果，強(qiáng)調(diào)規(guī)和規(guī)律。 扎實(shí)是一種作風(fēng)，亦是一種支配凱利昂全體員工作風(fēng)的一種

8、習(xí)慣。 “天下大事，必作于細(xì)”，就是一種扎實(shí)。凱利昂的每一位員工，必須用扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)了解實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地反映情況。 高效 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，以相對(duì)小的投入獲得盡可能大的產(chǎn)出。 杜絕官僚主義，保證溝通無障礙，優(yōu)化組織流程。尤其是凱利昂在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)快，做事雷厲風(fēng)行，不拖拖拉拉。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從凱利昂對(duì)平等，對(duì)外開放，致力于建設(shè)公司的“環(huán)境”。專業(yè)性+規(guī)化+透明度+責(zé)任感=凱利昂化制度 我們鼓勵(lì)各種形式的溝通，提倡制度化的信息共享，反對(duì)暗箱操作。 反對(duì)任何形式的官僚主義。從今天開始凱利昂就將開懷抱迎接你的到來。 入職程序幫您盡快的融入凱利昂文化第一章 入職與報(bào)到1.

9、報(bào)到1.1接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘戒浻脝挝恍姓芾碇行膱?bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與行政管理中心取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。1.2提供個(gè)人資料： 報(bào)到后，你需要向行政管理中心出示、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）、計(jì)劃生育證明（獨(dú)生子女證或流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明）原件，提供公司指定機(jī)構(gòu)出具的近期體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2）、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司行政管理中心要求提供的其他資料，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況、在公司指定銀行開立的個(gè)人存折告知行政管理中心。1.3 辦理入職手續(xù)：（1）領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品與其他相關(guān)資料；（2）與試用部門負(fù)責(zé)

10、人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。1.4你的人事檔案存放問題，請(qǐng)與所在單位行政管理中心同事商洽確定。2. 試用2.1 入職引導(dǎo)人 試用期間，公司會(huì)為你指定入職引導(dǎo)人，幫助你接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向你介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況；講解你的本職工作容和要求。此外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位、設(shè)置電子、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等，你都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。2.2 你應(yīng)在報(bào)到后3日完成凱利昂“員工手冊(cè)”的學(xué)習(xí)與考試。2.3 接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)：行政管理中心會(huì)在試用期安排你參加新員工集中培訓(xùn)。2.4 試用期，如果

11、你確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)你的試用，以上兩總情況公司進(jìn)支付相應(yīng)工資報(bào)酬，不進(jìn)行辭退賠償。2.5 試用期連續(xù)缺勤達(dá)15個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)20個(gè)工作日，公司將終止對(duì)你的試用。3.轉(zhuǎn)正3.1 試用合格并完成入職培訓(xùn)的全部容（包括凱利昂公司的“員工手冊(cè)”學(xué)習(xí)與考試、脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和在職培訓(xùn)），行政管理中心同事會(huì)適時(shí)提醒你填寫、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。3.2 如果在試用期缺勤5個(gè)工作日（含）以上，你的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。 4.特別提示 當(dāng)你的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充

12、時(shí)，請(qǐng)于15日向所在單位行政管理中心申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）、；（2）家庭地址和；（3）婚姻狀況與家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）學(xué)歷教育；（6）公司的特殊（親屬）關(guān)系；（7）業(yè)務(wù)合作單位的特殊（親屬）關(guān)系；（8）其他你認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。5.雷區(qū) 公司提倡正直誠實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與你解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在工作場所，遵守公司紀(jì)律，展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)會(huì)使你獲得同事和客戶的贊賞，我們將不吝惜對(duì)你的贊賞第二章 職場紀(jì)律1.職業(yè)禮儀1.1 職

13、業(yè)形象（1）我們著力體現(xiàn)整潔、大方、得體的職業(yè)風(fēng)格。（2）上班時(shí)間佩戴工作牌。1.2辦公禮儀（1）使用注意語言簡明；（2）代接同事辦公位，做好必要記錄并與時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)；（3）辦公時(shí)間不擅離工作崗位，需暫時(shí)離開時(shí)應(yīng)與同事交代；（4）不在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室或其他公司指定區(qū)域進(jìn)行；（5）注意保持整潔的辦公環(huán)境，不在辦公區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙；（6）關(guān)閉 提示音、適時(shí)調(diào)整你的手機(jī)鈴聲，辦公區(qū)域適當(dāng)調(diào)低，培訓(xùn)/會(huì)議中則應(yīng)轉(zhuǎn)為會(huì)議模式。1.3你的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等請(qǐng)妥善保存，以免丟失或損壞。其它規(guī)定詳見所在單位有關(guān)辦公管理制度。2.考勤制度2.1 公司實(shí)行每周工作5天，平均

