積成電子股份有限公司信息化課件

1、雙核驅(qū)動(dòng)，加速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型Robert2014-02-22積成電子股份有限公司信息化山東 濟(jì)南金蝶軟件積成項(xiàng)目組版本：V1.1版權(quán)所有1993-2014金蝶軟件（中國）有限公司致謝 感謝積成各位領(lǐng)導(dǎo)的寶貴時(shí)間，考慮到獲取相關(guān)信息的有限，本方案僅作溝通之用，后續(xù)將在進(jìn)一步合作中予以修正和豐富。 金蝶積成項(xiàng)目組一西電信息系統(tǒng)方案分享二積成電子信息化規(guī)劃三關(guān)于金蝶及實(shí)施保障西安西電電力電容器有限責(zé)任公司前身系西安電力電容器廠，1958年建成投產(chǎn)，是我國第一個(gè)五年計(jì)劃期間由原蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，是中國第一個(gè)電力電容器專業(yè)制造公司，國家重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司主要從事電力電容器及其成套裝置的開發(fā)

2、制造；電容式電壓互感器、電流互感器的開發(fā)制造；標(biāo)準(zhǔn)電容器、脈沖電容器及其高壓試驗(yàn)設(shè)備制造等。西電西容介紹西電產(chǎn)品介紹系統(tǒng)產(chǎn)品與整件產(chǎn)品以銷定產(chǎn)，每批產(chǎn)品都有差異產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，多品種，小批量單個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期短平均1015天集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集中采購(訂貨點(diǎn)法和MTO物料混合應(yīng)用)成本核算到跟蹤號(hào)(10幾種主材占90%成本，其它的材料按當(dāng)期入庫產(chǎn)品分?jǐn)?邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)邊迭代西電項(xiàng)目特點(diǎn) 當(dāng)前組織架構(gòu)兩個(gè)獨(dú)立法人，計(jì)劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售獨(dú)立進(jìn)行地處異地，因完稅需要注冊(cè)為分公司，實(shí)際上是本部的一個(gè)車間，與本部的材料、成品往來需要作價(jià)并開具發(fā)票1、機(jī)加車間給互感器車間和電流互感器車間配套2、除了

3、機(jī)加車間外，其它車間沒有協(xié)作關(guān)系計(jì)劃層級(jí)的先后跨組織領(lǐng)料二級(jí)工藝一級(jí)工藝企業(yè)生產(chǎn)主要業(yè)務(wù)流程必保計(jì)劃確定優(yōu)先級(jí)銷售訂單分解為需求計(jì)劃周計(jì)劃，工序管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 PLM把最新BOM傳遞到ERP中生產(chǎn)部根據(jù)銷售計(jì)劃適宜制作以完工日期為關(guān)注點(diǎn)的任務(wù)計(jì)劃(月度計(jì)劃)，合并周計(jì)劃、必報(bào)計(jì)劃(必保計(jì)劃，用來考核) 車間作為執(zhí)行單位，以生產(chǎn)部下達(dá)的月度計(jì)劃為履行依據(jù)，根據(jù)能力編制關(guān)注點(diǎn)的產(chǎn)品日計(jì)劃（包括零部件計(jì)劃），與生產(chǎn)部下達(dá)的計(jì)劃完工日期進(jìn)行比較，如果提前或等于，則表示計(jì)劃可行；如果逾期，則表明需要調(diào)整計(jì)劃 車間每天實(shí)時(shí)返回執(zhí)行結(jié)果 生產(chǎn)部通過計(jì)劃進(jìn)度跟蹤報(bào)表來跟蹤每個(gè)跟蹤號(hào)的的生產(chǎn)進(jìn)度（細(xì)化到關(guān)鍵工

4、序） 生產(chǎn)部每種產(chǎn)品系列關(guān)注不同的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，其中技術(shù)更改通知單完成做為一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)車間以日?qǐng)?bào)的形式反饋到月度計(jì)劃中集中編制所有工廠的計(jì)劃機(jī)加車間根據(jù)月度計(jì)劃和技術(shù)更改通知單，展開關(guān)心的零件計(jì)劃和領(lǐng)料定額；在計(jì)劃任務(wù)上有技術(shù)通知單上描述的變更點(diǎn)各裝配車間根據(jù)月度計(jì)劃和技術(shù)更改通知單，展開關(guān)心的零件的工序計(jì)劃和領(lǐng)料定額，在計(jì)劃任務(wù)上有技術(shù)通知單上描述的變更點(diǎn)各部門關(guān)注點(diǎn)采購部隨時(shí)查看每個(gè)跟蹤號(hào)的套件的齊套情況根據(jù)技術(shù)通知單快速生成采購清單銷售公司與客戶的產(chǎn)品交接單根據(jù)BOM快速生成確保交接單物料與技術(shù)部門的裝箱單是否一致各部門關(guān)注點(diǎn)一西電信息系統(tǒng)案例分享二積成電子信息化規(guī)劃三關(guān)于金蝶及實(shí)施保障積成

