跨國公司經(jīng)營與管理試題完整

1、跨國公司經(jīng)營與管理試題（優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）.跨國公司經(jīng)營與管理試題一、名詞解釋（每題2分，共10分）1?？鐕荆阂粋€工商企業(yè)，組成這個企業(yè)的實體在兩個或兩個以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且改企業(yè)擁有一個中央決策體系，企業(yè)的實體之間分享資源、信息并分擔(dān)責(zé)任2。買方壟斷價格：低于商品的國際價值的價格，跨國公司從發(fā)展中國家采購的初級產(chǎn)品的價格，就是買方壟斷價格3.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個或兩個以上的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系，這種關(guān)系是一種外部合伙關(guān)系4。國外直接投資：外國投資者以控制企業(yè)經(jīng)營管理為核心、以獲取利潤為目的在國外創(chuàng)辦一個永久性企業(yè)的投資行為，其典型形式是新建公

2、司或兼并收購其他現(xiàn)有公司5?？鐕緝?nèi)部貿(mào)易：一家跨國公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、技術(shù)與服務(wù)在國際間流動，這主要表現(xiàn)為跨國公司的母子公司和子子公司之間在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面的交易活動二、單項選擇題（每題2分，共30分）1、跨國公司”在英語中的表述是什么？ （ D）A、Multinational Enterprises B、 International CorporationsC、 Global Enterprises D Transnational Corporations2、跨國公司的法律形式有哪四類？ （ C ）A、總公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司

3、、子公司、分公司、避稅地公司D、總公司、子公司、分公司、避稅地公司3、跨國公司的收購?fù)ǔ７譃閮煞N形式，一種是吸收兼并，另一種是（A）A、創(chuàng)新合并R換股收購C、公開收購 D杠桿收購4、跨國公司產(chǎn)品策略根據(jù)國內(nèi)/國外開發(fā)、國內(nèi)/國外生產(chǎn)和國內(nèi)/國外市場來劃分，一共有多少個 產(chǎn)品策略的基本形態(tài)（C）A, 4個B、6個C 8個D、9個5、世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20世紀(jì)60年代，采用的是什么樣的營銷策略？ （A ）A、無差異營銷策略B、差異性營銷策略C、專業(yè)化營銷策略D、集中性營銷策略6、下列關(guān)于國外證券投資特征的命題中錯誤的是（ B ）A、證券收益可分為固定收益和變動收益 B、

4、證券的風(fēng)險性和收益性成反比C、證券市場越成熟，證券的流通性越強 D、證券的價格可分為市場價格和票面價格7、跨國公司為了加強某地的投資，而往往必須放棄另外其他地區(qū)投資的撤資策略是（ B ）A、主動撤資B、進(jìn)攻性撤資C、有計劃地撤資D、被動撤資8、在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的 綠地投資（Green Fie）d指的是（D ）A、吸收兼并 R創(chuàng)新合并 G公開收購 D.新建工廠9、根據(jù)轉(zhuǎn)移定價理論，在 蘭地模型”中，稅率均高的兩個國家為了逃避所得稅，需引進(jìn)一個特殊的公 司，這個公司是（D ）A、母公司B、母公司下嫡系子公司 C、東道國公司D、避稅地公司10、根據(jù)2006年財富雜志報道，世界5

5、00強的首位是哪個公司（A ）A、?？松?美孚石油公司B、沃爾瑪C、通用汽車D、花旗銀行11、下列四項中哪一項不是美國哈佛大學(xué)教授邁克波特提出的國家競爭優(yōu)勢四要素中的要素之一 ？（B ）A、生產(chǎn)要素B、供應(yīng)狀況 G相關(guān)產(chǎn)業(yè) D企業(yè)戰(zhàn)略和組織 TOC o 1-5 h z 12、跨國公司市場營銷的促銷策略包括哪些？（ C）A、廣告、人員促銷、賣場促銷、公共關(guān)系 B、廣告、人員促銷、賣場促銷、銷售補貼C、廣告、人員促銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系D、廣告、營業(yè)推廣、賣場促銷、公共關(guān)系13、跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移時的技術(shù)使用費的支付方式包括（D ）A、總付方式 R提成費方式 G入門費加提成費方式 D前三項所述均正確

6、14、在跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移中，在一定地區(qū)技術(shù)引進(jìn)方擁有獨占的使用權(quán)，技術(shù)供應(yīng)方和第三方都不能在該地區(qū)使用該項技術(shù),應(yīng)屬于許可協(xié)議的授權(quán)范圍中的哪一種?（A）A.獨占許可B、排他許可C、交叉許可D、普通許可15、對于產(chǎn)品線有限、業(yè)務(wù)地區(qū)分布較廣的跨國公司，通常會采取下列形式的組織結(jié)構(gòu)？（ B ）A、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)R全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu) G混合式組織結(jié)構(gòu)D矩陣式組織結(jié)構(gòu)三、判斷題（每題2分，共20分）1、跨國公司與國際公司的含義和特征相同，兩者都具有國際性和多國性（ X2、根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)劃分，跨國公司會依次經(jīng)歷下列3個階段：從 多元中心到 民族中心”最后到 全球中心”。（X ）3、跨國公司借助參與制

7、”以少量的自有資本控制他人的巨額資本。（，）4、跨國企業(yè)從投資國撤資是被動的企業(yè)經(jīng)營管理行為。（X ）5、跨國公司 國籍”日益模糊化的一個表現(xiàn)就在于跨國公司之間相互持股 ，股權(quán)多元化（V ）6、跨國公司操縱壟斷價格，獲得高額利潤”這個命題中的壟斷價格既包括賣方壟斷價格，也包括買方壟斷價格。（V）7、跨國公司的公司內(nèi)貿(mào)易占國際貿(mào)易總額的 2/3,而公司外貿(mào)易僅占1/3,如今，跨國公司的公司內(nèi)貿(mào) 易已經(jīng)成為國際貿(mào)易的主流。（為8、跨國合營企業(yè)的注冊資本是雙方實繳額而不是認(rèn)繳額。（）X9、TNC S對外直接投資的區(qū)位配置已明顯向發(fā)展中國家傾斜（ X ）10、跨國企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中的LSLP原則是指利潤

8、分成率原則。（V）四、簡答題（每題5分，共20分）1、請簡要說明跨國公司價格轉(zhuǎn)移的 兩地模型和土地模型。解答：轉(zhuǎn)移價格兩地模型：假設(shè) A、B兩公司為母子公司關(guān)系或子子公司關(guān)系，A地稅率低，B地稅率 高，則改公司為了逃避所得稅，A地會低價從B地采購原材料，待原材料加工成制成品之后，高價返銷 給B地公司，則公司內(nèi)利潤都轉(zhuǎn)移到了 A地公司，因為A地稅率低，所以跨國公司達(dá)到避稅目的。轉(zhuǎn)移價格三地模型：當(dāng)A、B兩地的稅率都高時，為了逃避所得稅，引進(jìn)一個避稅地公司，假設(shè) B 地需要一批中間品，A地首先將中間品以低于成本的價格賣給避稅地公司 ，避稅地公司再以高價把中 問品轉(zhuǎn)賣給B地公司，則財務(wù)上A、B兩地公