14、每周工作時(shí)間不超過四十小時(shí)的工時(shí)制度。各單位具體工作時(shí)間因所在地區(qū)不同而略有差異，也有執(zhí)行特殊工時(shí)制的崗位，請(qǐng)留意所在單位的相關(guān)規(guī)定或咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。2.2 員工請(qǐng)?。▊┘?、事假須依所在單位相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開崗位。請(qǐng)?。▊┘夙氂谏习嗲盎虿贿t于上班時(shí)間后15分鐘，致電所在部門負(fù)責(zé)人與行政管理中心，且應(yīng)于?。▊┘俸笊习嗟谝惶?，向單位提供規(guī)定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。員工?。▊┘?、事假的薪金計(jì)算方式詳見薪酬與福利。2.3 工傷與工傷醫(yī)療期：員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病、因工殘廢、因工死亡等工傷的認(rèn)定須以授權(quán)診斷的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的正式證明文件和勞動(dòng)鑒定委

15、員會(huì)的傷殘鑒定結(jié)論為合法依據(jù)，工傷所需工傷醫(yī)療期也由員工工作所在地勞動(dòng)鑒定委員會(huì)書面確認(rèn)。工傷醫(yī)療期間員工待遇詳見薪酬與福利。2.4 因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外地出差，依所在單位相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)行政管理中心備案，視為正常出勤。3.雷區(qū)3.2 遲到或早退5分鐘以上，15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元。3.3 以下情況，一律視為曠工：（1）無故缺勤兩小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日也未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的；（2）請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）；（3）以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工

16、作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。3.4 對(duì)曠工的處理：（1）曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位薪金、住房補(bǔ)貼與其他福利待遇；（2）每曠工0.5個(gè)工作日，自當(dāng)月起薪金降0.5級(jí)，取消當(dāng)季季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)視情節(jié)輕重予以部分或全部扣減；（3）連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日，或一年累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4. 特別提示你需要經(jīng)常留意告示板和部網(wǎng)上的信息，以與時(shí)獲知必要信息，但切勿擅自貼或更改。一分耕耘，一分收獲公司致力于為你提供富有競爭力的薪酬、周到且人性化的福利， 為你實(shí)現(xiàn)健康豐富人生提供保障第三章 薪酬福利（一）薪酬1. 1.薪酬

17、理念公司按照市場化原則，提供業(yè)富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。1.1 市場化：在行業(yè)保持富有競爭力的薪酬水平，與公司在各地的市場地位相一致。1.2 因崗而異：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任、影響圍、資格要求等方面的特性。1.3 成果分享：公司獲得的每一個(gè)進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān)，公司發(fā)展的同時(shí)要讓員工分享成功的果實(shí)。1.4 均衡外部報(bào)酬：關(guān)注薪酬等外部報(bào)酬的同時(shí)，亦不能忽略對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、個(gè)人成長等部報(bào)酬。1.5 為卓越加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。1.6 薪酬：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論其他員工的薪酬

18、。2.薪酬構(gòu)成2.1 員工現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。（1）固定收入=崗位薪金+午餐補(bǔ)貼 +雙薪+過節(jié)費(fèi)。A、崗位薪金：公司實(shí)行月薪制，崗位薪金是固定收入的主要組成。B、午餐補(bǔ)貼：為員工解決午餐問題提供現(xiàn)金支持。C、雙薪：上一年度所在單位經(jīng)營正常的情況下，每年的1月份發(fā)放上一年度的雙薪，基數(shù)為當(dāng)月的崗位薪金。D、過節(jié)費(fèi)：春節(jié)、中秋節(jié)、公司周年慶各發(fā)放一次。（2）浮動(dòng)收入以獎(jiǎng)金體現(xiàn)，包括季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等。2.2 按政府規(guī)定，公司為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人須承擔(dān)的部分從每月薪金中扣除。2.3 個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由公司代扣代繳。3.發(fā)薪日期和支付方式 公司按員工的實(shí)際工作天數(shù)支付薪金，

19、付薪日為每月10日，支付上月1日至當(dāng)月31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在最近的工作日支付。公司將在每月付薪日前將薪金轉(zhuǎn)入以員工個(gè)人名義開立的銀行存折。4.薪金調(diào)整機(jī)制4.1年度調(diào)薪（1）公司每年上半年根據(jù)市場價(jià)值變化和個(gè)人業(yè)績進(jìn)行一次統(tǒng)一的薪金調(diào)整，具體時(shí)間、操作辦法按公司行政管理中心通知執(zhí)行。（2）每年下半年進(jìn)行一次補(bǔ)充性薪金調(diào)整，主要適用于上半年調(diào)薪以后轉(zhuǎn)正的員工以與在中期業(yè)績考核中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)別員工，作為對(duì)上半年調(diào)薪的補(bǔ)充。4.2 即時(shí)調(diào)薪（1）因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)行。4.3