5、信息化方案銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)管理采購管理庫存管理財(cái)務(wù)核算約束條件基礎(chǔ)/職能質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用OA管理預(yù)算管理發(fā)運(yùn)管理資金管理CRMK/3 cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)合同管理MES涉及到內(nèi)部核銷的問題。積成生產(chǎn)計(jì)劃體系（模擬）XX電網(wǎng)事業(yè)部制造廠A制造廠大區(qū)工程需求工程需求變更產(chǎn)能預(yù)測(cè)計(jì)劃調(diào)整CRM銷售合同運(yùn)營部增加：備貨需求其他需求銷售訂單（交貨計(jì)劃）工程需求配置計(jì)劃（變更）基礎(chǔ)物料管理銷售預(yù)測(cè)（區(qū)分事業(yè)部和產(chǎn)品）主生產(chǎn)計(jì)劃（MTO/MTS/ATO）集中計(jì)劃(替代)預(yù)留管理生產(chǎn)訂管理/工序管理/委外/訂單成本小批量試制（MTO）物料替代發(fā)運(yùn)裝箱的管理質(zhì)量中心全程跟蹤號(hào)工序協(xié)同委外工廠供應(yīng)部

6、采購計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理物料物料屬性影響價(jià)格、計(jì)劃、成本設(shè)定物料清單快速迭代支持配置BOM的設(shè)置，支持替代方案的選擇。支持與PLM的集成。支持BOM的樹形維護(hù)。支持BOM的批量導(dǎo)入。支持BOM的批量維護(hù)。工藝管理標(biāo)準(zhǔn)與變更支持并行串行等工序設(shè)置。獨(dú)立的工序控制碼，精細(xì)化控制工序的加工匯報(bào)檢驗(yàn)方式。詳細(xì)定義工序的活動(dòng)。精細(xì)化的工序排程參數(shù)。支持工序委外的應(yīng)用平臺(tái)化的資源管理及約束明晰企業(yè)的相關(guān)資源。工作中心資源能力計(jì)算公式自定義，參與排程。車間活動(dòng)公式自定義。物料替代100 PcsA60 PcsA140 PcsA2+100 PcsBC100 Pcs替代替代100 PcsB1C1100 Pc

7、s混用替代組合替代支持物料替代方案的設(shè)置，并可與BOM版本關(guān)聯(lián)，滿足邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)的需求。開放的計(jì)劃平臺(tái)可編輯的計(jì)劃策略支持MTO、MTS、ATO等內(nèi)置策略，支持計(jì)劃方案的編輯。根據(jù)積成的要求，將“銷售訂單”、“銷售訂單變更單”、銷售合同作為需求源。設(shè)定好計(jì)劃的組織參數(shù)，設(shè)定清晰供給來源，考慮考慮在制在途等各類因素。運(yùn)算中考慮優(yōu)先級(jí)和預(yù)留控制。根據(jù)計(jì)劃運(yùn)算，支持ATP查詢。支持生產(chǎn)、采購的投放策略的管理可擴(kuò)展的MRP計(jì)算模型MRP模型開放的模型接口數(shù)據(jù)模型邏輯模型算法模型算法模型其它打破MRP算法黑盒模型接口松耦合完整支持二次開發(fā)各類擴(kuò)展MRP計(jì)算過程開放傳統(tǒng)MRP算法基于時(shí)間軸計(jì)算無法體現(xiàn)訂單

8、緊急程度難以實(shí)現(xiàn)緊急插單基于需求優(yōu)先級(jí)+預(yù)留的MRP計(jì)算Cloud改進(jìn)MRP算法基于需求優(yōu)先級(jí)計(jì)算優(yōu)先級(jí)高的先占用資源動(dòng)態(tài)計(jì)算訂單優(yōu)先級(jí)滿足緊急插單運(yùn)算需求完整記錄預(yù)留信息傳統(tǒng)MRP算法難以實(shí)現(xiàn)緊急插單無法體現(xiàn)訂單緊急程度基于時(shí)間軸計(jì)算Cloud改進(jìn)MRP算法滿足緊急插單運(yùn)算需求完整記錄預(yù)留信息優(yōu)先級(jí)高的先占用資源基于需求優(yōu)先級(jí)計(jì)算向?qū)н\(yùn)算銷售環(huán)節(jié)，可以根據(jù)交貨明晰，來細(xì)化交期，進(jìn)入計(jì)劃環(huán)節(jié)。根據(jù)交期細(xì)化進(jìn)行拆解（WBS）支持銷售預(yù)測(cè)單的相關(guān)應(yīng)用各計(jì)劃區(qū)根據(jù)計(jì)劃策略進(jìn)行計(jì)劃的運(yùn)算，支持選單運(yùn)算等，滿足緊急插單的需求。多樣的計(jì)劃訂單支持多類型的計(jì)劃訂單的投放，支持計(jì)劃訂單的手工增加。計(jì)劃管理支持

9、預(yù)留的應(yīng)用計(jì)劃員過濾方案自定義。支持計(jì)劃員預(yù)留的管理，以及供求追溯、例外、替換建議等。優(yōu)先級(jí)與凈改變通過優(yōu)先級(jí)來協(xié)調(diào)資源通過預(yù)留來保障關(guān)鍵訂單的交期MTO的強(qiáng)隔離與挪用現(xiàn)狀的矛盾。積成信息化方案銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)管理采購管理庫存管理財(cái)務(wù)核算約束條件基礎(chǔ)/職能質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用OA管理預(yù)算管理發(fā)運(yùn)管理資金管理CRMK/3 cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)合同管理MES生產(chǎn)管理基礎(chǔ)管理支持班組的應(yīng)用，滿足后續(xù)排產(chǎn)等相關(guān)需要。支持生產(chǎn)車間及車間倉庫的設(shè)置，便于統(tǒng)計(jì)和分析。規(guī)范物料領(lǐng)退補(bǔ)的原因，便于匯報(bào)管理。平臺(tái)化的控制設(shè)置。生產(chǎn)訂單支持生產(chǎn)訂單的下達(dá)、生成下級(jí)訂單（半成品）、拆分生產(chǎn)訂單進(jìn)行調(diào)度，生成