9、司都虧損，因此兩地所納所得稅變少，企業(yè)的利潤留在 避稅地公司，而避稅地公司無需繳納所得稅，因此跨國公司盈利.2、試述國外直接投資的主要特點。解答：（1）跨國公司是對外直接投資的主要承擔(dān)者；（2）對外直接投資主要國家的相對地位發(fā)生明顯 變化；（3）對外直投規(guī)模大；（4）對外直投的區(qū)位配置向發(fā)達(dá)國家傾斜；（5）投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變 化；（6）對外直投與國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓多維并進(jìn)，相互交織； （7）企業(yè)內(nèi)部化分工取代原有的 國際分工（8）新興跨國公司出現(xiàn)3.跨國公司為什么要組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟？解答：跨國公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因.內(nèi)部原因:技術(shù)互補；外部原因：應(yīng)對激烈的市場競爭；應(yīng)對市場 需求結(jié)構(gòu)的變

10、化；擴大市場份額；增強企業(yè)競爭力4。請問當(dāng)代跨國公司在世界市場上的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在那些方面？解答:（1）擁有巨額資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)實力不斷增強；（2）富有創(chuàng)新能力；（3）仰仗R& D,保持技術(shù)領(lǐng)先； （4）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢（5）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；（6）利用限制性貿(mào)易做法，鞏固壟斷地位五、計算題（10分） 某公司年末會計報表上部分?jǐn)?shù)據(jù)為：流動負(fù)債 60萬元，流動比率為2,速動比率為1.2。銷售成本100萬元，年初存貨為52萬元，則本年度存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為多少次？存貨平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為多少天?解答:流動比率=動資產(chǎn)琳動負(fù)債因此：2臉動資產(chǎn)+60所以期末流動資產(chǎn)為120 （萬元）又因為速動比率=（流動資產(chǎn)一存貨

11、）琳動負(fù)債，因此：1.2=（120存貨）+60馬到期末存貨為48 （萬 元）則年末存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=100+ （48+52） +? =2歡）則存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為=360+ 2=180天）六、論述題（10分）1、分析一個TNCS品牌營銷失敗案例，并分析其失敗的原因和應(yīng)采取的對策。2、分析一個跨國公司并購案例，詳述并購過程、并購方式及并購結(jié)果和對企業(yè)帶來的影響。舉例：寶潔公司（P&G）公司根據(jù)東方女性對烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，推出潤妍”這一具有草本和 黑發(fā)美”概念的產(chǎn)品 潤妍”。失敗原因：1、目標(biāo)人群有誤，失去需求基礎(chǔ)。2、進(jìn)入市場時機不佳，且未突出新功能和配方，購 買誘因不足。跨國公司經(jīng)營與管理試題一

12、、單項選擇題（本題共10小題,每小題2分，共20分）1、與跨國經(jīng)營的起源最有關(guān)系的是（ B ）A、勝佳縫紉機公司 R東印度公司G通用公司R福特公司2、跨國公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（ D ）。A、地區(qū)分布 B國外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施 G所有權(quán) D組織結(jié)構(gòu)3、跨國公司的最大發(fā)展是（D ）時期。A、20世紀(jì)初B、20世紀(jì)30年代到40年代C 20世紀(jì)40年代到50年代D、20世紀(jì)50年代以后4、（ D ）不是比較優(yōu)勢理論的理論研究學(xué)者。A、李嘉圖B赫克歇爾C俄林 D小島清5、契約式進(jìn)入形式不包括（ C ）。A、許可協(xié)議B特許經(jīng)營C直接出口D管理合同6、跨國并購按并購雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（ B ）A

13、、橫向跨國并購B、一體化跨國并購 G縱向跨國并購 D混合跨國并購7、跨國并購獲得的協(xié)同效應(yīng)不包括（A ）。A、營銷協(xié)同效應(yīng) B、管理協(xié)同效應(yīng) G經(jīng)營協(xié)同效應(yīng) D財務(wù)協(xié)同效用8、（ A ）不是確定傾銷必須經(jīng)過的步驟.A、確定產(chǎn)品成本B、確定出口價格C、確定正常價格D、對出口價格和正常價格進(jìn)行比較 9、（ A ）不是決定市場內(nèi)部化的因素。A、貿(mào)易因素B產(chǎn)業(yè)特定因素C國別因素D區(qū)域因素10、非關(guān)稅壁壘的類型不包括（ B ）。A、對特定商品的進(jìn)口配額或數(shù)量限制 B、成本限制C、國產(chǎn)化限制D、海關(guān)限制二、多項選擇題（本題共5小題，每小題3分，共15分。多選、少選、錯選均不得分。）1、基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)

14、營理論主要有（ ABC ）。A、壟斷優(yōu)勢理論R內(nèi)部化理論 G國際生產(chǎn)折衷理論 D投資發(fā)展周期理論2、壟斷優(yōu)勢理論的補充理論有（ BD ）。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B核心資產(chǎn)倫C內(nèi)部化理論R寡占反應(yīng)理論3、內(nèi)部化理論中，決定市場內(nèi)部化的因素有（ ABCD ）。A、產(chǎn)業(yè)特定因素R區(qū)域因素 C國別因素D企業(yè)因素4、跨國公司的進(jìn)入模式有（ABC ）。A、出口進(jìn)入模式 R合作進(jìn)入模式 G契約進(jìn)入模式D投資進(jìn)入模式5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有（ABCD ）。A、資源驅(qū)動B競爭戰(zhàn)略驅(qū)動 C學(xué)習(xí)驅(qū)動D交易費用驅(qū)動1、基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論主要有（ABC ）。A、壟斷優(yōu)勢理論R內(nèi)部化理論 G國際生產(chǎn)折衷理論 D投資發(fā)展

15、周期理論2、壟斷優(yōu)勢理論的補充理論有（ BD ）。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B核心資產(chǎn)倫C內(nèi)部化理論R寡占反應(yīng)理論3、內(nèi)部化理論中，決定市場內(nèi)部化的因素有（ ABCD ）。A、產(chǎn)業(yè)特定因素R區(qū)域因素 C國別因素D企業(yè)因素4、跨國公司的進(jìn)入模式有（ABC ）。A、出口進(jìn)入模式 R合作進(jìn)入模式 G契約進(jìn)入模式D投資進(jìn)入模式5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有（ABCD ）.A、資源驅(qū)動B競爭戰(zhàn)略驅(qū)動 C學(xué)習(xí)驅(qū)動D交易費用驅(qū)動三、判斷題1、跨國公司對發(fā)展中國家的影響和作用具有兩重性。（V）2、綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國經(jīng)營企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國建立新企業(yè)的投資形式。（V）3、不同的戰(zhàn)略