20、員工薪金由公司行政管理中心統(tǒng)一管理。5.特殊期間的薪金給付5.1 工傷醫(yī)療期 工傷員工在工傷醫(yī)療期停發(fā)薪金，改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼的基數(shù)為員工崗位薪金加住房補(bǔ)貼。工傷醫(yī)療期滿停發(fā)工傷津貼。5.2 ?。▊┘倨冢?）病（傷）假期間扣除福利補(bǔ)貼，具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。（2）員工患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作治療時(shí)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定享有3-24個(gè)月的醫(yī)療期。（3）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒昀塾?jì)病（傷）假不超過6個(gè)月的，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付?。▊┘倨谛浇穑篈、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%；B、司齡滿5年不滿10年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的70%；C、司齡滿10年與10年以上

21、者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的80%。（4）連續(xù)?。▊┘倩蛞荒昀塾?jì)?。▊┘僭?個(gè)月以上的，停發(fā)病（傷）假期薪金，按下列標(biāo)準(zhǔn)給付救濟(jì)費(fèi)：A、司齡不滿5年者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的50%；B、司齡滿5年與5年以上者，為本人崗位薪金和住房補(bǔ)貼的60%；（5）連續(xù)病（傷）假6個(gè)月與以上者，每第7個(gè)月起酌情下調(diào)薪金級(jí)別一次，每次下調(diào)幅度不超過5級(jí)，救濟(jì)費(fèi)隨之調(diào)整，救濟(jì)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的120%，低于此限不予降薪；（6）醫(yī)療期，救濟(jì)費(fèi)不得低于所在單位平均薪金（崗位薪金和住房補(bǔ)貼）的40%。5.3 事假 事假期間扣除崗位薪金和住房補(bǔ)貼，福利補(bǔ)貼的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.特別提示 員

22、工若屬于從公司離職后重新進(jìn)入公司的情況，其司齡將從最近一次進(jìn)入公司起計(jì)。（二）福利1.休假1.1 國家法定節(jié)假日期間員工放假，包括：元旦1天，清明1天，端午1天，中秋1天，春節(jié)3天，“五一”勞動(dòng)節(jié)1天，“十一”國慶節(jié)3天。期間照常支付薪金。1.2 員工轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、調(diào)動(dòng)假、生育假。（1）年休假：員工自加入公司的第二年1月1日起，即享有15個(gè)工作日的年休假。A、員工可根據(jù)工作安排并征得上司批準(zhǔn)同意后取假。取假的一般原則如下：轉(zhuǎn)正以后才能取假；一次取假在5個(gè)工作日（含）以上的，需提前一個(gè)月申報(bào)休假計(jì)劃，未提前申報(bào)者，上司可以酌情拒絕此類休假請(qǐng)求； 年休假只在當(dāng)年有

23、效，不累計(jì)到下一年； 各一線公司總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理與以上人員的休假需報(bào)直接上司審批、公司總裁批準(zhǔn)并報(bào)公司行政管理中心備案，休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會(huì)； 具體假期審批規(guī)定依所在單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。B、計(jì)算方法：年休假取假按照工作日計(jì)算，最小取假單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)，超過0.5個(gè)工作日不足1個(gè)工作日以1個(gè)工作日計(jì)?？啥啻稳〖?。C、凡符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假：一年病（傷）、事假相加超過65天； 一年休產(chǎn)假超過30天； 一年一次性病假超過45天或累計(jì)病假超過65天；一年一次性事假超過25天或累計(jì)事假超過30天。如在年休假后再請(qǐng)?。▊┘?、事假超過上述規(guī)定時(shí)間的，則在

24、下一年度取消年休假。D、公司每年向當(dāng)年享有年休假的員工一次性發(fā)放500元年休假補(bǔ)貼，其余費(fèi)用不再報(bào)銷。E、員工在因病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假時(shí)，如當(dāng)年年休假尚有剩余，可按年休假取假審批流程從年休假中折抵，經(jīng)公司同意后作為年休假處理。F、由公司安排出國考察，按實(shí)際考察天數(shù)的50%折抵個(gè)人當(dāng)年年休假。實(shí)際考察天數(shù)的50%不足半天算半天，超過半天不足一天算為一天。（2）婚假：對(duì)依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲與以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。但員工必須在結(jié)婚注冊(cè)日后6個(gè)月一次性取假。（3）喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）去世，可取假5天。（