10、工序計(jì)劃等。支持返工型生產(chǎn)訂單，手工新增生產(chǎn)訂單。支持物料的查詢，以及建立預(yù)留。支持生產(chǎn)訂單的變更及變更記錄。生產(chǎn)過程支持生產(chǎn)用料清單的管理，便于后續(xù)的發(fā)料。對(duì)于生產(chǎn)訂單變更等因素，可以生成用料清單變更單進(jìn)行管控。支持生產(chǎn)的領(lǐng)退補(bǔ)過程。支持生產(chǎn)分倉、工序發(fā)料等模式。支持通過調(diào)撥的發(fā)料模式，后續(xù)再進(jìn)行倒沖扣減等。支持生產(chǎn)倒沖的管理：時(shí)機(jī)和方式倒沖差異分?jǐn)偤吞幚恚ㄑa(bǔ)料和退料）詳盡的生產(chǎn)匯報(bào)和入庫管理。方案型齊套分析支持優(yōu)先級(jí)和鎖定進(jìn)行齊套分析。支持齊套方案的自定義：預(yù)留、替代、倉庫等。委外管理委外資質(zhì)的管理。確保企業(yè)質(zhì)量、交期等要求。委外成本的核算（含委外加工費(fèi)）委外績(jī)效評(píng)估，便于提升。管理委外的

11、物料因素：領(lǐng)、退、補(bǔ)等。計(jì)劃體系統(tǒng)一支持委外計(jì)劃的源頭。管理委外的入庫進(jìn)度、質(zhì)量（質(zhì)量模塊統(tǒng)一）集團(tuán)管控委外的相關(guān)策略：例如限額領(lǐng)料、在制等。結(jié)合BOM損耗率等規(guī)范委外用料清單委外作為采購的一部分，集成采購體系管理。規(guī)范委外領(lǐng)退入庫過程支持委外成本核算過程報(bào)表與管理基于車間、產(chǎn)品等進(jìn)行匯總分析基于訂單跟蹤完成的生產(chǎn)進(jìn)度情況。基于多個(gè)維度的自定義，監(jiān)督車間的作業(yè)情況。車間管理生產(chǎn)訂單處理物料工藝路線基本活動(dòng)車間公式工序控制碼作業(yè)工作中心資源排程模型工作日歷設(shè)置計(jì)劃確認(rèn)下達(dá)開工工序計(jì)劃處理工序匯報(bào)處理審核生產(chǎn)入庫處理生產(chǎn)訂單工序進(jìn)度報(bào)表資源利用率報(bào)表工序排程控制匯報(bào)控制入庫控制工序排程計(jì)劃確認(rèn)下達(dá)

12、開工完工生產(chǎn)訂單生產(chǎn)入庫工序計(jì)劃工序匯報(bào)完工結(jié)案工序轉(zhuǎn)移車間管理支持并行、串行、重疊工序計(jì)劃支持跨組織的工序計(jì)劃設(shè)置。支持工序排程相關(guān)設(shè)置工序資源使用清單。當(dāng)計(jì)劃變更時(shí)，支持工序管理的聯(lián)動(dòng)調(diào)整。當(dāng)車間工藝調(diào)整等，可以進(jìn)行拆卡操作。支持派工給相關(guān)的班組班次工序委外工序計(jì)劃委外委外發(fā)出轉(zhuǎn)移單工藝指定臨時(shí)全部數(shù)量委外接收轉(zhuǎn)移單發(fā)料價(jià)格日期調(diào)整工序計(jì)劃生產(chǎn)訂單臨時(shí)部分?jǐn)?shù)量拆分工序計(jì)劃結(jié)算單付款申請(qǐng)應(yīng)付單接收數(shù)量合格工廢料廢接收日期供應(yīng)商結(jié)算數(shù)量合格單價(jià)工廢單價(jià)料廢單價(jià)結(jié)算金額付款價(jià)目表工序委外供應(yīng)商納入采購體系，明確價(jià)格。支持計(jì)劃委外和臨時(shí)委外的管理。通過工序轉(zhuǎn)移單明確轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出過程。在跨組織協(xié)作、委外

13、的情況下，支持工序委外的結(jié)算管理。車間管理通過匯報(bào)完成車間班組數(shù)量資源等匯報(bào)。查看車間資源的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作時(shí)間，了解資源占用情況按照匯總展示工序相關(guān)實(shí)際情況。監(jiān)督委外工序的進(jìn)度情況。成本管理產(chǎn)品委外加工價(jià)目表標(biāo)準(zhǔn)成本版本外購物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目表成本BOM設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率維護(hù)支持與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，便于完成績(jī)效及優(yōu)化的目標(biāo)。支持總部成本分配標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，便于成本的可比性。支持多版本的成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，便于優(yōu)化和績(jī)效考核。支持全成本體系的管理。例如非生產(chǎn)中心、輔助生產(chǎn)中心等?；诓煌暮怂泱w系進(jìn)行成本的分配支持生產(chǎn)中心成本分配。支持非生產(chǎn)成本中心費(fèi)用的分配。目前積成的在產(chǎn)品不予計(jì)入。支持向?qū)匠杀居?jì)算。