16、聯(lián)盟動機，會導(dǎo)致企業(yè)在聯(lián)盟過程中的不同行為，甚至?xí)绊懙铰?lián)盟整體運作的績效。（V）4、研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。（V） 5、80年代中期到90年代跨國公司經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，有一個表現(xiàn)是工業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展超過了服務(wù)業(yè)。（為6、筱原三代平的動態(tài)比較優(yōu)勢理論解釋了后發(fā)展中國家參與國際貿(mào)易的模式以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的途徑。（X7、弗農(nóng)經(jīng)過對戰(zhàn)后日本跨國公司發(fā)展的長期研究，提出了產(chǎn)品周期理論。（X）8、市場不完全性是指市場受到具有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)影響而呈現(xiàn)出不完全競爭或寡占局面的性質(zhì)（V）9、橫向跨國并購是指兩個以上國家處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階

17、段的企業(yè)之間的并購，分后向并購和前向并購。（X）10、杠桿收購是指收購企業(yè)通過在銀行貸款或在金融市場融資的情況下所進(jìn)行的收購。（vO四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）1、市場營銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟答:跨越國家和地區(qū)為很遠(yuǎn)的消費者提供產(chǎn)品和勞務(wù) .并且競相力爭能為全球消費者服務(wù)。合作各方共 同擬定適于合作者所在國或某特定國家市場的市場營銷計劃，從而使加盟各方在取得當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助 的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場，加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成 新市場。2、混合跨國并購：兩個以上國家處于不同行業(yè)的企業(yè)之間的并購，分產(chǎn)品擴張型并購、市場擴張型 并購、純粹擴張型并購.其

18、目的是為了實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，減少單一行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險 混合并購是20世紀(jì)60年代全球第三次并購浪潮的重要并購方式。3、貿(mào)易壁壘：又稱貿(mào)易障礙，通常指國際間商品勞務(wù)交換所設(shè)置的人為限制，這里主要是指一國對 外國商品勞務(wù)進(jìn)口所實行的各種限制措施。貿(mào)易壁壘主要包括三種類型，即國別壁壘、關(guān)稅壁壘、 非關(guān)稅壁壘。4、綠地投資：又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國經(jīng)營企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國建立新企業(yè)的投資形式.一般是跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部 分或全部資產(chǎn).綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨資企業(yè)，具形式有12外分公司，國外子公司和國外避稅地公司

19、；二是建立國際合資企業(yè)，具形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè)。5、協(xié)同效應(yīng)：兩家企業(yè)并購后經(jīng)過整合，總體效益大于兩個獨立企業(yè)的效益之和.包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)以及財務(wù)協(xié)同效應(yīng)五、簡答題（本題共5小題,每小題5分，共25分）1、80年代中期到90年代跨國公司經(jīng)營管理模式發(fā)生了哪些變化？答：第一，跨國公司在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略。第二，跨國公司的投資方式開始轉(zhuǎn)向以 收購和兼并為主。第三，跨國公司的經(jīng)營范圍廣泛化、經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜化.第四，服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展 已經(jīng)超過了工業(yè).第五，跨國經(jīng)營的 本土化程度越來越高。2、國際生產(chǎn)折中理論的主要內(nèi)容是什么？答：該理論的核心內(nèi)容是：企業(yè)之所以

20、在海外進(jìn)行投資，是該企業(yè)具有的所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部 化 優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三大優(yōu)勢綜合作用的結(jié)果。（1）所有權(quán)優(yōu)勢：所有權(quán)優(yōu)勢是指跨國公司擁有的各種資產(chǎn)及其所打權(quán)形成的特定優(yōu)勢：（2）內(nèi)部化優(yōu)勢：內(nèi)部化優(yōu)勢是指跨國公司將其擁有的資產(chǎn)及其所有權(quán)加以內(nèi)部使用而帶來的特定優(yōu)勢：（3）區(qū)位優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司在對外投資的區(qū)位選擇上擁有的特定優(yōu)勢，它包括直接區(qū)位優(yōu)勢和間接區(qū)位優(yōu)勢兩種類型。3、許可經(jīng)營與特許經(jīng)營有哪些區(qū)別？答：不同之處主要表琪在特許經(jīng)營更強調(diào)對 按特許方經(jīng)營的控制，特許經(jīng)營協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議執(zhí) 行的一兩年試用期內(nèi)，如果被特許方未能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和銷售量時，特許方有權(quán)終止合同。在協(xié)

21、議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對被特許方的經(jīng)營情況實行檢查監(jiān)督，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務(wù) 形象的行為.4、判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？答：判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個：第一是資源承諾，指對國外企業(yè)進(jìn)行人力資源和經(jīng)濟(jì)資源的 投入：第二是管理控制水平，指對所投資企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理運作方面擁有決策權(quán)、有效發(fā)言 權(quán)。5、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？答：（1）按聯(lián)盟的合作內(nèi)容分類：研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場營銷與服 務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟：（2）按股權(quán)構(gòu)成分類：合資經(jīng)營，相互持股，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：（3）按知識互補與創(chuàng)造分類：知識互補型的戰(zhàn)略聯(lián)盟.知識創(chuàng)造型的戰(zhàn)略聯(lián)六、案例題（本題共1小題，共15

22、分。）1、2021年3月28日，在瑞典哥德堡，中國浙江吉利控股集團(tuán)與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個系列產(chǎn)品，3個最新平臺的知識產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，還有福特公司提供的 支持,研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系.吉利并購沃爾沃的難度可謂是中國海外并購成功案例 中最高的，因為吉利與沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個方面，都存在著巨大差距為什么吉利能夠成功地完成這次收購？（1）金融危機帶來的機遇。（2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃。（3）吉利基于對自我戰(zhàn)略的堅持。（4） 并購的前期準(zhǔn)備充分。您

23、認(rèn)為吉利能成功收購沃爾沃最重要的因素是什么？答：（1）利用全球金融危機海外企業(yè)價值按低估的良好時機： （2）吉利汽車 最安全、最環(huán)保、最節(jié)能 的好車，讓古利汽車走速全世界的戰(zhàn)略目標(biāo)的堅持，抓住了讓古利汽車通過知名 品牌走向世界的 時機：（3）前期充分準(zhǔn)備，聘謫專業(yè)人才進(jìn)行協(xié)商，防范政治風(fēng)險 ，進(jìn)行文化融合，做好工會調(diào)解。您認(rèn)為吉利成功收購沃爾沃后應(yīng)注意哪些方面問題 ？（1）并購后組織層面和業(yè)務(wù)層面的的整合；（2）在企業(yè)內(nèi)部盡快建立起統(tǒng)一的決策標(biāo)準(zhǔn)和必要的決策 機制；（3）加強雙方管理人員的溝通以化解雙方的文化沖突；（4）制訂詳細(xì)的并購后的實施步驟和活動綱領(lǐng)等以解決涉及到戰(zhàn)略和管理整合、運營及人

24、事組織上的一系列重大而關(guān)鍵的問題，使企業(yè)整合成功。跨國公司經(jīng)營與管理一、名詞解釋.本土化經(jīng)營戰(zhàn)略： 公司的海外子公司在東道國從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動活動中，為迅速適應(yīng)東道國的 經(jīng)濟(jì)、文化、政治環(huán)境，淡化企業(yè)的母國色彩 ，在人員、資金、產(chǎn)品零部件的來源、技術(shù)開發(fā)等方面 都實施當(dāng)?shù)鼗呗?，使其成為地道的?dāng)?shù)毓尽?結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)：跨國公司就是從事跨國界生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)實體?；緲?biāo)準(zhǔn)是：（1）它是由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟(jì)實體所組成；（2）在統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和相關(guān)政策；（3）它的各個經(jīng)濟(jì)實體通過股權(quán)或其他方式相互聯(lián)系，它的一個或多個經(jīng)濟(jì)實體能夠?qū)ζ渌麑嶓w施加有效的 影響。特別是各個經(jīng)濟(jì)實體之間