25、4）調(diào)動(dòng)假：異地辦理行政和戶口關(guān)系調(diào)動(dòng)手續(xù)，可根據(jù)辦理相關(guān)手續(xù)的實(shí)際需要取假，累計(jì)不超過5個(gè)工作日。（5）生育假A、女員工產(chǎn)假產(chǎn)假領(lǐng)獨(dú)生子女證增加假期產(chǎn)假合計(jì)非晚育90天35天125天晚育105天35天140天注： 男26周歲、女24周歲與以上初育為晚育；產(chǎn)假以產(chǎn)前后休假累計(jì)。B、男員工護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。C、哺乳假：小孩一周歲以，上班時(shí)間給母親每天哺乳時(shí)間1.5小時(shí)（不含午餐時(shí)間）。D、計(jì)劃生育假：員工必須遵守政府有關(guān)計(jì)劃生育的規(guī)定，計(jì)劃生育假按國家規(guī)定執(zhí)行。E、如當(dāng)?shù)卣碛猩僖?guī)定的，可按天數(shù)多者取假。1.3 本款中對(duì)假期天數(shù)的計(jì)算除特別指明以工作日計(jì)算外，均以自然天連

26、續(xù)計(jì)算。1.4 外來員工可根據(jù)實(shí)際情況向行政管理中心申報(bào)，適當(dāng)延節(jié)假期，但最長不能超過一周。2.社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金2.1 公司按當(dāng)?shù)卣?guī)定為員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個(gè)人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工薪金中扣除?；旧鐣?huì)保險(xiǎn)具體包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等項(xiàng)目。具體險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會(huì)保險(xiǎn)政策不同而有所不同，可向所在單位行政管理中心咨詢。2.2 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金應(yīng)由公司繳納部分由員工所在單位承擔(dān)。2.3 原則上，社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金在員工戶籍所在地繳交；對(duì)于戶籍不在公司投資城市的員工，則在工作單位所在地繳交。如果員工對(duì)適

27、用地有特殊要求，需另行向公司提出申請(qǐng)。2.4 購買基本醫(yī)療保險(xiǎn)后，具體就醫(yī)程序與與基本醫(yī)療保險(xiǎn)有關(guān)的具體事務(wù)，請(qǐng)向所在單位行政管理中心咨詢。2.5 若當(dāng)?shù)匚磳?shí)行相應(yīng)醫(yī)療保險(xiǎn)，則實(shí)行醫(yī)療費(fèi)用定額管理，由各地公司單列會(huì)計(jì)科目。具體就醫(yī)規(guī)定等事宜請(qǐng)向所在單位行政管理中心咨詢。2.6 工傷醫(yī)療期的醫(yī)療等費(fèi)用按照國家政策，由社會(huì)統(tǒng)籌的工傷醫(yī)療保險(xiǎn)以與公司為員工購買的團(tuán)體意外險(xiǎn)承擔(dān)。工傷醫(yī)療期滿后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。其他情況按照國家規(guī)定和公司有關(guān)政策辦理。2.7 住房公積金的繳納，需根據(jù)公司的經(jīng)營情況由總裁會(huì)議決定是否繳納，或暫停繳納。3. 商業(yè)保險(xiǎn)公司為員工購買商業(yè)保

28、險(xiǎn)，包括：3.1 為所有員工統(tǒng)一購買團(tuán)體意外險(xiǎn)。3.2 在員工自愿的基礎(chǔ)上為員工購買大病醫(yī)療保險(xiǎn)，費(fèi)用由員工共承擔(dān)，同時(shí)公司可協(xié)助員工基于團(tuán)體優(yōu)惠辦理家屬大病醫(yī)療保險(xiǎn)（僅包括配偶、子女、員工本人父母）。3.3 詳情請(qǐng)向所在單位行政管理中心咨詢。4. 員工活動(dòng)4.1 公司為保障員工的身心健康，每年將進(jìn)行一次例行體檢，并組織經(jīng)常性的體育鍛煉和娛樂活動(dòng)。4.2 員工均有機(jī)會(huì)參與公司每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如公司、所在單位周年慶?；顒?dòng)、嘉年節(jié)晚會(huì)、郊游等。在凱利昂，學(xué)習(xí)是一種生活方式 享受學(xué)習(xí)，享受生活第四章 學(xué)習(xí)與發(fā)展 在凱利昂，善用所有的學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)自我啟發(fā)是自我提升與發(fā)展的重要途徑之

29、一。為此，你需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源1. 學(xué)習(xí)資源1.1 資源提供者（1）在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。專業(yè)骨干和管理人員是開展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任。（2）公司各級(jí)行政部門人事處。（3）外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)。1.2 資源形式（1）專門課程：A、公司舉辦的部培訓(xùn)課程；B、外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。（2）在職輔導(dǎo)：你的上司或資深同事會(huì)通過制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑在日常工作中對(duì)你進(jìn)行培養(yǎng)、指導(dǎo)。（3）網(wǎng)上研修：公司將不斷完善并推廣網(wǎng)上培訓(xùn)方式，你可以自主安排時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)研習(xí)各類