14、支持各類成本分析報(bào)表的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本分析設(shè)定好相關(guān)的成本標(biāo)準(zhǔn)支持標(biāo)準(zhǔn)成本的卷算分析。質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)的控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化質(zhì)量對(duì)于業(yè)務(wù)的控制力與彈性來料、生產(chǎn)、庫存多維度的質(zhì)量的提升支持質(zhì)檢方案的統(tǒng)一設(shè)定。抽檢方案的設(shè)置。支持積成的各種檢驗(yàn)場(chǎng)景來料檢驗(yàn)庫存到期復(fù)檢提醒支持各類型質(zhì)量報(bào)表的管理積成信息化方案銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)管理采購管理庫存管理財(cái)務(wù)核算約束條件基礎(chǔ)/職能質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用OA管理預(yù)算管理發(fā)運(yùn)管理資金管理CRMK/3 cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)合同管理MES庫存管理庫存是所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)滿足積成企業(yè)各類型出入庫需求滿足庫存準(zhǔn)確的需求掌握企業(yè)呆滯物料等信息全局庫存支持各組織庫存的集中管理。

15、支持倉位的管理支持庫存狀態(tài)的管理。支持批號(hào)的管理。積成存在序列號(hào)的管理。庫存業(yè)務(wù)全覆蓋支持各種出入庫應(yīng)用，在BOS的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行出入庫列表的排序應(yīng)用。支持條碼的管理，及根據(jù)條碼進(jìn)行出入庫物料及單據(jù)的管理。庫存盤點(diǎn)庫存的準(zhǔn)確要求的不僅僅是數(shù)量、還是時(shí)間、狀態(tài)等因素，企業(yè)的效率一部分是被庫存不準(zhǔn)確的往復(fù)性行為所消耗。同時(shí)需要主動(dòng)的去管理庫存的不準(zhǔn)確，例如容差設(shè)置。根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行ABC的分類。針對(duì)不同的物料設(shè)定盤點(diǎn)周期。支持盤虧盤盈的處理。發(fā)運(yùn)管理=向物流要效益管理運(yùn)輸路線及費(fèi)用支持發(fā)運(yùn)明細(xì)的管理支持運(yùn)輸明細(xì)的管理，便于跟蹤銷售訂單的發(fā)運(yùn)清單實(shí)際情況。支持運(yùn)費(fèi)的結(jié)算。積成信息化方案銷售計(jì)劃體

16、系生產(chǎn)管理采購管理庫存管理財(cái)務(wù)核算約束條件基礎(chǔ)/職能質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用OA管理預(yù)算管理發(fā)運(yùn)管理資金管理CRMK/3 cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)合同管理MES采購管理的“立體”架構(gòu)戰(zhàn)略采購采購執(zhí)行(戰(zhàn)術(shù)采購)生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算1、資金預(yù)算/計(jì)劃 2、資金管理（收支兩條線）績(jī)效監(jiān)控（含供應(yīng)商評(píng)估）供應(yīng)1、供應(yīng)清單（供應(yīng)商與物料分類）2、詢報(bào)價(jià)管理價(jià)格管理1、價(jià)格體系(限價(jià)管理)2、價(jià)格變更管理3、采購折扣管理、賬期的管理采購合同1、合同條款管理2、合同集中管理采購申請(qǐng)采購訂單采購收貨采購入庫采購訂單采購發(fā)貨采購結(jié)算對(duì)賬管理供應(yīng)商協(xié)同簡(jiǎn)化采購流程采購組織采購對(duì)象戰(zhàn)略采購關(guān)系的建立發(fā)運(yùn)管理集中政策集中

17、/分散執(zhí)行配額管理采購計(jì)劃質(zhì)量預(yù)算庫存采購管理建議：采購本身的效率會(huì)受制于整體的應(yīng)用實(shí)際。申請(qǐng)組織、采購組織、收料組織的細(xì)分，完成采購多組織的協(xié)同。通過計(jì)劃跟蹤號(hào)，跟蹤全部采購過程支持采購申請(qǐng)單的拆分合并等管理。通過組織進(jìn)行各類型集采模式管理。支持采購收料計(jì)劃的編制支持采購付款計(jì)劃的編制支持庫容查詢，及時(shí)的安排入庫等操作。及時(shí)跟蹤貨物的入庫情況。豐富的采購分析報(bào)表采購管理收貨與付款進(jìn)度相關(guān)聯(lián)。財(cái)務(wù)的應(yīng)付與應(yīng)付發(fā)票拆開，應(yīng)付核銷方案自定義，滿足積成的相關(guān)要求。采購預(yù)警設(shè)置基于整體預(yù)警平臺(tái)編號(hào)預(yù)警內(nèi)容相關(guān)邏輯1采購物料交期預(yù)警根據(jù)采購交期，設(shè)定提前期，進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)的跟進(jìn)采購的進(jìn)度和協(xié)調(diào)庫存收貨。