25、能夠共享知識、資源、信息，并且需要共同承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。.特許經(jīng)營：是指特許方在協(xié)議期限內(nèi)將其所有商標(biāo)、商號、產(chǎn)品專利、專有技術(shù)和經(jīng)營方式等資 產(chǎn)以特許權(quán)的形式授予被特許者，在指定區(qū)域內(nèi)使用的經(jīng)營方式。特許經(jīng)營是一種資產(chǎn)使用權(quán)的有償 轉(zhuǎn)讓。4。交鑰匙項目：是通過簽訂成套設(shè)備買賣合同，合同執(zhí)行完畢，用戶企業(yè)得到即可開工生產(chǎn)的工廠鑰匙”直接進(jìn)入正常生產(chǎn)狀態(tài).內(nèi)部化理論：是指市場不完全并非規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡占行為、貿(mào)易保護(hù)主義和政府干預(yù)所致，而是由 于外部市場失效導(dǎo)致專利技術(shù)、專有技術(shù)和管理技術(shù)等知識產(chǎn)品的交易在企業(yè)內(nèi)部市場進(jìn)行。.跨國化指數(shù)：以該跨國公司的海外資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率、海外銷售額占總銷售額的比率

26、和海外雇 員占總雇員人數(shù)的比率三項指標(biāo)的平衡數(shù)計算出來的。.折衷理論：又稱 國際生產(chǎn)綜合理論”，通過企業(yè)對外直接投資所能夠利用的是所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化 優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，只有當(dāng)企業(yè)同時具備這三種優(yōu)勢時，才完全具備了對外直接投資的條件.許可證貿(mào)易：是指跨國公司在獲得一定收益的情況下，授權(quán)東道國企業(yè)使用某種工業(yè)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)許可證貿(mào)易涉及的工業(yè)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)通常包括專利、商標(biāo)、專有技術(shù)或?qū)ｉT知識等內(nèi)容。.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟：又稱國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的跨國公司為實現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的 合伙關(guān)系。.對外直接投資：指跨國公司為了取得東道國企業(yè)經(jīng)營管理上的控制權(quán)而輸出資金、技術(shù)、管理技能 等不同形式的資產(chǎn)或要

27、素的經(jīng)濟(jì)行為。二、多項選擇題1、下列各項理論中，（ACD）項屬于跨國公司理論。A、壟斷優(yōu)勢理論B寡占反應(yīng)理論 C邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論H國際生產(chǎn)折衷理論2、國際生產(chǎn)折衷理論的基本觀點包括（ABC）。A、企業(yè)有高于其他國家企業(yè)的壟斷優(yōu)勢，如技術(shù)知識優(yōu)勢R企業(yè)通過內(nèi)部市場來擴大對這些優(yōu)勢的利用比出售或出租給外國公司更有利C、企業(yè)在東道國結(jié)合當(dāng)?shù)匾赝度雭砝闷鋼碛袎艛鄡?yōu)勢比利用母國要素投入更有利D、企業(yè)優(yōu)勢的大小與直接投資的區(qū)位中企業(yè)的所有權(quán)特定優(yōu)勢情況無關(guān)3、按戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素的不同來劃分，劃分為（ ACD）基本類型。A、低成本戰(zhàn)略 R集中化戰(zhàn)略 G差異化戰(zhàn)略D重點戰(zhàn)略4、跨國公司傳統(tǒng)的組織形式是（B

28、CDA、矩陣式結(jié)構(gòu)B全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)D國際部5、全球戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容包括（BCD）A、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向B自身發(fā)展方向G用戶市場方向 D生產(chǎn)經(jīng)營方向6、影響跨國公司對國外子公司管理控制的因素包括（ ABD ）.A、子公司的規(guī)模B子公司的數(shù)量C市場的規(guī)模 D子公司業(yè)務(wù)的多樣化程度7、跨國公司向各國不同類型的消費者提供產(chǎn)品時，其開發(fā)策略包括（ ABCD ）.A、生產(chǎn)和銷售母國已生產(chǎn)國的同樣產(chǎn)品B、生產(chǎn)和銷售母國已生產(chǎn)國的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品C、改進(jìn)現(xiàn)存產(chǎn)品 R開發(fā)全新產(chǎn)品8、跨國公司國際市場促銷策略包括（ABCD ）.A、人員推銷B廣告 G營業(yè)推廣D公共關(guān)系9、按公司決策中心進(jìn)行分類，跨國公司可分為（A

29、BD）A、以民族為中心的跨國公司 B、以多元為中心的跨國公司 C、以本公司為中心的跨國公司 D、以全 球為中心的跨國公司10、企業(yè)進(jìn)行國際經(jīng)濟(jì)活動的主要形式包括（ABCD）.A、并購與重組B對外直接投資C出口貿(mào)易 R許可證貿(mào)易11、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變大體經(jīng)歷了（ ABC幾個階段。A、出口部階段B國際部階段C跨國性組織結(jié)構(gòu)階段D進(jìn)口部階段12、跨國公司全球戰(zhàn)略的特征是（ABCD。A、綱領(lǐng)性B全球性 C抗?fàn)幮訢、風(fēng)險性13、（ ACD）等是跨國公司轉(zhuǎn)移價格的一部分目的。A、調(diào)節(jié)子公司的利潤B滿足市場需求C增強市場競爭力D、靈活轉(zhuǎn)移內(nèi)部資金14、跨國公司的非股權(quán)經(jīng)營方式有（ABC）。A、技術(shù)授權(quán)

30、B合同安排G技術(shù)咨詢D、獨資經(jīng)營方式15、影響跨國公司選擇經(jīng)營方式的因素有（ABCD。A、母公司的狀況B東道國的狀況 G特別成本的影響D、行業(yè)因素16、投資環(huán)境評價方法有（ABCD ）A、投資障礙分析法定義，評價方法； R國別冷熱比較法定義，評價特點；C、投資環(huán)境評分分析 法定義，誰提出；內(nèi)容；D、動態(tài)分析法定義；二類風(fēng)險的內(nèi)容；三、論述題（8選3）1、判斷跨國公司的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：（1）結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：指以企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越的地理區(qū)域和企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)作為劃分跨國經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)與尺度。（2）經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)：指企業(yè)在海外的資產(chǎn)、利潤、銷售額、產(chǎn)值和雇員人數(shù)等必須在整個企業(yè)業(yè)務(wù) 中達(dá)到一定百分比以上