30、課程。（4）雙向交流：無論你在公司總部，還是一線公司，你都有可能被安排到公司其他單位學(xué)習(xí)鍛煉或?qū)嶋H參與工作0.5-6個(gè)月，以利你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司、一線公司運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)公司圍的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。（5）外出考察：為拓展視野、啟發(fā)思路，公司將組織管理人員、專業(yè)人士以與業(yè)績優(yōu)異的員工赴境外考察。（6）公司的案例庫、企業(yè)文化等無形資源亦是寶貴的學(xué)習(xí)資源。（7）參與不同形式的學(xué)習(xí)需依循具體規(guī)定，請(qǐng)查詢公司或所在單位的相關(guān)規(guī)定。1.3 個(gè)人進(jìn)修資助 員工個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參加外部專門機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱與書考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請(qǐng)一定金額的

31、進(jìn)修資助。具體資助辦法請(qǐng)查詢個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定。2. 學(xué)習(xí)（資源）管理2.1培訓(xùn)積分制度（1）員工參加各種培訓(xùn)并獲得結(jié)業(yè)后，可向所在單位的行政管理中心申報(bào)積分，積分將作為員工在公司參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的最全面記錄。（2）員工的年度累計(jì)積分是員工薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。2.2 部師資認(rèn)證制度 公司致力于培養(yǎng)部講師，并建有相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制。具體請(qǐng)查詢師資管理規(guī)定。2.3 學(xué)習(xí)（資源）信息公布和查詢（1）行政管理中心將收集、整理并實(shí)時(shí)公布各類培訓(xùn)信息與培訓(xùn)積分，員工可以登錄公司部查詢或咨詢所在單位行政管理中心；（2）知識(shí)管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)（資源）傳承、共享的重要方式，每一個(gè)凱利昂人都應(yīng)該與時(shí)總結(jié)、樂于分享。3

32、. 特別提示：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策3.1 公司尊重和維護(hù)相關(guān)權(quán)利人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你在分享學(xué)習(xí)資源的同時(shí)必須遵守關(guān)于保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)政策與規(guī)定。3.2 公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上提供的各類課程與相關(guān)資料均為公司部資料，只供本公司員工部使用，不對(duì)外開放。（1）公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)提供的所有音像課程與相關(guān)資料均注明出處與歸屬，未經(jīng)權(quán)利人書面授權(quán)，任何人不得以復(fù)制、仿造、摘編、散布等形式私自利用。（2）員工在使用部網(wǎng)所有資料時(shí)，不得將其用于個(gè)人欣賞、學(xué)習(xí)、研究之外的任何用途，并盡到對(duì)外的義務(wù)。3.3 如無特殊約定，部講師講述的課程公司擁有全部。3.4 如有員工違反上述規(guī)定，除自行對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任外，公司還將酌情予以處

33、分；給公司造成損失的，公司保留追償?shù)臋?quán)利。4. 發(fā)展途徑4.1你在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)為你個(gè)人價(jià)值的提升，不僅意味著能力提升，還包括：（1）以出色的業(yè)績和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù)；（2）以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間；4.2 職業(yè)體系（1）公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。（2）公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：A、專業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域?qū)＜覟槟繕?biāo)。B、職務(wù)系列道路，是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的方式。4.3 晉升機(jī)制在出現(xiàn)

34、職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。A、主動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備良好的職業(yè)素質(zhì)；B、不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績；C、敏銳的察覺公司外部環(huán)境的變化，并主動(dòng)適應(yīng)變化；D、獲得同事的高度信任，和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果；E、具有全局觀念，了解公司的戰(zhàn)略；F、符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。4.4 部流動(dòng)（1）公司可以根據(jù)你的能力、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要，在征求你個(gè)人意愿后，安排你在本單位乃至公司進(jìn)行流動(dòng)，以更好地幫助你發(fā)揮潛質(zhì)，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能；（2）若你有在本單位部流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)部門提出，由所在單位行政管理中心協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn)；（3

35、）若你有在公司跨單位流動(dòng)的意愿，可向相關(guān)單位或部門提出，依據(jù)公司關(guān)于調(diào)動(dòng)辦理的有關(guān)規(guī)定履行相應(yīng)審批手續(xù)。相關(guān)手續(xù)完備后，由公司或區(qū)域中心行政管理中心統(tǒng)一發(fā)出部調(diào)動(dòng)通知函確認(rèn)，請(qǐng)交接好工作后，依據(jù)通知函規(guī)定的報(bào)到時(shí)間到新崗位報(bào)到；（4）行政管理中心將與時(shí)公布公司部職位空缺信息，你可以直接報(bào)名也可推薦外部人才，公司行政管理中心與相關(guān)部門會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作；（5）具體請(qǐng)參閱公司調(diào)動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定。5. 特別提示公司不主員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位：5.1 若你入司不滿一年，或在一個(gè)崗位上工作不滿一年，原則上公司不接受你的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)；5.2 公司錄用的高校應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上入司兩年不能申請(qǐng)部調(diào)動(dòng)；5.3