18、2庫存計(jì)劃低于再訂貨點(diǎn)的貨物已經(jīng)預(yù)警，呆滯物料預(yù)警3采購質(zhì)量質(zhì)量不合格的物料及時(shí)的預(yù)警相關(guān)的人員。靈活的設(shè)置預(yù)警對(duì)象工廠B總經(jīng)辦銷售中心庫存中心采購中心財(cái)務(wù)結(jié)算中心供應(yīng)商各個(gè)工廠K/3 Cloud系統(tǒng)總部K/3Cloud系統(tǒng)收貨/退貨采購需求詢報(bào)價(jià)采購招標(biāo)訂單協(xié)同往來對(duì)賬商聯(lián)在線供應(yīng)商工廠A采購需求收貨供應(yīng)協(xié)作:通過商聯(lián)在線建立企業(yè)與上游供應(yīng)商的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作通道。連接企業(yè)的供應(yīng)伙伴，建立高效的供應(yīng)協(xié)作業(yè)務(wù)，讓產(chǎn)業(yè)協(xié)同更加快捷，采購業(yè)務(wù)更加高效。不管是關(guān)鍵物資的集中采購模式，還是輔料、勞保用品的分散采購模式，都可以通過商聯(lián)在線與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)在線詢報(bào)價(jià)與采購訂單等的集成。

19、支持移動(dòng)的應(yīng)用。積成信息化方案銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)管理采購管理庫存管理財(cái)務(wù)核算約束條件基礎(chǔ)/職能質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用OA管理預(yù)算管理發(fā)運(yùn)管理資金管理CRMK/3 cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)合同管理MES積成組織架構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理層副總經(jīng)理北京營銷中心市場(chǎng)發(fā)展部營銷北方大區(qū)營銷華中大區(qū)營銷華東大區(qū)營銷南方大區(qū)營銷試點(diǎn)省區(qū)副總經(jīng)理企業(yè)能源管理中心基建部辦公室總工程師辦公室研發(fā)中心供應(yīng)部財(cái)務(wù)部運(yùn)營管理部電網(wǎng)自動(dòng)化事業(yè)部廠站自動(dòng)化事業(yè)部電量與營銷事業(yè)部海外事業(yè)部創(chuàng)新研究院制造中心人力與企業(yè)發(fā)展質(zhì)量管理中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)事會(huì)柔性組織建模組織是管理基礎(chǔ)的承擔(dān)環(huán)境。設(shè)立組織

20、，并對(duì)組織的定位進(jìn)行梳理。建立業(yè)務(wù)組織之間的委托關(guān)系（12類關(guān)系）支撐內(nèi)部交易的進(jìn)行。結(jié)算關(guān)系。上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系多核算體系下的多賬簿在核算體系內(nèi)，建立對(duì)應(yīng)的賬簿，并可以針對(duì)不同的管理要求，對(duì)內(nèi)、對(duì)外建立賬簿體系。1：N，非1:1:1業(yè)務(wù)單據(jù) a業(yè)務(wù)組織智能會(huì)計(jì)平臺(tái)憑證核算體系a核算組織主賬簿憑證核算體系a核算組織副賬簿憑證核算體系a核算組織主賬簿憑證核算體系a核算組織副賬簿一次業(yè)務(wù)，同步入賬到多核算體系中。阿米巴利潤考核體系阿米巴報(bào)表管理阿米巴體系阿米巴結(jié)算價(jià)目表自定義取數(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)報(bào)表項(xiàng)目項(xiàng)目取數(shù)類型樣式模板方案項(xiàng)目勾稽關(guān)系取數(shù)來源管理項(xiàng)目取數(shù)定義阿米巴報(bào)表模板阿米巴報(bào)表報(bào)表自動(dòng)生成取數(shù)參數(shù)

21、管理阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)分析與查詢阿米巴經(jīng)營組織阿米巴經(jīng)營必須滿足三可原則：可分割、可擔(dān)責(zé)、可執(zhí)行。注意：缺乏運(yùn)營管控力的阿米巴會(huì)存在權(quán)利尋租的空間。對(duì)于費(fèi)用區(qū)分酌量性費(fèi)用和技術(shù)型費(fèi)用支持多層級(jí)多維度阿米巴的設(shè)置上下游利潤中心的設(shè)置。不同的利潤中心設(shè)定好結(jié)算價(jià)格。根據(jù)積成的需要，設(shè)定阿米巴報(bào)表。資金管理A單位銀行收入戶A單位銀行支出戶 A單位內(nèi)部賬戶 客戶結(jié)算中心母賬戶 供應(yīng)商余額減少余額增加關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)對(duì)外收款上劃自主支付按申請(qǐng)下?lián)苤С仲Y金上劃單的處理，生成總部的收款單管而不死，放而不亂。建立好資金的委托關(guān)系。規(guī)范下屬企業(yè)的賬戶屬性。關(guān)聯(lián)資金計(jì)劃，進(jìn)行資金請(qǐng)款的操作。支持內(nèi)部計(jì)息的管理。在票據(jù)管理方面