31、才能稱為跨國公司” .（3）行為特征標(biāo)準(zhǔn)：指跨國公司應(yīng)實行全球化經(jīng)營戰(zhàn)略，公司最高決策從公司整體利益出發(fā)，以全球范圍內(nèi)利潤最大化為目標(biāo)，而不是局限于某地區(qū)市場的盈虧得失。2、跨國公司制定全球戰(zhàn)略的意義何在？全球戰(zhàn)略的缺陷？意義：（1）便于實行內(nèi)部化經(jīng)營，公司可以利用遍布全球的生產(chǎn)、銷售、金融、信息和研究發(fā)展的 網(wǎng)狀組織，隨心所欲地調(diào)配各種資源，謀求利潤最大化。（2）便于實行集中統(tǒng)一管理，總公司對整個跨國公司的投資計劃、生產(chǎn)安排、市場安排、利潤分 配、配置研發(fā)方向以及其他重大決策，實行高度集中統(tǒng)一的管理。(3)便于公司發(fā)揮下屬機構(gòu)的積極性：在全球戰(zhàn)略下，公司內(nèi)部各個部門，彼此密切合作，互相協(xié)作，

32、形成一個整體，所有國內(nèi)外分公司、子公司服從公司的整體利益。缺陷：是難于適應(yīng)各東道國的特點，適應(yīng)各國不同的情況。3、矩陣式結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點是什么？優(yōu)點：(1)有利于各部門和各層次之間的合作和協(xié)調(diào)，增強公司整體實力。(2)有利于將產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售與市場競爭、環(huán)境變化、東道國政府政策等因素進(jìn)行綜合分析和處置(3)公司可以選擇不同的組織形式、具有較強的應(yīng)變能力。缺點：(1)組織過于復(fù)雜，難以協(xié)調(diào)各層次利益關(guān)系一旦某些經(jīng)理權(quán)力欲望過強，就可能矩陣組織之上各行其是(3)打破傳統(tǒng)的統(tǒng)一管理模式，一旦部門間產(chǎn)生矛盾，需要多方協(xié)調(diào)，不利于一致對外競爭。4、壟斷優(yōu)勢理論不完全性產(chǎn)生于哪些方面？答：(1)由規(guī)模經(jīng)濟(jì)引起的

33、市場不完全產(chǎn)品市場的不完全(3)資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素市場的不完全(4)由政府課稅、關(guān)稅等貿(mào)易限制措施引起的市場不完全5、如何評價一個國家市場的吸引力，分析為什么中國能夠成為全球吸引外國直接投資最多的國家 評價：跨國公司經(jīng)營者對東道國國家的獲利、負(fù)擔(dān)的成本和面臨的風(fēng)險三要素，進(jìn)行評估影響獲 利、成本和風(fēng)險的因素有市場的大小、投資氣候、當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)水平和與投資國之間的距離。通常使用的分析方法有：投資障礙比較法 抽樣分析法成本比較法多種環(huán)境因素分析法原因：(1)主要得益于較廉價的勞動力資源和愈加廣闊的消費市場，這兩項吸引外資的最基本因素(2)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭較強，連續(xù)幾年的持續(xù)高增長使全球企業(yè)在尋找投

34、資地點時紛紛看好中國(3)近年來世界制造業(yè)集團(tuán)處在新一輪調(diào)整之中，并開始對中國重新定位，在經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，中國已成為跨國企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)。(4)中國加入世貿(mào)組織(WTO)后，逐步履行對WTO的承諾和各行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)一步開放的背景下，外商 對中國投資的信心有所增強，投資的范圍也更加寬泛。6、對外直接投資與對外間接投資的區(qū)別？答：直接投資(FDD是指以各種混業(yè)、合資、獨資等形式直接進(jìn)入他國進(jìn)行生產(chǎn)的貿(mào)易活動。間接投資(FII)是指以購買他國金融證券(如股票、債券、衍生金融工具)等對別國涉及的投資行為。區(qū)別：（1）對外直接投資的目的是獲得對外投資企業(yè)經(jīng)營管理的控制權(quán)；對外間接投資的目的則是

35、獲取金融資產(chǎn)權(quán)益。（2）在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中，對外直接投資屬于在廠房、設(shè)備或其他有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上的投資；對外間接投資則列入企業(yè)持有的有價證券項目中。7、試述我國企業(yè)跨國投資的特點及跨國經(jīng)營發(fā)展中存在的問題？特點：（1）多元化的投資主體 （2）相對集中的投資地區(qū)分布（3）多樣化的投資行業(yè)選擇（4）合資經(jīng)營為主的投資方式（5）小型化的投資經(jīng)營規(guī)模問題：（1）市場發(fā)展目標(biāo)不夠明確.所謂的市場發(fā)展目標(biāo)不明確其實就是企業(yè)對國家實施的走出去式發(fā)展戰(zhàn)略沒有深刻理解，造成了對企業(yè)未來的，市場發(fā)展不夠明確（2）缺乏知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識（3成國跨國公司的技術(shù)創(chuàng)新能力弱，裝備水平總體落后（4）我國跨國公司的企業(yè)規(guī)

36、模小，生產(chǎn)集中度低，競爭力不強，國內(nèi)外市場滿足率低，盈利高的公司不多（5）企業(yè)的體制問題、機制問題、條塊分割問題仍未解決（6）企業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理 （7）國有企業(yè)負(fù)擔(dān)過重假定美國的母公司 A在某一年度的應(yīng)稅所得為 30萬美元，它設(shè)在法國的字公司 B在同一年度的應(yīng)稅所得為 20萬 美元。已知美國，法國的所得稅稅率分別為 40 %和30%.A公司擁有B公司50%的股權(quán)，法國對匯出股息征收 10% 的預(yù)提稅。 要求：請計算母公司 A應(yīng)向居住國美國交納的所得稅額。A公司境內(nèi)外應(yīng)稅所得額為：30+20 * 50%=40A公司境內(nèi)外應(yīng)繳 所得稅：40* 40%=16B公司在法國繳納所得稅20*3

37、0 % =6,其中A公司占有的份額為6*50 % =3B公司匯出股息的預(yù)提稅：（10-3） * 10%=0.7A公司境外所得稅抵扣限額=10*40%=4A公司向居住國美國交納的所得稅額=16 30.7=12。3江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育第一階段測試卷考試科目：跨國經(jīng)營與管理 第一章至第五章（總分100分）時間：90分鐘、單項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分）1、與跨國經(jīng)營的起源最有關(guān)系的是（ B ）。、福特公司A、勝佳縫紉機公司B、東印度公司C 、通用公司D 2、跨國公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（ D ）。3、跨國公司的最大發(fā)展是（DA、20世紀(jì)初BC、20世紀(jì)40年代到50年代A、地區(qū)分布 B

38、、國外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施C、所有權(quán) D、組織結(jié)構(gòu)）時期.、20世紀(jì)30年代到40年代D、20世紀(jì)50年代以后4、（ D ）不是比較優(yōu)勢理論白理論研究學(xué)者.A、李嘉圖B 、赫克歇爾 C 、俄林 D、小島清5、契約式進(jìn)入形式不包括 （C ）。A、許可協(xié)議B、特許經(jīng)營C 、直接出口D 、管理合同6、跨國并購按并購雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（ B ）。A、橫向跨國并購 B、一體化跨國并購 C、縱向跨國并購D、混合跨國并購7、跨國并購獲得的協(xié)同效應(yīng)不包括（ A ）。A、營銷協(xié)同效應(yīng) B、管理協(xié)同效應(yīng) C、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)D 、財務(wù)協(xié)同效用8、（ A）不是確定傾銷必須經(jīng)過的步驟。A、確定產(chǎn)品成本B、確定出口