36、在申請(qǐng)調(diào)動(dòng)成功一年之，公司不再接受你的調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。公司推動(dòng)建立高效、公平、賞罰分明的績效文化， 重視提升員工的績效，并給予公正的評(píng)價(jià)和公平的回報(bào)第五章 績效管理1. 績效管理的原則1.1 個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人，因此你的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。1.2 績效管理也是對(duì)過程的管理 公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會(huì)不斷地對(duì)你個(gè)人的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助你改善個(gè)人績效。1.3 績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績

37、效包括成果和行為。你的個(gè)人工作績效包括你在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了你對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于你更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。1.4 績效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。1.5 績效需要不斷的改善 你需要不斷提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提高的要求，在公司充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。2. 績效考核2.1 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核

38、，年度考核由公司行政管理中心統(tǒng)一安排。2.2 面談制度 你的直接上司會(huì)和你進(jìn)行面談，共同填寫考核評(píng)議書，對(duì)你的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。2.3 績效考核結(jié)果由行政管理中心統(tǒng)一存檔備查。2.4 具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。公司堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣， 建立并保持健康向上的企業(yè)風(fēng)氣第六章 獎(jiǎng)勵(lì)和處分1. 獎(jiǎng)勵(lì)1.1 如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：（1）為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者；（2）獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者；（3）對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；（4）個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者；（5）超額完成工作任務(wù)者或完成重

39、要突擊任務(wù)者；（6）遺留問題解決有重大突破者；（7）有重大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者；（8）為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；（9）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶投訴事件者；（10）向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；（11）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；（12）顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；（13）培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者；（14）在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者；（15）為公司推薦盈利項(xiàng)目者（16）滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。1.2 公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括：（1）公司總裁金獎(jiǎng)：由公司組織評(píng)

40、選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，由總裁授予優(yōu)異員工；（2）年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以公司各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)評(píng)選，具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定；（3）長期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在公司服務(wù)10年（含）以上員工的獎(jiǎng)勵(lì)；（4）各分公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；（5）總經(jīng)理特別獎(jiǎng)：以各公司總經(jīng)理名義給予的特別獎(jiǎng)勵(lì)；（6）即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)與時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。1.3 公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）通報(bào)表揚(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；（2）即時(shí)獎(jiǎng)金；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除員工手冊(cè)中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假

41、期；（4）獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；（5）參加外部培訓(xùn)；（6）出國考察。2. 處分2.1 對(duì)于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)行處分：（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外卻不與時(shí)通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；（5）虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（6）擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料；（7）其他違反本員工手冊(cè)和公司規(guī)章制度的行為；（8）違反社會(huì)治安管理法規(guī)、條例的行為；（9）給公司造成負(fù)面影響的行為。2.2 處分的類型包括：（1）警告（口頭或書面）；（2）通報(bào)批評(píng)；（3）經(jīng)濟(jì)處罰；（4）

42、即時(shí)解除勞動(dòng)合同，公司不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。2.3 如員工行為觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任，公司將無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。公司提倡良好、融洽、簡單的人際關(guān)系， 提倡個(gè)人與公司、個(gè)人與個(gè)人之間坦誠的溝通與合作 致力于建設(shè)“環(huán)境”第七章 員工關(guān)系與溝通1.溝通渠道與溝通語言1.1門戶開放 公司倡議所有經(jīng)理人員“門戶開放”，歡迎員工直接提出想法和疑問，同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒。1.2 吹風(fēng)會(huì) 高層管理人員面向基層，關(guān)注一線，讓員工與時(shí)了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向與動(dòng)態(tài)，并現(xiàn)場解答員工關(guān)心的問題。1.3 員工關(guān)系專員 公司設(shè)員工關(guān)系專員崗，接受和處理員工表達(dá)的想法、意見和建議，保證

43、在正常工作日36小時(shí)給予答復(fù)，并為員工的身份。1.4 我與總裁有個(gè)約會(huì) 如員工需要與公司高層管理人員單獨(dú)面談，可以通過員工關(guān)系專員提出申請(qǐng)，員工關(guān)系專員保證在正常工作日36小時(shí)給予答復(fù)。1.5 職工委員會(huì) 職工委員會(huì)是代表全體員工利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它的基本職能是參與、溝通、監(jiān)督。如果員工有意見和想法，可以向職委會(huì)委員反映。有關(guān)職委會(huì)的介紹請(qǐng)參閱員工組織。1.6 工作面談 新員工轉(zhuǎn)正、員工調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以與員工提出辭職等情形下，員工上司都將與員工進(jìn)行面談，了解情況，聽取意見。1.7 工作討論和會(huì)議 公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公