22、，在支持下屬企業(yè)獨(dú)立各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，支持下?lián)芷睋?jù)額度的管理支持信貸的相關(guān)管理。預(yù)算系統(tǒng)控制平臺(tái)預(yù)算執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃工作流預(yù)算控制平臺(tái)審批流基礎(chǔ)設(shè)置預(yù)算方案預(yù)算科目費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算合并報(bào)表 (年度&月度)預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表模板預(yù)算個(gè)別報(bào)表編制預(yù)算集團(tuán)合并報(bào)表編制競(jìng)爭(zhēng)策略銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃按板塊地區(qū)計(jì)劃省區(qū)計(jì)劃事業(yè)部計(jì)劃公司計(jì)劃產(chǎn)品成本短期預(yù)算銷售預(yù)算產(chǎn)品預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃銷售計(jì)劃采購計(jì)劃采購預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算MRP計(jì)算預(yù)算分析年度預(yù)算銷售預(yù)算采購預(yù)算MRP計(jì)算費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算成本預(yù)算跨組織&單組織業(yè)務(wù)過程控制費(fèi)用報(bào)銷控制資金收支控制年度預(yù)算超支控制戰(zhàn)略滿足度控制商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行年度預(yù)算執(zhí)行明細(xì)計(jì)劃執(zhí)行短期預(yù)

23、算執(zhí)行多維度預(yù)算匯總查詢分析查詢維度定義投融資預(yù)算銷售管理采購管理計(jì)劃與生產(chǎn)資金管理成本核算庫存管理費(fèi)用管理往來管理編制周期針對(duì)項(xiàng)目，進(jìn)行資金預(yù)算，進(jìn)行費(fèi)用的管控等。預(yù)算管理預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置各級(jí)預(yù)算組織進(jìn)行預(yù)算的編制聯(lián)動(dòng)調(diào)整，規(guī)范預(yù)算的調(diào)整過程。在單據(jù)申請(qǐng)中，匹對(duì)相關(guān)的預(yù)算。匹對(duì)預(yù)算，進(jìn)行相關(guān)的付款控制積成信息化方案銷售計(jì)劃體系生產(chǎn)管理采購管理庫存管理財(cái)務(wù)核算約束條件基礎(chǔ)/職能質(zhì)量管理移動(dòng)應(yīng)用OA管理預(yù)算管理發(fā)運(yùn)管理資金管理CRMK/3 cloud BOS 移動(dòng)BOS平臺(tái)合同管理MES工作流可視的工作流設(shè)計(jì)平臺(tái)支持工作流的多版本設(shè)置支持審批動(dòng)作的設(shè)置。支持工作流與云之家的集成，提升。流程管理平臺(tái)目

24、標(biāo)特性數(shù)值反寫公式反寫文本反寫跨級(jí)反寫自動(dòng)關(guān)閉超額控制數(shù)據(jù)全程跟蹤流程實(shí)時(shí)監(jiān)控流程分析報(bào)表流程績(jī)效管理圖形化設(shè)計(jì)子流程嵌套多版本管理啟用配置結(jié)合工作流任務(wù)驅(qū)動(dòng)多規(guī)則字段映射分組合并數(shù)據(jù)過濾表單服務(wù)插件策略K/3 Cloud BOS 核心引擎業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程管理全程任務(wù)驅(qū)動(dòng)來源數(shù)據(jù)單據(jù)基礎(chǔ)資料單據(jù)轉(zhuǎn)換單據(jù)反寫流程自動(dòng)化快速實(shí)施優(yōu)化企業(yè)流程明確上游單據(jù)和下有單據(jù)轉(zhuǎn)換規(guī)則分單規(guī)則：例如銷售合同拆分銷售訂單，銷售訂單拆分工程進(jìn)度子單支持服務(wù)策略的應(yīng)用，使上下游數(shù)據(jù)滿足自身的要求。支持跨級(jí)、文本等反寫，支持反寫的控制，滿足集成對(duì)于整體進(jìn)度監(jiān)控的要求。支持業(yè)務(wù)流程的可視化部署。萬能報(bào)表平臺(tái)K/3 Cl

25、oud萬能報(bào)表基于K/3 Cloud領(lǐng)域模型及基礎(chǔ)服務(wù)接口，無縫集成多種數(shù)據(jù)源(業(yè)務(wù)單據(jù)、賬表、SQL腳本)，可靈活定義圖表、交叉分析表、條碼、圖片形狀等多種報(bào)表類型，支持SilverlightWPFHtml5多端展示,未來版本將增加對(duì)移動(dòng)終端支持、發(fā)布到門戶儀表盤等。Report IDE(萬能報(bào)表設(shè)計(jì)器)數(shù)據(jù)源定義WPFK/3 Cloud Server Silverlight查詢服務(wù)賬表插件實(shí)體框架SQL增強(qiáng)報(bào)表Report Server (WCF)列表類報(bào)表單據(jù)類報(bào)表Dev報(bào)表設(shè)計(jì)器基礎(chǔ)服務(wù)萬能報(bào)表領(lǐng)域模型庫標(biāo)準(zhǔn)元模型庫門戶儀表盤融合展示聯(lián)查穿透第三方集成數(shù)據(jù)源集成展示集成(水晶報(bào)表)HT

