采購(gòu)流程完善計(jì)劃課件

1、采購(gòu)流程完善計(jì)劃采購(gòu)部2007年11月22日第1頁(yè)，共14頁(yè)。本文件包括以下部分組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程現(xiàn)狀完善原則步驟方法措施工作計(jì)劃ABCDEF第2頁(yè)，共14頁(yè)。A采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)A采購(gòu)管理C原材料采購(gòu)E底盤(pán)件采購(gòu)I非生產(chǎn)性采購(gòu)F供應(yīng)商認(rèn)證G供應(yīng)商管理H供應(yīng)商質(zhì)量集團(tuán)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理非生產(chǎn)性采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)性采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)規(guī)劃經(jīng)理供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理B先期采購(gòu)D車(chē)身件采購(gòu)第3頁(yè)，共14頁(yè)。B供應(yīng)商管理流程現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)流程相比，存在不少需改進(jìn)的地方準(zhǔn)入優(yōu)化評(píng)估需求供應(yīng)商小批量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用戰(zhàn)略自制/外購(gòu)決策物料分析標(biāo)準(zhǔn)化建議明確物料Q.C.D要求供方市場(chǎng)分析戰(zhàn)略策略分析供應(yīng)商確認(rèn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、周期、方案的確

2、認(rèn)價(jià)格確定交付預(yù)防質(zhì)量預(yù)防正評(píng)批量?jī)r(jià)格定期回顧質(zhì)量、交付問(wèn)題處理確定Q.C.D.ST評(píng)價(jià)原則定期組織進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)輸出發(fā)展、提升、淘汰建議根據(jù)采購(gòu)戰(zhàn)略和政策規(guī)劃，進(jìn)行調(diào)整評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施監(jiān)控業(yè)務(wù)監(jiān)控對(duì)比采購(gòu)策略進(jìn)行完善認(rèn)證資格審核工廠審核產(chǎn)品試用PPAP提交準(zhǔn)供應(yīng)商BFFC/D/EHHC/D/EGGA第4頁(yè)，共14頁(yè)。C流程完善原則3有規(guī)范的，定期檢查執(zhí)行是否一致按規(guī)范執(zhí)行達(dá)不到管理目標(biāo)和效果的，業(yè)務(wù)模塊負(fù)責(zé)進(jìn)行完善21與標(biāo)準(zhǔn)流程相比，沒(méi)有規(guī)范的建立規(guī)范 第5頁(yè)，共14頁(yè)。D流程完善步驟和方法采購(gòu)部非生產(chǎn)采購(gòu)模塊采購(gòu)規(guī)劃模塊供應(yīng)商質(zhì)量模塊生產(chǎn)采購(gòu)模塊同步推進(jìn)，按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程規(guī)范的完善業(yè)務(wù)模塊

3、負(fù)責(zé)完善，規(guī)劃模塊進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控到模塊經(jīng)理層級(jí)，推動(dòng)管理第6頁(yè)，共14頁(yè)。E1需求審批的標(biāo)準(zhǔn)流程自制/外購(gòu)決策物料標(biāo)準(zhǔn)化物料Q/C/D要求規(guī)范物料的描述、物料編碼C：目標(biāo)成本管理、價(jià)值工程、早期供應(yīng)商參與、年度需求量Q：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D：交付周期、產(chǎn)能匹配供方市場(chǎng)分析供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)替代品市場(chǎng)新加入者根據(jù)產(chǎn)品復(fù)雜度、加工難易程度、自制/外購(gòu)成本，提出自制/外購(gòu)建議，由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行決策采購(gòu)策略分析按照該類(lèi)產(chǎn)品的采購(gòu)策略推薦供應(yīng)商，供決策第7頁(yè)，共14頁(yè)。E2小批量的標(biāo)準(zhǔn)流程價(jià)格交付預(yù)防質(zhì)量預(yù)防供應(yīng)商產(chǎn)能分析采購(gòu)周期確定直送/寄售預(yù)防性的分類(lèi)分析潛在的交付瓶頸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳遞預(yù)見(jiàn)性質(zhì)量瓶頸

4、的分析解決入廠前質(zhì)量的預(yù)防措施正評(píng)確定正式選用，提交流程確定配額維護(hù)渠道和配額成本分析模型建立供應(yīng)市場(chǎng)分析談判策略談判實(shí)施談判結(jié)果記錄績(jī)效監(jiān)控以項(xiàng)目制方式開(kāi)展業(yè)績(jī)監(jiān)控，引導(dǎo)供應(yīng)商快速熟悉宇通要求供方承諾培訓(xùn)高層溝通批量供貨核查單合格信息傳遞第8頁(yè)，共14頁(yè)。E3批量的標(biāo)準(zhǔn)流程價(jià)格回顧交付問(wèn)題處理質(zhì)量問(wèn)題處理高低產(chǎn)期的配額調(diào)整交付問(wèn)題的協(xié)助解決措施入廠后的質(zhì)量處理措施索賠免檢定期回顧價(jià)格是否是在約定的價(jià)格第9頁(yè)，共14頁(yè)。E4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)流程評(píng)價(jià)原則和方法定期組織評(píng)價(jià)定期按照策劃方案，組織各部門(mén)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和供應(yīng)商特點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和頻次、方法第10頁(yè)，共14頁(yè)。E5業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)流程計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控按分工組織各部門(mén)將決策后的措施實(shí)施定期發(fā)布監(jiān)控報(bào)告，監(jiān)控過(guò)程和結(jié)果，及時(shí)總結(jié)糾偏按照原則，確定淘汰計(jì)劃、提升計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃第11頁(yè)，共14頁(yè)。E6評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)流程業(yè)務(wù)監(jiān)控戰(zhàn)略回顧定期進(jìn)行采購(gòu)政策回顧，分析、完善模塊內(nèi)業(yè)務(wù)由模塊進(jìn)行監(jiān)控，規(guī)劃模塊進(jìn)行抽查模塊間業(yè)務(wù)，