44、司的績效管理體系倡導(dǎo)管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過工作討論和會(huì)議傾聽團(tuán)隊(duì)的意見，共同分享愿景。1.8 E-MAIL給任何人 當(dāng)面對(duì)面的交流不適合時(shí)，員工可以給任何人發(fā)送，以迅速反映問題或解決工作中的疑惑。電子應(yīng)簡潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。1.9 網(wǎng)上論壇 如員工有任何意見和建議，或希望能與其他同事進(jìn)行觀點(diǎn)交流分享，均可通過部網(wǎng)論壇直接發(fā)表。1.10 員工申訴通道 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反員工職務(wù)行為準(zhǔn)則的行為，可以通過申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)（參閱2.申訴程序）。1.11 員工滿意度調(diào)查 公司通過定期的不記名意見調(diào)查向員工征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面

45、的意見，了解員工對(duì)工作環(huán)境的整體滿意程度，員工可按照自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮。1.12 公司的信息發(fā)布渠道公司有、季刊、Q群、部公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道，員工可以方便、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件、通知。1.13 溝通語言 公司提倡使用普通和英語溝通，反對(duì)在工作時(shí)間使用同事無法理解的地方方言溝通工作事宜，以保證公司的“環(huán)境”。2. 申訴程序2.1 原則上，員工的各層管理人員直至公司行政管理中心、職工委員會(huì)甚至公司總經(jīng)理或董事長均是申訴對(duì)象。2.2 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同意見，或發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí)，可選擇適當(dāng)

46、的申訴渠道向公司申訴：（1）公司鼓勵(lì)員工逐級(jí)反映情況，或者直接向部門負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理申訴；（2）當(dāng)員工認(rèn)為不方便通過申訴渠道申訴時(shí)，也可通過職委會(huì)申訴；（3）從解決問題的角度考慮，公司不提倡任何事情都直接向公司總裁申訴，但當(dāng)員工堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí)，仍可直接向公司總裁申訴。2.3 申訴方式可選用面談和書面兩種形式；如選用書面方式，申訴書必須具名，否則不予受理。2.4 各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到員工申訴后，將在申訴事件涉與的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理決定。處理決定將通過書面或電子的形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理（分公司）、部門經(jīng)理（總公司）與行政管理中心（總公司），員工如果

47、對(duì)處理決定不滿意可繼續(xù)向更高一級(jí)經(jīng)理或部門申訴。3.特別提示 由職工委員會(huì)與公司行政管理中心、法務(wù)部成員組成的凱利昂投資控股勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)受理員工在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。我們都有一個(gè)家凱利昂。第八章 員工組織1. 職工委員會(huì)（以下簡稱“職委會(huì)”）1.1 職委會(huì)是代表全體員工的利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)，其工作宗旨是“維護(hù)員工合法權(quán)益、倡導(dǎo)健康文體生活、促進(jìn)企業(yè)順利運(yùn)行”。職委會(huì)的委員分布在公司各所屬單位，由員工投票選舉產(chǎn)生。1.2 公司職委會(huì)由主席一名，執(zhí)行委員七名組成，均為兼職；其中包括設(shè)專員和秘書各一名，負(fù)責(zé)日常工作。專員設(shè)在公司總部。1.3公司所屬單位組建的職委會(huì)作為公司職委會(huì)的分會(huì)。

48、1.4 職委會(huì)的基本職能是：參與、溝通、監(jiān)督。（1）參與參與公司有關(guān)職工利益的制度或政策的制訂；（2）溝通在公司部、管理層與員工之間、公司總部與一線公司間，發(fā)揮溝通管道的作用，使一些行政渠道不能夠與時(shí)準(zhǔn)確傳遞的信息，通過職委會(huì)的溝通得到傳達(dá)；（3）監(jiān)督職委會(huì)作為廣大員工的代表，有權(quán)對(duì)違反國家和公司規(guī)定而侵害員工權(quán)益和公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)察、批評(píng)，并監(jiān)督改正。1.5 公司職委會(huì)的日常工作主要包括：（1）受理員工申訴，維護(hù)員工利益；（2）收集員工意見，向公司管理層反映；（3）開展經(jīng)常性的文娛體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活； （4）管理“凱利昂員工共濟(jì)會(huì)”； （5）管理“凱利昂員工文體興趣會(huì)”； （6）

49、管理“凱利昂員工公積金”。 健康是豐富人生的基石， 公司關(guān)注你的身心健康與安全第九章 員工健康與安全1. 員工健康與安全1.1 公司遵守有關(guān)法律法規(guī)，為你提供安全的工作環(huán)境。1.2 工作期間請(qǐng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，阻止他人違章作業(yè)。1.3 你需要學(xué)習(xí)必要的急救知識(shí)，接受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議。1.4 你有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)與時(shí)向更上一級(jí)管理者反映。1.5 如發(fā)現(xiàn)直接危與人身安全的緊急情況時(shí)，你有