26、ML5發(fā)布部署快速構(gòu)建企業(yè)自己所需要的報(bào)表。支持?jǐn)?shù)據(jù)源的管理，便于追溯。支持單據(jù)、列表類的報(bào)表設(shè)計(jì)。支持增強(qiáng)型報(bào)表應(yīng)用。套打平臺(tái)數(shù)據(jù)源基礎(chǔ)資料帳表單據(jù)屬性設(shè)置嵌套設(shè)置分組管理頁面設(shè)置套打設(shè)計(jì)平臺(tái)（套打引擎）通用控件（多種控件類型）系統(tǒng)變量（用戶）工作流（審批流、工作流）常用公式（頁碼、時(shí)間、行號(hào)）BOS集成開發(fā)平臺(tái)支撐（BOS平臺(tái)核心引擎）排序打印匯總打印節(jié)紙打印分組打印分組匯總分頁打印圖片打印承前過次子單據(jù)體打印分層打印自動(dòng)換行自動(dòng)縮小層設(shè)置樣式設(shè)置套打型報(bào)表型套打設(shè)置模板選擇方案設(shè)置多模板設(shè)置套打打印連續(xù)套打合并套打選擇套打套打預(yù)覽連續(xù)套打預(yù)覽合并套打預(yù)覽選擇套打預(yù)覽套打?qū)С鲞B續(xù)套打?qū)С龊?/p>

27、并套打?qū)С鲞x擇套打?qū)С龉ぞ邫诓藛螜诠ぞ呦漭敵鰴谠O(shè)計(jì)區(qū)項(xiàng)目欄屬性欄集成開發(fā)平臺(tái)菜單欄工具欄工具箱工作區(qū)輸出窗口項(xiàng)目管理窗口屬性窗口任務(wù)欄視圖欄 獨(dú)創(chuàng)動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型，抽象了32種標(biāo)準(zhǔn)ERP領(lǐng)域模型、849種模型元素、16819種模型元素屬性組合，268個(gè)業(yè)務(wù)服務(wù)構(gòu)件。支持開發(fā)內(nèi)容的發(fā)布調(diào)試等應(yīng)用例如工程管理案例：海格的前置單據(jù)輔料申請(qǐng)單推采購申請(qǐng)單的流程輔料申請(qǐng)單受預(yù)算控制。移動(dòng)平臺(tái)移動(dòng)云平臺(tái)mCloud移動(dòng)領(lǐng)域模型模板庫Cloud 標(biāo)準(zhǔn)元模型庫Emp Client模型庫構(gòu)件抽象領(lǐng)域模型移動(dòng)模型移動(dòng)領(lǐng)域模型動(dòng)態(tài)解釋引擎移動(dòng)菜單移動(dòng)表單移動(dòng)單據(jù)模型合并界面組裝動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)對(duì)象構(gòu)件業(yè)務(wù)邏輯動(dòng)態(tài)組裝解釋引擎插

28、件通用業(yè)務(wù)領(lǐng)域插件行業(yè)插件客戶訂制插件EmpServer移動(dòng)列表業(yè)務(wù)邏輯設(shè)備的授權(quán)、安全工具箱列示來源單據(jù)上的字段設(shè)計(jì)區(qū)項(xiàng)目管理窗口：增加“移動(dòng)業(yè)務(wù)”模型菜單欄工具欄屬性窗口豐富的元素模型，可視化的設(shè)計(jì)過程。支持多操作系統(tǒng)，支持多分辨率支持本地化地圖、電話、通訊錄等調(diào)用例如現(xiàn)場(chǎng)施工考勤不斷拓展的移動(dòng)應(yīng)用空間。例如積成的移動(dòng)預(yù)警平臺(tái)獨(dú)特的核心專利技術(shù)：動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型（業(yè)界主要為靜態(tài)領(lǐng)域模型）金蝶的核心技術(shù)動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型：更豐富、個(gè)性化的應(yīng)用，更簡(jiǎn)單的開發(fā)，更平滑的定制與組合升級(jí)；動(dòng)態(tài)建模：面向業(yè)務(wù)人員的全面配置體系，更高效的交付；微內(nèi)核架構(gòu)：實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展。獲得26項(xiàng)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)、438項(xiàng)發(fā)明專利

29、，專刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文50余篇，通過11項(xiàng)國際國內(nèi)專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)。一西電信息系統(tǒng)案例分享二積成電子信息化規(guī)劃三關(guān)于金蝶及實(shí)施保障金蝶K/3 Cloud 電子行業(yè)客戶東莞冠智電子有限公司成都宏明雙新科技股份有限公司佛山賓氏集團(tuán)福建金科信息技術(shù)股份有限公司大連奇正電子有限公司汕尾德昌電子有限公司廈門狄耐克電子科技有限公司深圳市百納威電子科技有限公司惠州海格電子有限公司企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金蝶：亞太領(lǐng)先的管理軟件與云管理服務(wù)商管理軟件中間件醫(yī)療信息化依托三大軟件園，業(yè)務(wù)輻射全國經(jīng)營機(jī)構(gòu)數(shù)量：75家渠道伙伴數(shù)量：超過2000家員工數(shù)量：超過6000人研發(fā)員工數(shù)量：超過2000人 深圳金蝶軟件園建筑面積6萬平米，200

30、9年5月啟用上海金蝶軟件園建筑面積2.7萬平米2007年6月啟用北京金蝶軟件園建筑面積 20萬平米2013年4月18日啟用 11萬平米北京軟件園深圳軟件園上海軟件園商業(yè)理念：產(chǎn)品領(lǐng)先，客戶至上全球企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定者唯一入選全球架構(gòu)制定標(biāo)準(zhǔn)的亞太企業(yè)民族軟件，中國驕傲全球第四，中國第一位通過JavaEE 5.0認(rèn)證服務(wù)成長型企業(yè)、香港市場(chǎng)ERP最佳供應(yīng)商連續(xù)8年中國中小企業(yè)ERP市場(chǎng)占有率第1名最佳商業(yè)合作伙伴全球最佳商業(yè)合作伙伴位列第24名亞太最大在線會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)連續(xù)四年成為中國在線會(huì)計(jì)領(lǐng)域第一品牌中國成長最快的企業(yè)社交平臺(tái)8個(gè)月用戶達(dá)20萬，PV值超過中國同類服務(wù)提供商總和實(shí)施項(xiàng)目定義Kin