39、價格C、確定正常價格D、對出口價格和正常價格進(jìn)行比較9、（ A）不是決定市場內(nèi)部化的因素。A、貿(mào)易因素日 產(chǎn)業(yè)特定因素G國別因素 D區(qū)域因素 10、非關(guān)稅壁壘的類型不包括（ B ）.A、對特定商品的進(jìn)口配額或數(shù)量限制B、成本限制C、國產(chǎn)化限制 D、海關(guān)限制、多項選擇題（本題共5小題，每小題3分，共15分.多選、少選、錯選均不得分 .） 1、基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論主要有（ ABC ）.D、投資發(fā)展周期理論A、壟斷優(yōu)勢理論B 、內(nèi)部化理論 C、國際生產(chǎn)折衷理論 2、壟斷優(yōu)勢理論的補充理論有（ BD ）。D 、寡占反應(yīng)理論）D 、企業(yè)因素D 、投資進(jìn)入模式D 、交易費用驅(qū)動A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B 、

40、核心資產(chǎn)倫C 、內(nèi)部化理論3、內(nèi)部化理論中，決定市場內(nèi)部化的因素有（ ABCDA、產(chǎn)業(yè)特定因素B 、區(qū)域因素 C 、國別因素4、跨國公司的進(jìn)入模式有（ ABC ）.A、出口進(jìn)入模式B 、合作進(jìn)入模式C 、契約進(jìn)入模式5、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有（ ABCD ）.A、資源驅(qū)動B 、競爭戰(zhàn)略驅(qū)動C 、學(xué)習(xí)驅(qū)動、判斷題（本題共10小題，每小題1分，共10分。你認(rèn)為對的打“，”，錯的義”，不需要改錯。） TOC o 1-5 h z 1、跨國公司對發(fā)展中國家的影響和作用具有兩重性.（V ）2、綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國經(jīng)營企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國建立新企業(yè)的投資形式.（，）

41、3、不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟動機，會導(dǎo)致企業(yè)在聯(lián)盟過程中的不同行為，甚至?xí)绊懙铰?lián)盟整體運作的 績效.（，）4、研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。（V ）5、80年代中期到 90年代跨國公司經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變，有一個表現(xiàn)是工業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展 超過了服務(wù)業(yè).（X ）6、筱原三代平的動態(tài)比較優(yōu)勢理論解釋了后發(fā)展中國家參與國際貿(mào)易的模式以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)升級的途徑.（X ） TOC o 1-5 h z 7、弗農(nóng)經(jīng)過對戰(zhàn)后日本跨國公司發(fā)展的長期研究，提出了產(chǎn)品周期理論。（X ）8、市場不完全性是指市場受到具有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)影響而呈現(xiàn)出不完全競爭或寡占局面的性質(zhì)（，）9、橫向跨

42、國并購是指兩個以上國家處于生產(chǎn)同一或相似產(chǎn)品但又處于不同生產(chǎn)階段的企業(yè)之間的并購，分后向并購和前向并購.（X ）10、杠桿收購是指收購企業(yè)通過在銀行貸款或在金融市場融資的情況下所進(jìn)行的收購。（，）四、名詞解釋（本題共5小題，每題3分，共15分）1、市場營銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟答：跨越國家和地區(qū)為很遠(yuǎn)的消費者提供產(chǎn)品和勞務(wù)。并且競相力爭能為全球消費者服務(wù)。合 作各方共同擬定適于合作者所在國或某特定國家市場的市場營銷計劃，從而使加盟各方在取得當(dāng)?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場，加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場。2、混合跨國并購答：混合跨國并購是指兩個以上國家處于不同

43、行業(yè)的企業(yè)之間的并購，分產(chǎn)品擴張型并購、市場擴張型并購、純粹擴張型并購。其目的是為了實現(xiàn)全球發(fā)展戰(zhàn)略和多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，減少單一行業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。混合并購是20世紀(jì)60年代全球第三次并購浪潮的重要并購方式.3、貿(mào)易壁壘答：貿(mào)易壁壘又稱貿(mào)易障礙 ，通常指國際間商品勞務(wù)交換所設(shè)置的人為限制，這里主要是指一 國對外國商品勞務(wù)進(jìn)口所實行的各種限制措施。貿(mào)易壁壘主要包括三種類型，即國別壁壘、關(guān) 稅壁壘、非關(guān)稅壁壘。4、綠地投資答：綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國經(jīng)營企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國建立新企業(yè)的投資形式。一般是跨國公司等投資主體在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)置的部分或全部資

44、產(chǎn)。綠地投資有兩種形式：一是建立國際獨資企業(yè)，其形式有12外分公司， 國外子公司和國外避稅地公司；二是建立國際合資企業(yè)，其形式有股權(quán)式合資企業(yè)和契約式合資企業(yè).5、協(xié)同效應(yīng)答：兩家企業(yè)并購后經(jīng)過整合，總體效益大于兩個獨立企業(yè)的效益之和。包括管理協(xié)同效應(yīng)、 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)以及財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。五、簡答題（本題共5小題，每小題5分，共25分）1、80年代中期到90年代跨國公司經(jīng)營管理模式發(fā)生了哪些變化？答：第一，跨國公司在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略。第二，跨國公司的投資方式開始轉(zhuǎn)向以收購和兼并為主。第三 ，跨國公司的經(jīng)營范圍廣泛化、經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜化.第四，服務(wù)業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展已經(jīng)超過了工業(yè)。第五，跨國

45、經(jīng)營的“本土化”程度越來越高。2、國際生產(chǎn)折中理論的主要內(nèi)容是什么？答：該理論的核心內(nèi)容是：企業(yè)之所以在海外進(jìn)行投資，是該企業(yè)具有的所有權(quán)特定優(yōu)勢、內(nèi)部 化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢這三大優(yōu)勢綜合作用的結(jié)果。（1）所有權(quán)優(yōu)勢：所有權(quán)優(yōu)勢是指跨國公司擁有的各種資產(chǎn)及其所打權(quán)形成的特定優(yōu)勢：（2）內(nèi)部化優(yōu)勢：內(nèi)部化優(yōu)勢是指跨國公司將其擁 有的資產(chǎn)及其所有權(quán)加以內(nèi)部使用而帶來的特定優(yōu)勢：（3）區(qū)位優(yōu)勢：區(qū)位優(yōu)勢是指跨國公司在對外投資的區(qū)位選擇上擁有的特定優(yōu)勢，它包括直接區(qū)位優(yōu)勢和間接區(qū)位優(yōu)勢兩種類型。3、許可經(jīng)營與特許經(jīng)營有哪些區(qū)別？答：特許經(jīng)營方式與一般的許可協(xié)議方式還是存區(qū)別的，不同之處主要表現(xiàn)在特許經(jīng)營更