50、權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場所，但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰虬踩冯x后立即向直接上司匯報(bào)。1.6 公司不主你以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出你個(gè)人能力之外的工作，如果你感覺力不從心，請(qǐng)與時(shí)與你的上司溝通，共同商討解決之策。第十章 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則1.總則1.1 本準(zhǔn)則體現(xiàn)了凱利昂價(jià)值觀的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。1.2 公司尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，通過本準(zhǔn)則界定公司利益與員工個(gè)人利益，避免二者發(fā)生沖突。1.3 員工違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。員工違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。員工行為涉嫌刑事犯罪，公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。2.職務(wù)權(quán)責(zé)2.1 經(jīng)營活動(dòng)2.1.

51、1 員工應(yīng)守法、誠實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由都不應(yīng)成為其職務(wù)行為的動(dòng)機(jī)。2.1.2 維護(hù)公司利益是員工的義務(wù)。員工不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司有現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。2.1.3 在未經(jīng)授權(quán)的情況下，員工不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)圍從事經(jīng)營活動(dòng)。2.1.4 除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事下列活動(dòng)：（1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競拍等；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。2.1.5 員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。員工認(rèn)為公司制度明顯

52、不適用，應(yīng)與時(shí)向上司或制定和解釋該制度的部門反映。公司鼓勵(lì)員工就工作充分發(fā)表意見或提出合理化建議。2.1.6 遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是員工的職責(zé)。員工應(yīng)服從上司的指示。員工如認(rèn)為上司的指示有律與商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。2.1.7 遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)任和以公司利益為重的行為，倡導(dǎo)主動(dòng)積極地行動(dòng)，推動(dòng)工作完成。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。2.1.8 嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書面或口頭承諾。在公司部，員工應(yīng)實(shí)事地對(duì)工作做出承諾，并努力兌現(xiàn)。2.1.9 員工有貪污、受賄或作假欺騙公司的行

53、為，無論給公司造成損失與否，公司均可無條件與之解除勞動(dòng)合同，并不予賠償；情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)送司法機(jī)關(guān)，通過司法途徑追償公司損失。2.1.10凱利昂鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的情況下，為公司介紹投資項(xiàng)目，公司將有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)與你對(duì)接，對(duì)于優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，公司將對(duì)項(xiàng)目介紹人予以重獎(jiǎng)。2.2 資源使用2.2.1 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個(gè)人。2.2.2 員工對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽?.2.3 公司的一切書面和電子教材、培訓(xùn)資料等，均有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，員工未經(jīng)授權(quán)，不得對(duì)外傳播。2.2.4 員工因職務(wù)取得的

54、商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。2.2.5 員工對(duì)任何公司財(cái)產(chǎn)，包括配備給個(gè)人使用的辦公桌、保險(xiǎn)柜、櫥柜，乃至儲(chǔ)存在公司設(shè)備的電子資料，不具有隱私權(quán)。公司有權(quán)隨時(shí)進(jìn)行檢查和調(diào)配。2.3 義務(wù)2.3.1 公司一切未經(jīng)公開披露的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營銷方案、企業(yè)文化診斷報(bào)告、管理文件、會(huì)議容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。當(dāng)不確定某些具體容是否為企業(yè)秘密時(shí)，應(yīng)由公司鑒定其性質(zhì)。2.3.2 員工薪酬屬于個(gè)人隱私，任何員工不得公開或私下詢問、議論。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露

55、。2.3.3 員工接受外部邀請(qǐng)進(jìn)行演講、交流或授課，應(yīng)事先征得上司批準(zhǔn)，并就可能涉與的有關(guān)公司業(yè)務(wù)的重要容征求上司意見。2.3.4 員工應(yīng)對(duì)各種工作密碼，不對(duì)外提供和泄露。嚴(yán)禁盜用他人密碼。2.3.5 文件的匯集、保存、借閱參照公司的文件保管、借閱制度。4.個(gè)人與公司利益的沖突4.1兼職4.1.1 員工未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作。4.1.2 在任何情況下，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）：（1）在公司從事外部的兼職工作；（2）兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競爭對(duì)手；（3）所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競爭；（4）因兼職影響本職工作或有損公司形象；（5）經(jīng)理級(jí)與以上員工兼職。4.1.3 公司鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參加社會(huì)公益活動(dòng)。但如利用公司資源或可能影響到工作，員工應(yīng)事先獲得公司批準(zhǔn)。4.3 特殊關(guān)系的回避4.3.1 公司堅(jiān)持舉賢避親的人事原則。