31、gdee Way交付方法論藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線支持234項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目籌備制定項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)軟件安裝與部署關(guān)鍵用戶產(chǎn)品培訓(xùn)項(xiàng)目調(diào)研(AS-IS)核心流程分析及模擬編寫新業(yè)務(wù)藍(lán)圖（TO-BE）新業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)客戶化開發(fā)編碼/單元測(cè)試客戶化開發(fā)程序發(fā)布客戶化開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測(cè)試上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線確認(rèn)編寫總結(jié)報(bào)告召開總結(jié)大會(huì)項(xiàng)目收尾開發(fā)1上線輔導(dǎo)需求編寫編碼/單元測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試實(shí)施轉(zhuǎn)服務(wù)交接客戶化開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)客戶化開發(fā)需求編寫客戶化開發(fā)需求確認(rèn)編寫用戶手冊(cè)最終用戶培訓(xùn)項(xiàng)目管理 (WWPMM, 7keys, AIRC)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)維開發(fā)立項(xiàng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)程序發(fā)布需求編寫系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼/單元測(cè)試程序發(fā)布系統(tǒng)測(cè)試

32、系統(tǒng)上線把金蝶的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐、項(xiàng)目實(shí)施過程與PMI規(guī)范相結(jié)合，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施工作，注重項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，提升項(xiàng)目管理水平；504321項(xiàng)目定義藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上線支持項(xiàng)目管理 (PMM, 7keys, AIRC)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)運(yùn)作項(xiàng)目交接交接項(xiàng)目收尾收尾標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目實(shí)施路線圖+1234PDCAPDCAPDCAPDCA項(xiàng)目管理系 統(tǒng)計(jì)劃執(zhí)行檢查改善項(xiàng)目文檔管理（里程碑和關(guān)鍵文檔確認(rèn)）培訓(xùn)管理（培訓(xùn)考勤，考核）溝通工具（郵件、文檔、電話）項(xiàng)目例會(huì)（周例會(huì)，階段總結(jié)）計(jì)劃制定方式（總體計(jì)劃，周計(jì)劃）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施日志 問題反饋流程PDCA的實(shí)施過程管理項(xiàng)目管理PDCA循環(huán)完整的過程記錄與成果文檔藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

33、驗(yàn)收交付交付成果項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目上線標(biāo)準(zhǔn) 啟動(dòng)會(huì)材料 系統(tǒng)部署方案項(xiàng)目調(diào)研問卷 項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告 軟件安裝完成確認(rèn)書配置文檔客戶化開發(fā)文檔上線培訓(xùn)方案上線培訓(xùn)完成確認(rèn) 測(cè)試方案功能測(cè)試項(xiàng)目清單測(cè)試總結(jié)報(bào)告上線方案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理完成確認(rèn)單 環(huán)境測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施階段確認(rèn)報(bào)告PPT上線支持階段完成確認(rèn)單 實(shí)施轉(zhuǎn)服務(wù)交接單 成立項(xiàng)目組織 制定項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 軟件安裝和配置 測(cè)試環(huán)境的安裝 項(xiàng)目業(yè)務(wù)調(diào)研 標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理與差異分析 新業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) POC搭建和示范 客戶化開發(fā)業(yè)務(wù)需求 客戶化開發(fā)設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)模擬 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段完成上完成客戶化開發(fā)上線

34、策略及計(jì)劃 初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備完成客戶應(yīng)用環(huán)境的測(cè)試 客戶批準(zhǔn)系統(tǒng)上線 完成系統(tǒng)上線 上線匯報(bào)會(huì) 上線支持 (時(shí)間長度以SOW為準(zhǔn), 通常一個(gè)月) 交接給服務(wù)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)PPT關(guān)鍵用戶培訓(xùn)考核成績(jī)單和簽到表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集模板及計(jì)劃項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)流程文檔 客戶化開發(fā)業(yè)務(wù)需求文檔實(shí)施方案/業(yè)務(wù)藍(lán)圖第1階段第2階段第3階段第4階段全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施類別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施內(nèi)部項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)公司管理層有明確的目標(biāo)、范圍；最好請(qǐng)專業(yè)咨詢公司進(jìn)行咨詢并制定完整的IT規(guī)劃方案；有明確投入預(yù)算；建立配套的公司管理制度；有計(jì)劃變革的思想準(zhǔn)備；組織風(fēng)險(xiǎn)建立配套的項(xiàng)目組織；建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、管理制度和應(yīng)急機(jī)制.建立完整的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；人員風(fēng)險(xiǎn)職能部門的業(yè)務(wù)骨干要全員參與；項(xiàng)目組成員一定要保持穩(wěn)定；并建立有效的激勵(lì)制度；通過多方渠道來了解軟件方實(shí)施人員的能力；外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)聘請(qǐng)合適咨詢顧問公司；監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，明確項(xiàng)目階段的要求和目標(biāo)；遵循逐步確認(rèn)，逐步推進(jìn)的項(xiàng)目管理原則；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)多