46、強調(diào)對按特許方經(jīng)營的控制，特許經(jīng)營協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議執(zhí)行的一兩年試用期內(nèi)，如果被特許 方未能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和銷售量時，特許方有權(quán)終止合同。在協(xié)議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對被特許方的經(jīng)營情況實行檢查監(jiān)督，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務(wù)形象的行為。4、判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？答：判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個：第一是資源承諾，指對國外企業(yè)進(jìn)行人力資源和經(jīng)濟(jì)資源的投入：第二是管理控制水平，指對所投資企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理運作方面擁有決策權(quán)、有 效發(fā)言權(quán)。5、跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型 ？答：（1）按聯(lián)盟的合作內(nèi)容分類：研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場營銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟：（2）按股權(quán)構(gòu)成

47、分類：合資經(jīng)營，相互持股，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟：（3）按知識互補與創(chuàng)造分類：知識互補型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識創(chuàng)造型的戰(zhàn)略聯(lián)六、案例題（本題共1小題，共15分。）1、2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國浙江吉利控股集團(tuán)與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議 ，獲得沃爾沃轎車公司 100%勺股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用 18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個系列產(chǎn)品,3個最新平臺的知識產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系吉利并購沃爾沃的難度可謂是中國海外并購成功案例中最高的，因為吉利與沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個方面，都存在著巨大差距。為什么吉

48、利能夠成功地完成這次收購？以下四點原因值得分析：（1）金融危機帶來的機遇2021年下半年美國的次貸危機，迅速蔓延為全球金融危機。在此背景下，許多外國的資產(chǎn)價值被嚴(yán)重低估.通過海外并購，中國企業(yè)可以用較低的成本，獲取到夢寐以求的汽車國際品牌、核心技術(shù)和國際營銷渠道。（2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃福特出售沃爾沃是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇.為應(yīng)對2006年福特創(chuàng)下的有史以來最嚴(yán)重虧損（約127億美元），福特公司 CEO穆拉利決定執(zhí)行“一個福特”的戰(zhàn)略，其具體措施之一就是消減品牌，縮減福特的車型數(shù)量，將經(jīng)營重點放在“強有力”的福特自有品牌上。（3）吉利基于對自我戰(zhàn)略的堅持吉利為了實現(xiàn)“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的

49、好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了將核心競爭力從成本優(yōu)勢重新定位為技術(shù)優(yōu)勢和品質(zhì)服務(wù)。為了突破自我發(fā)展的壁壘，吉利堅持內(nèi)外兼彳的原則.對外通過并購全球第二大DIS自動變速器廠，實現(xiàn)了汽車核心零部件自動變速器的生產(chǎn)。（4）并購的前期準(zhǔn)備充分吉利在并購前期掌握了并購過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，從專業(yè)人才的聘請，政治風(fēng)險的防范，資金的融資渠道到工會的調(diào)解方面都做了充足的準(zhǔn)備。吉利的董事長李書福早在2007年就開始著手準(zhǔn)備收購沃爾沃，與福特總部進(jìn)行過多次協(xié)商.吉利堅信福特是出于戰(zhàn)略性出售，并聘請了龐大的外部專業(yè)收購團(tuán)隊來進(jìn)行輔導(dǎo)與協(xié)助，如并購事務(wù)顧問洛希父子公司、法律事務(wù)顧問富爾德律師事務(wù)所等.分析

50、：1、您認(rèn)為吉利能成功收購沃爾沃最重要的因素是什么？2、您認(rèn)為吉利成功收購沃爾沃后應(yīng)注意哪些方面問題？答:1、（ 1）利用全球金融危機海外企業(yè)價值按低估的良好時機：（2）吉利汽車“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓古利汽車走逮全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)的堅持，抓住了讓古利汽車通過知名 品牌走向世界的時機：（3）前期充分準(zhǔn)備，聘謫專業(yè)人才進(jìn)行協(xié)商，防范政治風(fēng)險，進(jìn)行文化融合，做好工會調(diào)解。2、（1）并購后組織層面和業(yè)務(wù)層面的的整合；（2）在企業(yè)內(nèi)部盡快建立起統(tǒng)一的決策標(biāo)準(zhǔn)和必要的決策機制；（3）加強雙方管理人員的溝通以化解雙方的文化沖突；（4）制訂詳細(xì)的并購后的實施步驟和活動綱領(lǐng)等以解決涉及到戰(zhàn)略和管理整

51、合、運營及人事組織上的一系列重大而 關(guān)鍵的問題，使企業(yè)整合成功。山東英才學(xué)院畢業(yè)論文論文題目:跨國經(jīng)營企業(yè)的跨文化管理二級學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)科專業(yè)：工商企業(yè)管理學(xué) 號：姓 名：班 級：指導(dǎo)教師：論文提交時間：2021年11月15日畢業(yè)論文內(nèi)容介紹論文題目跨國經(jīng)營企業(yè)的跨文化管理選題時間2021。 12。 20完成時間論文（設(shè) 計） 字?jǐn)?shù)9317關(guān)鍵詞跨國企業(yè)跨文化管理對策有效手段論文題目的來源、理論和實踐意義：在一次上人力資源管理的課上，在無意中翻書的時候看見了什-章在講跨國經(jīng)營企業(yè)的管理，而老師正在講我們寶潔企業(yè)的管理，所以我就好奇 為什么我國的企業(yè)在國外的經(jīng)濟(jì)就沒有在國內(nèi)好呢？為什么國外

52、的企業(yè)來到我國要經(jīng)歷很 長的時間才能有所發(fā)展呢？后來 ，我在書中知道了，其中存在著跨文化管理的問題。我就去 圖書館看了相關(guān)的書籍，了解到兩國之間不僅存在管理理念上的問題，還存在兩國風(fēng)俗習(xí) 慣和語言上的差異。那么，要想一個企業(yè)在外國有好的發(fā)展，首先要克服的問題就是怎樣讓兩國工作的員工沒有語言和理念上的差異，我想這也應(yīng)該是很多跨企業(yè)應(yīng)該深思的問題。論文的主要內(nèi)容及創(chuàng)新點：本文我主要先從文化專家霍夫斯坦特的理論基礎(chǔ)上做了詳細(xì)的 分析，進(jìn)談到了實際中面臨的問題，那么就引出了本文的創(chuàng)新之一就是列舉了有代表的廣 州標(biāo)志和合肥利華的案例，并分析了他們導(dǎo)致失敗的原因和從中得到的啟示，我想這會給很 多跨國企業(yè)一

53、些代表性的建議的 .那么存在問題就要有相應(yīng)的對策與之相對應(yīng)，那么對跨文 化管理有很多的策略選擇和有效手段，一個跨國企業(yè)要想在發(fā)展的道路上越走越好，那么 就要采取適合自己企業(yè)的策略和有效手段。所以本文的創(chuàng)新之二就是列舉了一些有建議性 的可行性的可以減少異國員工之間的文化差異、語百差異和理念差異。那么發(fā)展的前景將 會可想而只了。附：論文本人簽名：2021年 月日目錄、 跨 文 化 管 理 的 概 述。0 0 0 . 0 . 0 0 . 0 0 . 0 . 。 .。 .。 .。 .。 .。 .。0 0 . 0 0 , 0 0 0 0 . 0 0 6、 文化差異對企業(yè)跨國經(jīng)營的主要影響。0 0 0 0

54、 0 0 0 . 0 . 0 . 0 . 0 .。 .00 7一） 文化差異影響管理的理論分析。0.0 0.0.0 .0 . 0.0.0 0. 0 0 0 ., 71、 “權(quán) 利 差 距” 的 可 接 受 程 TOC o 1-5 h z . .2、“防止不肯定性”的迫切程度 73、個人主義或集體主義傾向 7（二）文化差異所具有的實際影響 81、影響著對外投資和市場開拓的方式 82、影響著產(chǎn)品的設(shè)計和服務(wù)的方式 83、決定著新興市場的進(jìn)入方式 84、決定著企業(yè)制度的執(zhí)行成本 9三、我國跨國經(jīng)營企業(yè)跨文化管理的現(xiàn)狀分析 9（一）失敗案例一一廣州標(biāo)致 91案例背景.10樂.0.0 0 0 .92、失

55、敗原因分析273、廣州標(biāo)致的啟示281案例. .0.0 .102、成功原因分析293、合肥利華的啟示30（三）我國跨國經(jīng)營企業(yè)跨文化管理的現(xiàn)狀 30四、企業(yè)跨文化管理的策略選擇 31（一）本土化策略31（二）文化相容策略31（三）文化創(chuàng)新策略32（四）文化規(guī)避策略32（五）文化滲透策略33（六）借助第三方文化策略33（七）占領(lǐng)式策略34四、跨文化管理的有效手段34（一）文化教育34（二）環(huán)境模擬35（三）跨文化研究35（四）語言培訓(xùn)35五、結(jié)論35參考文。 .00 .00 . o 0 0 . 0 .0 . 0 0 0 0 . 0 0. 0 . 0 .0 . 0 0 . 017詞.18跨國經(jīng)營企

56、業(yè)的跨文化管理摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強，將有越來越多的跨國公司進(jìn)入我國，也會有越來越多的國內(nèi)企業(yè)采取與國外合資的方式求得發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的往來，資源的互換，人員的引進(jìn)，都將打破本國的局限.來自于不同國家的人員，工作中必然伴隨并形成文化上的交流、沖突與融合，對同一事物往往會產(chǎn)生不同的理解。因此跨文化管理的問題就成為這類企業(yè)中人力資源管理必須面對的實際問題。本文是從企業(yè)面對國際化經(jīng)營的環(huán)境入手 ，概括了不同國家和地區(qū)的文化差異，并分析了這種文化差異對企業(yè)跨國經(jīng)營的影響，分析了我國跨國企業(yè)經(jīng)營跨文化管理的現(xiàn)狀，進(jìn)一步闡述了，跨文化管理在跨國企業(yè)經(jīng)營中的實施策略和有效手段。關(guān)鍵詞：跨國企業(yè)；跨文化

57、管理；對策；有效手段引言：在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，跨國公司作為實現(xiàn)國際化投資、經(jīng)營和管理的組織載體和國際市場行為主體，活躍于世界經(jīng)濟(jì)舞臺。近年來資料顯示：跨國公司控制著全世界60%勺貿(mào)易、70%的投資和80%的技術(shù)專利。為順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的發(fā)展，中國企業(yè)也需要面向國際化，大批優(yōu)秀中國企業(yè)加入到跨國企業(yè)的行列?？鐕髽I(yè)不僅是中國企業(yè)在全球化過程中生存和發(fā)展的必然選擇，還是擴展企業(yè)實力的最好機會。本文的目的就是展示跨文化管理的內(nèi)在邏輯和發(fā)展歷程，并對文化差異對跨國企業(yè)的影響進(jìn)行了分析，從而進(jìn)步論述了，跨國企業(yè)進(jìn)行跨文化管理的實施策略和有效手段。一、跨文化管理的概述隨著企業(yè)全球化浪潮的推進(jìn)，跨

58、文化管理逐步得到企業(yè)的日益重視?？缥幕芾碛址Q“交叉文化管理”，即在全球化經(jīng)營中，對子公司所在國的文化采取包容的管理方法，在跨文化條件下克服任何異質(zhì)文化的沖突，并據(jù)以創(chuàng)造出企業(yè)獨特的文化，從而形成卓有成效的管理過程.其目的在于在不同形態(tài)的文化 氛圍中設(shè)計出切實可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機制，在管理過程中尋找超越文化 沖突的企業(yè)目標(biāo)，以維系具有不同文化背景的員工共同的行為準(zhǔn)則，從而最 大限度的控制和利用企業(yè)的潛力和價值.全球化經(jīng)營企業(yè)只有進(jìn)行了成功的跨文化管理，才得使企業(yè)的經(jīng)營正常順利運轉(zhuǎn)，競爭力得以增強，市場占有率得以擴大。所謂的跨文化管理包括跨越國界和跨越民族界限的文化管理。消除文化差異是跨文化管

59、理 著力要解決的核心問題。文化差異可能來源于溝通和語言的理解不同、宗教信仰和風(fēng)俗習(xí) 慣迥異、剛性的企業(yè)文化隔閡等諸多因素。二、文化差異對企業(yè)跨國經(jīng)營的主要影響（一）文化差異影響管理的理論分析荷蘭的著名文化專家霍夫斯坦特（G。Hofstente ）曾對跨國文化現(xiàn)象做了 大量調(diào)查研究，提出了文化差異影響管理的四個指標(biāo).1、“權(quán)利差距”的可接受程度在一個社會組織中，權(quán)力分配往往是不均等的.所謂權(quán)力差距即對這種權(quán)力 分配中的不均衡狀況的接受程度。對權(quán)力距離接受程度較高的國家或地區(qū)，可稱為“高權(quán)力差距”社會；對權(quán)力差距接受程度較低的國家或地區(qū)，可稱為“低權(quán)力 差距”社會。一個國家或地區(qū)究竟屬于高權(quán)力距離

60、還是低權(quán)力距離，主要從該社會 權(quán)力大小不等的成員的價值觀眾反映出來.2、“防止不肯定性”的迫切程度任何一個社會，對于不確定的、含糊的、前途未卜的情景，都會感到一種威脅，從而總是試圖加以防治。例如，提供更大的職業(yè)穩(wěn)定性 ，建立更多的正規(guī)條 例等。但是，不同的民族、國家或地區(qū)，對于“防止不肯定性”的迫切程度是不一 樣的.對于強烈要求“防止不肯定性”的社會，一般會產(chǎn)生高度的緊迫感和進(jìn)取 心，激發(fā)人們努力工作的動機。3、個人主義或集體主義傾向這里的所謂個人主義，是指一種結(jié)合松散的社會組織結(jié)構(gòu)，其中每一個人只 關(guān)心自己，而且也只靠個人的努力來為自己謀取利益.集體主義則是指一種緊密的 社會組織結(jié)構(gòu)，其中所